原燃料公司业务流程图.docx
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
燃运车间核算结算流程图
整理的班组、个人得分
算出班组收入
B5
车间管理员对个人进行核算
班组收入
个人收入
A6
车间领导进行审核
个人收入
审核结果
E7
审核无误后兑现职工收入
个人收入
收入表
相关流程
流程详细说明
步骤
节点简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
E1
员工按照计划完成生产任务
生产计划
计划完成情况
C1
班长按照计划完成生产任务
生产计划
计划完成情况
D2
班组管理员记录个人得分
计划完成情况
记录分数
B2
车间管理员记录班组得分
组、个人得分记录
整理得分
B4
燃运车间流程说明书
流程名称
核算（结算）流程
流程编号
FYDLLC-JY-RY02-2011
流程性质
管理流程
业务类别
经营
流程层次
车间级
流程密级
内部资料
流程责任人
生效日期
2011年5月1日
流程简述
制定车间核算（结算）的过程
流程目的
规范车间核算（结算）程序
关键控制点
D2、B2、B3
相关部门
市场化办公室、人事部
企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面................................... 错误！未指定书签。
目录................................... 错误！未指定书签。
前言................................... 错误！未指定书签。
企业业务运作流程重组的概念.............. 错误！未指定书签。
一．基本概念： ........................ 错误！未指定书签。
二．企业业务运作流程重组的原则......... 错误！未定义书签。
三．企业业务运作流程重组后的变革....... 错误！未指定书签。
刘服公司业务运作流程重组方案............ 错误！未指定书签。
一、刘服现有业务运作流程描述........... 错误！未指定书签。
二、重组后的刘服业务运作流程描述....... 错误！未指定书签。
结束语................................. 错误！未指定书签。
前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
(完整word版)生产制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程 1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。
燃料管理流程演示0420
谢谢！
计划落实、 集团需要落实的计划 催调、催运信息
运输情况
合同、计划、验收、结算、库存
发电企业
基础信息、批准审核信息
华能国际集 团公司
有关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
国家有关部门
铁路运输、公 路运输
3、系统建设总体目标
充分利用华能国际集团的网络平台，快速准确地收集集团公司所 属火力发电企业的燃料信息，生成集团公司燃料统计所需的各类组合 信息，并自动将所搜集的信息发布到WEB网站，提供集团公司本部和 所属火力发电企业的查询功能；利用预测、优化等数学模型进行综合 分析，为保障供应、降低成本、创造效益提供有力的技术支持，为领 导决策提供可靠的依据。 为完成以上目标需要作如下具体工作： 建立集团公司所属火力发电企业的燃料管理体系，规范和统一数据填 报和数据分析； 及时、可靠的实现集团公司内部燃料管理基础数据传递； 以所收集数据为依据实现燃料经济活动分析； 建立和外部的数据交换的功能； 建立灵活的数据查询和分析体系。 建立燃料数据安全保障体系；
对已经加密 的记录进行 化验分析
5.5、厂矿差值表
厂方、矿方化验指标 对比分析
6、配煤管理
6.1、日常机组耗煤及燃料用途
目前耗用取自运行 管理，并影响库存
燃煤耗用
机组耗煤
6.2、入炉配比优化
7、煤场管理
7.1、数据流程
煤场测温记录
煤场测比重记录 燃料盘点记录 场损 入厂燃煤统计 入厂燃油统计台帐 入炉燃料统计
处 理
煤场测温表 煤场测比重表 煤场盘点报告 燃料收耗存台帐 燃料盈亏台帐
7.2、仓储-燃料盘点
（盘点记录详细界面）
（盘点记录概览）
8、燃料统计
8.1、数据流程
