新邦物流企业战略发展规划项目商业计划书
物流企业项目策划书3篇
物流企业项目策划书3篇篇一《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流企业。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的物流服务，满足客户多样化的需求。
2. 在一定时间内成为区域内知名的物流品牌。
三、市场分析1. 市场需求持续增长，尤其是电商行业的蓬勃发展带来了大量的物流业务。
2. 现有物流企业存在服务质量参差不齐、效率不高的问题，为本项目提供了机会。
3. 竞争激烈，需要通过差异化的服务和创新的运营模式来突出重围。
四、服务内容1. 仓储服务：提供现代化、智能化的仓储设施。
2. 运输服务：包括公路、铁路、航空等多种运输方式的组合。
3. 配送服务：确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 物流信息服务：实时跟踪货物状态，为客户提供准确的物流信息。
五、运营模式1. 建立高效的物流管理系统，实现信息化、自动化管理。
2. 与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
3. 不断优化物流流程，提高运营效率。
六、营销策略1. 通过网络、广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 制定有竞争力的价格策略。
七、团队建设1. 招聘具有丰富物流经验和专业知识的人才。
2. 定期开展培训，提升团队整体素质。
八、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2. 制定合理的成本控制措施，确保盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：加强内部管理，提高风险防范意识。
十、项目实施计划1. 明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期进行评估和调整，确保项目顺利推进。
篇二《物流企业项目策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的重要性日益凸显。
消费者对物流服务的质量和效率提出了更高的要求，企业也越来越依赖高效的物流来降低成本、提高竞争力。
物流项目商业计划书(完整)
物流商业策划计划书个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其她各种商业文案。
确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。
本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。
奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱就是小,耽误项目融资时机就是大。
张先生 009zhyj@163、com目录第一章物流业发展概况与管理现状、、、、一、物流业发展概况与管理现状、、、、二、我国物流业与物流企业的发展概况、、、、三、我国物流企业的发展现状、、、、四、我国物流企业管理存在的问题、、、、五、长三角物流发展现状:、、、、第二章:公司概况、、、、一、经营计划商业模式、、、、一、增资资金投入的资金主要用于:、、、、二、服务经营范围、、、、三、主要服务对象、、、、四、公司的产品与服务、、、、五、市场定位(目标市场)、、、、六、市场竞争、、、、七、经营管理、、、、八、资金需求量、投向及返还方式、、、、九、公司经营宗旨、、、、二、公司战略、、、、三、经营原则、、、、四、物流技术、、、、五、公司管理、、、、七、场地与设施、、、、八、风险管理、、、、第三章:市场分析、、、、一、市场介绍、、、、二、未来产品与服务规划、、、、三、企业形象包装、、、、四、服务与支持、、、、五、营运特点、、、、第四章:市场与销售、、、、一、市场及运营思路、、、、二、市场计划、、、、三、定价策略、、、、四、市场推广、、、、五、社会认证、、、、第五章:财务计划、、、、第六章:总论、、、、第一章物流业发展概况与管理现状一、物流业发展概况与管理现状随着经济全球化与我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业与新的经济增长点,并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
