酒店筹建工程与工程部运作方案
酒店筹建工程与工程部运作方案(优.选)
酒店筹建工程与工程部运作方案工程部是酒店经营、成本控制的主要部门之一，直接由部门经理直线管理。
酒店工程部设总工程师〈A/B级〉或部门经理管理，做到合理控制、维修、维护，保障酒店设施设备正常运作，与各部门之间密切配合，相互沟通，做好正常的营运。
坚决贯彻执行酒店总经理的指示，做好工程部的全面工作。
工程部是具备各工种专业技能的组织架构式管理工作，对技术要求认真钻研，讲求质量，精益求精，要求有高度的责任感和专业性。
具体操作工作范围：酒店的筹建阶段，组建酒店工程部：组织相关专业技术能力较强的队伍，由机电技工，空调技工，强弱电技工，机械机修工，焊工，给排水管道工，综合装修工组成。
一.筹建阶段1．首先与筹建方建立良好沟通的关系-----确定酒店的规模A.房间的数量B.房间的面积C.餐厅的数量D.附属功能元素的组合a.员工餐厅的组建：厨房，餐厅，工作间，小仓库，洗碗间。
b.工服房的组建：布草房，男女更衣室。
c.员工宿舍的组建：高职/普职，男女宿舍。
d.垃圾房的组建e.库房的组建：冷冻库房，冷藏库，总仓库。
f.各设备房的组建：空调房，水池泵房，锅炉房，发电机房，配电房，洗衣房，消防设施设备房，弱电/总机房。
J．管理用房：各部门管理房工程部：办公室，工程值班室，电工值班房，弱电维修房，空调值班房，机电机修，木工制作维修房，锅炉值班房。
2．按设计要求a建筑外观b建筑枘部c 酒店的结构d装饰装修工程按星级酒店标准以及装修期间结合实际情况提出合理化建议。
3. 酒店水电工程按二次设计要求与筹建专业设计院进行相关务实工作1）酒店供水①建议进行环网设计②酒店管网要有补偿装置③供水系统须设计合理平衡的稳压及减压装置④需要软化/净化/直饮水/水处理系统⑤污水排污处理设施2）电器部分与筹建方的机电部,空调部等结合酒店实际配装选用电器设备①选用可靠的双路供电②设计安装备用发电机组③中央空调系统以及水处理系统④给排水机电设备,生活泵房,消防泵房的设计要求⑤锅炉设备以及蒸汽热交换系统⑥抽风排风新风系统⑦有效的节能设备,变频器设备的合理选用,太阳能设备,热泵节能系统的选用⑧设备启动电流和高压电选择的关系⑨各功能供电系统的有效分离,楼层与客房的不集中控制电源⑩消防设施设备,消防栓系统,喷淋系统,感温系统,排烟系统,消防卷帘门,消防电梯等消防联动装置3)弱电系统①程控交换机程控电话分机的分布以及功能技术要求符合营远需要②消防报警系统,闭路监控系统,消防广播系统③有线电视网络,卫星接收系统④自动门锁系统,IC智能化系统⑤房控系统与中央空调的智能化控制监控操作系统⑥视频音像系统⑦公共区域广播系统,客房广播系统,背景广播音响系统⑧音响舞台灯光控制系统,宴会音响系统,KTV音响系统.9．电脑系统二.营运运作阶段(前期)1．工程采购计划工程各主要设备的预算,如空调主机,空调盘管机,新风机,柜机,锅炉,变压器,热交换器,生活水泵,消防水泵,电机等电器列明采购清单,参照设备规格.性能等参数选择设备安装2．筹备与运作协调方案主要为:设备.管道.热水.冷水.感温.压力.等技术的操作,试验与测试是否符合设计要求3．工程进度跟进与协调主要协调跟进工程进展与工程进展计划4．工程质量跟进监督工程质量,列名各工程质量要求5．工程验收方案工程.设备安装完成要进行工程验收手续.填写相关工程验收表记录备份6. 噪声噪音处理工程影响客服,居民投诉,噪声超标的项目工程都要进行噪音处理,如发电机.动力机器.柜机.以及各包厢.房间.会议室7锅炉除尘除烟环保工程蒸汽锅炉的烟冲要进行除尘除烟除硫处理,要达到环保要求.8. 水质处理工程生活用水要经过滤.锅炉热水要经软化处理.空调冷冻水要水质处理.洗衣设备用水要经过滤可安装过滤沙钢.9. 油库油箱安全隔离工程油库安装的位置选择.距离要有隔离.采取安全措施10.地下蓄水池天面蓄水池的建设工程蓄水池的容量设200T总地下水池,另设消防水池100-200T,各天面设80T-100T生活水池以及消防水池.三:工程部人事架构,岗位定编工程部人事编制架构图级：1人C级：3人D级：5人E级：6人F级：23人合计：38人五:工程部工具筹备明细及预算六:运作流程,操作流程具体操作范围:①酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水给排水系统、锅炉、发电机等动力机械、电器通讯、有线闭路、视频、有线网络系统的运行保障。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划在酒店的运营中，工程部起着至关重要的作用，它不仅要确保酒店各项设施设备的正常运行，还要为客人提供舒适、安全的环境。
