光华平台赢家制胜十大策略考试答案
赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)
赢家制胜十大策略(cèlüè)考试答案(时代光华)ABCDABCDABCD圣人孔子说“三人行必有我师”，学习中最难的是：ABCD下面哪一个观点的反应：ABCDABCD哲学家尼采说，让一个人站起来的不是身体而是观念，可见：ABCDABCDAB3. C 受融入群体的快乐，享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括10.一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：回答：正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.我们在向书本学习的时候，要注意做到：回答：正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合，充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时，要保证阅读的质量4. D 以上都包括12.要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：回答：正确1. A 树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰，同时也会带来更大的伤害，具体表现为：回答：正确1. A 助长一个人的消极心态2. B 让一个人逃避问题和责任3. C 让人养成坏习惯4. D 以上都包括14.检验一个企业的制度是否严谨，要考察：回答：正确1. A 是否充分的尊重制度2. B 制度是否简单实用3. C 制度是否针对实际，便于操作4. D 以上都包括15.培养“没有借口”最关键的是：回答：正确1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告内容总结（1）赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)。
光华平台答案问题分析与决策答案
学习课程：问题分析与决策教程单选题1:成功的条件不包括：回答：正确1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间2:解决问题的困难在于：回答：正确1. A 人们往往总想快速找到解决办法2. B 问题具有复杂性3. C 快速有效的解决问题不是一件容易的事情4. D 问题中还存在别的问题3:考虑决策目标时必须考虑：回答：正确1. A 表面利益与根本利益2. B 企业利益与员工利益3. C 短期效益和长期效益4. D 产品效益和品牌效益4:进行决策分析时，首先要：回答：正确1. A 评估决策方案2. B 明确决策目的3. C 评估决策风险4. D 制定决策方案5:要制定出良好的应变措施，首先要：回答：正确1. A 找出可能原因2. B 识别潜在问题3. C 采取预防措施4. D 计划应变措施6: 中西方决策思维的差异在于：回答：正确1. A 效率与公平何者优先2. B 效率与结果何者优先3. C 问题与结果何者优先4. D 问题与公平何者优先7:状况评估的用途不在于：回答：正确1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务8:妄下结论是：回答：正确1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一2. B 信息不足，却认为已经把握了问题3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论4. D 以上都包括9:决策误区产生的原因不包括：回答：正确1. A 决策时受了时间的影响2. B 决策时受了空间的影响3. C 决策人员之间的观点大相径庭4. D 不清楚需要收集那些信息10:在问题的分析与决策过程中：回答：错误1. A 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉2. B 中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型3. C 外国企业多使用问题分析工具4. D 以上说法都正确11:要了解一件事情的本质，最低限度要问：回答：正确1. A 三个为什么2. B 五个为什么3. C 七个为什么4. D 九个为什么12:在对问题进行状况评估时，首先要：回答：正确1. A 排出轻重缓急2. B 查明具体难题3. C 准备采取行动4. D 计划行动步骤13:跨部门的状况评估：回答：正确1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况14:在中国，进行决策时：回答：错误1. A 高层决策者首先考虑的是把事情做对2. B 高层决策者首先会确定目标3. C 高层决策者会在目标的基础上讨论方案4. D 高层决策者首先考虑的是做对的事情15:潜在问题：回答：正确1. A 可以完全杜绝2. B 是指对成功能产生危害的因素3. C 分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上4. D 不需要理会。
培育核心竞争力的成功模式—学习光华管理学院课后测试题（答案）
培育核心竞争力的成功模式1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？您感觉课程还可以从哪些方面优化？（1） 可以优化、简述课程理论概念。
可以优化、简述课程理论概念。
（2） 针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。
针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。
2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？动？（1） 帮助公司培养、开发核心竞争力。
帮助公司培养、开发核心竞争力。
（2） 努力打造自己的核心竞争力。
努力打造自己的核心竞争力。
（3） 帮助下属培养、开发核心竞争力。
帮助下属培养、开发核心竞争力。
3. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？（1） 使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。
使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。
（2） 通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、培养、整合核心竞争力。
合核心竞争力。
（3） 学以致用。
学以致用。