关于物流公司的商业计划规划方案书精选范文
对于物流公司的商业计划书范文第一章：物流业发展概略和管理现状一、物流业发展概略和管理现状跟着经济全世界化和我国日趋融入世界贸易组织（ WTO）系统，被称为“第三收益”的物流业已经成为我国公民经济的重要产业和新的经济增加点，并将在将来公民经济发展中发挥重要作用。
那么，作为经济发展的加快器，物流业在我国的发展是怎样？二、我国物流业和物流公司的发展概略我国物流业发展概略：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，详细表此刻以下 3 个方面：1、稳步、快速发展2、物流能力显然加强3、竞争程度加剧三、我国物流公司的发显现状1、整体发展速度较快2、现代物流观点单薄3、竞争能力不足4、信息化、标准化程度不高四、我国物流公司管理存在的问题1、管理水平较低2、管理手段落伍在先进信息技术的应用3、专业化人材贫乏五、长三角物流发显现状：当前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流公司都已经在长三角成立了自己的依据地，结合包裹（ UPS）、马士基、联邦快递（ FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，踊跃促使了该地域物流业的发展。
在长三角地域，已建成和在规划中的物流园区有60 多个，几乎是珠三角园区规划的 2 倍，占全国当前规划建设中的物流园区的 1/5 。
有数据显示，该地域仅国务院同意的一类口岸就有35个，此中包含19 个沿海港口、 10 个内河港口、 5 个航空港和 1个国际暂时铁路口岸。
对于被全世界称之为“旭日家产”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃壤。
而跟着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的接踵通车，长三角物流发展更是迎来了新机会。
第二章：公司概略一、经营计划商业模式物流业成为我国经济发展的一个新的经济增加点，发展物流事业既切合国情又拥有广阔市场。
物流作为一个家产在社会发展中起到重要作用，物流不单包含实体操作方面的设备，并且也包含供给物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供给链管理等，与此同时大家是在不一样的层面长进行竞争。
物流行业商业计划书(2)
15. 物流行业商业计划书物流行业商业计划书1. 选择市场：我们将针对全球物流市场，尤其是东南亚和中国市场，提供物流解决方案。
2. 产品/服务：我们将提供包括但不限于以下产品/服务：(1)物流服务：提供全方位的物流服务，囊括航运、运输、清关和送货服务；(2)供应链服务：提供全面的供应链管理服务，整合资源，优化供应链流程；(3)物流咨询服务：为客户提供咨询服务，根据客户的不同需求制定物流管理策略。
3. 目标市场：我们的目标市场是小型和中型企业，包括零售商、制造商和物流服务提供商等。
4. 市场策略：我们将建立高品质的服务网络，通过提供灵活高效的物流解决方案来扩大我们的客户群。
并且我们将重点把握服务流程，利用大数据等新技术，提升服务质量，满足客户的物流服务需求。
5. 营销策略：我们将利用多种营销工具，提升服务知名度，拓展目标客户群。
包括社交媒体推广，在行业博览会上进行沟通和宣传，发布白皮书，参与各类行业活动等。
6. 收入和成本报告：我们的预期收入来源包括客户支付的服务费和服务咨询费。
而成本预算包括员工工资、宣传和营销费用以及物流成本等。
7. 竞争优势：我们将强调“快速、高效、灵活、安全”的服务宗旨，把客户的需求放在首位，确保及时准确的服务质量。
同时，我们还将利用高科技，提升服务质量。
本商业计划书中介绍的是我们提供的针对全球物流市场的物流解决方案。
我们将专注于提供客户精准快速、高效安全的物流服务，为客户提供一站式便捷服务，满足客户的不同需求。
