赢家制胜十大策略 答案
竞争制胜有哪十大绝招
竞争制胜有哪十大绝招生活在这个世界上的许多人,不可能永远在生活和事业上都是常胜将军。
但总有一些人成功的概率非常高。
这是为什么呢？原因很简单，因为他们掌握了竞争致胜的绝招，并时刻付诸于现实生活中。
1.审时度势，以变制胜这是在战争和政治的角逐中普遍适用的一条原则，它同样也适用于现代的经济竞争。
因为现代企业是一个开放式的大系统。
企业要和整个社会环境进行信息对流和能量交换。
它不同于小系统或封闭式的生产系统，必须要受外部政治、经济、技术、文化等各种因素的制约，同时也要受内部各种经营资源和从属系统的影响。
所谓“适应”，就是说企业必须保持“适应者”的地位，随着特定的内外环境的变化而变动。
拘泥不变，安于守成，是竞争的大忌；审时度势，先知先度，是制胜的法宝。
企业家必须具备应变的远见和创见，以对付令人猝不及防的突变事故。
2.出其不意，攻其不备商场上的“出其不意，攻其不备”其核心就在于一个“奇”字。
要利用对方惯性思维的弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，出奇制胜。
现代老板选用“出其不意”的谋略，就要在“奇”字上下工夫。
若想成功，就要求你有出奇的经营思想、出奇的产品、出奇的经营技巧、出奇的销售方式和销售服务。
3.以快制胜“时间就是金钱”是现代人口头上常说的一句话，事实也真的如此。
这句是现代竞争经验的总结。
时间之所以等于金钱，是因为时间可以直接影响奖金的价值。
在现代经济生活中，同样数量的货币，随着时间的推移，其价值要发生变化。
而且，时间也影响资金的占用和周转速度。
企业的生产资金处在不断的运动之中，这种运动能带来价值的增值。
这种周而复始的运动，就是资金的周转。
资金周转一次的时间越短，在一定时间内周转的次数就越多。
占用的资金总额就越少，等量资金带来的增值就越多，经济效益就越好。
时间影响机会的捕捉。
对于一个企业家来说，机会常常是腾飞的转折点，是成功的开启处，只有抓住机会，企业的经营战略才能奏效。
成功者一般都有这样的体会：市场多变，竞争激烈，这些机会常常是昙花一现，稍纵即逝，永不再来。
赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)
赢家制胜十大策略(cèlüè)考试答案(时代光华)ABCDABCDABCD圣人孔子说“三人行必有我师”，学习中最难的是：ABCD下面哪一个观点的反应：ABCDABCD哲学家尼采说，让一个人站起来的不是身体而是观念，可见：ABCDABCDAB3. C 受融入群体的快乐，享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括10.一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：回答：正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.我们在向书本学习的时候，要注意做到：回答：正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合，充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时，要保证阅读的质量4. D 以上都包括12.要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：回答：正确1. A 树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰，同时也会带来更大的伤害，具体表现为：回答：正确1. A 助长一个人的消极心态2. B 让一个人逃避问题和责任3. C 让人养成坏习惯4. D 以上都包括14.检验一个企业的制度是否严谨，要考察：回答：正确1. A 是否充分的尊重制度2. B 制度是否简单实用3. C 制度是否针对实际，便于操作4. D 以上都包括15.培养“没有借口”最关键的是：回答：正确1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告内容总结（1）赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)。
对策问题之必胜策略讲解学习
