结构化思维：让你离晋升更近一步
什么是逻辑思维怎么判断一个人的逻辑思维是否清晰
什么是逻辑思维怎么判断一个人的逻辑思维是否清晰花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。
帮你“看透事物本质”的能力有很多，最基础的就是“逻辑思维”能力。
想提升逻辑思维，首先你得知道什么是逻辑思维，如果你都不了解它，你怎么才能真正的达到逻辑思维（Logical thinking），人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等能动地反映客观现实的过程，又称。
它是作为对认识者的及其结构以及起作用的规律的分析而产生和发展起来的。
只有经过逻辑思维，人们对事物的认识才能达到对具体对象本质规律的把握，进而认识客观世界。
它是人的认识的高级阶段，即理性认识阶段。
这段话挺难懂的，做个简单的总结逻辑思维是建立在因果关系之上的反映客观现实的思维方式。
在表达上的体现就是，说话有理有据，条理清晰。
一定要注意，理和据缺一不可，理指的是主观上的观点；据指的是客观上的事实。
怎样提升自己的逻辑思维能力对于普通人而言，学点简单的逻辑学即可大幅提升自己的逻辑思维能力。
逻辑思维第一条：有理有据我们一起看看下面这两句话1.敬则怀忠,畏则怀乱,不治民则民怨怒,民怨怒则必生乱。
2.名不正则言不顺，言不顺则事不成。
事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中。
《论语·子路》环环相扣，看完之后回味无穷有木有其实这就是说话有逻辑的体现，但这两句话仍然不算是逻辑严谨。
为什么这么说？因为上面所有的语言都是在陈述观点和推理，没有论据。
用另一句比较通俗的话讲，这种表达方式属于YY。
你没有证据，怎么说服我？逻辑思维第二条：同一律逻辑学家提出，我们在沟通时，必须遵守一个基本原则：同一律。
也就是前后提及一个概念时，内涵和外延必须保持同一什么叫“概念”概念，有两个部分：内涵，和外延。
比如，“产品”这个概念，它的“内涵”是人们通过劳动创造出来的新物体。
那“外延”呢？就是所有拥有这个内涵的物体：苹果做的手机，你太太做的饭等等。
这世界上的概念，几乎无穷多。
如何运用结构化思维提升述职报告质量
如何运用结构化思维提升述职报告质量运用结构化思维是一种有效的方法来提升述职报告质量。
结构化思维可以帮助我们将复杂的信息整理成清晰有条理的表达，同时也能帮助读者更好地理解和消化所呈现的内容。
本文将探讨如何利用结构化思维来提升述职报告质量，以便更好地向上级和同事传达工作成果和目标。
一、明确目标和信息分类在开始撰写述职报告之前，首先需要明确自己撰写该报告的目的和目标。
这将有助于指导你选择适当的信息分类。
将信息根据相关性和类别进行分类，可以使得报告更加有条理。
比如，可以将工作内容、成果、困难与挑战、解决方案等信息进行分类。
这样做能够使读者更容易理解所呈现的信息，同时也使得报告更加易于阅读。
二、使用逻辑结构来组织报告结构化思维要求我们使用逻辑结构来组织报告。
在撰写述职报告时，可以按照时间顺序、问题解决过程、重要性等不同的逻辑结构来组织报告。
这能够使报告更加清晰易懂，读者可以更好地理解你的工作过程和所取得的成果。
同时，逻辑结构也能够帮助读者更好地跟随你的思路和论证过程。
三、运用标题和段落来突出重点在撰写述职报告时，可以使用标题和段落来突出重点。
在每个小节之前加上一个有意义的标题，比如工作目标、工作成果等，这样做可以帮助读者快速浏览和理解报告的主要内容。
在每个段落中，使用简洁明了的语言来表达观点，并且保持段落之间的逻辑关系，以便读者可以顺畅地阅读和理解报告。
四、使用图表和图像来增强可视化效果运用结构化思维时，我们还可以使用图表和图像来增强述职报告的可视化效果。
通过使用图表和图像，可以更直观地展示数据和结果，使读者更容易理解和记忆。
当然，在使用图表和图像时，需要确保其与报告的主题和内容相关，并且能够清晰传达所要表达的信息。
五、进行有效的编辑和校对最后，在完成第一版述职报告后，一定要进行有效的编辑和校对工作。
结构化思维强调逻辑性和条理性，而良好的编辑和校对工作可以帮助我们发现和纠正一些语法、拼写、逻辑等错误，并进一步提高报告的质量。
面试转化思维方法
面试转化思维方法面试转化思维方法汇总面试中的转化思维方法有很多，以下是其中一些常见的技巧：1.结构化思维：这是一种将问题分解为更小的组成部分，并按照一定的逻辑顺序进行思考的方法。