8. 时间表：我们将于2020年4月在东南亚和中国市场正式推出物流解决方案，同时制定宣传策略，注重对客户的服务体验。
2021年1月，我们将扩大服务网络范围，进入北美市场等新的市场。
9. 团队：我们将组建一支有经验、专业的物流服务团队，由行业精英组成，并不断学习和提高，以满足客户需求。
10. 融资需求：为了确保资金充足，我们将寻求外部融资，以提升服务质量，扩大我们的销售网络。
关于物流的商业计划书
（2）加强信息化系统的培训与优化，确保其发挥最大作用；
（3）加大员工培训力度，提升团队整体素质；
（4）密切关注市场竞争态势，灵活调整营销策略；
（5）提高供应链管理水平，精准预测市场需求。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员充分发挥各自优势，积极投身工作，整体表现良好。个人表现方面，大部分员工能够认真履行职责，主动承担责任，不断提升自身能力。但仍有个别员工存在工作态度不端正、执行力不强等问题。
（4）市场推广方面：通过线上线下多渠道宣传，新增客户数量同比增长20%；
（5）供应链管理方面：与多家供应商建立战略合作关系，降低采购成本5%。
3.分析未完成计划的原因及教训
虽然我们在过去的一年中取得了一定的成果，但仍有一些计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）物流网络布局不够完善，部分偏远地区配送速度仍有待提升；
（1）根据业务发展需求，合理调整部门设置，确保组织架构清晰；
（2）明确各部门职责，避免工作重叠，提高工作效能；
（3）优化岗位配置，选拔具备专业能力和经验的员工担任关键岗位；
（4）建立高效的决策机制，缩短决策周期，提高团队执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将加大团队培训力度，提高员工综合素质：
关于物流的商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的工作目标主要集中在提升物流效率、降低运营成本、优化客户服务体验以及拓展市场份额。为实现这些目标，我们制定了以下计划：
（1）完善物流网络布局，提高配送速度；
（2）引入先进的信息化系统，实现物流全程可视化；
（3）加强团队建设，提升员工素质；
物流项目商业计划书
物流项目商业计划书摘要本篇物流项目商业计划书分析了现代物流行业的现状和发展趋势，并提出了一个可行的物流项目商业计划，旨在提高运输效率和降低运费，达到共赢的目的。
商业计划书包括市场分析、产品定位、商业模式、运营计划、财务预测和风险评估等六个部分，为投资者提供了详细的物流项目商业计划建议。
正文第一部分：市场分析随着经济的发展，物流行业已经成为了各行各业的核心，涉及到了运输、仓储、配送、包装等多个环节。
目前，中国物流行业已经成为了全球最大的物流市场，据统计，截至2019年，物流总额已经达到了280万亿元，而且这个数字还在不断攀升。
然而，物流行业也还存在很多问题，如运输效率低、运费高等，这些问题已经成为了限制物流行业发展的瓶颈。
第二部分：产品定位基于市场分析，我们的物流项目主要针对以下目标客户：企业、个人和电商等。
我们的产品立足于提供高质量、低成本和高效率的物流服务，以满足客户在运输和配送等方面的需要。
我们的主要产品包括：物流配送服务、仓储服务、快递服务和物流解决方案等。
第三部分：商业模式我们的物流项目主要通过以下几种商业模式实现盈利：1. 提供物流配送服务，利用自有物流网络等资源，为客户提供高效低成本的物流解决方案。
2. 提供商品仓储服务，为客户提供安全可靠的储物解决方案，通过客户购买仓储服务产生收益。
3. 提供快递服务，以高效率、精益求精的工作态度，把每一个客户获得的机会化为客户的满意。
第四部分：运营计划我们的物流项目主要通过以下几种方式实现优化运营：1. 拓展市场渠道，通过线上和线下多种渠道，提升物流品牌形象，同时引流增加销售。
2. 精优物流分中心，收件、装箱、配送和流转之间没有空窗期，在遇到工作高峰时实现资源共享，达到资源共享的合作互惠效应。
3. 专业化团队服务，全程为客户提供售前、售中、售后全程跟踪和专业咨询服务，满足不同的客户需求。
