仓库管理工作制度
仓库管理制度范本(精选17篇)
仓库管理制度范本(精选 17 篇)在弥漫活力，日益开放的今日，不少状况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性支配功能。
普通制度是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的仓库管理制度范本 (精选 17 篇)，欢迎阅读与保藏。
仓库管理制度 1为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的安全，特制定本制度。
1、仓库管理人员，应生疏本仓库所存放物资的性质、保管方法和留意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。
2、仓库负责人应时常向管理人员进行安全技术管理等留意事项方面的教育。
3、仓库的结构必需符合安全要求，不得任意修改 o4、库内存放的产品要按规定罗列整齐，不得紊乱。
人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。
5、库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定。
存放物品的货架需考虑安全强度，不许超载。
6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备7、库内在不同部位，应挂温度计 u 随时把握库内温度的措施。
8、库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品9、仓库内外应有充分的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。
10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。
种类和放置地点需经安全环保科允许。
12、仓库内部和四周、严禁烟火。
13、仓库内外需要进行修理施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。
14、仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积累，以免引起火灾。
15、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否结子，是否有其他异状发生，如有可疑状况准时联系有关部门、以便追查处理。
广告衫批发16、交接班时要相互交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。
17、值班人员严禁在非本人工作时间内任凭进入库房18、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。
仓库管理制度 2为了加强化学试剂仓库安全管理，保障国家财产和人民生命财产的安全，依据国务院《仓库防火安全管理规章》、教育部《化学危（wei）险物品安全管理条例》、《关于技术物资管理制度》等有关规定，结合本部门工作实际，特制定本制度。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库安全工作管理制度（5篇）
仓库安全工作管理制度(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
仓库安全工作管理制度（2）是指根据国家相关的法律法规以及企业实际情况，制定并执行对仓库安全工作进行管理的制度和规定，旨在保障仓库及其工作人员的安全，防范和减少仓库事故及损失的发生。
下面是一个仓库安全工作管理制度的示例：1. 安全责任- 仓库经理/主管担负全面安全责任，并指定专门人员负责具体的安全管理工作。
- 安全责任人应具备相应的知识和能力，负责制定、执行和监督仓库安全管理计划。
2. 安全培训- 新员工入职前应接受相关的安全培训，包括对仓库设施、设备和安全操作规程的介绍。
- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全设施- 保证仓库内部的安全通道畅通，定期检查和维护照明设施。
仓库管理制度通用15篇
仓库管理制度通用15篇仓库管理制度1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。
仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采用金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对；3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
（四）物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐；3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
仓库管理制度(3篇)
仓库管理制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
仓库日常管理制度（5篇）
仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平特制定本制度:一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
管理好仓库的规章制度7篇
管理好仓库的规章制度7篇管理仓库规章制度精选篇1一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2、凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4、四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
库房管理管理制度