在面试中，结构化思维可以帮助你更清晰地表达自己的想法，从而让面试官更好地理解你的观点。
2.逻辑思维：这是一种通过分析、分类、归纳、演绎等方式，将事物之间相互关系进行分析、推理、判断的思维方式。
在面试中，逻辑思维可以帮助你更好地理解问题，并找到解决问题的有效方法。
3.创新思维：这是一种跳出传统思维框架，从不同角度、方向、层次上思考问题，寻找新的解决方案的思维方式。
在面试中，创新思维可以帮助你提出与众不同的观点和想法，从而让面试官对你产生更多的兴趣。
4.批判性思维：这是一种通过分析、评估、质疑、反驳等方式，对已有的观点、想法、理论等进行思考、判断、评价的思维方式。
在面试中，批判性思维可以帮助你更好地发现问题的不足之处，并提出更好的解决方案。
5.感性思维：这是一种通过情感、感觉、直觉等方式，对事物进行思考、判断、评价的思维方式。
在面试中，感性思维可以帮助你更好地理解面试官的问题和要求，从而更好地回答面试问题。
以上这些思维方法并不是互相排斥的，而是相互补充、融合的。
在面试中，你需要灵活运用这些思维方法，根据实际情况选择最合适的思维方式，从而更好地回答面试问题，展示自己的能力和潜力。
面试转化思维方法归纳面试中的转化思维方法归纳主要涉及到如何将一个主题或者问题转化为另一个主题或者问题。
转化思维在面试中是非常重要的，因为它可以帮助面试官更好地理解你的思维过程，同时也可以帮助你更好地理解问题。
以下是一些常见的转化思维方法：1.归纳转化：将多个具体例子或者事实归纳为一个更一般的观点或者理论。
2.演绎转化：将一个一般性的观点或者理论演绎为具体的例子和事实。
3.垂直转化：将一个问题或者主题转化为另一个更高级的问题或者主题。
4.水平转化：将一个问题或者主题转化为另一个更具体或者更广泛的问题或者主题。
3个步骤教你学会结构化思维
结构化思维指从整体思考到局部，是一种层级分明的思考模式。
简单来说就是借用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考。
没有结构化的思维是零散混乱无条理的想法集合，而结构化思维是一个有条理有层次，脉络清晰的思考路径。
如下图所示：举例：当你在向上司汇报工作上遇到的难题的时候，是讲一大堆关于问题本身的抱怨，但没有分析也没有解决方案，还是抛出结论，然后按照分析问题--找出发生原因--解决方法的思路去汇报来得更清晰更高效，更易于让人接受？验证一个人逻辑能力是否强，看 TA 语言表达是否有组织，有框架，想问题时是否有条理思路是否清晰。
因而结构化的思考方式不仅能提高你的思维能力，还能从实操上让你“思考问题更有逻辑，与人沟通更加清晰，解决问题更有效率”。
如何通过练习习得结构化思维1、进行自下而上的思考根据《金字塔原理》“任何事情都可以归纳出中心论点，中心论点可由三至七个论据支撑，每个一级论点可以衍生出其他的分论点。
”如此发散开来，就可以形成以下的金字塔结构思考方式。
但是在你还没有掌握这种结构化思维方式时，直接用这种思考方式是有一定难度的。
这时候我们就可以采用自下而上的思考方式去找结构。
具体的操作方式是：A.尽可能列出所有思考的要点B.找出关系，进行分类（找出要点间的逻辑关系，利用 MECE 原则归类分组）C.总结概括要点，提炼观点D.观点补充，完善思路*MECE 原则：Mutually 、Exclusive 、Collective 、Exhaustive。
相互穷尽，不重叠。
完全穷尽，不遗漏。
先发散，后总结。
用这种方式思考，不仅更容易找到逻辑结构，也更容易培养你的结构化思维。
举例：当一个人在思考去大城市还是小城市的时候，他可以先将思考的要素罗列出来，对要点进行分类，最后再总结提炼出自己的决策。
这种思维的锻炼方式让你更容易找到逻辑结构，也更容易形成结构化的思维方式。
如何处理工作中的升职与晋升问题提升职位
如何处理工作中的升职与晋升问题提升职位在职场中，每个职业人士都渴望得到升职和晋升的机会。
然而，要实现升职和晋升，并不仅仅取决于时间的长短，更需要一系列的技巧和策略。
本文将为您分享一些建议，帮助您在工作中处理升职和晋升问题，从而提升职位。
1. 建立良好的工作关系良好的工作关系是升职和晋升的基础。
与同事和领导建立良好的关系，可以增加彼此间的合作和信任，提高工作效率，同时也会有利于您获得更多升职机会。
与同事积极合作，分享经验和技巧，互相支持和帮助，树立良好的团队形象。
