现代企业经营管理 第六章 企业广告实务
广告理论与实务PPT课件：广告管理
第四，广告发布者向广告主、广告经营者提供的媒介覆盖 率、收视率、发行量等资料应当真实。 第五，法律、行政法规规定禁止生产、销售的商品或者提 供的服务，以及禁止发布广告的商品或者服务，不得设计、发 布广告。 (三) 关于户外广告的规定 我国《广告法》规定，有下列情形之一的，不得设置户外 广告： ①利用交通安全设施、交通标志的； ②影响市政公共设施、交通安全设施、交通标志使用的； ③妨碍生产或者人民生活、损害市容市貌的； ④国家机关、文物保护单位和名胜风景点的建筑控制地带； ⑤当地县级以上地方人民政府禁止设置户外广告的区域。
(四) 关于广告合同的规定 《广告法》规定：广告主、广告经营者、广告发布者之 间在广告活动中应当依法订立书面合同，明确各方面的权利 和义务。广告主和广告经营单位在签订书面合同之前，广告 主应出示符合广告管理法规要求的证明文件。若齐全无误， 广告经营单位可以代理和发布；反之，则不然。倘若双方不 能严格履行验证手续，出现重大事故，将由工商行政管理机 关视情节轻重追究责任。
(二) 行为规则 1．义务性规范 在《广告法》中，明确规定了广告主、广告经营者、广告 发布者在广告活动中应该承担的义务。 2．禁止性规范 禁止性规范即规定哪些行为必须被禁止、不允许出现。 3．授权性规范 这是广告法规对当事人有关权利的规定。 (三) 制裁措施 制裁就是对违反《广告法》和其他法规的 行为进行惩治。对违反广告法规的行为进行制 裁，是保护消费者利益、严格执行法规的重要 保证。
四、对广告违法行为的法规管理 (一) 广告违法行为的常见形式 1．无证经营或超越了广告经营范围 2．虚假广告 3．未提供合法证明发布的广告 4．对不实的广告采取默许态度 5．刊播新闻广告6．假冒广告 7．诱惑性广告 8．不公正比较的广告 9．侵权广告
企业经营管理实务(PPT 65页)
1
做好生产计划工作
2
加强生产现场管理
3
合理组织生产过程
【任务引入】
❖ 生产过程是企业最基本的活动过程，生产过程组织是企业 生产管理的重要内容，是研究企业怎样从空间和时间上合 理地组织产品生产，使投入的人、财、物、信息等各种生 产要素有机地结合起来，形成一个协调系统，使产品运行 距离最短、花费时间最少、耗费成本最省，从而获得最好 的经济效益。
❖ 三、平行顺序移动方式
❖
平行顺序移动方式是顺序移动和平行移动两种方式的结合使用，也就是一批零件在前一道
工序尚未全部加工完毕时，将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工，并使下道工序能连 续地加工完该批零件。
❖ 具体的移动方式为：当本道工序的作业时间大于下道工序时，则本道工序加工出的工件并不立即 移动到下一道工序，而是现在本道工序积累到能够保证下一道工序连续加工的数量时才转到下一
2．产品质量指标 ❖ 产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 ❖ 3．产品产量指标
❖ 产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当
提供的合格的工业性劳务数量。
❖ 4．产品产值指标
❖ 产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。它综合反映企业在计
划期内生产成果的价值。
❖ 3．复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合 理搭配，以使各个工种、设备以及生产面积得到充分的利用。
❖ 4．新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产 品产量逐渐减少，以避免齐上齐下给企业生产造成大的震动，这也有利于逐渐培养熟 练工人，提高新产品生产的合格率。
❖ 一、生产过程的概念
现代企业治理
为无效。
第六章 现代企业治理
❖2· 监事会的职权 （1）检查公司业务及财务状况 （2）负责召集临时股东大会 （3）向股东大会全面报告工作 （4）在特殊情况下对外代表公司 （5）列席董事会会议
从以下的数 学式猜成语：
2≦x≦3
第六章 现代企业治理
第六章 现代企业治理
（三）保持企业家精神的激励措施
❖ 1、报酬激励。通过建立适当的报酬制度， 激励企业家在增加自己收益的同时，增加所有 者收益。包括年薪制、薪金与奖金相结合、股 票奖励、股票期权等 。
❖ 2、声誉激励。收入越高，人们追求的层次 越高，赢得他人尊重和实现自我价值是人的最 高追求。根据企业家履行职能状况给予企业家 相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越 感。
第六章 现代企业治理
