6.项目启动方案
项目启动会流程方案
项目启动会流程方案项目启动会是项目管理中非常重要的一环，它为整个项目的顺利启动和开展奠定了基础。
在项目启动会上，团队成员和相关利益相关者将聚在一起，确保所有人对项目的目标、范围、时间表和交付物有清晰的理解。
下面将介绍一个完整的项目启动会流程方案，以确保项目的顺利启动和开展。
1. 确定会议目标。
在项目启动会之前，项目经理需要明确确定会议的目标。
这包括确保所有与会人员了解项目的目标和范围，明确项目的关键交付物和时间表，以及确保所有人都理解他们在项目中的角色和职责。
2. 确定与会人员。
项目启动会的参与者通常包括项目团队成员、项目赞助人、利益相关者和其他相关人员。
确保所有关键利益相关者都能参与会议，并且能够在会议上发表意见和提出建议。
3. 制定会议议程。
在确定会议目标和与会人员之后，项目经理需要制定会议议程。
议程应包括项目概况、项目目标和范围、项目时间表、关键交付物、团队成员角色和职责、风险管理计划等内容。
确保会议议程能够全面而清晰地传达项目的重要信息。
4. 发送会议邀请。
一旦确定了会议目标、与会人员和会议议程，项目经理就可以发送会议邀请函。
邀请函应包括会议时间、地点、议程和其他必要信息。
确保所有与会人员都能够及时收到邀请，并确认是否能够参加会议。
5. 会前准备。
在会议开始之前，项目经理需要做好充分的会前准备工作。
这包括准备会议材料、确保会议室设施完备、测试会议技术设备的可用性等。
确保一切就绪，以保证会议的顺利进行。
6. 会议进行。
在项目启动会上，项目经理应按照会议议程逐一介绍项目的重要内容。
他需要确保所有与会人员都能够理解并接受这些信息，并能够提出问题和建议。
同时，项目经理还需要鼓励与会人员积极参与讨论，确保所有人都能够对项目有清晰的认识。
7. 确定下一步行动。
在会议结束之前，项目经理需要与与会人员一起确定下一步的行动计划。
这包括明确每个人的任务和责任、制定项目沟通计划、确定项目风险管理策略等。
确保所有人都明确了自己在项目中的角色和职责，并能够按照计划开展工作。
项目启动会方案
项目启动会方案项目启动会是一个项目启动的重要环节，它为项目的顺利开展提供了一个良好的开端。
在项目启动会上，项目团队成员、项目发起人、利益相关者等都将齐聚一堂，共同商讨项目的目标、范围、时间表、资源分配等重要事项。
因此，一个完善的项目启动会方案对于项目的成功开展至关重要。
一、会前准备。
1.确定会议主题和目的。
在召开项目启动会前，首先要明确会议的主题和目的。
确定会议主题有助于明确会议的重点内容，而确定会议目的则有助于确保会议的效果。
2.确定会议时间和地点。
确定会议时间和地点是会前准备的重要内容。
会议时间应该尽量避开大家的工作高峰期，以便大家都能够参加。
会议地点要选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室，以确保会议的顺利进行。
3.确定会议议程。
确定会议议程是会前准备的重要内容之一。
会议议程应该包括会议的主要内容、每个议程的时间安排、负责人等内容，以确保会议的有序进行。
4.邀请参会人员。
根据会议的主题和目的，确定参会人员名单，并发出邀请函。
在邀请函中应该明确会议的时间、地点、议程等内容，以便参会人员做好准备。
5.准备会议资料。
会议资料的准备是会前准备的重要内容之一。
会议资料应该包括项目的背景资料、项目目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
二、会议流程。
1.开场致辞。
在项目启动会上，应该由项目发起人或项目经理致开场致辞，介绍项目的背景、目的、意义等内容，以引导会议的进行。
2.项目概况介绍。
在项目启动会上，应该对项目的概况进行介绍，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
3.讨论项目关键问题。
在项目启动会上，应该对项目的关键问题进行讨论，包括项目的风险、挑战、难点等内容，以便找出解决问题的办法。
4.确定项目计划。
在项目启动会上，应该确定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。
5.分工合作。
在项目启动会上，应该确定项目团队的分工合作，包括每个人的职责、任务分配等内容，以确保项目的有序进行。
项目启动会议方案
项目启动会议方案一、会议目的。
项目启动会议是为了确保项目的顺利启动和团队的有效协作，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，以及确定项目管理的方式和沟通机制。
二、会议时间和地点。