为了更好地开展酒店工程部的工作，提高工作效率和服务质量，特制定以下筹备工作计划。
一、前期调研与准备（一）了解酒店的基本情况1、对酒店的建筑结构、布局、功能区域进行详细的了解和记录。
2、收集酒店相关的设计图纸、技术资料，包括电气、给排水、暖通空调等系统的图纸。
（二）确定工程部的组织架构和人员配置1、根据酒店的规模和设施设备的复杂程度，确定工程部的岗位设置，如经理、主管、工程师、技术员、维修工人等。
2、明确各岗位的职责和工作范围，制定岗位说明书。
（三）制定工程部的规章制度和工作流程1、建立健全设备管理制度，包括设备的采购、验收、登记、维护、保养、报废等流程。
2、制定安全生产制度，确保员工在工作中的安全。
3、制定维修工作流程，规范维修申请、派工、维修记录等环节。
二、设备采购与安装（一）设备选型与采购1、根据酒店的需求和定位，选择合适的设备品牌和型号。
2、与供应商进行谈判，争取优惠的价格和良好的售后服务。
3、签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期等事项。
（二）设备安装与调试1、组织专业人员进行设备的安装工作，确保安装质量符合要求。
2、对安装好的设备进行调试和试运行，检查设备的性能和运行状况。
3、对员工进行设备操作培训，使他们熟悉设备的使用方法和注意事项。
三、设施设备的验收与接管（一）验收准备1、制定验收计划，明确验收的标准、程序和人员分工。
2、收集设备的相关资料，如合格证、说明书、保修卡等。
（二）验收过程1、按照验收计划对设备进行逐一检查，包括外观、性能、参数等方面。
2、对发现的问题及时记录，并要求供应商进行整改。
3、填写验收报告，对验收结果进行总结和评价。
（三）接管工作1、对验收合格的设备进行接管，建立设备档案。
2、将设备纳入日常维护管理体系，制定维护计划和巡检制度。
酒店筹建筹备的工作方案
酒店筹建筹备的工作方案一、项目立项与可行性研究1.确定项目目标：明确酒店定位、规模、风格、服务类型等，确保项目符合市场需求。
2.市场调研：收集行业数据，分析竞争对手，预测市场前景，为项目决策提供依据。
3.可行性分析：评估项目投资回报率、财务风险、政策法规等因素，确保项目具备实施条件。
二、项目策划与设计1.确定设计风格：根据酒店定位，选择与之匹配的设计风格，如现代简约、新中式、地中海等。
2.功能分区：合理规划酒店大堂、客房、餐饮、会议、休闲等区域，满足顾客需求。
3.设施配置：选购高品质的家具、设备、布草等，提升酒店品质。
三、项目施工与监理1.招投标：公开招标，选择具备资质的施工队伍，确保工程质量。
2.施工管理：严格监督施工进度、质量、安全，确保项目按期完成。
3.工程验收：对施工成果进行验收，确保各项指标达到标准。
四、人员招聘与培训1.招聘计划：制定招聘方案，明确岗位需求、薪资待遇、招聘渠道等。
2.人员选拔：通过面试、笔试等方式，选拔具备相应能力的人才。
3.培训体系：建立完善的培训体系，提升员工业务素质和服务水平。
五、营销策划与推广1.品牌定位：明确酒店品牌形象，树立差异化竞争优势。
2.营销策略：制定价格策略、促销活动、渠道拓展等，提高酒店知名度。
3.营销渠道：利用线上线下的营销渠道，扩大酒店影响力。
六、开业筹备与运营1.开业庆典：策划一场具有影响力的开业庆典活动，提升酒店知名度。
2.运营策划：制定运营方案，确保酒店正常运营。
3.客户服务：建立客户关系管理体系，提高客户满意度。
1.成立筹备组：由项目经理、设计师、施工方、运营团队等组成，负责整个项目的筹备工作。
2.制定工作计划：明确各阶段任务、时间节点、责任人等，确保项目按计划推进。
3.资金筹备：确保项目资金充足，为施工、采购等环节提供支持。
4.政策法规：了解并遵守相关政策法规，确保项目合法合规。
5.品牌宣传：通过线上线下渠道，提前进行品牌宣传，为酒店开业造势。
酒店筹建筹备运作方案（合集五篇）
酒店筹建筹备运作方案（合集五篇）第一篇：酒店筹建筹备运作方案酒店筹建筹备运作方案酒店筹建筹开运作方案筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段，它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。