与领导建立良好的沟通渠道，了解他们的期望和需求，主动反馈工作进展并提出建设性的意见。
2. 持续学习和提升自己升职与晋升通常需要具备更高的技能和知识。
因此，持续学习和提升自己是关键。
通过参加行业内的培训和研讨会，获取最新的行业动态和专业知识。
同时，也可以选择一些与工作相关的学位或证书课程，加强对相关领域的专业知识掌握。
不断学习和提升自己的能力，不仅能够提高工作质量，还能够增加升职和晋升的机会。
3. 展现领导能力和解决问题的能力领导能力是升职和晋升的重要指标之一。
通过展现领导能力，您可以表明自己具备独立思考和解决问题的能力，同时也能够在团队中展现更大的价值。
积极争取领导岗位的机会，主动承担更多的责任，并在工作中展现出独特的见解和创新性的思维。
此外，培养自己的决策能力和问题解决能力也是必不可少的，能够有效处理各种挑战和困难，展现出专业素质和职业能力。
4. 主动参与公司项目和提出建议升职和晋升往往需要在工作中展现出对公司的贡献和价值。
在公司项目中主动参与，并积极发挥自己的专业知识和技能，展现出自己的能力和才华。
此外，主动提出建议和改进意见，为公司的发展和创新贡献自己的力量。
通过积极参与公司项目和提出建议，不仅能够体现出自己的价值，还能够加深与领导和同事的合作，增加获得升职和晋升的机会。
5. 建立稳定的职业规划在处理升职和晋升问题时，建立稳定的职业规划是非常重要的。
大学生职业生涯规划竞赛作品
前言如果每个人一生是一本书，那么想要自己人生之书变得丰富多彩，就需要先把目录写好。
作为一名大学生，我向往着美好的明天，并为着心中的那个梦而奋斗。
而职业生涯规划书的完成过程更是给自己的人生设定一条轨迹，我相信这将最大限度地发掘自我潜能，增强自己的竞争实力。
人的一生大学时光也许就只有一次，如果没有把握住，将来自己必定会后悔。
所以，我要为自己制作好职业规划，规划好目标。
有了目标，才会有动力，有了动力，才能成功。
古语曰：“凡事预则立，不预则废。
”在每个人的生命发展的过程中，其发展过程都是独特而又丰富的。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
因为每个人生活的意义都不一样，追求的梦想也不一样。
因此，为了避免在时代的潮流中盲目追赶，我们要做好个人的职业生涯规划。
这份规划书就相当于一份生命清单，也就是自己的人生计划。
所以，我要策划自己的人生，正确审视自我，成就美好人生。
1.自我认知在进行职业规划时，自我认知是重要的环节。
所谓“知己知彼，百战不殆”就是此道理。
只有全面而清晰的自我审视，才更有利于进一步设置目标，进而成就人生。
1.1 自我评估兴趣爱好：喜欢阅读故事性和哲理性较强的书籍;喜欢听音乐，做运动;喜欢涉猎不同领域的知识;性格特点：积极向上，容易与人深交;理性大于感性，不易被外界环境牵动，懂得自我调整;独立自强，团结友爱;技能特点：善于写作，有较强的逻辑能力;善于说服他人改变观念;善于沟通，能照顾到身边人的感受;善于感悟，能从小事上自我反省总结1.2霍兰德职业倾向测评霍兰德测验量表将帮助人们发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。
我的霍兰德代码是 SEC （社会28.6%+企业25.5%+传统17.3%）1.3职业价值观测评1.5职业能力测试通过测试，我最擅长的6项技能为：1.6 360°评价1.7自我总结通过自我认知，我发现自身性格、能力、兴趣等与目标职业虽然有一定差距，但我学习能力强，进步快，有潜力。
晋升通道可视化表达
晋升通道可视化表达
晋升通道的可视化表达可以通过多种方式来实现，包括图表、流程图和信息图等。
以下是一些示例：
1. 组织结构图：通过组织结构图可以清晰地展示公司的各个职位层级和晋升路径。
组织结构图可以直观地展示公司内部的职位关系和层级关系，帮助员工了解自己的职业发展方向和晋升通道。
2. 流程图：流程图是一种展示工作流程的图表，可以通过流程图来展示晋升流程，包括晋升的标准、条件和程序等。
流程图可以帮助员工了解晋升的流程和要求，明确自己的晋升方向和努力方向。
3. 树状图：树状图是一种展示层级关系的图表，可以通过树状图来展示公司的职位层级和晋升路径。
树状图可以帮助员工了解公司内部的职位关系和晋升路径，明确自己的职业发展方向和目标。
4. 信息图：信息图是一种综合展示多种信息的图表，可以通过信息图来展示公司的晋升通道和职业发展路径。