第五部分：财务预测预计第一年的营业收入为1200万元，其中物流配送服务占比40%，仓储服务占比30%，快递服务占比20%，物流解决方案占比10%。
物流发展业策划书3篇
物流发展业策划书3篇篇一物流发展业策划书一、引言随着全球经济的快速发展和贸易的日益繁荣，物流行业作为支撑经济发展的重要基础设施，正面临着前所未有的机遇和挑战。
本策划书旨在深入分析物流发展业的现状和趋势，提出切实可行的发展策略，以推动物流行业的创新发展，提高行业竞争力，为经济社会的可持续发展做出贡献。
二、物流发展业现状分析（一）市场规模近年来，物流行业市场规模不断扩大，呈现出快速增长的态势。
随着电子商务的兴起和制造业的转型升级，对物流服务的需求日益增加，尤其是在快递、仓储、配送等领域。
（二）行业竞争物流行业竞争激烈，市场集中度较低。
国内外众多企业纷纷进入物流领域，竞争格局日益复杂。
企业之间在服务质量、成本控制、技术创新等方面展开激烈竞争。
（三）发展瓶颈物流发展业面临着一些发展瓶颈，如基础设施不完善、信息化水平不高、人才短缺等。
这些问题制约了物流行业的效率和服务质量的提升。
三、物流发展业发展趋势（一）智能化随着、大数据、物联网等技术的不断发展，物流行业将逐步实现智能化。
智能化物流将提高物流运作的效率和准确性，降低成本，提升服务质量。
（二）绿色化环保意识的增强和政策的推动，促使物流行业向绿色化发展。
绿色物流将注重节能减排、资源循环利用，采用环保型运输工具和包装材料，实现可持续发展。
（三）国际化经济全球化的深入发展，使得物流行业的国际化趋势日益明显。
企业将加强国际合作，拓展国际市场，提升国际竞争力。
四、物流发展业发展策略（一）加强基础设施建设加大对物流园区、仓储设施、交通网络等基础设施的投入，完善物流基础设施体系，提高物流运作的效率和承载能力。
（二）推进信息化建设加快物流信息化建设，推广应用物流管理信息系统、仓储管理系统、运输管理系统等信息化技术，实现物流信息的互联互通和共享，提高物流运作的透明度和管理水平。
（三）提升服务质量加强服务质量管理，建立完善的服务标准和评价体系，提高客户满意度。
通过优化服务流程、加强人才培养等措施，提升物流服务的专业化和个性化水平。
物流企业商业计划书
物流企业商业计划书物流企业商业计划书（通用5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家整理的物流企业商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
物流企业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
物流公司项目商业计划书
物流公司项目商业计划书一、项目概述物流公司项目旨在建立一家专业的物流服务提供商，为客户提供高效、可靠、便捷的物流运输服务。
通过整合现有的物流资源，采用先进的信息技术手段，提高物流效率，降低运输成本，实现物流供应链的优化管理。
本项目的目标客户群包括各类企事业单位以及个人客户，涵盖多个行业领域。
二、市场分析随着经济的发展和全球化的趋势，物流行业在国内外市场上得到了迅猛的增长。
我国的物流业规模庞大，但仍存在着物流效率低下、服务不规范、市场竞争激烈等问题，因此有巨大的发展潜力。
本项目将以市场需求为导向，通过提供高品质的物流服务，满足客户的需求，获得市场份额。
市场竞争主要集中在运输能力、运输成本、运输速度和服务质量等方面。
本项目将建立一支专业的物流团队，提供全方位的物流运输服务，通过整合资源和创新技术，优化物流供应链的管理，确保能够满足客户的需求。
三、项目优势1.先进的信息技术：通过引入物流管理系统、GPS定位技术等先进技术手段，实现物流整个过程的可追溯性和实时监控，提高物流运输效率。
2.专业团队：拥有一支经验丰富、素质优良的物流团队，具备丰富的物流运输经验和专业知识，能够为客户提供个性化的物流解决方案。
3.网络覆盖广泛：项目将建立一套完善的线上与线下结合的物流服务网络，覆盖主要城市以及沿海港口，提供全国性的物流运输服务。
4.高效服务：项目将建立完善的物流运输流程，实现从接单、安排车辆、装卸货物、派送等环节的全程监控和协调，确保物流运输的高效率和稳定性。