经验表明，酒店投资者在筹划建设一座酒店时，通常需要找到设计单位和承建商，并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。
如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计，盲目决策将极大地增加项目投资的风险性，其结果往往是在经营中自食苦果。
所以寻找一个好的酒店管理团队，策划一个成功的筹建筹开方案，将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性，并且极大地归避风险。
1 筹建方案1.1筹建阶段的主要内容酒店筹建工作分两个阶段展开。
1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。
重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建酒店地理位置以及周边环境状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游发展规划，判断该区域酒店业发展趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。
酒店规划设计阶段规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节，也是酒店成功运营的重要保障。
主要是根据酒店市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。
这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。
缺少统筹规划设计，往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。
由于先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期。
1.2筹建团队组成作为酒店建设期的项目团队，将对酒店未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划在筹备一家酒店的过程中，工程部的工作至关重要。
工程部不仅要确保酒店的各项设施设备能够正常运行，为宾客提供舒适、安全的环境，还要为酒店的长期运营和发展提供技术支持和保障。
为了有条不紊地推进酒店工程部的筹备工作，特制定以下详细的工作计划。
一、前期调研与规划1、了解酒店的定位和规模与酒店的管理层和设计团队进行深入沟通，明确酒店的定位、星级标准、客房数量、餐饮设施、会议场地等方面的信息，以便确定工程部的工作范围和重点。
2、收集相关法规和标准研究国家和地方关于酒店建设和运营的法律法规、建筑规范、消防要求、环保标准等，确保工程筹备工作符合相关规定。
3、考察同类酒店组织团队对周边或同类型的成功酒店进行实地考察，了解其工程设施的布局、设备选型、运行管理等方面的经验和教训，为我们的筹备工作提供参考。
4、制定工程预算根据酒店的规模和定位，结合市场行情，制定合理的工程预算。
预算应包括设备采购、安装调试、工程施工、人员培训等方面的费用。
二、设备选型与采购1、确定设备清单根据酒店的功能需求，制定详细的设备清单，包括空调系统、给排水系统、供电系统、电梯、消防设备、厨房设备、客房设施等。
2、选型与评估对各类设备进行选型和评估，综合考虑设备的性能、质量、可靠性、节能性、维护成本等因素，选择适合酒店的优质设备。
3、供应商选择通过招标、询价等方式，筛选出有实力、信誉好的设备供应商，并与其进行商务谈判，确保设备的价格合理、交货期准时、售后服务有保障。
4、签订采购合同在确定供应商后，签订严谨的采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，保护酒店的合法权益。
三、工程施工与监督1、施工团队选择通过招标或推荐等方式，选择有资质、经验丰富的施工团队，负责酒店的装修、电气安装、管道铺设等工程施工。
2、施工图纸审核对施工图纸进行严格审核，确保施工图纸符合设计要求和相关规范，避免施工过程中的返工和修改。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划一、人员招聘与培训1、根据酒店规模和业务需求，确定工程部的组织架构和人员编制。
2、制定招聘计划，招聘具备相关专业知识和经验的工程师、技术员、维修人员等。