课后测试单选题1. 麦当劳的核心能力表现在√ A创新不止的精神和严格的人才选拔机制 B 进行技术整合C坚持合作、敬业、创新的核心价值观 D 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力正确答案： D2. 下列关于麦当劳模式的论述不正确的是：× A 它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业B它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 C它的收入中90%是来自于快餐业 D 在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业正确答案： C3. 在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： √A 快餐业B 金融业C 房地产业D 娱乐业正确答案： A4. 企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是： √A 实现技术整合B 实现经营方式的整合C 实现管理和服务的整合D 实现企业核心竞争力的整合正确答案： D5. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？ √A 从打“固定靶”到打“移动靶”B 从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略C 从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略D 从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略正确答案： B6. 海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了( ) √A “打固定靶”的市场战略B “打飞靶”的市场战略C “打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略D “打静止靶”的市场战略正确答案： B7. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验： ×A 中国企业可应用日本式的管理模式B 中国企业可应用美国是的管理模式C 中国企业只用中国式的管理模式D 中国企业要摆脱中国文化的约束正确答案： C8. 联想在产品开发中，坚持的原则有： √A 闭环原则B 学术价值再高但是市场没有需求的产品不做C 不断优化的原则D 做人人都能做、人人都在做的正确答案： B9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是： ×A 通过贸易积累资本，技术上积累实力B 采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路C 选择国际市场，选择主板D 选择国内市场，选择主板正确答案： D10. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。
赢家制胜十大策略
第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天，英国人说：英国的冬天非常寒冷，冷到光线都冻结了，在下大雪的日子，推开一扇房间门，要想从一个角落看清楚对角的物品，需要点上一根接一根的蜡烛。
中国人听了说：这算什么，在我们中国的东北地区有一个地方非常冷，冷到说话的声音都冻结了，张三和李四围着火炉聊天，张三把话说出来，用纸包起来，赶紧踢给李四，李四在火炉上烤一烤，才会听得到刚才说的是什么。
英国人继续说，在我们英国有一条泰晤士河，里面全是鱼，渔民把渔网撒下去，有多少个网点就会打多少条鱼上来。
中国人听了说，那算什么呢，在中国的江南水乡，渔民捕鱼的时候需要把水面上的鱼拨开才能看到湖里的水。
这个故事告诉我们，每个人都有争强好胜的心理，每个人都想成为赢家。
在学习赢家制胜十大策略之前，我们首先来理解人生中的几个关键词。
1.努力一个人从诞生的那一刹那起就开始努力了，婴儿的啼哭就是在努力地告诉这个世界，“我来了”，然后，这个人就要努力地长大，经历学习、工作、结婚、生子等一系列过程，在每个过程中都要努力，所以任何一个人对努力都有体验，只是体验的深度不一样。
同样是大学毕业生，五年之后有人成为董事长，有人还是打工一族，除了各自付出的努力程度不同之外，还有一个重要的影响因素，那就是选择。
2.选择人生每时每刻都在选择，因为选择，所以才有结果。
古话说得好：“你有什么样的思想，就会有什么样的态度；有什么样的态度，就会选择什么样的行为；有什么样的行为，就会形成什么样的性格；有什么样的性格，就会造成什么样的结果。
”一个人的好与坏、快乐与痛苦、成功与不成功都是自己选择的，人生就是一个选择的过程。
每个人的选择都有自己的道理，没有绝对的对与错，只是每一个人都要对自己的选择负责。
表情的选择仔细观察我们会发现，一个人不管在什么地方都会有表情的选择，有的喜欢微笑，有的则习惯性地一脸不高兴。
表情选择看起来很简单，但其实要做到不容易。
时代光华《共赢领导力修炼》课后试题答案
共赢领导力修炼
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 建立共赢理念的四大策略不包括：√
A以顾客为导向
B培养学习型组织和个人
C尊重股东利益及价值
D注重社会责任与公民义务
正确答案： C
2. 企业最容易出现管理瓶颈和冲突点的阶段是：√
A创业初期
B业务成熟期
C持续发展期
D快速发展期
正确答案： B
3. 企业在快速发展期的核心共赢点是：√
A管理股权
B留住客户
C管理层分红
D兼顾社会和政府
正确答案： A
4. 在共赢薪酬设计策略中，薪酬福利针对的主要是：√
A销售岗位
B生产岗位
C研发岗位
D管理岗位
正确答案： B
判断题
5. 客户是企业利润的来源，因此对公司来说，客户比员工重要得多。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时期光华如何通过锁定责任锁定结果课后试题答案
如何通过锁定责任锁定结果课后测试测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，哪个不是案例“都是车臣惹的祸”给公司的启迪：√A公司应该成立一对一责任制B外部因素无法控制C严格界定各部门的责任D坚决杜绝彼此推诿现象正确答案： B2. 按照事情的紧急和重要程度划分，上级最应该做的事情是：√A重要且紧急B紧急可是不重要C既不重要又不紧急D重要可是不紧急正确答案： D3. 以下选项属于重要且紧急的事情的是：√A完成当月销售目标B坚持锻炼身体C接听D看无聊的报纸正确答案： A4. 在以下选项中，上级最应该做的是：√A应付难缠的客户B接待突来访客C制定长期战略计划D发愣正确答案： C5. 以下都是致使巴林银行倒闭的因素，对企业管理最有警示意义的是：√A放松对员工的检查力度B里森的错误判断C阪神大地震D日本股市大跌正确答案： A6. 组织对员工的行为或阶段性功效做出实时回应，指的是：√A年关鼓励B即时鼓励C随时鼓励D从不鼓励正确答案： B7. 以下选项不属于即时鼓励三原则的是：√A公开B具体C及时D快速正确答案： D8. 以下选项不属于锁定结果的方式的是：√A成立一对一责任制B运用外包思维C遵循时间守恒定律D不断进行监督检查正确答案： B9. 以下有关年关奖的说法，不正确的是：√A无益于员工提升工作热情B容易致使不平衡感C适合大多数员工，不适合骨干员工D鼓励往往不及时正确答案： C判断题10. 在工作中，若是运用“咱们”、“你们”、“他们”就容易稀释责任。
