289595_一级建造师《项目管理》重点知识点总结
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
2024年一级建造师项目管理知识点195条
在2024年，一级建造师项目管理知识点共有195条。
以下是我整理的其中一部分：
1.项目管理的定义：项目管理是以计划、组织、指挥、控制和结束等一系列管理活动，以达到项目目标为目的的全过程管理活动。
2.项目管理的特点：具有一次性、有限性、全程性、目标性和复杂性等特点。
3.项目的生命周期：项目的生命周期包括启动、规划、实施和收尾等阶段。
4.项目目标的确定：项目目标应当具有可测量性、可达性、一致性和可协商性等特点。
5.项目范围管理：包括项目定义、项目范围概况、项目目标和项目范围的变更等。
6.项目时间管理：包括项目启动时间计划、项目实施时间计划和项目结束时间计划等。
7.项目成本管理：包括项目预算、项目成本控制和项目成本估计等。
8.项目质量管理：包括项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等。
9.项目人力资源管理：包括项目组织和团队建设、项目人力资源计划和项目人力资源管理等。
10.项目沟通管理：包括项目沟通计划、项目沟通传递和项目沟通效果评价等。
11.项目采购管理：包括项目采购计划、采购实施和采购控制等。
12.项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险估计和项目风险控
制等。
13.项目合同管理：包括项目合同签订、项目合同履行和项目合同变
更等。
14.项目法律法规：包括建设工程法律法规和其他相关法律法规等。
15.项目组织结构：包括项目组织机构和项目团队管理等。
这只是知识点的一部分，总共有195条，涵盖了项目管理的各个方面。
熟悉这些知识点对于一级建造师考试是非常重要的。
希望以上内容能够帮
助您更好地准备考试。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结一级建造师项目管理是指在建筑施工项目全过程中，对各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量、按费完成的一种管理活动。
下面是2024一级建造师项目管理的知识点总结。
1.项目管理理论与方法项目管理理论是指项目管理的基本原则、概念、方法和技术。
项目管理方法包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等。
掌握项目管理理论和方法对于有效管理建筑项目具有重要意义。
2.项目生命周期管理项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。
项目管理应根据每个阶段的特点和要求，制定相应的管理措施。
3.项目组织管理项目组织管理是指根据项目目标和任务的要求，对项目人员进行组织和管理。
包括项目组织结构、项目职能和职责、项目团队建设等。
4.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和任务，确定项目的范围和目标。
包括项目的需求分析、目标设定、工作分解结构、工作包分解等。
5.项目时间管理项目时间管理是指合理安排项目进度，确保项目按期完成。
包括项目计划、进度控制、工期管理、关键路径分析等。
6.项目成本管理项目成本管理是指合理控制项目的费用，确保项目在预算范围内完成。
包括项目预算、成本控制、成本估算、资源管理等。
7.项目质量管理项目质量管理是指确保项目的质量达到预期要求。
包括项目质量计划、质量控制、质量检验、质量纠正等。
8.项目风险管理项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对。
包括项目风险评估、风险防控、风险管理计划等。
9.项目沟通管理项目沟通管理是指在项目过程中进行信息传递和沟通，确保各方之间的合作和理解。
包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通反馈等。
10.项目合同管理项目合同管理是指对项目合同的签订、履行和变更进行管理。
包括合同条款的审查、合同的履行和合同的变更等。
以上是2024一级建造师项目管理的知识点总结，通过掌握这些知识可以提升建筑项目管理的能力，确保项目按时、按质完成。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
2024年一建《项目管理》记忆口诀
一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
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一级建造师《项目管理》重点知识点总结一、结构的功能要求★掌握安全性、适用性、耐久性的概念。
(1)安全性。
在正常施工和正常使用的条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏;在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
例如，厂房结构平时受自重、吊车、风和积雪等荷载作用时，均应坚固不坏，而在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时，容许有。