对策问题之必胜策略讲解学习对策问题之必胜策略精品文档对策问题之必胜策略知识点总结：一取余制胜（取棋子，报数游戏）1．每次取1~n 个棋子，总数，取最后一个赢策略：总数÷（1+n）有余则先，拿掉余数，之后总与对手凑成 1+n 即可无余则后，总与对手凑成 1+n 即可 2. 每次取 1~n 个棋子，总数，取最后一个输策略：最狠的做法就是留给对方一枚棋子，对方不取也得取。
所以想赢的关键就在于能不能取到倒数第二枚棋子。
问题转化为：每次取 1~n 个棋子，总数，取倒数第二枚棋子赢。
（总数-1）÷（1+n），之后同 1 中做法。
二．抢占制胜点（倒推法） 1. 能一步到棋子的位置均是不能走的地方即负位 2. 处处为别人着想。
自己不能走的地方逼别人走进去即可，即确定制胜点。
三．对称法 1. 同等情况下，模仿对方步骤可以达到制胜目的。
2. 不同等情况下，创造对等局面方可制胜。
1. 桌子上放着 100 根火柴，甲、乙二人轮流每次取走 1～5 根。
规定谁取走最后一根火柴谁获胜。
如果双方都采用最佳方法，甲先取，那么谁将获胜？分析：100÷（1+5）=16……4 有余数，先拿必胜，甲必胜。
（1）甲先拿 4 个；（2）乙拿 a 个，甲就拿 6-a 个2. 甲乙两人轮流报数，报出的数只能是 1～7 的自然数。
同时把所报数一一累加起来，谁先使这个累加和达到80，谁就获胜。
请问必胜的策略是什么？分析：80÷（1+7）=10 无余数，后拿必胜。
甲拿a 个，乙就拿 8-a 个必胜3. 1000 个空格排成一行，最左端空格中放有一枚棋子，甲先乙后轮流向右移动棋子，每次移动 1～7 格。
规定将棋子移到最后一格者谁赢。
甲为了获胜，第一步必须向右移多少格？分析：（1000-1）÷（1+7）=124……7 有余，先走必胜。
（1）甲先走7 格（2）乙走a 格，甲就拿 8-a 个必胜4. 5 张扑克牌，每人每次只能拿 1 张到 4 张。
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赢家制胜十大策略
01 Chapter赢家制胜策略的目的和重要性策略应用的关键灵活性：随着环境和竞争态势的变化，及时调整策略，保持灵活性。
执行力：好的策略需要强大的执行力，确保策略在实践中得到有效实施。
01 0202 Chapter细分市场选择目标市场明确市场需求030201确定目标市场确定竞品从产品功能、性能、价格、外观、营销策略等多个维度对竞品进行分析和对比，找出自身产品的优势和劣势。
竞品对比借鉴与改进竞品分析分析消费者购买决策过程观察消费者行为趋势研究消费者特征消费者行为研究03 Chapter独特性功能性品质保证客户服务体验优化客户服务流程，提升客户服务体验，增强客户忠诚度。
个性化服务提供量身定制的服务，满足不同客户的个性化需求。
服务模式创新探索新的服务模式，如线上线下融合，提高服务效率和质量。
业务流程创新04 Chapter品牌定位与传播市场细分01核心价值02多元化传播03视觉识别品牌故事社会责任品牌形象塑造品牌忠诚度维护优质产品会员计划05 Chapter03倾听与反馈01明确沟通目标02采用合适沟通工具建立高效沟通机制鼓励自由思考开展头脑风暴跨领域合作激发团队创造力提升团队协作能力建立信任分工明确庆祝成功解决冲突06 Chapter客户需求洞察深入了解客户及时响应简化服务流程跨部门协作服务流程优化持续改进员工培训服务质量持续提升07 Chapter1 2 3精确核算成本消除浪费现象优化供应链精细化成本管理建立风险预警机制通过对企业财务数据的实时监控，建立风险预警机制，及时发现潜在的财务风险，确保企业稳健运营。
合理配置财务资源根据企业战略规划和市场需求，合理配置财务资源，降低因资源配置不当而产生的财务风险。
多元化融资渠道拓展多种融资渠道，降低企业对单一融资渠道的依赖，减轻融资压力，降低财务风险。
财务风险管理投资与融资策略谨慎投资策略多元化投资组合融资策略创新08 Chapter多元化的选拔方式重视文化契合度严谨的招聘流程人才选拔与招聘人才培训与发展完善的培训体系持续的职业发展鼓励自主学习竞争性的薪酬福利多元化的激励手段良好的工作环境人才激励与留任09 Chapter风险识别在项目或投资决策的初期，需要对可能存在的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
战略制胜十大赢家思维(3)
战略制胜十大赢家思维（3）导读商场如战场，活下来并且打胜仗成为赢家，这是做企业必须时刻思考和应对的问题。
改革开放四十多年来，中国企业参与全球竞争表现出了强劲的竞争力，其背后赢的道理经过梳理，总结出中国企业战略制胜的十大赢家思维。