库房管理管理制度随着社会不绝地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估量目标。
到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了库房管理管理制度【最新5篇】，假如能帮助到您，我的一切努力都是值得的。
库房管理制度篇一1、物品管理：1.1合理放置物品，依照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。
1.2物品合理规划位置、物资摆放整齐；1.3定品名、定数量、定位置；1.4确保物品清、数量清、规格及标识清。
1.5新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。
不能顺手、随处放置。
1.6库存信息适时呈报。
须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精准性和牢靠性。
1.7每月15日30日搭配公司安全检查小组进行对比明、供电线路的检查，发觉线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须适时更新、维护和修理；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。
1.8严格依照账目核实出入库单及现货库存，并列出认真的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完本钱月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。
如显现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。
1.9每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。
地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。
1.10库房管理人员应对所管物品的完好负责。
凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。
2、入库管理：2.1库房管理人员应依照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。
仓库帐簿记账原则：简单、清楚、适时、精准。
为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点2.2对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。
2.3严格检查入库物资。
接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。
仓库管理规章制度范例(7篇)
仓库管理规章制度范例(7篇)仓库管理规章制度范例【篇1】仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、物资保管1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
(1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3.库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2.库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。
3.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。
4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。
四、物资退库由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续仓库管理规章制度范例【篇2】为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资产受损流失，制定以下细则：一、入库所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。
仓库管理制度及职责
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仓库管理制度及流程
一、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员日常工作行为，有利提高工作效率，确保公司财产物资不受损失；
二、适应范围
本公司所有仓库
三、职责
1、仓库经理负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2、仓管员负责物料的收货、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
3、仓库辅助人员负责货物的装卸、搬运、配送、协助仓管员整理工作；
四、仓储管理规定
4.1收货及入库
4.1.1外购件
4.1.1.1 物资到公司后仓管员依据送货单上所列的订单号、货号、产品名称、规格型号、数量进行
核对、清点，确认无误后在送货单上签字接收；
4.1.1.2数量清点的方法：a>定额标准包装的，采取抽查方式清点；b>未定额数量较少的进行全点；
c>未定额数量多不便于清点的，采取称重方式清点；
4.1.1.3 凭据核对：在入库前，除上述要求核对无误后，还需要核对是否有对应的采购订单，无采购
订单或与订单要求不符的不得办理入库；零星物资需核对采购申请单；
4.1.1.4外购件允许在要求到货的时间前7天之内入库；因特殊原因，如长途托运或者拼车送货的，
必须由采购部提前与仓管部进行沟通，厂家自己提前送到的，实在无法退回，按照每天每平方30元的标准收取保管费。
批量大的货物，由于生产是分批进行的，由制造部出具书面送货计划给采购部和仓管部，按照计划的时间分批送货。
原则上各供应商应配套送货。