4.合理的价格：项目将通过灵活的定价策略，合理分配运力资源，降低运输成本，并根据市场情况进行调整，提供具有竞争力的价格体系。
四、项目运营计划1.建立物流大数据平台：项目将投入资金建设物流大数据平台，通过数据分析和挖掘，实现供需信息的精准匹配，提高运输效率。
2.拓展线上线下销售渠道：项目将通过建立线上物流平台、与电商企业合作等方式，拓展销售渠道，吸引更多的客户。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书
结构严谨
一、公司简介
X公司成立于2023年，总部位于上海，是一家从事快递行业的专业服务型公司。
我们拥有一支经验丰富且态度诚恳的团队，专注于快递行业的分拣，仓储，配送及物流服务。
X公司由经验丰富的管理人员、行业专家和市场分析师特别构建，竭诚为客户提供高质量的服务。
X公司拥有丰富的行业经验，配合强大的行业技术和先进的管理理念，运用先进的网络技术和管理手段，致力于满足客户的需求，实现客户的最大收益。
X公司拥有一支经验丰富，态度诚恳的团队，专注于各类快递行业的服务。
认可和公认X公司的服务，为客户提供及时可靠的快递服务，使X 公司的客户实现最大收益。
二、商业计划
1、市场定位
X公司的定位是以专业化的物流服务为企业客户进行快递物流服务，凭借高效的物流服务，准时的交付，优质的服务和客户满意度的提升，在物流服务市场中锁定企业客户。
2、服务定位
X公司的服务定位是以高效、灵活、安全、绿色环保的快递物流服务为主，为企业客户提供完善的物流服务，为客户实现最高效的物流效率。
同时，X公司不断开发新产品，提供不同的物流服务，为客户提供多样化的物流服务。
3、营销战略。
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新邦物流企业战略发展规划项目商业计划书目录第一章新邦物流简介 (1)1.1 新邦物流背景资料 (1)1.2 新邦物流主营业务 (1)第二章企业战略外部环境分析 (3)2.1 企业宏观环境分析 (3)2.2 行业环境分析 (4)第三章企业内部环境分析 (8)3.1 优势 (8)3.2 劣势 (9)3.3 机会 (10)3.4 威胁 (11)第四章新邦物流战略制定 (12)4.1 拓展和延伸更多物流服务，发展一体化物流服务 (12)4.2 人力资源的发展战略 (12)4.3 加快发展进程，建设更多辐射更广的营业网点 (12)4.4 提高客户关系管理水平 (13)4.5 制定灵活的定价策略及结算体系 (13)第五章结语 (14)第一章新邦物流简介1.1 新邦物流背景资料广东新邦物流有限公司是一家国家5A级综合型物流公司，集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的综合型物流企业。
新邦物流创立于2003年6月18日，经过十年的发展，新邦物流旗下拥有10家全资子公司，500多家自有营业网点，员工近8000人，自有车辆600多辆，社会整合车辆1500多台，新邦物流物流设备500多套，仓库、分拨场地11万多平方米，日吞吐能力4500余吨。
公司与国内外30多万家企业建立合作关系，网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个，在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。
1.2 新邦物流主营业务1.2.1 国内公路零担运输业务新邦物流主要承接国内各地零担业务。
目前，服务网点达1200多家，辐射国内一、二、三级城市。
主要为各企业提供与运输配送服务。
有不同时效及价位的物流服务可满足客户的不同物流需求。
现主要客户分为：电子、电器、服装、建材等行业，公司配备专业操作人员。
1.2.2 空运代理为客户提供精准的航空货运服务，承诺“限时未到、运费减免”，保证货物准时到达目的地。
与全国40多家机场合作，代理了南航、国航、海航、厦航等多家航空公司业务。
1.2.3 汽车业务方面新邦物流以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公司自行开设50多条长途以及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点达到、保证低价、全程高速，安全、快速、送货及时。