信息图可以包含多种信息元素，如职位名称、晋升条件、能力要求等，帮助员工全面了解公司的晋升通道和职业发展路径。
无论选择哪种可视化表达方式，都应确保其清晰、简洁、易于理解，并能准确反映公司的晋升通道和职业发展路径。
提升岗位认知,用结构化思维拆解面试套路(内附40道面试题)
提升岗位认知，用结构化思维拆解面试套路（内附40道面试题）本文主要围绕如何提升求职中对岗位认知的匹配能力，以及如何以结构化的思维去拆解面试那些“套路”这两个要点进行了分析总结，与大家分享。
求职面试是职场生涯中的必修课，有人随随便便就斩获offer，但有些人却经常各种挂，甚至一轮游。
造成这种情况，其实原因有好多样，其中主要有3个，一是能力经验问题，二是认知和岗位不匹配，三是面试过程管理不到位。
第1个是最核心且长期的，短期无法改善。
而另外2个，则可以通过一定的准备或方法论来进行提升。
而本次分享，将专门介绍如何提升求职中对岗位认知的匹配能力，以及如何以结构化的思维去拆解面试那些“套路”。
一、提升岗位认知匹配度求职面试的第一步，很多人会认为先改简历，其实不是，真正的做法是“筛岗位”。
就好像做产品需求，不是一上来就做产品设计，而是进行需求调研。
对应求职第一步就是岗位调研，所以我们要做的是了解招聘市场、岗位要求等等。
1.1 确立目标岗位通常，每个人求职都应该有一个目标岗位，所谓的目标岗位不是指XX公司产品经理这么简单，而是与你目前的工作经历、未来的职业规划相匹配的目标岗位。
譬如你过去做客户端产品经理，就应该搜索“客户端”、“产品经理”这样的关键词。
当然也有人会选择转领域，C端转B端，APP端转Web端，视频领域转社交领域，在这里每个人都有自己的职业发展，但是如果当你在某个领域已经工作一段经历，而应该要做的是横纵向发展。
所谓纵向，就是在垂直领域深入研究，成为业务专家。
而横向，即基于当前的点与相关的业务、领域延伸，成为行业专家。
这才是合适目标选择。
就好比数据产品经理，可以了解埋点数据业务，也可以了解标签数据业务等等，而不是明明拥有数据专业经验却跑去做客户端前端型产品策划工作。
所以，首先要摆正自己的定位，明确目标方向。
1.2 拆解岗位要求面对应聘岗位，要学会拆解，把里面的关键信息和“潜台词”给挖出来，这样就知道自己合不合适，有没有机会。
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【领导艺术】结构化思维：让你离晋升更近一步引言：你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化思维有着极大的关系。
当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。
结构化思维，无处不在，无处不用，它是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。
正因为此，结构化思维才显得格外重要。
一、什么是结构化思维？所谓结构化思维，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
结构化思维模式具有这样几个特征：✓目标清晰；✓实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面；✓具有资源达成的具体方法和计划。
结构化思维有多重要，其在工作中又有什么应用，我们不妨先来看看下面的例子：小马是一家中小型制造企业的信息管理员，对企业信息化工作有着极大的兴趣，喜欢钻研，善于思考，行动积极，敢于突破陈规。
入职以后，针对公司信息化建设相对滞后的现状，他提出了一系列的观点，与公司领导保持积极的沟通，在与领导逐步达成共识的基础上，他又接连抛出了几个结构化的行动方案，对公司的信息化建设的进程提出了阶段性实施计划，每个方案都制定了具体的时间表和人员职责分工。
这一系列的动作为他赢得了良好的声誉，得到了公司领导的赞许和支持，公司领导不但在资金上给予了宽松的政策，还自愿当起了小马的“啦啦队长”，在公司管理层会议上对小马的行为进行了公开的表扬和鼓励，并对小马的所做的结构化方案做了认真的解读和部署，使方案得以顺利实施，取得了不错的成效。
当公司信息化建设相对成熟的时候，小马也迎来了他职业生涯的第一个晋升机会，从信息管理员提升为信息主管，全面负责公司的信息化工作。
在主管这个职位上，小马继续发挥结构化思考的能力，帮助公司引进了ERP软件系统，并组建了工作团队，他发挥团队协作的优势，把ERP软件与公司的业务流程很好地结合起来，使公司的管理水平和工作效率都得到了很大的提高。