4.1.1.5 所有到货物资必须经过品管部检验合格后方可办理入库手续；非产品使用的零星物资除外；
4.1.1.6 物资到货后24小时内需录入K3系统；因其他原因不能及时入库的，需填写《异常反馈并表》
进行反馈；
4.1.2 委外加工件
4.1.2.1 收货参照外购件4.1.1.1；
4.1.2.2 数量清点方法参照4.1.1.2；
4.1.2.3 凭据核对：在入库前，需要核对采购部下发的《委外加工通知单》上交期、加工要求等；同时在共享文件《委外加工登记表上》做好登记工作，以便跟踪核查；
4.1.2.4 委外加工物资同样需要经过品管部检验合格后方可办理委外加工入库；
4.1.2.5 物资到货后24小时内需录入K3系统；因其他原因不能及时入库的，需填写《异常反馈并表》进行反馈；
4.1.3自制件
4.1.3.1 车间根据计划科生产任务将生产完毕并检验合格的产品交到仓库，同时填写《物料交接单》与仓库进行当面交接；
4.1.3.2 仓库根据《物料交接单》所列的订单号、货号、产品名称、规格型号、数量进行核对、清点，确认无误后在《物料交接单》签字接收；订单号码是必须准确的项目，避免前单未入齐而入其他订单或者订单号码错误，车间在填写订单号码时，必须依据生产计划上的，仓库要建立K3 系统的纠错功能。
4.1.3.3仓管员根据订单量来判定是否可以接收分批配套入库；2000套以内的订单一次配套齐再入库，大于2000套以上的订单可以分配配套入库；2000套以内的订单，如一次性不配齐的退回车间；车间配套率达到90%的可以填写《欠料单》，签字后允许先入到仓库；
4.1.3.4 车间交过来的物料需要进行定容、定量进行包装；不同订单物料必须分开包装；当遇到订单数量比较少的，同一订单、同一货号的物资可以放在一起，但不同物资必须隔离开；
4.1.4 备料入库
4.1.4.1 所有备料单的物资，不能和常规订单号的物资混在一起入库，车间生产后，必须单独容器存放和单独标识。
4.1.4.2 所有备料的物资，仓库需要设立专区存放。
不能和常规订单号的混放。
允许一个容器存放多种物资，但是必须标识清楚。
4.2 储存、保管
4.2.1 对入库物资要根据类别、形状、特性、用途、分库分区，并按三清（材质清、规格清、数量清）、二齐（库容整齐、堆放整齐）、四号定位（按区、按排、按架、按位定位）的要求摆放。
4.2.2 经常检查库存物资，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变、不坏、不漏、不爆、不混）。
对保管的物资每月至少检查一次。
同时要根据易燃、易爆等物资性能特点，做技术上的处理，要适时加热、通风、清洗、干燥。
定时涂油保养或重新包装等。
4.2.3 充分利用仓库面积和空间，注意码垛高度和形式。
货架摆放的物资，要按照上轻下重、中间存放经常用，充分利用空间。
库内要经常保持道路畅通、库容整洁、温度适宜。
4.2.4 做好仓库物资标识工作，《产品跟踪卡》要填写规范、内容清晰，保证每个产品都要有标识；
4.2.5 做好仓库安全防火工作，严格贯彻安全防火标准，熟悉各种消防器材的性能和使用。
4.3发料、退料、补料
4.3.1 根据计划科的开工单，结合生产领料单，在开工日前提前2小时备货，同时和车间物料员做好物料交接工作，确认无误后双方在交接单上签字；
4.3.2 配送人员将物料在开工时，按需求送到各生产小组备货区存放，待车间使用；
4.3.3 配送人员将使用完的空周转器具回收，并放到指定区域。
4.3.4 按订单批次发货，不得乱挪乱用；如确实需挪用的，必须填写《挪用申请单》并做好记录，及时把挪用的物资订单批次变更正确；有日期要求的产品，按照日期先后顺序发货，避免有超期在制品存在；
4.3.5 车间订单已经完成的多余物资，由车间标识清楚，退到仓库存放；要求车间每完成一个订单及时将多余物料退库；
4.3.6 不合格品退料，车间生产过程发现的不合格品，需填写《不合格品处理单》经品管判定，根据判定结果处置；a》工废，直接报废处理。
b>厂家或上道车间责任的，需退到仓库换货；
4.3.7 厂家或上道责任的不合格品退到仓库后，仓库将物料退给上道车间或厂家，并在K3系统做入库冲红单；退厂家的物资，除要办理相应账面冲红手续外，还需填写《出门证》签字同意后方可出门，绝不允许私下换货；
4.3.8 生产工废及已领齐做不齐差异部分，车间填写《补料单》进行补料；已入库未发齐的由仓库填写《补料单》进行补料；
4.3.9 所有补料和替换时，仓库原则上从备料库位取备料的产品进行发货，不够时才能挪用，等补料或者新的备料物资到时，存放到挪用的容器，而且是挪用的订单号。
备料存货不足时，仓库需要发送提示单给计划科，以进行重新的备料，计划科收到提示单后，在下次新订单到来时，重新下达备料。
4.3.10补料单填写，补料量在1%的范围内，由各车间主任签字，1-3%范围的由车间主任签字，并附上质检员的不合格品处理单;3-5%的范围的，由仓库主管签字、制造部经理签字。
5%以上的由生产副总签字。
4.3.11对毒品、易燃、易爆的各种危害物资的发放，要按特殊规定的手续或要求出库，保证安全，避免发生意外事故；
4.3.12 成品发货，根据《装箱通知单》上出货要求，按质按量准确备货、装柜（车）并做好相关记录；
4.3.13 禁止非仓库人员到仓库自行取料，发现将处以物料价值3倍罚款。
4.4清仓盘点
4.4.1在收发物资中，要做到：随收发随盘点，不错收不错发，要保持计量器具准确，并认真计量。
4.4.2在随收、随发、随盘点的基础上，做一定期全面盘点，每季度盘点一次，年终要做全面彻底盘点。
盘点中发生物资盘亏时，要做深入盘点、核实，分析原因，向财务及仓库主管报告，经有关人员同意，主管批准，填写盘盈、盘亏调整单，报主管部门批示。
4.4.3通过对库内物资的经常盘点，随时掌握物资的库存状态，采取措施避免造成物资超储或积压；4.5 奖惩
4.5.1 以上各主要项目，都纳入到仓管员的月度考核中，但是如果出现违规项，公司发出书面的
整改通知单，必须落实。
对不整改的项目将处以100元/项的处罚。
4.5.2 对以上重点项，单独设立考核，设置正负300元的奖励与处罚，具体见考核表。
流程详见附件
浙江贝特日用有限公司
2018年1月24日。