冲突和矛盾集中表现在公司剩余控制权 的争夺上，公司治理的核心就是合理地分配 公司剩余控制权，即分配合约中没有规定的 那部分控制权（包括战略决策和人事大权）。 现代企业实际的剩余控制权往往由管理 者所掌握，股东们要得到这个权利就要付出 成本，即股东承担的代理成本部分。
第六章 现代企业治理
者的职能。一般来说，行使以下职能：
❖ 确定或修改公司章程；
❖ 选举或罢免董事；
❖ 选举或罢免股东代表出任的监事；
❖ 审议公司的经营目标和发展方向，公司财务预决算 报告，公司利润分配方案，公司的重大投资活动；
第六章 现代企业治理
❖ （二）董事会
1· 董事会的性质和地位
❖ 董事会是依法组建的行使公司管理职能的 公司领导机构，它是由股东大会选出的公司最 高决策机构。
第六章 现代企业治理
❖ 三、公司治理制度安排与设计
广告实务智慧树知到答案章节测试2023年陕西工商职业学院
第一章测试1.广告一词的英文表达为（）。
A:AdvertisingB:RelameC:AdvertureD:Reklame答案:A2.中国广告的起源最早可以追溯到（）。
A:封建社会B:原始社会C:近现代社会D:奴隶社会答案:B3.广告活动的最终目的是（）。
A:促进交换B:引起受众注意C:强化经营理念D:提高知名度答案:A4.广告的特征主要有（）。
A:主要目的是为了促进商品交换B:一般要付费C:要受到法律的制约D:是一种营销传播活动E:具有明确的广告主答案:ABCDE5.我国古代并没有所谓的“广告”一词，而是以“告白”或“广而告之”代之。
（）A:错B:对答案:B第二章测试1.（）与企业长期发展战略相适应，是企业长期广告活动的目标与发展战略。
A:长期广告计划B:战略广告计划C:单一性广告计划D:战术广告计划答案:B2.（）是广告计划的首要内容，它既是广告活动的基础，也是广告活动取得成功、达到广告目标的关键。
A:市场分析B:目标市场选择C:市场细分D:市场定位答案:A3.根据目标市场的媒体习惯，将广告预算有所侧重地分配在不同媒体上的一种分配方法是（）。
A:按区域分配B:随机分配C:按时间分配D:按媒体分配答案:D4.广告策划者在分配企业的广告费用时，可以按（）进行分配。
A:广告媒体B:广告主C:时间D:品牌E:地理区域答案:ACDE5.组合媒体广告计划是指在广告宣传活动中，计划使用两种或两种以上的媒体作为传播媒介的广告计划。
（）A:错B:对答案:B第三章测试1.在一般来说，（）会影响最终的态度。
A:购后反应B:社会阶层C:消费行为D:认知反应答案:D2.测量认知反应的主要内容包括（）。
A:相信或怀疑广告的结论B:相信或怀疑广告信息来源C:赞成或怀疑广告的结论D:同意或不同意广告的逻辑推理或内容E:相信或或怀疑广告的动机答案:ABCD3.消费者感到认知不协调时可以采取的措施（）。
A:知觉的扭曲B:回避矛盾的信息C:改变行为D:改变态度或意见E:搜寻或回忆能形成协调状态的肯定的或支持的信息答案:ABCDE4.对广告的（）就是指对具体广告的喜欢或不喜欢程度。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （ ）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（ ）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（ ）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（ ）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （ ）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（ ）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（ ）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （ ）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
《广告理论与实务》全套课件
ห้องสมุดไป่ตู้九章 广告代理
学习目标
知识点： 了解广告管理的意义； 理解广告的法规管理。广告的自律管理 和社会监督管理的基本内容和方法； 能力点： 知道《广告法》的基本内容和广告自律 管理、社会监督管理的方法；
本章主要内容 一、从广义上讲，广告管理包括经营管理和社会管理 两个部分。从狭义上讲，广告管理仅指社会管理，包括法 规管理、自律管理和消费者组织的社会监督管理。 二、广告法规管理是指工商行政管理部门和其他有关 部门依据《中华人民共和国广告法》和其他政策、法规， 对广告活动的参与者进行监督、检查、控制、协调和指导 的过程。具体涉及三个方面，即对广告主的法规管理、对 广告活动的法规管理和对广告违法行为的法规管理。 三、广告自律管理是指广告经营者和广告发布者根据 国家相关法规和诚信等道德要求，自己制订广告内部条例， 或者行业团体机构共同制订广告公约，作为本企业或者广 告行业执行国家有关广告法规的具体行为规则，进行自我 约束，保证自己所发布的广告能奉公守法、真实可信。 四、利用消费者组织和新闻舆论的力量，进行监督管 理，这也是促进广告健康发展的重要手段。