会议时间应该在项目启动前的几周内安排，以便团队成员有足够的时间做好准备工作。
会议地点可以选择在公司内部的会议室或者外部的会议场所，根据团队规模和预算进行决定。
三、会议主持人。
会议主持人应该是项目的领导者或者项目经理，他需要确保会议的秩序和效率，并且引导讨论和决策。
四、会议议程。
1. 项目背景介绍，项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确保团队对项目的理解一致。
3. 项目时间表，确定项目的时间表和关键里程碑，分配工作任务和时间节点。
4. 项目资源分配，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。
5. 项目风险分析，对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
6. 项目沟通机制，确定团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式。
7. 项目管理方式，确定项目的管理方式和决策流程，明确责任和权限。
8. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、会议准备工作。
1. 发送会议通知，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 准备会议材料，准备好项目的相关资料和数据，以便在会议中使用。
3. 确保会议设施完备，检查会议室设施是否完备，包括投影仪、白板、笔记本电脑等。
六、会议执行。
1. 会议开场，主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
2. 项目背景介绍，项目领导者或项目经理介绍项目的背景、目标和重要性。
3. 讨论和决策，团队成员就项目目标、范围、时间表、资源分配、风险分析、沟通机制和管理方式进行讨论和决策。
4. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 会议总结，主持人对会议进行总结，明确下一步工作和责任。
项目启动仪式策划方案
项目启动仪式策划方案【篇一：项目启动仪式活动策划书】项目启动仪式活动策划书一.活动策划1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。
3.活动口号：小创意、大收益4.主办单位：北京工商大学“bc计划”创意团队5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定)7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场8.指导老师：徐亮、杨凯9.资金预算： 1892元10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台二.活动创意亮点（共6项）□“低碳集市”活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。
活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活”通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。
现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定活动流程：1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。
2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。
3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。
4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。
活动要求：1、参加活动者必须是北京工商大学学生2、所出售的物品必须是二手货宣传方式：1、海报宣传a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子b. 海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动的时间，地点，要求及相关信息2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。
公司项目启动大会方案
***公司启动大会
执
行
方
案