3、对新入职员工进行岗前培训，包括酒店规章制度、安全知识、职业道德以及专业技能培训。
4、安排老员工对新员工进行“传帮带”，帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作流程。
二、物资采购与储备1、制定工程部所需物资的清单，包括工具、设备、零部件、耗材等。
2、进行市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。
3、确保物资按时到货，并进行验收和入库管理。
4、建立物资库存管理制度，定期盘点，确保物资的充足供应和合理库存。
三、设施设备的验收与接管1、参与酒店建筑和装修工程的验收，重点检查电气、给排水、空调、消防等系统的安装质量和运行情况。
2、对各类设施设备进行详细的登记和编号，建立设备档案。
3、与施工单位进行交接，明确设备的保修期限和责任。
4、制定设施设备的操作规范和维护保养计划。
四、建立工作制度和流程1、制定工程部的岗位职责和工作流程，明确各岗位的工作内容和工作标准。
2、建立设备巡检制度、维修制度、保养制度、能源管理制度等，确保设施设备的正常运行和能源的合理利用。
3、制定安全生产制度，加强员工的安全意识和安全操作培训，防止发生安全事故。
4、建立应急预案，如停电、停水、火灾等突发情况下的应急处理措施。
五、能源管理1、对酒店的能源消耗进行评估，制定节能方案和目标。
2、安装能源计量设备，建立能源消耗监测系统，定期分析能源消耗数据，采取节能措施。
3、推广使用节能设备和技术，如节能灯、智能控制系统等。
4、加强员工的节能意识教育，倡导节能减排的工作和生活方式。
六、与其他部门的沟通协调1、与酒店客房部、餐饮部、前厅部等部门建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和意见。
2、协助其他部门解决与设施设备相关的问题，提供技术支持和服务。
3、参与酒店的整体规划和决策，为酒店的发展提供工程技术方面的建议。
酒店工程筹备方案和计划
酒店工程筹备方案和计划一、筹备目标本次酒店工程筹备的目标是打造一个高品质、高标准的现代化酒店，提供舒适的住宿环境和优质的服务，吸引更多的客人和提升酒店的竞争力。
通过全面规划和实施，使酒店工程在质量、时间、成本和安全等多方面达到优秀水平。
二、筹备内容1. 土地选址和规划2. 建筑设计和施工3. 设备采购与安装4. 管理团队组建5. 营销方案制定6. 安全保障措施落实三、筹备计划1. 土地选址和规划首先要选择一块地理位置优越、交通便利的土地作为酒店的选址，接着进行详细的土地勘测和规划设计。
计划时间：3个月筹备内容：- 寻找合适的土地- 土地评估和规划设计- 取得相应的土地使用权和建设许可证2. 建筑设计和施工选择有经验的建筑设计团队和施工单位，进行酒店建筑设计和施工工作。
计划时间：12个月筹备内容：- 酒店建筑设计方案确定- 施工单位招标和选定- 确定施工周期和施工进度计划- 施工过程的监督和质量检验3. 设备采购与安装根据酒店设备清单进行设备采购和安装，确保酒店设施齐全、功能完善。
计划时间：6个月筹备内容：- 制定设备采购计划和预算- 设备供应商的筛选和洽谈- 设备的安装和调试4. 管理团队组建根据酒店规模和经营需求，招聘管理团队成员，制定培训计划和团队管理制度。
计划时间：3个月筹备内容：- 管理团队组织结构设计- 确定岗位要求和招聘程序- 制定员工培训计划和考核制度5. 营销方案制定制定酒店的营销方案和推广活动，提高酒店知名度和吸引客源。
计划时间：3个月筹备内容：- 营销策划和定位- 制定宣传方案和促销活动- 寻找合作伙伴和渠道6. 安全保障措施落实进行酒店安全保障方案的落实和宣传，确保客人和员工的安全。
计划时间：2个月筹备内容：- 制定安全保障方案- 员工安全培训和应急预案制定- 安全设备和设施的检修和更新四、执行与监督由专业的项目管理团队和酒店管理团队，对酒店工程筹备的整个过程进行全面的执行和监督，确保各项筹备工作按计划顺利进行，保证酒店工程的质量、时间和成本目标的达成。
酒店筹备工程部工作计划2篇
酒店筹备工程部工作计划酒店筹备工程部工作计划精选2篇（一）工作计划1. 完成酒店筹备工程部的组建：确定部门的组织结构和人员配置，制定岗位职责和工作流程。
2. 确定工程部的工作目标和任务：与酒店经营团队沟通，了解酒店的需求和要求，制定适合酒店的工程规划和项目计划。
3. 进行设备和设施的采购和安装：根据酒店的需求，选购合适的设备和设施，并负责安装和调试。