前不久，他已经谋得了一个中层管理岗位，他说：“我的体会是，要想获得晋升不仅要有美好的想法和高度的热情，更重要的是要有方法，把工作结构化，提升自己的结构化思维就是最重要的方法。
”可见，结构化思维对于晋升而言是多么重要，也许高度的工作热情和积极的工作态度能使你成为一名优秀的员工，但如果就此止步，不再做深入的思考，采取更为有效的行动，那么你将可能被认为综合能力欠缺，只适合被指示，被领导，而不具备领导别人的能力，因此你的晋升之路将比想象的更为遥远。
二、如何训练结构化思维？结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。
因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。
如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
首先，强烈建议希望学习结构化思维的朋友，要勤于写作。
任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。
我们很多朋友觉得写东西太难，其实症结不在于对文字的把握，而恰恰是对缺乏对思维结构的把握。
所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。
很多朋友写文章写着写着，或者写不下去了，或者跑题了，如是几次就失去了写作的信心。
其实在此刻遇到的障碍，正是你在“结构化思维”训练中的不足，抱着哪怕推翻重写的决心坚持写下去，也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍，持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
其次，在日常工作中遇到复杂问题（哪些是复杂问题，因人而异）需要决策时，养成如下习惯：①准备好笔和几张纸；②在一张纸上写下几个可能的目标，想到就写，不要在此时要求自己思考周密，反正是草稿；③在另一张纸上对第一张纸上的目标实现所需要的资源分别列出，列的时候可暂时不考虑资源冲突，有助于你对每一个目标都考虑周全，而不瞻前顾后。
这时你已经具备了几个备选方案，给他们编上号；④在第三张纸上再结合资源冲突，对第二纸上的各个编号方案分别列出“好处”与“风险”；⑤以“两害相权取其轻”为原则，在备选方案中选择一个方案；⑥对选择出来的方案进行精加工，形成一个可执行方案。
可执行方案的标准是：✓该方案中的资源是你具有而且可支配的；✓方案中有明确的时间限制；✓方案中各环节都具有可检查的指标；✓方案最终有交付物三、如何运用结构化思维进行分析？其实，生活中就有许多需要用到结构化思维的事情，比如装修房子，这就是一个通过结构化思维来完成的系统工程（虽然是个很简单的系统工程）：✓确定目标——决定装修方案；✓资源分析——需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成；✓制订计划——装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等。
当然，一套房子的装修，相比许多在经营中和商战中遇到的问题要简单得多。
在经营和商战中，经常遇到的现象：首先是目标难以界定，很多事情看上去可能这样，可能那样，任何一个目标都有其风险与收益；其次是资源状态不明朗，几乎没有一个假设方案所需的资源是全部充分的；因此由此导出的方法与计划也具有着几乎无穷的多样性。
那么，如何应用结构化思维的方式来解决这些问题呢？在实际的经营活动中，大家通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂，牵一发而动全身。
在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。
面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：✓结构化的再结构化✓按轻重缓急排序✓两害相权取其轻1、结构化的再结构化前文谈到，结构化思维的三个步骤：确定目标——资源分析——制订计划。
而通常当问题复杂时，“确定目标”本身就是一个问题。
这时，首先要先思考的问题是：我的目标是什么？为什么制订这个目标？这个思考过程就是“结构化的再结构化”。