二零二二年五月
***公司作为**业务河南省级独家代理商，负责对整个河南市场进行细胞存储业务的开发，为了赢得公司业务在合作领域各公司各方面的支持，明晰公司发展意义，同时为了宣传公司，并增强公司运营基础，为拉动消费群体及招商做准备，特进行本次启动仪式。
一、仪式主题:
***公司**项目启动仪式
二、仪式时间
2022年 6月6日（周六）
三、仪式地点
公司二号会议室
四、参与人数
集团及相关公司领导共计26人；
五、活动流程
六、主要人员安排及分工
七、相关要求
1、所有与会人员现场必须需着正装参会；
2、车辆由各公司自行安排，特殊情况可由行政部进行协调；
3、本次会议活动未尽事宜及相关活动调整，活动组将及时予以通知。
活动筹划组
2022年6月2日
附：参加仪式人员名单。
项目启动仪式策划方案
项目启动仪式策划方案一、背景介绍。
项目启动仪式是一个项目正式启动的重要仪式，它标志着项目的正式启动和全面展开。
一个成功的项目启动仪式不仅可以激发团队的士气，增强团队凝聚力，还可以向外界展示项目的重要性和影响力。
因此，一个精心策划的项目启动仪式对于项目的成功具有至关重要的意义。
二、策划目标。
1. 激发团队士气，增强团队凝聚力；2. 向外界展示项目的重要性和影响力；3. 确定项目的愿景和目标；4. 向项目相关方介绍项目的背景、意义和规划。
三、策划内容。
1. 确定仪式形式。
项目启动仪式可以采取多种形式，如庄重的仪式、轻松的庆祝会、创意十足的活动等。
根据项目的特点和团队的喜好，确定最适合的仪式形式。
2. 确定仪式时间和地点。
仪式时间和地点的选择要考虑到所有相关人员的方便性，确保他们都能参加并全神贯注地参与其中。
3. 策划仪式流程。
仪式流程要有条不紊，既能展示项目的重要性和影响力，又能激发团队的士气。
可以包括项目介绍、领导讲话、团队表彰、目标设定等环节。
4. 精心准备仪式材料。
包括项目介绍PPT、领导讲话稿、团队表彰证书等。
确保仪式材料的质量和效果。
5. 确定仪式主题和装饰。
根据项目的特点和仪式形式，确定仪式的主题和相应的装饰，营造出浓厚的仪式氛围。
6. 确定仪式嘉宾。
邀请相关领导、合作伙伴和重要嘉宾参加仪式，增强仪式的影响力和正式性。
7. 确定仪式活动。
可以包括项目愿景分享、团队表彰、互动游戏等活动，增加仪式的趣味性和参与感。
8. 确定仪式后续安排。
包括仪式后的庆祝活动、项目启动会议等，确保项目的正式启动和全面展开。
四、策划实施。
1. 确定策划小组和分工。
成立策划小组，明确每个成员的职责和分工，确保策划工作的顺利进行。
2. 制定详细的策划方案。
根据策划目标和内容，制定详细的策划方案，包括时间表、预算、人员安排等。
3. 确保策划方案的顺利实施。
策划小组要密切配合，确保策划方案的顺利实施，做好每个环节的准备工作。
建设工程项目启动方案范本
建设工程项目启动方案范本1. 项目背景本项目为某城市新开发区的基础设施建设项目，旨在提升新开发区的整体发展水平，改善居民生活环境，推动新区经济发展。
项目涉及道路建设、排水系统建设、供电系统建设等多个方面，是一项综合性的建设工程项目。
2. 项目目标本项目的总体目标是在三年内完成新开发区的基础设施建设，包括完善道路网、建设排水系统、提升供电系统，以及完善其他相关设施。
具体目标包括：- 完成新开发区主干道路和支路路网建设，确保道路畅通，并提升交通效率；- 建设排水系统，防止雨水积聚，提升区域防洪能力；- 提升供电系统容量，保障新区居民和企业的用电需求；- 完善其他相关设施，如绿化、污水处理等。
3. 项目范围本项目的范围包括新开发区内道路建设、排水系统建设、供电系统建设，以及其他相关设施的完善。
具体范围包括：- 道路建设：新开发区主干道路和支路路网建设，包括路面铺设、交通标志标线设置等；- 排水系统建设：新开发区雨水排水系统建设，包括雨水管网、排水设施等；- 供电系统建设：新开发区供电系统容量提升，包括变电站建设、电网升级等；- 其他相关设施：包括绿化、污水处理等。
4. 项目计划本项目计划分为三个阶段进行，分别为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
- 前期准备阶段：包括项目立项、方案设计、采购准备等工作；- 实施阶段：包括道路建设、排水系统建设、供电系统建设等实际施工工作；- 收尾阶段：包括项目验收、设施完善、移交等工作。
5. 项目组织本项目设立专门的项目组织机构，负责项目的组织、实施和管理。
项目组织机构包括项目管理委员会、项目管理办公室、项目工程部等部门，具体负责各自的工作内容。
6. 项目管理为了保障项目的顺利实施，项目管理委员会将负责项目的整体管理和决策，项目管理办公室将负责项目的日常管理和监督，项目工程部将负责项目的具体实施和施工。