第二章企业战略外部环境分析2.1 企业宏观环境分析一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST。
2.1.1 政治法律环境（1）国家政策扶持从“十一五”规划开始，物流业作为生产性服务业已成为国民经济的重要组成部分，2009年国务院颁发的《物流业调整和振兴规划》将物流业上升为国家战略产业，国务院相关部委，各省市政府都出台了物流业的规划与具体行动方案，政府对物流业的支持力度在全世界首屈一指，物流业发展得到明显改善。
（2）物流企业的税制改革物流企业可以进入增值税扩容，这对物流企业是一次重大的税制变革，影响极为深远，对物流企业兼并重组，多功能运作，扩大网络布点，整合社会资源极为有利。
2.2.2 经济环境分析（1）国际世界经济的快速增长会导致国际贸易的快速增长，从而使物流频繁、物流市场繁荣，全球化的世界经济促使了全球化的第三方物流服务业的兴起。
（2）国内国民经济的持续增长与繁荣给物流企业的生存与发展提供了有力的机会。
2.2.3 科技环境分析现代物流发展中主要涉及到的应用技术为自动化、智能化的仓储、运输、搬运、配送等装备技术，物流信息化，条码及射频技术，网络技术的应用等。
（1）仓储设备与技术：主要体现在仓储建设中自动化的立体仓库，它有效地提高了空间利用效率和减少了土地占用成本，运用搬运的机械化和计算机仓储信息管理系统，提高仓储的信息化管理水平。
（2）运输装备与技术：目前，我国运输装备通过技术引进和自主开发，铁路大马力机车、专业货运汽车、现代支线飞机等装备应用程度得到提高，船舶大型化、专业化和标准化发展趋势明显。
（3）配送技术:物流配送中心是现代零售业不可或缺的基础设施，是一种多功能、集约化的物流据点，其功能有集货、储存、拣选、流通加工、分拣配送、信息处理等。
（4）物流信息技术:信息技术的发展和应用为物流提供了有力的支持，地理信息系统（GIS）与全球卫星定位系统（GPS）、无线射频识别技术（RFID）、通讯与网络技术等在物流管理中的应用使其逐渐实现了信息化和自动化。
2.2.4 文化环境分析（1）物流园区的投入。
国家对物流园区如何规范管理不明确，造成物流园区在规划布点、投资渠道、园区管理等方面极为混乱，到目前为止，全国并没有形成多少成型的、影响较大的物流园区，物流基础设施国家投入太少。
（2）物流公共信息平台。
国家对物流公共信息平台的投入较少，使得物流公共信息平台无人问津。
（3)随着跨国企业的发展，文化因素对物流企业的影响日益显著。
物流企业要想发展，必须适应不同地区的不同文化。
2.2 行业环境分析2.2.1 国内物流企业与国际企业随着物流市场的逐步对外开放，国内物流企业与国际企业进入了两个不同的竞争起点：（1）中国物流企业的根本优势是本土优势。
①由于物流运作需要一定的载体，而我国的物流设施设备尽管并不十分先进，但却拥有丰富的资源，并且价格低廉，具有较强的竞争力。
②物流的网络性极强。
我国的物流企业经过长期的运作，业务网络初具规模，且与政府主管部门建立了较为密切的联系，这无疑提高了外资进入中国物流市场的门槛。
③文化底蕴优势。
国内物流企业更易于了解顾客的需求、行为方式与习惯，更容易形成供需双方的良好沟通，国外企业在这方面则需付出更多。
（2）中国物流企业的劣势也十分明显。
宏观方面，市场体制不健全、不完善，物流要素呈部门割据状态，全国统一的物流市场尚未完全形成。
长期计划经济的影响使得我国企业无论大小，从产、供、销到储存、加工、装卸搬运、包装、运输等，样样俱全，造成物流资源的极度分散与浪费。
微观方面，中国物流企业整体战略规划不理想，缺乏战略意识，物流管理理念和方式十分落后。
由于条块分割难以形成物流的标准化和规范化作业，导致无效作业环节增加，严重影响了我国企业的国际竞争力和快速的市场反应能力。
此外，物流企业专业化程度不高，内在质量差，运营效率低，基本是处于粗放经营状态。
2.2.2 国内物流企业（1）零担物流企业小、多、差中国内地公路零担物流企业约有78万家，并且每年以15%左右的速度增长，总数量超过其他国家零担企业数量的总和，很多零担企业只凭一部电话一辆车，靠价格战竞争生存，我国公路零担物流前20名所占的市场份额不到20%。
我国大部分中小零担物流企业短期行为明显，杂乱的行业环境让很多企业不愿为了企业长远发展考虑，投入大量资金改善管理流程，提高物流服务质量。
