工作报告之可行性研究报告的意义
可行性研究报告作用是什么
可行性研究报告作用是什么
可行性研究报告的主要作用有以下几点：
1. 评估项目可行性：通过对市场、技术、经济等方面进行综合研究和分析，可行性研究报告能够评估出项目的可行性，包括技术可行性、市场需求和竞争情况、财务表现等。
这有助于相关方确定是否继续推进该项目。
2. 识别潜在风险：在可行性研究报告中，会对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过对这些风险的了解，相关方能够制定相应的风险管理策略，降低项目实施过程中的风险。
3. 为决策提供依据：可行性研究报告是在决策制定前进行的一项重要工作，通过该报告的综合研究与分析，相关方可以对项目进行全面的评估，为最终的决策提供科学依据。
这样可以提高决策的准确性和效率，降低决策的风险。
4. 指导项目实施和管理：可行性研究报告中通常会提供对项目实施和管理的建议和指导，包括项目进度安排、资源调配、预算控制等方面。
这些建议可以帮助相关方更好地进行项目实施和管理，确保项目按计划顺利进行。
综上所述，可行性研究报告在项目开展前是一项重要的工作。
通过对项目进行全面的研究和分析，可以有效地评估项目的可行性和风险，为决策提供科学依据，指导项目的实施和管理。
因此，可行性研究报告对于项目的成功实施具有重要作用。
可行性研究报告范文总论
可行性研究报告范文总论一、研究目的和意义近年来，随着全球经济一体化的发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，技术创新和产品升级已成为企业发展的重要手段。
为了适应市场需求，促进企业创新发展，本次可行性研究旨在探究某新能源技术在市场中的应用前景和发展潜力。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）分析市场需求：对市场对新能源技术的需求进行调查和分析，明确市场规模和增长趋势。
（2）技术评估：对新能源技术进行评估和比较，分析其在技术性能、成本和可靠性等方面的优劣势。
（3）成本效益评估：对新能源技术的成本效益进行分析，包括初期投资、运维成本和经济效益等方面。
（4）风险评估：对新能源技术的市场风险和技术风险进行评估，提出风险控制措施。
（5）发展策略：结合市场情况和技术特点，提出新能源技术在市场中的发展策略和推广途径。
2. 研究方法（1）文献调研：收集和整理新能源技术领域的相关文献资料，了解技术发展现状和市场需求情况。
（2）市场调研：开展市场调查和面对面访谈，了解用户对新能源技术的需求和看法。
（3）技术评估：采用实地考察和实验室测试等方法，对新能源技术进行技术性能评估。
（4）成本效益评估：通过成本分析和效益测算，对新能源技术的经济效益进行评估。
（5）风险评估：通过专家咨询和经验总结，对新能源技术的市场风险和技术风险进行评估。
（6）发展策略：结合前期研究结果，制定新能源技术在市场中的发展策略和推广计划。
三、研究背景和现状分析1. 新能源技术在全球范围内的发展现状近年来，全球范围内对新能源技术的研发和应用得到了加快，包括太阳能、风能、地热能等多种新能源技术不断涌现，逐渐成为替代传统能源的重要选择。
2. 新能源技术在我国的发展现状我国政府一直在大力推动新能源技术的发展和应用，包括出台一系列政策措施以鼓励新能源技术的投资和发展。
然而，目前我国新能源技术在市场中的应用还存在一定的挑战，如成本过高、技术不成熟等问题。
3. 市场需求和发展趋势随着人们对环保和可持续发展的重视，新能源技术的市场需求逐渐增加。
可行性研究报告的作用是什么
可行性研究报告的作用是什么在当今的商业世界和项目管理领域，可行性研究报告扮演着至关重要的角色。
那么，可行性研究报告到底有什么作用呢？首先，可行性研究报告是项目决策的重要依据。
当一个新的项目构想出现时，无论是企业内部的扩张计划，还是政府部门的公共建设项目，都需要在投入大量资源之前，对其可行性进行全面、深入的评估。
这份报告就像是一张详细的“地图”，为决策者展示了项目可能面临的各种情况，包括市场需求、技术可行性、财务状况、风险因素等等。