举个例子。
“提高利润”是许多企业的目标，但是在做策划或方案时，不能以“提高利润”作为结构化“确定目标”的起点。
因为“提高利润”有多种方法：提高营业收入、提高产品销售价格、降低产品成本，只有确定了企业将采用哪一种方式来“提高利润”，才能达到确定目标的目的。
因此，“提高营业收入”、“提高产品销售价格”或者“降低产品成本”当中的一个才是方案的起点。
当然，也有一种情况是若干方法组合而成的一个综合性目标，通常要能够做到这一点需要更深的功力，如果功力不够，建议还是从单一目标开始。
2、按轻重缓急排序当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，这时如何去分配资源呢？中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。
在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。
资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。
这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。
而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。
3、两害相权取其轻有这么一个故事，说是有一头驴，在它面前有两堆草，一堆草很鲜嫩，但距离比较远；另一堆草比较近，但不如第一堆草好吃。
这头驴左右为难，选择不定，结果在选择过程中饿死了。
在上述目标分解和排序的过程中，许多决策者经常会陷入类似的两难选择或多难选择，一旦陷入这种环境，就无法进行轻重缓急的排序，就会觉得这个也重要，那个也重要，所有目标都是“重要而紧急”的，其结果还是眉毛胡子一把抓，一事无成。
出现这种情况的关键在于许多决策者在进行决策时，是“趋利驱动”，而不是“避害驱动”。
在遇到比较复杂的商业决策时，通常每一个选择都具有两面性：在带来一定利益的时候，必然会有相应的“损失”，“趋利驱动”型的决策者通常总是期望获得最大利益，因此对每一个选项中的“损失”都瞻前顾后，难以割舍，犹豫不决；“避害驱动”型的决策者则是以“将损失降到最低”为目标，因此只需要考虑各方案的损失程度，选择损失最小的方案即可，决策速度比较快。
在如今快节奏竞争的商业环境中，对战略的考虑要求全面、慎重、细致，而对战术的要求则是“以快打快”，而结构化思维通常是指对战术行为的策划，（战略规划则通常是采用非线性思维方式，关于这点以后另文阐述），因此，在多个解决方案的选择中，采用“两害相权取其轻”的方式会更有利于问题的快速解决。
四、如何提升工作中的结构化思维能力？那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，该如何结构化工作，提高自己的结构化思维能力呢？下面几点建议供参考：步骤一：合理规划职业生涯合理规划职业生涯是“结构化”工作的前导，当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前的时候，你就更加清楚自己欠缺什么，需要学习哪些知识，强化哪些能力，从而激励你学习充电，并不断寻找富有挑战性的工作机会，以使自己不断得到锻炼和提高，提高工作效率和技能，为向更高一层次发展打下坚实的基础。
也许你并不明白职业生涯规划到底是怎么一回事，也许职业生涯规划对你来说太过于深奥和烦琐，没有关系，有两条路你可以选择，一个是求助于网络，在搜索器里键入“职业生涯规划”，你就可以很快得到帮助，对之有一个清晰的认识和了解，如果你不愿意这么做，那么，第二条路就是看一下公司的组织结构图，看看自己目前职位的上一级职位是什么，那就是你的下一个目标。
也许你会说，我既不懂职业生涯规划，也不愿意从事现在正在干的工作，那么我建议你换一个你喜欢的职位再来重复以上两条。
步骤二：“结构化”知识体系学习为你提升结构化思维能力提供知识准备。
学习充电与职场晋升相伴相生，在这个知识爆炸，经验贬值的时代，学习就像你每天都需要的面包一样重要，如果你停止了学习，你就是选择了退步，这是非常可怕的。
同时，如果工作需要什么就学习什么，对本职工作之外的东西则不管不问，那么你的结构化思维能力也不可能有大的进步。
结合你对自己职业生涯的规划，制定相应的学习计划，不断补充知识给养，首先使自己的知识体系结构化，以此帮助你提升结构化思考和行动的能力。