√正确错误正确答案：正确11. 重要的事情要交给多人去做，人多力量大，必然比人少的效率高。
√正确错误正确答案：错误12. 上级不能将希望寄托于下级的许诺，因为若是事情没有完成，惩罚下级也是于事无补。
√正确错误正确答案：正确13. 执行力与薪酬没有太大的关系，主要决定于成绩感。
√正确错误正确答案：正确14. 上级和下级的工作总量是不变的，下级占用的时间越多，上级创造绩效的时间就越少。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案学习课程：领导力—决胜将来的力气单选题1.最后打算领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和共性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠支配下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信念态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希翼我们的将来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 方案3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的制造将来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立抱负4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队14.下列属于领导的特点的是：（）回答：错误1. A 更多的是管理现状2. B 强调执行方案3. C 集中于事4. D 做正确的事15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的2. B 基层人员也需要学习领导力的课程3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深化一线4. D 领导者是天生的，是与生俱来的文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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1:有一句话说，“万一天上掉金子，也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明：回答：正确
1. A 微笑是全世界共同的语言
2. B 一个人只要学会微笑，就可以与他人建立融洽的关系
3. C 商家如果对顾客选择微笑，顾客就会回报钞票
4. D 以上都包括
2:一个人的一生当中总是在不断的成长，这里说的成长是指：回答：正确
1. A 身体的成长
2. B 心灵或思想的成长
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
3:如果一个人做什么事情都没有借口，那么他就能：回答：正确
1. A 最大限度的激发潜能
2. B 把每一项工作尽力做好，超出期望
3. C 影响团队的氛围，使得团队更加和谐
4. D 以上都包括
4:企业选择人才的标准是：回答：正确
1. A 才
2. B 德
3. C A和B都包括
4. D A和B都不正确
5:在企业的所有资源中最关键的是：回答：正确
1. A 信息资源
2. B 人力资源
3. C 技术资源
4. D 客户资源
6:一个人能够取得什么成绩，做出什么成果，最关键的决定因素是：回答：正确
1. A 朋友和领导的激励、帮助和支持
2. B 外界环境的影响
3. C 自己的境界有多高，观念有多远，成功感有多么迫切
4. D 以上都包括
7:“一头狮子带领一群羊，这群羊就能成长为狮子；反之，由一只羊来率领一群狮子，这群狮子就会退化羊。
”这句话是下面哪一个观点的反应：回答：错误
1. A 承担责任可以促进个人成长
2. B 承担责任可以影响别人
3. C 承担责任是解决问题的开始
4. D 以上都不正确
8:我们之所以强调一个团队的领导要以身作则，是因为：回答：正确
1. A 榜样的力量是无穷的
2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响
3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力，激活团队
4. D 以上都包括
9:下面关于制度与监督的关系理解正确的是：回答：正确
1. A 只要制度制定得充分完善，就不需要监督
2. B 再完善的制度也需要科学的监督考核机制
3. C 制度与监督之间没有直接的关系
4. D 监督会妨碍制度的执行
10:在西点军校，学员绝对不可以为自己辩解，这种训练方式给我们的启示是：回答：正确
1. A 西点军校执行的是魔鬼式训练
2. B 一个人如果没有借口，就可以做得更好
3. C 找借口是一件可耻的行为
4. D 以上都不正确
11:要想更好的融入一个群体，我们应改：回答：正确
1. A 在群体中找到家的感觉，即和谐、自然、自在
2. B 把自己定位成环境的主人，当作团队的一员
3. C 受融入群体的快乐，享受和他人合作的和谐
4. D 以上都包括
12:一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：回答：正确
1. A 只有能承担责任的人才能当董事长
2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比
3. C 企业的责任分配不平衡
4. D 只有能承担责任的人才能当董事长
13:行动马太效应可以应用的范围是：回答：正确
1. A 个人
2. B 企业
3. C 社会
4. D 以上都包括
14:要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：回答：正确
1. A 树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力
2. B 挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
15:培养“没有借口”最关键的是：回答：错误
1. A 改变行为
2. B 树立信心
3. C 进行训练
4. D 请别人帮助监督。