燃气公司主业务流程
燃气公司主业务流程2(总13页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-主业务流程目录1．主业务流程图 (2)2．主业务流程 (3)主业务流程燃气公司的使命是进行城市燃气管网的建设和运营，为燃气用户提供服务。
其主要任务是：1．进行城市燃气管网规划、设计和建设；2．发展燃气用户；3．安装燃气器具；4．为燃气用户提供供气、维修等服务；5．管理城市燃气管网，确保稳定供气、安全运行。
根据燃气公司的基本任务和业务特点，确定其主业务流程。
燃气公司的主要业务流程按工作顺序分为五个阶段、32个环节，这五个阶段为：市场开发阶段、工程设计阶段（含工程预算）、管网建设阶段（含工程结算）、客户服务阶段（含户内置换）和管网运行阶段（含外网置换）。
一、市场开发阶段主要任务是发展燃气用户、收取用户建设费、协调工程进度与客户关系。
主要包括市场调研、编制市场发展计划、业务洽谈、工程概算、合同签订、首付款确认和合同履行7个环节。
1．市场调研市场开发部门通过各种渠道、利用各种方式获得市场信息，与各种客户进行联系，了解客户需求、进行市场细分，把确实有条件、有可能用气的客户作为发展目标。
市场开发部门根据调查情况，进行市场分析和预测，编写市场调研报告并建立客户档案。
2．市场策划市场策划主要包括市场细分与市场定位，营销策略制订与实施。
燃气营销活动主要包括价格促销活动、广告宣传和社会公关三个方面。
市场开发部门根据市场细分和市场定位的分析结果，或市场开发计划，针对某类客户的消费可能性，制订营销策略，策划有针对性的营销活动。
3．制定客户发展计划确定一个时期内所在城市的客户的总体发展计划、发展步骤、发展次序，所需的开发手段、市场策划方式方法等。
包括年度、月度计划等。
4. 业务洽谈和工程概算市场开发人员与客户进行业务洽谈。
了解用气方向、用气规模或开发面积、开发户数，为其提供燃气器具选型、价格、用户建设费、气费等方面的书面材料和咨询服务。
需进行中压管网铺设时，要对投资进行经济性评价，确定工程支出与收益是否匹配，要确保本项工程有明显收益或短期内具有明显的发展潜力，能够收回投资。
集团原燃料采购流程
财务科
承运方
♦如果合冋约定由对方负责运输，则不需办理运费结算
♦如果合同约定由我方负责运输，则按照以下程序办理运费结算
1）承运方拿过磅单、收料单、供货方的发货单到原料科审核
2）原料科审核通过后，承运方到财务办理运费结算
3）财务科审核单据，计算运费后付款
13
结算
财务科
供应商 原料科 质检科 料场
♦财务科核对单据，主要包括：过磅单（数量）、化验报告单（质量）收料单
♦如果合同约定由我们自己负责运输，则原料科联系车辆，组织进货
8
过磅
磅房
供货方
财务科
♦原料科在原料到厂时电话通知磅房供应商供货情况，磅房需有电话记录
♦原燃料进厂后由磅房负责对载重车辆过磅，司磅员填写磅房称重单
♦磅房用冋一磅对卸货后的运输车辆过磅，并打印称重单，称重单一式六份，磅房存根
一份、原料科一份、财务科一份、料场一份、司机两份（司机负）总经理审批
5）财务科办理付款
♦如果合冋没有规定要办理预付款，则直接进行下一步
7
组织运输
原料科
供应商 车队
♦原料科进行运输成本分析，并提出方案，报主管经理审核，总经理审批
♦原料科随时关注天气和路况，跟踪、落实原燃料运输的进展情况
♦如果合同约定由供货方负责运输，则原料科应督促供货方按照合同及时组织运输
洽谈
4
决策定价
原料科
财务科 主管经理 总经理
♦原料科提供市场情况分析、产品性价分析和运输成本分析等定价相关资料
♦财务科提供采购综合成本分析
♦主管经理审核，总经理审批
5
签订合同
原料科
财务科 主管领导
♦原料科按照合同审批流程申报合同，并签订合同。审批流程如下：
制造公司各部门业务流程图汇总
员工招聘作业流程
1.2、员工离职流程图
员工离职流程
离职人员提出申 请并告知班长 （部长）
企管部问询原因
并向主管领导汇
报 提供员工离职手
续办理清单
离职人员填表
各有关部门 领导签字
人事部门审核
总经理批准 签字
1.3、员工转岗流程图
转岗流程
需要人员部门提 出申请
1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程
序 号
作业流程
1
用人需求申请
OK NG
制定招聘计划
2
OK
3
NG
审批
OK 4
公布招聘信息
5
收集应聘信息/资料
OK
6
NG
初试
OK
7
NG
复试 OK
8
录用及有关手续的办理
9
资料归档
10 岗前培训
11 报到并上岗试用