同时，还将设立相关工作小组，分别负责项目的方案设计、采购准备、施工管理等工作。
工程项目快速启动方案设计
工程项目快速启动方案设计一、背景和目标当前社会经济发展迅速，各种工程项目层出不穷，需要快速启动以满足市场需求。
一个好的工程项目快速启动方案设计，是保证项目成功开展的关键。
因此，本文旨在为工程项目的快速启动提供可行的解决方案。
二、启动方案流程1. 项目需求调研在项目启动前，首先需要明确项目的需求，包括市场需求、技术需求、资源需求等。
需要对市场进行调研，了解市场对项目的需求，同时也需要调研技术及资源方面的情况，例如当前的技术水平、资源供给情况等。
只有充分了解项目的需求，才能有针对性地制定启动方案。
2. 制定项目计划在明确项目需求后，需要制定详细的项目计划，包括整体项目目标、分阶段目标、时间节点、资源分配等内容。
为了确保项目的高效快速启动，项目计划需要细化到每一个小的环节，规定每个阶段的具体任务和时间点。
3. 确定团队和资源在项目启动前，需要确定项目团队和所需资源。
项目团队的组建对于项目的成功启动至关重要，需要有能力的项目经理、技术专家、营销人员等。
同时需要确定项目所需的资金、设备、材料等资源，确保项目启动时资源的及时供给。
4. 风险评估和规划在项目启动之前，需要对项目可能面临的各种风险进行评估和规划，包括市场风险、技术风险、资源风险等。
需要事先做好针对性的规划，以应对可能出现的各种问题和困难，确保项目能够顺利启动和进行。
5. 确定项目启动的标准和指标在项目启动前，需要确定项目启动的标准和指标。
只有明确了项目启动后的标准和指标，才能对项目的进展进行科学有效的评估，从而及时调整策略，确保项目快速启动和开展。
6. 推动执行在制定了具体的项目启动方案后，需要着手推动执行。
此阶段需要严格按照项目计划进行，确保每一个环节的任务都按时完成，确保项目能够高效快速地启动。
三、工程项目快速启动方案实例分析以某工程项目的快速启动为例，具体方案如下：1. 项目需求调研在启动该工程项目前，我们首先对市场进行了广泛的调研，了解市场对该项目的需求情况，同时也进行了技术和资源方面的调研，以确保项目启动时能够顺利进行。
项目启动仪式流程策划方案(一)
项目启动仪式流程策划方案(一)项目启动仪式流程策划方案概述在一个新的项目启动前，举办一次启动仪式是非常重要的。
这不仅可以提高团队士气，激发团队成员的热情，还能向客户和合作方展示项目的重要性和价值。
本方案旨在规划一个成功的项目启动仪式流程，确保整个活动过程顺利进行，并达到最佳效果。
准备工作•确定时间和地点在确定时间和地点时，需要考虑参与人员的方便，以及场地的大小、设备的配备等因素。
•发出邀请邀请参与该项目的重要成员和合作方，以及公司高层和媒体代表出席启动仪式。
•策划会议召开策划会议，确定活动流程、主题、演讲嘉宾、礼品等相关事宜。
活动流程1.主持人介绍：介绍活动的主题和目的，欢迎来宾。
2.领导致辞：邀请公司高层或领导对该项目发表讲话，向大家介绍该项目的重要性和价值。
3.项目介绍：由项目负责人或技术专家介绍该项目的背景、目标和计划。
4.合作方介绍：感谢合作方出席活动，并介绍他们在项目中的重要性和作用。
如果有多个合作方，可由公司代表一一介绍。
5.礼品赠送：颁发纪念品或奖品，以表彰合作方和员工的贡献。
6.合影留念：全体来宾在现场合影留念，对活动画上完美的句号。
特别提示•活动现场要配备专业的音响、照明设备等。
•确保现场秩序井然，确保活动的高质量和顺利进行。
•对员工、领导、合作方等要做好礼仪接待，尽可能展现公司的专业素质。
项目启动仪式是很重要的一个环节，一定要做好充分的准备和安排，让整个活动过程顺利，达到最佳效果。
希望本方案能对您有所帮助，促进您的成功。
完善方案•活动前的宣传工作针对该项目的启动仪式，可以提前一周开始进行宣传工作，包括公司内部发布通知邮件或公告，发送邀请函及短信等。
在邀请信息中，明确介绍活动的主题、时间、地点、参与人员，营造出参加活动的热情和期待。
•活动中的掌控在活动现场，需要设立专门的负责人，对各个环节进行掌控，确保整个活动顺利进行。
同时，要做好各项物资准备，包括摆设布置、嘉宾礼品、音响设备、摄像设备等。
项目运营启动工作计划方案
项目运营启动工作计划方案一、项目背景随着信息时代的变革，科技创新已成为企业发展的动力。
如今，许多企业都纷纷投入创新项目，以适应市场需求的变化。
而在创新项目中，项目运营起着至关重要的作用。
项目运营旨在通过有效的组织和协调，促进项目高效运转，使项目目标得以实现。
本文将提出一个项目运营启动工作计划方案，以指导项目运营的实施和管理。