4. 管理维修和保养工作：负责酒店设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和问题。
5. 负责环境卫生管理：协调酒店环境卫生管理工作，确保酒店的环境清洁，卫生状况良好。
6. 确保工程质量：监督施工过程，确保工程按照规划和要求进行，保证工程质量。
7. 与供应商和承包商进行合作：与供应商和承包商进行合作，进行合同的签订和执行，确保项目的顺利进行。
8. 制定预算和控制成本：根据酒店的财务预算，制定工程部的预算，并进行成本控制，确保项目的经济效益。
9. 完成其他领导交办的工作：根据领导的要求，完成其他与工程部相关的工作。
10. 提升团队的技能和能力：组织培训和学习活动，提升工程部团队的技能和能力，保持工程技术的先进性。
酒店筹备工程部工作计划精选2篇（二）日期：年总结人：酒店筹备部1. 概述在过去的一年里，酒店筹备部在酒店预开业筹备和项目启动方面取得了显著的进展。
我们成功地实施了一系列重要项目，并为酒店的顺利开业奠定了坚实的基础。
以下是我们的年度工作总结：2. 项目筹备我们在过去一年中，积极推进了酒店的项目筹备工作。
这包括与建筑师、设计师和承包商合作，监督酒店建筑的设计和施工过程。
我们确保所有工作都按计划进行，严格控制预算和时间表，并及时处理任何问题和挑战。
3. 人力资源人力资源是酒店开业成功的关键因素之一。
我们注重人才的招聘和培训，致力于建立一支专业、高效的团队。
我们通过与各大学和酒店管理学院合作，吸引了一批优秀的应届毕业生加入我们的团队，并为他们提供了全面的培训和发展机会。
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酒店筹建工程与工程部运作方案
工程部是酒店经营、成本控制的主要部门之一，直接由部门经理直线管理。
酒店工程部设总工程师〈A/B级〉或部门经理管理，做到合理控制、维修、维护，保障酒店设施设备正常运作，与各部门之间密切配合，相互沟通，做好正常的营运。
坚决贯彻执行酒店总经理的指示，做好工程部的全面工作。
工程部是具备各工种专业技能的组织架构式管理工作，对技术要求认真钻研，讲求质量，精益求精，要求有高度的责任感和专业性。
具体操作工作范围：
酒店的筹建阶段，组建酒店工程部：
组织相关专业技术能力较强的队伍，由机电技工，空调技工，强弱电技工，机械机修工，焊工，给排水管道工，综合装修工组成。
一.筹建阶段
1．首先与筹建方建立良好沟通的关系-----确定酒店的规模
A.房间的数量
B.房间的面积
C.餐厅的数量
D.附属功能元素的组合
a.员工餐厅的组建：厨房，餐厅，工作间，小仓库，洗碗间。
b.工服房的组建：布草房，男女更衣室。
c.员工宿舍的组建：高职/普职，男女宿舍。
d.垃圾房的组建
e.库房的组建：冷冻库房，冷藏库，总仓库。
f.各设备房的组建：空调房，水池泵房，锅炉房，发电机房，配电房，洗衣房，消
防设施设备房，弱电/总机房。
J．管理用房：各部门管理房
工程部：办公室，工程值班室，电工值班房，弱电维修房，空调值班房，机电机
修，木工制作维修房，锅炉值班房。
2．按设计要求
a建筑外观
b建筑枘部
c 酒店的结构
d装饰装修工程
按星级酒店标准以及装修期间结合实际情况提出合理化建议。
3. 酒店水电工程
按二次设计要求与筹建专业设计院进行相关务实工作
1）酒店供水
①建议进行环网设计
②酒店管网要有补偿装置
③供水系统须设计合理平衡的稳压及减压装置
④需要软化/净化/直饮水/水处理系统
⑤污水排污处理设施
2）电器部分
与筹建方的机电部,空调部等结合酒店实际配装选用电器设备
①选用可靠的双路供电
②设计安装备用发电机组
③中央空调系统以及水处理系统
④给排水机电设备,生活泵房,消防泵房的设计要求
⑤锅炉设备以及蒸汽热交换系统
⑥抽风排风新风系统
⑦有效的节能设备,变频器设备的合理选用,太阳能设备,热泵节能系统的选用
⑧设备启动电流和高压电选择的关系
⑨各功能供电系统的有效分离,楼层与客房的不集中控制电源
⑩消防设施设备,消防栓系统,喷淋系统,感温系统,排烟系统,消防卷帘门,消防电梯等消防联动装置
3)弱电系统
①程控交换机程控电话分机的分布以及功能技术要求符合营远需要
②消防报警系统,闭路监控系统,消防广播系统
③有线电视网络,卫星接收系统
④自动门锁系统,IC智能化系统
⑤房控系统与中央空调的智能化控制监控操作系统
⑥视频音像系统
⑦公共区域广播系统,客房广播系统,背景广播音响系统
⑧音响舞台灯光控制系统,宴会音响系统,KTV音响系统.