责任人 使用表单
作业内容
用人部 门主管 经理/ 部长
工资核算发放流程
生产部 车间生产报表
企管部根据报表 核算产量效益
企管部根据生产 报表核算管理人 员效益工资
企管部 1、发放效益点数分配表 2、汇总各班组部门考勤表 生产、辅助各班组
企管部根据班组考 勤及效益点数对生 产 各 班 生 组 产 进 班 行 组 效 进 益 行 分 效 配 益再分配 企管部根据生产班 组效益核算平均效 益 计 算 辅 助 班 组 及 车 间主任效益 工资表制作
文件管理流程图
收到1、签发、
下发纸质文件
企管部
根据文件等级归类
企管部
需下发类
下发至各部 通知、通告类
4.8燃料油销售业务流程
4.8燃料油销售业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 保证完成经营计划，扩大经营总量，提高市场占有率，获取最佳经营利润。
1.2 资金收付及时，保证资金安全。
1.3 降低采购成本，保证采购产品的数量和质量。
2 财务目标2.1 核算规范，保证会计记录真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 油品购销符合国家有关法律法规和股份公司内部规章制度。
3.2 油品购销合同、相关协议符合合同法等国家法律、法规。
二、业务风险1 经营风险1.1 对市场价格行情判断不准造成采购价格过高或销售收入减少。
①本流程适用于油品销售事业部管理的分（子）公司1.2 客户不满意导致市场份额下降、经营效益流失。
1.3 购销信用管理未经授权或授权不当，导致货款损失或不能及时回笼。
1.4 供应商单一，造成供应市场垄断，致使采购价格高于合理市场价格；供应商履约能力不足，造成采购合同无法按约履行，导致公司对外信誉受损。
1.5 运输代理选择不当，运输方案不合理，货物保险失效，造成货物灭失、损坏，导致货物无法正常交接或运杂费增加。
1.6 油品收付与单据不符，导致油品数量、质量、价格等差异，造成商业纠纷和经济损失。
1.7 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 交易没有及时入账，期末发生截止性错误；虚假记录或财务记录不准确、不完整；未按规定进行账务处理，造成财务数据不实。
3 合规风险3.1 油品购销不符合国家有关法律法规和股份公司内部规章制度,受到处罚。
3.2 油品购销合同、相关协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，导致商业纠纷，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 上报采购需求计划1.1 燃料油销售部（客户经理）根据当地市场需求变化，编写年、季、月度燃料油需求报告。
省（市）分公司（区外销售公司）燃料油业务部门汇总经分管副经理审批后，分别于每年9月上旬、每季度第二个月25日、每月度5日前向油品销售事业部上报下一年、季、月度进口资源需求计划、石化资源需求计划和外部采购资源需求计划。
原燃料公司业务流程图.doc
一、1、原燃料公司总体业务流程图计 下划 达计划平 衡 采购资年 消 库 金度 耗 存 计需 信 动 划求 息 态信 反息 馈 结算、付款三审检验过磅数据 检验内 部银 行送 用料料 计划 美文欣赏生产部技术质量部 年度需求计划 总配煤配矿方案、技术标准原燃料公司 签订采购合同 生产部 月需求计划原燃料公司 编制月度采购计划、签发发货通知、电话电报通知 供货单位按要求发货 品质部 计控部 取制样 化 验 过磅 驻原燃料公司财务科资金管理 各料场 用料单位料场 原燃料公司公司料原燃料公司三审、结算 使用单位、用户1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
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原燃料公司总体业务流程图
生产部技术质量部
年度需求计划总配煤配矿方
案、技术标准
计下
划达
原燃料公司
签订采购合同
年消库度耗存需信动求息态信反
息馈
计
生产部划
月需求计划平
衡
原燃料公司
编制月度采购
计划、签发发
货通知、电话
电报通知
供货单位
按要求发货
品质部计控部
取制样过磅
化验
检验过磅数据
各料场
用料单位原燃料公
料场司公司料
送用料
料计划
采
购
资
金
计
划
结算、付款
驻原燃料公司财务科
资金管理
三审
检验
原燃料公司
三审、结算
内
部
银
行
使用单位、用户。