一、密度、密度，还是密度企业家普遍感兴趣的一个话题是，企业如何获得快速成长，如何获得战略跃迁？企业家普遍觉得发展慢了可能就没机会了。
要想赢得速度竞争，实现一种跃迁式发展，取决于外部市场规模爆发的程度，自身的根基牢靠程度，资源密度大小，尤其人才的密度、市场的密度和资金的密度等。
1人才密度战略小米、美团、华为、携程等企业成功的一个主要原因是，人才密度大。
在机会窗内，在短短时间内一下汇集大量的优秀人才，尤其领军人才。
要想在短时间内获得爆发式成长，人才密度一定要大。
这就带来了一个问题，当企业比较弱小或品牌知名度不高时，如何大范围的获取人才，并使得人才愿意留下来奋斗。
人才市场已成为企业竞争的新领域，每家公司必须琢磨，如何在人才市场上构建和发育自己的核心竞争力。
首先，老板是首席招聘官，现在的老板必须能真诚地忽悠人。
老板能否拢人，尤其是能否找来高手入局和老板一起干，变得很重要。
其次，要先找大脑袋，即top级人才、领军人物，或比自己厉害的人（至少某一方面）。
再次，找到链接人才资源的渠道。
第四，收入与爽最终一个都不能少。
收入和爽可以有适度的先后顺序。
比如，在短时间内，收入高，但爽可以慢慢改善；也可以先爽，而收入逐步提高。
第五，树立人才市场的品牌。
招聘将越来越成为一个企业的核心竞争力，组织如何一下子能承载员工人数的快速暴增而不崩溃，是检验组织弹性的一个关键。
随着人才大量涌进，如何使他们上战场并奋勇杀敌，快速形成战斗力，是考验决策层智慧的大事。
引用华为一种说法，如何使人才管道又长又粗并对照目标冲锋，这是一种非常重要的机制。
把大规模的人才队伍做实，聚焦打粮食，聚焦增长土壤肥力，这些都是人力资源队伍建设的重中之重。
赢家制胜十大策略
人才引进及培养策略的制定与实施
人才引进策略
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引优秀人才的加入， 为企业注入新的活力。
人才培养策略
建立多层次、全方位的人才培养体系，提升员工的专业技能和管 理能力，实现企业人才的优化配置。
人才留任策略
提供良好的工作环境和福利待遇，建立和谐的人际关系，留住核 心人才，保持企业的竞争优势。
活动执行与监控
确保营销活动的顺利执行，并对活动效果进行实时监控 和评估，及时调整策略，以达到最佳效果。
营销效果评估
通过数据分析和市场反馈，对营销活动的效果进行全面 评估，为后续活动提供有价值的参考。
05
客户关系管理策略
客户群体分析及分类
总结词
了解客户需求，为客户群体分析提供基础
详细描述
通过对客户数据进行收集、整理和分析，了解不同客户群体的需求、偏好、消费 习惯，以便针对不同客户群体制定更精准的营销和服务策略。
06
研发与创新能力提升策略
研发团队建设及创新能力培养
建立高水平研发团队
通过吸引和培养优秀人才，建立具备国际竞争力的研发团队 ，提升企业技术创新能力。
创新能力培养
加强研发投入，提高技术创新能力。通过与高校、研究机构 合作，推动技术转移和成果转化。
技术创新及产品升级策略
技术创新
不断引入新技术、新工艺、新方法，提高生产效率和产品质量。
风险识别及评估机制的建立
建立全面的风险识别机制
通过广泛的渠道和手段，收集可能存在的风险信息，并对风险进 行分类和评估。
制定风险评估标准
建立科学的风险评估标准，包括定性和定量评估指标，以便更好 地衡量风险的大小和可能带来的影响。
建பைடு நூலகம்风险数据库
《赢家制胜十大策略》精品资料
赢家制胜的策略之六
关于责任
责任感是一个很重要的观念。 一个人有多重要，通常与他所负责任多
少是成正比的。
案例分析
公司总经理找到中东地区的市场部钱经理探 讨工作：
总经理：钱经理，从总部财务处的销售和回 款报告反映，最近2个月我们的新产品在中 东地区的销量正在下滑，回款很不理想，我 们来分析一下是什么原因造成的？
脑袋富有口袋才富有
最冷冷在寒风中，最穷穷在观念里。 使一个人站起来的不是身体而是观念。
(哲学家尼采)
值得提倡的做人做事观念
学习最重要的是方法
一个人要想进步的话，一定要掌握一些 方法，有方法自然就会有解决问题的能 力，方法和能力是通过学习而累积起来 的。
在日常的学习、生活和工作中，学习型 的人人生应该如何去学方法呢？
哪知道在中东这个行业的竞争环境也这么激烈！ E、我觉得这是因为我们事先没有计划好。 F、没关系，过一段时间情况就会有好转。 如果你都不同意，那么，你能够总结一下负责任
的说法应该是怎样？
焦点向自己
责任就在我身上！ 具体如何做？ 三要三不要—— 1.不要先说别人要先说自己 2 .不要说“我以为”要说“这是我的错” 3.不要一味强调客观要从主观入手