本章主要内容 一、广告策略是企业在广告活动中为取 得最优效果而采取的行动和对策。 二、广告心理策略包括需求导向策略 、 巧用时势策略 、制造从众策略 和创造时尚 策略 。 三、广告宣传心理策略包括市场策略 、 媒介策略 、明星策略 、时间策略 。 四、广告促销策略包括劝说促销策略 、 活动促销策略 、奖赠促销策略 、配套促销 策略 。
第五章 广告媒介
学习目标
知识点： 了解广告媒介的含义及功能； 理解广告媒介的类型及特点； 掌握广告媒介选择的方法和广告媒介的 组合运用 能力点： 知道正确地选择广告媒介。
本章主要内容 一、广告媒介是指用来传递广告信息，实现广告客户与广告对象 之间联系的工具和手段。 广告媒介的基本功能包括传播功能、吸引功能、服务功能。 几种主要广告媒介是报纸媒介 、杂志媒介 、广播媒介 、电视媒 介 、计算机网络媒介 、户外广告媒介 、售点广告媒介 、直邮媒介 。 二、影响广告媒介选择的因素包括媒介的覆盖域 、媒介的权威 性 、媒介的针对性 、媒介的时效性 、所做广告商品的性质及特征 、 媒介的有关数量指标 、媒介的费用 、法律、法规的限制 。 选择广告媒介的方法包括按目标市场选择的方法 、按产品特性 选择的方法 、按产品的消费者层选择的方法 、按消费者的记忆规律 选择的方法 、按广告预算选择的方法 、按广告效果选择的方法 、按 产品生产周期选择的方法 。 另外，广告媒介可以组合运用，已达到较好的广告效果。
现代企业管理-第六章
第六章目的与分析:寻找根本原因目的与分析:寻找根本原因最初，对于文件翻译的问题，波特试图寻求一个简单迅速的解决方案，但经验表明，他必须找到问题的根本原因。
经历了一些失误后，波特开始更加深入探究问题的根本原因，分析错误和缺陷是如何产生的。
通过桑德森的指导，波特了解了如何使用“5个为什么”的研究方法，来找出真正的问题点，通过谈话等活动，将这些事情的真相一一展现出来。
同时，桑德森通过给波特制定学习和发挥主观能动性所需的阶段步骤，不断地教导波特；与此同时，桑德森也对自己所面临的各种问题，积极地展开分析。
此外，桑德森用阐述解释潜在系统原因的方法，展现所需的工具与技术，由此使每一项工作都成为学习活动。
波特一旦可以掌握找出问题根本原因的技能，那么他就可以自主的不断成长为一个领导者。
问题是什么当桑德森研究波特的最新A3报告时，波特自豪地指出，他是如何跟踪记录那些可能影响翻译过程的活动，并用图表和电子表格来说明他的观点。
他对新修订的A3报告感到非常兴奋，因为这清楚地表明了他重新设计翻译作业，并建立标准化的意图。
波特对桑德森说：“问题是没有标准化作业。
我认为如果我们能做好如何翻译文件的标准化，那么可以又快又好地完成任务。
当前所存在的延误、理解错误、工期不定等问题，用标准化的模板将可以得到很大程度的解决。
”考虑到波特的情绪，桑德森勉强点头认可了波特的报告，停顿了一段时间后对波特说：“请记住，A3报告不仅是对情况和数据的收集，而应该是描述一个问题解决的故事。
我建议把所收集到的情况和数据带到现实中来，然后给出一个实现未来状态的方法。
”“从目前这个A3报告中可以看到，你通过现场调研，做了很好的数据收集工作，并且还得出了从整体过程消除差异的方法。
但是，你是怎么断定，这个问题就是真正问题的呢？”波特有些感到迷惑了，难道自己没有做到这一点吗？他有一点气馁地回答道：“难道问题不是我们没有标准化作业吗？”桑德森拿着A3报告走到波特的办公桌，在尚未达成一致的观点前，先不往下展开更多的研讨。
现代企业管理习题集(学)
《现代企业管理》习题集第一章企业管理概论一、单选题1、管理产生于人类的（）。
A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括（）。
A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是（）的必然产物。
A 社会化劳动，分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。
A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以（）为中心的。
A 生产B 管理C 经营D 销售二、简答题1. 企业管理的功能和特点是什么？2. 简述企业的类型及其特点第二章管理理论的形成与演变一、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性3.在我国最早的管理学家是（）A、孔子B、老子C、庄子D、荀子4.在（）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。