二、项目目标我们的项目运营启动工作计划的主要目标是确保项目在启动阶段能够顺利运作，并为项目的后续运营打下良好的基础。
具体目标包括：1.确保项目运营团队的组建和培训工作顺利进行，保障团队成员有足够的能力和技术储备。
2.建立项目规范管理体系，包括项目基本信息、风险管控、进度跟踪等内容，确保项目管理的顺利进行。
3.建立项目沟通渠道，确保项目相关信息能够及时准确地传达到关键相关人员，并建立有效沟通机制。
4.制定项目风险管理计划，提前识别潜在风险，建立应急预案，确保项目能够在风险发生时及时做出应对。
5.确保项目运营的关键流程能够顺利进行，包括需求分析、技术开发、测试、上线等关键节点的管理。
三、项目启动工作计划方案1.项目启动流程项目启动是项目运营的第一步，关乎项目开展的全局计划和资源配置。
在项目启动阶段，我们将完成以下工作：1.1确定项目启动团队，包括项目经理、产品经理、技术经理等关键岗位人员，确定各自具体职责和任务。
1.2确定项目启动时间表，包括项目启动仪式、项目启动报告、规划目标、项目交接等关键事件的时间安排。
1.3编制项目启动报告，包括项目背景、项目目标、项目组建人员、项目规划等内容，用于向管理层汇报和审批。
2.团队建设和培训项目的成功运作离不开一个高效的运营团队。
在项目启动阶段，我们将开展团队建设和培训工作，为团队的后续工作打下坚实基础。
2.1组建项目运营团队，确保项目团队结构合理、各部门协调顺畅。
2.2开展团队培训，包括项目管理知识、团队沟通技巧、风险管理等课程，提高团队成员的专业能力和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目启动方案
本方案包括：初步尽职调查报告、项目操作方案、私募预案三部分。
由天交所项目经理牵头，保荐机构、会计师事务所、律师事务所协助来完成，本方案是尽职调查小组的工作成果体现，报项目管理部申请项目启动。
第一章初步尽职调查报告
（保荐机构撰写）
一、公司基本情况
二、可能影响挂牌的问题及解决方案
第二章股权挂牌交易操作方案
（天交所项目经理撰写）一．项目小组成员构成：
二、总体方案
第一步将有限责任公司变更为股份有限公司。
第二步完成股权定向私募。
第三步完成挂牌材料的制作，天交所初审，专家委员会进行审核、聆询，最后天交所挂牌。
三、关键环节工作时间表：
四、具体实施步骤（单位、人员、时间、事项）
（一）公司改制
1、20XX年X月X日发出召开整体变更为股份公司的股东会通知（企业负责，责任人：XX；XX律所负责文件起草，责任人：XX）。
2、20XX年X月X日，召开股东会.
内容：
2.1审议并通过有限责任公司整体变更为股份有限公司议案。
（企业负责，责任人：XX；XX律所负责文件起草，责任人：XX）
2.2办理股份公司名称预核准（X月X日前完成）
2.3发出召开创立大会通知（包括会议议案）（X月X日前完成）。
（企业负责，责任人：XX）
3、20XX年X月X日，会计师事务所出具审计报告。
改制基准日定在20XX年X月X日。
X月X日，评估师事务所出具评估报告（如需要）。
（会所负责，责任人：XX。
XX评估师事务所，责任人：XX）
4、签署发起人协议。
该事项应在出具审计报告后，即X月X日完成。
(企业负责，责任人：XX；相关材料由律所负责，责任人：XX）
5、X月X日召开职工代表大会或职工大会选举公司监事。
（企业负责，责任人：XX）
6、制定股份公司章程（草案）。
该事项应于X月X日完成。
（企业负责，责任人：XX；律所负责起草，责任人：XX）
7、验资机构出具验资报告。
该事项应在X月X日完成。
(会所负责，责任人：XX)
8、X月X日召开股份公司创立大会,审议并通过以下议案。
（企业负责会议组织，责任人：XX；律所负责会议文件及议案，责任人：XX）
内容：
8.1《关于XX股份有限公司筹办情况的报告》；（企业负责,责任人：XX，律所协助）
8.2《关于XX股份有限公司设立费用的报告》；（企业负责，负责人：XX，律所协助）
8.3《关于XX股份有限公司章程（草案）起草情况报告》及《关于XX股份有限公司章程（草案）》；（律所负责，责任人：XX）
8.4《关于XX股份有限公司股东大会议事规则的议案》；（律所负责，责任人：XX）
8.5《关于XX股份有限公司董事会议事规则的议案》；（律所负责，责任人：XX）
8.6《关于XX股份有限公司监事会议事规则的议案》；（律所负责，责任人：XX）
8.7《关于XX股份有限公司第一届董事会董事人选的议案》；（企业负责，责任人：XX，律所协助）
8.8《关于XX股份有限公司第一届监事会股东代表监事人选的议案》；（企业负责，责任人：XX，律所协助）
8.9《关于聘用审计机构的议案》；（企业负责，责任人：XX。
律所协助）
