班组建设和班组管理

班组劳动管理的任务：
做好本班组劳动组合、劳动 工资、劳动技能和劳动纪律等方 面的工作，使之做到合理组织， 有效利用，科学管理，周密控制。
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班组劳动管理（二）
班组劳动管理的内容：
1、贯彻国家和企业劳动用工、工资、社保等制度； 2、做好班组劳动组织管理工作； （1）、合理组织分工； （2）、组织劳动协作； （3）、合理组织倒班轮休；（4）、合理使用管理设备 3、配合企业做好班组定员工作； 4、严格执行工时定额管理； （1）、严格按标准定员（2）、加强劳动定额管理 5、加强劳动纪律管理、技术培训和考核工作； 6、做好工时统计和资料积累、分析。
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班组管理工作（三）
班组的概念（三）
班组的特点
• 班组结构的特点——小
• 班组生产管理的特点——细（包括任务分解、考核、管理）
• 班组工作的特点——全（包括生产任务、目标责任、思想
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
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班组管理基础工作——原始记录工作之一
班组原始记录工作的概念：
——是班组劳动成果的主要表现 形式，是按劳分配的依据，是企 业生产经营活动的第一手材料， 是企业信息工作的最基本环节和 工作基础。
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班组管理基础工作——原始记录工作之二
班组原始记录工作的内容：
➢产品生产记录； ➢班组劳动力和劳动时间利用情况记录； ➢原材料、燃料、动力消耗记录； ➢设备利用和安全生产记录。
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班组质量管理（二）
班组质量管理的内容——
• 工艺纪律的管理；
• 设备的维护保养；
• 产品质量的自检互检；
• 生产现场的工序管理；
• 产品的质量分析、质量改进、文明生 产等；
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班组质量管理（三）
班组质量管理的方法——
（1）、开展思想教育活动，树立质量第一观念； （2）、学习和运用科学管理方法提高质量管理水平； （3）、建立和开展质量管理小组活动； （4）、严格按照标准办事，掌握质量信息反馈； （5）、重视“四个结合”——班组质量管理与劳动竞 赛相结合，与技术练兵、操作比武相结合，与经济核 算相结合，与学习文化知识相结合。
• 班组名称；
• 成员状况；
• 分工责任；
• 生产计划和工作任务；
• 班组和个人月度技术和经济指标完成进度图表；
• 岗位经济责任及考核；
• 班组活动记录；
• 交接班记录；
• 会议记录；
• 其他（新人新事、合理化建议、学习心得体会、表扬
与 批评等）。
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班组管理基础工作——标准化工作之五
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
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班组管理工作（四）
班组管理概论
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• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
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班组管理工作（五）
班组管理概论（一）
班组管理的特征：
系统管理是基本要求 基础管理是基本内容 民主管理是基本形式 ——最大的特点就是职工群众直接参加管理
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班组生产管理（二）
班组管理的基本内容：
——组织
——计划
——准备
——控制
（四个方面）
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班组生产管理（三）
班组的日常生产管理工作：
（1）、合理科学地安排好班组日常生产管理程序（班前、班中、 班后）；
（2）、编制班组生产计划；
（3）、班组现场管理—包括：①生产现场环境治理，组织以整理 （SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为内容的“6S”活动；②工 序管理和控制；③合理分工；④建立健全岗位技术标准；⑤建立 健全现场管理保障体系；⑥民主管理）
安全文明生产制度等。
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班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
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• 班组是企业的细胞，企业的各项规章制度、工艺流程、 操作规程、技术标准最终要靠班组来实施，大量生产 经营原始记录数据的信息要由班组来提供，各项专业 管理要求和生产经营项目最终要由班组来实现。
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班组管理工作（二）
班组的概念（二）
班组的组建原则：
• 生产工艺化原则； • 对象专业化原则； • 混合原则。
定额、期量标准。
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班组管理基础工作——定额工作之二
班组定额工作的内容：
• 劳动定额——单位产品劳动消耗的标准。 其中用时间表示的称其为工时定额；
• 物质消耗定额——生产单位产品所需物 质消耗标准。可分为：原材料消耗定额、 工具消耗定额、劳动保护消耗定额等；
• 期量标准——规定在生产过程中所需要 的在制品、半成品的数量和时间标准。
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班组管理基础工作——原始记录工作之三
班组原始记录的项目和要求：
• 班组原始记录的项目包括——记 录对象、时间、内容、格式、方法、 传递、路线等。
• 原始记录的要求——齐全、准确、 及时、适用、简便、系统、全员。
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班组管理基础工作——班组规章制度之一
班组规章制度的概念：
劳动竞赛； 思想政治工作； 民主管理； 文化技术教育； 精神文明建设；
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班组管理工作的内容（一）
1、班组管理基础工作 2、班组质量管理 3、班组生产管理 4、班组劳动管理 5、班组工具设备管理 6、班组技术管理
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班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
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班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
和职工的班前、班中、班后工作内容）
周工作标准化（一次民主管理会、一次政治
学习、一次清扫卫生工作）
月工作标准化（月初——布置工作、月中—
—检查工作、月末——总结工作；同时开展质量、安 全和岗位练兵活动）
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班组质量管理（四）
班组质量保证体系的建立和运行——
（1）、制定班组质量管理目标，确定质量管理目标值；
（2）、制定并分解实施措施；
（3）、按照工艺和标准要求组织生产或经营、服务；
（4）、明确工作程序、生产流程、人员分工、职责、 权限和考核标准
（5）、按体系要素，把生产流程、管理项目、管理方 法和手段、执行制度和标准组成系统，绘成质量保证 体系图，并按PDCA循环，使其正常运行；
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班组管理工作
（一）、班组的概念 （二）、班组的管理
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班组管理工作（一）
班组的概念（一）
• 班组的定义——班组就是企业根据劳动分工、协作和 管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营 活动），把有关人员按一定的管理制度组织在一起而 划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近配 套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经 营和管理单位。
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班组管理基础工作——标准化工作之三
原始记录台账标准化的要求：
• 齐全、准确、及时、适用、 系统、简便；
• 原始记录的内容、形式、方 法、传递程序、时间、要求、 岗位责任要形成标准，以便于统 计和检查。
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班组管理基础工作——标准化工作之四
园地标准化的内容：
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班组管理工作（六）
班组管理概论（二）
班组管理的方式
行政管理与民主管理相结合 专业管理与群众管理相结合 集中管理与自主管理相结合
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班组管理工作（七）
班组管理概论（三）
班组管理的基本内容（一）：
生产管理；
质量管理—重点；
技术管理；
设备工具管理；
安全环保管理—重点；
经济核算；
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班组管理工作（八）
班组管理概论（四）
班组管理的基本内容（二）：
管理基础工作—重点；（包括标准、计量、 定额、信息、责任制、规章制度、基础教育 等七项基础管理工作）
管理现代化；
经济责任制；
劳动管理；
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班组管理工作（九）
班组管理概论（五）
班组管理的基本内容（三）：
• 班组标准化工作 • 班组定额工作 • 班组原始记录 • 班组规章制度
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班组管理基础工作——标准化工作之一
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；