9．电脑系统
二.营运运作阶段(前期)
1．工程采购计划
工程各主要设备的预算,如空调主机,空调盘管机,新风机,柜机,锅炉,变压器,热交换器,生活水泵,消防水泵,电机等电器列明采购清单,参照设备规格.性能等参数选择设备安装2．筹备与运作协调方案
主要为:设备.管道.热水.冷水.感温.压力.等技术的操作,试验与测试是否符合设计要求3．工程进度跟进与协调
主要协调跟进工程进展与工程进展计划
4．工程质量跟进
监督工程质量,列名各工程质量要求
5．工程验收方案
工程.设备安装完成要进行工程验收手续.填写相关工程验收表记录备份
6. 噪声噪音处理工程
影响客服,居民投诉,噪声超标的项目工程都要进行噪音处理,如发电机.动力机器.柜机.以及各包厢.房间.会议室
7锅炉除尘除烟环保工程
蒸汽锅炉的烟冲要进行除尘除烟除硫处理,要达到环保要求.
8. 水质处理工程
生活用水要经过滤.锅炉热水要经软化处理.空调冷冻水要水质处理.洗衣设备用水要经过滤可安装过滤沙钢.
9. 油库油箱安全隔离工程
油库安装的位置选择.距离要有隔离.采取安全措施
10.地下蓄水池天面蓄水池的建设工程
蓄水池的容量设200T总地下水池,另设消防水池100-200T,各天面设80T-100T生活水池以及
消防水池.
三:工程部人事架构,岗位定编
工程部人事编制架构图
级：1人
C级：3人
D级：5人
E级：6人
F级：23人
合计：38人
四:工程部各级别工资标准：
六:运作流程,操作流程
具体操作范围:
①酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水给排水系统、锅炉、发电机等动力机械、电器通讯、
有线闭路、视频、有线网络系统的运行保障。
②酒店工程维修务实和完善改造工程。
③设施设备安装与验收。
④防火、防风、防雨工作，保障酒店的安全及正常运作。
⑤执行酒店节能节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，达成费用指标。
⑥制定、审查编制设备维修计划，做好督促、检查，落实工作。
⑦制定各种设备的操作规则，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，
设备管理、设施的保养循序标准化、程序化和规范化进行。
⑧坚持现场巡查，及时掌握人员的设备的状况，制定流程化管理模式。
具体运作流程管理：
①在日常运作工作中，工程部视营运需要分为三班制〈即A、B、C班〉，执行八小时工作日的
架构管理体制运作。
各班安排时间划分如下：
A班：〈早班〉 08：30——17：30
B班：〈中班〉17：00——01：00
C班：〈夜班〉00：30——08：30
各班组人员按照办公室的排班考勤执行，其中B班人员为：值班工程师1人，电工1人，空调工1人，机械工1人，锅炉工1人，机修工人，共6人；C班人员为：值班工程师1人，电工1人，锅炉工1人，共3人；A班为日常主要工作况。
〈另附P&P流程〉
②工程部全体人员按照五级管理模式，遵守流程管理。
〈运行方案按P&P执行〉
各班组由当值工通过接到各部门所下的工程维修单及应急电话通知维修，做好分类、登记、反馈、协调分配完成当日的工作量，确保工程维修进度及营业的需要。
〈运行方案按P&P执行〉
③各班组具体划分如下：
1．办公室：总工、值班工程师、仓管、文员〈运行方案按P&P执行〉
2．弱电组〈运行方案按P&P执行〉
3．电工组〈运行方案按P&P执行〉
4．空调组〈运行方案按P&P执行〉
5．机修组〈运行方案按P&P执行〉
6．木工组〈运行方案按P&P执行〉
7．锅炉组〈运行方案按P&P执行〉
④由文员统计各部门文件收发、存档、记录工程维修单，采购登记、账清单，并做好部门排班
表及考勤登记工作〈运行方案按P&P执行〉
⑤由工程仓管保管工程部仓库、存库、采购申请工程零配件及日常维修材料，工具领用登记、
记录、盘点、收发货等仓管工作。
〈另附P&P流程〉
⑥各级员工按照岗位责任制，部门架构流程管理P&P形式操作。
〈另附各级员工岗位责任制及P&P
操作流程〉。