A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》5.“科学管理之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文6.“管理过程理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文7.被称之为“组织理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文8.19世纪末20世纪初（）的出现，是管理学形成的标志。
A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说9.管理产生的萌芽阶段是指（）A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代10.新古典管理理论阶段是指（）的形成与发展时期。
第六章 现代企业经营预算编制(上) 《现代企业预算管理》ppt
第二节 现代企业销售预算编制
• 第二节 现代企业销售预算编制
➢一、编制基础 ➢二、编制责任部门 ➢三、编制程序 ➢四、编制方法 ➢五、编制案例
第二节 现代企业销售预算编制
一、编制基础
销售预算是其他各项预算的起点，是企业取得利润的 重要保障，是企业现金流入的主要渠道。
第二节 现代企业销售预算编制
第四节 现代企业采购预算编制
四、编制方法
采用弹性预算、固定预算的编制方法，在编制时间上 可采用定期预算或滚动预算。
第五节 现代企业直接人工预算编制
• 第五节 现代企业直接人工预算编制
➢ 一、直接人工预算 ➢ 二、编制基础 ➢ 三、编制责任部门 ➢ 四、编制程序 ➢ 五、编制方法 ➢ 六、编制案例
可采用弹性预算、固定预算的编制方法，在编制时间 上可采用定期预算或滚动预算。
第三节 现代 企业生产预算编制
• 第三节 现代企业生产预算编制
➢一、生产预算的概述 ➢二、编制案例
第三节 现代 企业生产预算编制
一、生产预算的概述
• （一）、生产预算的含义
生产预算是以销售预算中的预计销售量和存货预算中的预计产 成品存货数量为基础编制的。
第四节 现代企业采购预算编制
三、编制程序
➢ 计算某种直接材料的预计购料量； ➢ 计算预算期某种直接材料的采购成本； ➢ 计算预算期所有材料采购的总成本； ➢ 计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额； ➢ 计算预算期含税采购金额； ➢ 计算预算期内的采购现金支出； ➢ 计算预算期末应付账款余额。
二、编制责任部门
销售预算的执行者是销售部门，与企业销售活动相关 的部门和人员都应参与销售预算的编制、审议与对接。
第二节 现代企业销售预算编制
现代企业管理理论与实务 模块六 企业经营管理
2.教育的方式 教育方式正在发生深刻的变化。 人们普遍认识到, 对
于思想性质的问题, 必须采取讨论的方法、说理的方法、批评 和自我批评的方法进行疏导,而不应依靠粗暴的训斥、压制和 简单的惩罚来解决问题 。 对于传授知识和技能方面的教育, 也不宜全部采用以讲授为中心的教育方法。因为在讲授方式 中,受教育者处于被动状态,接受知识的效率并不高,所以应当减 少讲授方式, 而较多地采用有目的、 有指导的小组讨论、 现 场实习和体验学习等方法, 让受教育者按他们自己创造的学习 方法去学习, 这样会取得更好的效果。 国内外许多企业在这种 新的教育思想指导下创造了多种行之有效的教育方式, 诸如案 例分析法、 业务演习法、事件过程分析法、角色扮演法、拓 展训练法等,都有较好的效果,可供各企业选择采用。总之,教育 的方式应灵活方便,讲求实效。
(五)技术方法 1.技术方法的内容与实质
根据管理活动的需要, 管理者自觉运用自己或他人所 掌据的各种技术, 以提高管理效率和效果的管理方法。这里 所说的各类技术,主要包括信息技术、决策技术、计划技术、 组织技术和控制技术等。
管理技术方法的实质是把技术融入管理中,利用技术 来辅助管理。善于使用技术方法的管理者通常能把技本与 管理很好地结合起来。 2.技术方法的正确运用
(9)加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配。 (10)全面分析评价企业生产经营的经济效益等。
二、企业经营管理的方法 在经营管理实践中, 管理目标的实现, 必须借助于一
定的管理方法和手段, 它的作用是一切管理理论、原理本身 所无法替代的。管理方法一般分为法律、行政、经济、教 育和技术方法, 由它们构成一个完整的管理方法体系 。
模块六 企业经营管理
任务一 任务二 任务三
企业经营管理认知 企业经营策略 企业策划