局部的损伤，但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。
(2)适用性。
在正常使用时;结构应具有良好的工作性能。
如吊车梁变形过大会使吊车无法正常运行，水池出现裂缝便不能蓄水等，都影响正常使用，需要对变形、裂缝等进行必要的控制。
(3)耐久性。
在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求，也即应具有足够的耐久性。
例如，不致因混凝土的老化、腐蚀或钢筋的锈蚀等而影响结构的使用寿命。
安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
二、两种极限状态承载力极限状态与正常使用极限状态。
三、杆件稳定的基本概念P2-3★了解杆件失稳的概念。
★掌握临界力的计算公式和临界力的影响因素。
★掌握不同支座情况下，临界力大小的影响。
在工程结构中，受压杆件如果比较细长，受力达到一定的数值(这时一般未达到强度破坏)时，杆件突然发生弯曲，以致引起整个结构的破坏，这种现象称为失稳。
影响临界力的因素：(1)压杆的材料。
(2)压杆的截面形状与大小。
(3)压杆的长度。
(4)压杆的支承情况。
不同支座情况下临界力的计算公式为：，为压杆的计算长度。
(1)当柱的一端固定一端自由时，(2)两端固定时，(3)一端固定一端铰支时，(4)两端铰支时.一、房屋结构适用性★掌握正常使用的极限状态的概念。
这种极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值，它包括构件在正常使用条件下产生过度变形，导致影响正常使用或建筑外观;构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽;在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。
超过这种极限状态会使结构不能正常工作，使结构的耐久性受影响。
二、杆件刚度与梁的位移计算★了解杆件刚度的概念。
★掌握悬臂梁变形的计算公式。
★掌握影响梁位移的因素。
结构杆件在规定的荷载作用下，虽有足够的强度，但其变形也不能过大，如果变形超过了允许的范围，也会影响正常的使用。
限制过大变形的要求即为刚度要求，或称为正常使用下的极限状态要求。
梁的变形主要是弯矩所引起的，叫弯曲变形。
悬臂梁端部的最大位移为：从公式中可以看出，影响位移因素除荷载外，还有：(1)材料性能：与材料的弹性模量E成反比;(2)构件的截面：与截面的惯性矩I成反比。
(3)构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，此因素影响最大。
一、荷载的分类★掌握各种荷载的概念。
(一)按随时间的挛异分类。
1.永久作用(永久荷载或恒载)：如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。
2.可变作用(可变荷载或活荷载)：如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。
3.偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)：例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。
(二)按结构的反应分类1.静态作用或静力作用：如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。
2.动态作用或动力作用：例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。
(三)按荷载作用面大小分类1.均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载。
都将均布面荷载Q的计算，可用材料的重度γ乘以面层材料的厚度d，得出增加的均布面荷载值，Q=γ?d。
2.线荷载建筑物原有的楼面或层面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时可简化为单位长度上的分布荷载称为线荷载q。
3.集中荷载当在建筑物原有的楼面或屋面承受一定重量的柱子，放置或悬挂较重物品(如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等)时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。
(四)按荷载作用方向分类1.垂直荷载：如结构自重、雪荷载等;2.水平荷载：如风荷载、水平地震作用等1.地震的震级及烈度震级是按照地震本身强度而定的等级标度，用以衡量某次地震的大小，用符号M 表示。
震级的大小是地震释放能量多少的尺度，也是地震规模的指标，其数值是根据地震带记录到的地震波图来确定的。
一次地震只有一个震级。
目前，国际上比较通用的是里氏震级。
地震发生后，各地区的影响程度不同，通常用地震烈度来描述。
如人的感觉、器物反应、地表现象、建筑物的破坏程度。
世界上多数国家采用的是12个等级划分的烈度表。
2.抗震设防(1)抗震设防的基本思想现行抗震设计规范适用于抗震设防烈度为6、7、8、9度地区建筑工程的抗震设计、隔震、消能减震设计。
我国规范抗震设防的基本思想和原则是“三个水准”为抗震设防目标。
简单地说就是“小震不坏、大震不倒”。