8.10《关于XX有限公司由有限公司整体变更设立为股份公司的议案》；（企业负责，责任人：XX，律所协助）
9、召开股份公司第一届董事会第一次会议。
时间X月X日。
（企业负责，责任人：XX）
10、召开股份公司第一届监事会第一次会议。
时间X月X日。
（企业负责，责任人：XX）
11、提前与地方工商进行沟通变更事宜（企业负责，责任人：XX）
12、X月X日办理股份公司工商登记手续。
预计X月X日拿到营业执照。
（企业负责，责任人：XX。
律师事务所协助）
13、X月X日完成变更企业的组织机构代码证及税务登记证及相应证件。
（企业负责，责任人：XX）
（二）股权定向私募
1、 X月X日召开股份公司第一届董事会第一次会议发出召开公司第一次临时股东大会的通知。
2、X月X日完成私募方案制定。
（保荐机构负责，责任人：XX）
3、XX月XX日召开股份公司第一次临时股东大会。
临时股东大会通过以下主要决议：
3.1关于向特定对象定向私募、增资扩股的议案
3.2关于授权董事会办理股份公司股权私募相关事宜的议案
4、开立临时验资账户（企业负责，责任人：XX）
5、X月X日前，向意向投资人询价，X月X日定价。
6、X月X日前，完成投资人在天交所的开户工作。
7、签订认购协议。
X月X日前完成。
（企业负责，责任人：XX。
律所负责协议文本，责任人：XX）
8、X月X日举行第一届董事会第二次会议，发出召开第一次临时股东大会通知
9、X月X日前，股份认购登记。
（企业负责，责任人：XX。
）
10、验资。
该项工作可以根据X月X日左右完成的股权认购登记表准备好验资文件。
（会所负责，责任人：XX。
）
11、X月X日前完成工商变更。
（企业负责，责任人：XX）（三）申请挂牌交易
1、X月X日召开第二次临时股东大会通过以下决议：2/3以上表决权或全体股东签名（企业负责，责任人：XX，律所协助）
内容：
1.1关于股份有限公司申请股权在天交所挂牌交易的议案；
1.2关于股份有限公司申请股权在天交所登记托管的议案；
1.3关于授权董事会办理股份有限公司股权在天交所挂牌相关
事宜的议案；
1.4关于公司股权在天交所挂牌交易聘请保荐机构和报价商的
议案；
1.5关于公司股权在天交所挂牌交易聘请会计师事务所的议案；
1.6关于公司股权在天交所挂牌交易聘请律师事务所的议案；
2、X月X日，整套挂牌申报文件电子版出具；
3、X月X日，进行通稿；
4、X月X日，整套挂牌申报文件纸制版制作完成；
5、XX市金融办出具备案意见书，时间X月X日；
6、向天交所申报材料。
时间X月X日。
（XX公司负责，责任人：XX）
7、在天交所挂牌交易。
时间X月底。
第三章私募预案
（保荐机构撰写）
一、融资项目介绍
1. 融资项目情况
包括：项目简介及核心价值、建设周期、预期收益分析
2. 资金需求情况及资金使用计划
包括：
2.1总投资、分期投资、融资结构（自筹银行贷款、股权融资）；
2.2具体投向（流资、固定资产、市场推广）；
2.3资金使用时间计划；
二、公司私募情况简介
三、定价
1.本次定向募集数量为XXXX万股；
2.定向私募价格区间XX—XX元/股；
3.公司经审计上一年度资产及盈利状况；
4.募股价格依据（净资产、市盈率、市净率）；
四、私募渠道
五、私募活动时间初步安排
1. 私募时间跨度：本次募集时间为XXX年XX月XX日至XXXX 年X月X日。
其中询价时间为XXXX年XX月XX日，申购至完成股权交收时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。
2. 私募活动的召开（如需要）: 召开的时间、地点、对象、形式和内容。
六、认购股权的规定
本次定向募股对象的申购下限为XX万股(一手，私募完成后总股本的１／２００)，申购上限为一手整数倍即XXX万股。
否则视为无效申购。
七、私募活动原则
（一）本次募股后总股东人数不超过200人；
（二）非公开发行原则（不存在违反《公司法》及《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的行为）；
(三)本次募股数量如获得超额认购，则由公司和报价商根据本次定向募股对象的认购情况，由公司和报价商协商调整本次募股额度。
(四)本公司根据认购时间优先和认购数量优先原则确认认购出资额。
八、募股程序
（一）报价商向定向募股对象发送募股方案；
（二）公司、报价商协商确定价格区间；
（三）公司、报价商制作询价表；
（四）通过询价确定募股价格；
（五）定向募股对象申购股权；
（六）进行募股对象开户；
（七）签订认购协议；
（八）将认购资金划入企业开立的临时验资账户；（九）验资；
（十）完成股权交收及股权登记；
（十一）办理工商变更。