整个行业服务呈同质化态势，价格成为吸引货源的主要筹码。
专线零担运输与炒货公司合作生存是中国零担行业的常态。
（2）零担行业呈快速增长趋势物流与经济是相辅相成的，据中国纵横经济研究中心发布的《中国零担货物运输市场分析报告》，近四年来，除2008年受金融危机影响外，随着经济的发展，我国零担货物运输市场都在以15%左右的速度增长。
（3）中型零担物流企业面临发展遇瓶颈做大做强是每家物流企业老板的梦想，但是在快速发展过程中遇到了发展瓶颈。
首先是中小企业资金紧张，融资难，企业要向更高平台发展必须要在物流设备、场地、网点等方面投入大量资金，然而公司资金有限，融资担保难等问题制约着企业向更高层次发展；其次，物流人才匮乏，物流企业工作时间长，劳动强度大，高端人才留不住，从基层上来的管理者眼光又很有限，导致真正能够满足企业向更高水平发展的物流管理人才匮乏；另外，家族式企业发展到一定规模后，受到各种因素的制约，如华宇、宅急送等家族企业。
（4）专线零担运输与炒货公司合作生存我国每个城市都有公路零担物流货运市场，这些市场内专线零担运输公司与炒货公司各有所需，共同生存，颇具竞争优势，这种态势在短时间内不会消失。
（5）公路零担物流业的技术水平普遍落后在物流的搬运装卸环节上，由于我国的人力成本较低，还是以传统的肩扛人抬的方式为主，效率低下，货损货差严重，实力较强的零担货运企业仅辅以叉车和小推车。
在信息技术的应用上，绝大多数零担货运企业还使用传统的电话、传真或手机进行业务联系，对现代化的网络技术、条码技术、GPS技术、手持终端扫描技术等涉足很少。
（6）安全存在隐患在零担货运中，90％都是重车，或多或少都有超重，有的甚至超过额定载重吨100％，有些半挂车甚至发生车轴被压断的事故。
超重不仅减少汽车的寿命，也容易引起交通事故，破坏道路，造成生命财产的损失。
尽管我们国家正在大力打击超载现象，但还是屡禁不止。
第三章企业内部环境分析SWOT分析是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的代名词，它是一种能够迅速掌握、容易使用的企业竞争态势的系统分析工具。
其主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以区别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并将其中与战略相关的因素分离出来。
3.1 优势3.1.1 准时、安全、专业的精准运输服务精准运输服务室新邦物流公司的主营业务，它不断专注而且是精于做运输服务，准时、安全、专业是它对于运输服务的根本要求。
全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭式箱式卡车，不管是司机还是货物安全都有保障。
只有稳定的时效，货物的损坏率极低，和专业的运输才能赢取客户的支持与信赖。
3.1.2 直营营业网点管理新邦物流采用的是直营的经营方式，没有加盟业网点所带来的各自为政，自负盈亏的经营发展弊端，以地区经理的绩效挂钩，投诉扣分制的举措激励新邦人做好物流服务这一事件，以维护新邦品牌的成长。
并且在经济发达的地区都有服务网点，不会有被卖货中转的担忧。
国内比较成功的民营快递企业—顺丰速运，它也是同样的直营经营方式。
3.1.3 强大的信息系统信息时代的今天，极大的拉近了企业和客户之间的桥梁。
新邦物流有着强大的信息系统作为支撑，GIS地理信息系统，GPS全球化定位系统，短信、电话、网络实现全程货物跟踪，使客户可以随时随地掌握货物信息。
新邦物流的信息流实施有效控制。
而一些小型的物流公司的物流信息系统相当不完善，甚至在网站平台也没有建立。
在这一点上，新邦物流的信息系统已经相当强大了。
3.2 劣势3.2.1 主营业务过于单一，物流服务不齐全新邦物流是基于传统运输业发展起来的，自身的核心业务也是定位在运输的相关服务上。
相关的物流服务完全没有发展起来，从经济学的角度上衡量，这对企业的投资风险会是“把所有的鸡蛋放在同一个篮子上”的局面，不但不利于分散危险，也局限了企业自身的发展。
3.2.2 物流服务光电辐射不广，网点过于集中至今，新邦物流已开通营业网点近1200多家，遍布全国30个省市自治区。