(2)建筑抗震设防分类建筑物的抗震设计根据其使用功能的重要性分为甲类、乙类、丙类、丁类四个抗震设防类别。
大量的建筑物属于丙类。
一、热工环境的基础知识(三)体形系数P22体形系数为建筑物与室外大气接触的外表面积F0与其所包围的体积V0的比值(面积中不包括地面和不采暖楼梯间隔墙与户门的面积)。
对同样体积的建筑物，在各面外围护结构的传热情况均相同时，外围护结构的面积越小则传出去的热量越小。
如建筑物的高度相同，则其平面形式为圆形时体型系数最小，依次为正方形、长方形以及其他组合形式。
随着体形系数的增加，单位面积的传热量也相应加大。
建筑的长宽比越大，则体形系数就越大，耗热量比值也越大。
二、建筑防水工程的设计要求P26(一)地下室的防水、防潮1.地下室应采用外围形成整体的防水做法，但当设计最高地下水位低于地下室底板O.30～O.50m，且基地范围内的土及回填土无形成上层滞水可能时，可采用防潮做法;否则，对地下室必须采取防水处理。
(二)屋面防水构造P261.以导为主的屋面防水，一般为坡屋顶;坡度值i=10%～50%。
2.以阻为主的屋面防水，一般为平屋顶;坡度值i=2%～5%。
3.平屋顶防水构造方案可分为柔性材料防水、刚性材料防水、涂料防水、粉状材料防水等基本方案和混合方案。
楼梯的空间尺度要求1.除应符合防火规范的规定外，供日常主要交通用的楼梯的梯段净宽应根据建筑物使用特征，一般按每股人流宽为0.55+(0～0.15)m的人流股数确定，并不应少于两股人流。
注：0～0.15m为人流在行进中人体的摆幅，公共建筑人流众多的场所应取上限值。
2.住宅套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于O.75m;当两侧有墙时，不应小于O.90m。
套内楼梯的踏步宽度不应小于O.22m，高度不应大于O.20m，扇形踏步转角距扶手边O.25m处，宽度不应小于O.22m。
3.梯段改变方向时，平台扶手处的最小宽度不应小于梯段净宽。
当有搬运大型物件需要时，应再适量加宽。
4.楼梯休息平台宽度应大于或等于梯段的宽度;楼梯踏步的宽度b和高度h的关系应满足：2h+b=600～620mm;每个梯段的踏步一般不应超过18级，亦不应少于3级。
5.楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m。
梯段净高不应小于2.20m。
6.楼梯应至少于一侧设扶手，梯段净宽达三股人流时应两侧设扶手，达四股人流时可加设中间扶手。
7.室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于O.90m。
楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其扶手高度不应小于1.05m。
建筑防水工程的设计要求P26(一)地下室的防水、防潮1.地下室应采用外围形成整体的防水做法，但当设计最高地下水位低于地下室底板O.30～O.50m，且基地范围内的土及回填土无形成上层滞水可能时，可采用防潮做法;否则，对地下室必须采取防水处理。
(二)屋面防水构造P261.以导为主的屋面防水，一般为坡屋顶;坡度值i=10%～50%。
2.以阻为主的屋面防水，一般为平屋顶;坡度值i=2%～5%。
3.平屋顶防水构造方案可分为柔性材料防水、刚性材料防水、涂料防水、粉状材料防水等基本方案和混合方案。
楼梯的空间尺度要求1.除应符合防火规范的规定外，供日常主要交通用的楼梯的梯段净宽应根据建筑物使用特征，一般按每股人流宽为0.55+(0～0.15)m的人流股数确定，并不应少于两股人流。
注：0～0.15m为人流在行进中人体的摆幅，公共建筑人流众多的场所应取上限值。
2.住宅套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于O.75m;当两侧有墙时，不应小于O.90m。
套内楼梯的踏步宽度不应小于O.22m，高度不应大于O.20m，扇形踏步转角距扶手边O.25m处，宽度不应小于O.22m。
3.梯段改变方向时，平台扶手处的最小宽度不应小于梯段净宽。
当有搬运大型物件需要时，应再适量加宽。
4.楼梯休息平台宽度应大于或等于梯段的宽度;楼梯踏步的宽度b和高度h的关系应满足：2h+b=600～620mm;每个梯段的踏步一般不应超过18级，亦不应少于3级。
5.楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m。
梯段净高不应小于2.20m。
6.楼梯应至少于一侧设扶手，梯段净宽达三股人流时应两侧设扶手，达四股人流时可加设中间扶手。
7.室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于O.90m。
楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其扶手高度不应小于1.05m。
建筑防水工程的设计要求P26(一)地下室的防水、防潮1.地下室应采用外围形成整体的防水做法，但当设计最高地下水位低于地下室底板O.30～O.50m，且基地范围内的土及回填土无形成上层滞水可能时，可采用防潮做法;否则，对地下室必须采取防水处理。
(二)屋面防水构造P261.以导为主的屋面防水，一般为坡屋顶;坡度值i=10%～50%。
2.以阻为主的屋面防水，一般为平屋顶;坡度值i=2%～5%。
3.平屋顶防水构造方案可分为柔性材料防水、刚性材料防水、涂料防水、粉状材料防水等基本方案和混合方案。