承担责任的人比较容易成功
1.责任的承担是个人成长的开始 2.承担责任是影响别人的开始 俗话说得好："强将手下无弱兵"、"狮带
羊，则羊为狮，羊带狮，则狮为羊"。 3.敢于承担责任就是解决问题的开始 日本的经营之神松下幸之助所说："只要
你敢于承担责任，办法总是有的，问题 总会解决，挫折总会过去。"
——社会趋势预言家托夫勒《权力的转 移》
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学习课程：赢家制胜十大策略
单选题
1:我们说找借口会助长消极心态，这是因为每一个借口背后的潜台词是：回答：正确
1. A “我不行”，“我做不到”
2. B “不关我的事”
3. C “这不是我的错”
4. D “我已经尽力了”
2:下面关于“危机”的理解正确的是：回答：正确
1. A 危机一方面代表了危险、危难，同时也代表了机会、机遇、转机
2. B 我们都不愿意遭遇危机，但是我们有必要具备一定的危机意识
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
3:一个人的一生当中总是在不断的成长，这里说的成长是指：回答：正确
1. A 身体的成长
2. B 心灵或思想的成长
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
4:在知识经济年代，一个人的学习时间是：回答：正确
1. A 一辈子
2. B 两到三年
3. C 五到十二年
4. D 二十年到三十年
5:在现代社会，一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额，就必须：回答：正确
1. A 重视资源、整合资源
2. B 靠资源创造财富
3. C 尽可能的掌握信息
4. D 以上都包括
6:“一头狮子带领一群羊，这群羊就能成长为狮子；反之，由一只羊来率领一群狮子，这群狮子就会退化羊。
”这句话是下面哪一个观点的反应：回答：正确
1. A 承担责任可以促进个人成长
2. B 承担责任可以影响别人
3. C 承担责任是解决问题的开始
4. D 以上都不正确
7:哲学家尼采说，让一个人站起来的不是身体而是观念，可见：回答：正确
1. A 观念是决定一个人行为的主宰因素
2. B 身体并不重要
3. C 观念具有绝对的力量
4. D 以上都包括
8:下面关于制度与监督的关系理解正确的是：回答：正确
1. A 只要制度制定得充分完善，就不需要监督
2. B 再完善的制度也需要科学的监督考核机制
3. C 制度与监督之间没有直接的关系
4. D 监督会妨碍制度的执行
9:一个企业中，董事长的责任最大、担子最重，而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可，这说明：回答：正确
1. A 只有能承担责任的人才能当董事长
2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比
3. C 企业的责任分配不平衡
4. D 只有能承担责任的人才能当董事长
10:行动马太效应可以应用的范围是：回答：正确
1. A 个人
2. B 企业
3. C 社会
4. D 以上都包括
11:小王工作了三年换了四份工作，每份工作一遇到困难他就放弃了，你认为小王在通往成功路上最大的障碍是：回答：正确
1. A 没有梦想
2. B 不能坚持
3. C 能力不够
4. D 目标不明确
12:我们在向书本学习的时候，要注意做到：回答：正确
1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读
2. B 懂得整合，充分利用多种资源
3. C 在提高阅读速度的同时，要保证阅读的质量
4. D 以上都包括
13:要想强化企业整体执行的监督考核力度，可以从哪方面着手：回答：正确
1. A 树立正面典型，给予重点奖赏，激励其他员工更加努力
2. B 挑出最差人选，给予严格惩罚，通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
14:马太效应的故事给我们的启示是：回答：正确
1. A 只有行动才由收获
2. B 与其积极行动，不如安静的等待
3. C 付出与收获是不成比例的
4. D 以上都不正确
15:下面哪一项是成功路上的陷阱：回答：正确
1. A 幻想
2. B 借口
3. C 责任
4. D 资源。