通过对这些因素的综合分析，决策者能够清晰地了解项目的潜在收益和可能遇到的问题，从而做出明智的决策：是继续推进项目，还是及时止损放弃。
其次，可行性研究报告有助于优化项目方案。
在研究过程中，会对不同的方案进行比较和分析。
例如，在建设一个新工厂时，需要考虑选址、生产工艺、设备选型等多个方面。
通过可行性研究，可以评估每个方案的优缺点，并选择最优的方案。
同时，还可以发现方案中存在的不足之处，提前进行调整和改进，从而提高项目的成功率和效益。
再者，可行性研究报告能够为项目筹集资金提供有力支持。
无论是向银行贷款，还是吸引投资者投资，一份详尽、可靠的可行性研究报告都是必不可少的。
金融机构和投资者在决定是否提供资金时，会仔细审查报告中的财务预测、风险评估等内容。
如果报告显示项目具有良好的盈利前景和可控的风险，那么获得资金支持的可能性就会大大增加。
相反，如果报告存在漏洞或不确定性，资金的获取就会变得困难重重。
此外，可行性研究报告还有助于加强项目管理和控制。
在项目实施过程中，往往会遇到各种意想不到的情况。
而可行性研究报告中对项目的目标、任务、进度、预算等都有明确的规划和预测。
项目管理人员可以根据报告中的基准，对项目的实际进展进行监控和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目按照预定的方向顺利进行。
对于企业来说，可行性研究报告可以降低经营风险。
市场环境变幻莫测，企业在进行新的投资或业务拓展时，如果没有充分的研究和分析，很容易陷入困境。
可行性研究报告属于什么阶段
可行性研究报告属于什么阶段可行性研究报告属于项目前期准备阶段。
项目的可行性研究报告是对拟开展的项目进行全面深入的调查研究，通过分析、评估项目目标、技术、经济、市场、环境等关键因素，判断项目的可行性和可行程度，为项目立项和决策提供科学依据。
下面将从定义、意义、内容和流程四个方面进行论述。
一、定义可行性研究报告是指针对一个项目，通过系统的调查研究，对项目的可行性进行分析和评估，以确定项目的可行程度和可行性，进而为项目立项和实施提供科学依据的报告。
二、意义可行性研究报告对于项目的前期准备非常重要，它的编制有着以下几个方面的重要意义：1. 评估项目的可行性：通过对项目的各个方面进行调查和研究，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等，确定项目的可行程度，为项目的实施提供科学依据。
2. 降低项目风险：通过可行性研究报告的编制，可以对项目的各个方面进行全面的评估和分析，发现问题、解决问题，降低项目实施的风险，提高项目的成功率。
3. 为项目决策提供依据：可行性研究报告具有科学性和客观性，它能够为项目的决策提供重要的依据，让决策者在做出决策时有科学依据可依，减少决策的盲目性。
三、内容可行性研究报告的内容一般包括以下几个方面：1. 项目概述：对研究的项目进行概述，包括项目的背景、目标和意义等，让读者对项目有一个初步的了解。
2. 技术可行性：对项目的技术可行性进行评估，包括技术条件和技术实施方案等。
3. 经济可行性：对项目的经济可行性进行评估，包括项目的投资规模、资金筹集方式、收益预测和投资回收期等。
4. 市场可行性：对项目的市场可行性进行评估，包括市场需求、竞争现状、市场容量和产品销售预测等。
5. 管理可行性：对项目的管理可行性进行评估，包括组织架构、管理体系、人员配置和管理控制等。
6. 环境可行性：对项目的环境可行性进行评估，包括环境影响评价、生态保护和资源利用等。
7. 风险评估与应对策略：对项目的风险进行评估，提出相应的风险对策和应对措施，为项目的实施提供保障。
可行性研究报告编制的工作
可行性研究报告编制的工作一、前言可行性研究是指在新项目或计划的初期阶段，对项目的可行性进行评估和分析的工作。
通过对项目的各个方面进行全面系统的研究，来确定项目是否值得投资或推进。
可行性研究报告是对可行性研究结果的总结和归纳，是一个系统性的研究成果，为决策者提供了决策依据。
本文将着重介绍可行性研究报告的编制工作。
二、可行性研究报告的编制目的1. 为决策者提供依据。
可行性研究报告是对项目可行性的评估和分析的结果，其主要目的是为决策者提供决策依据，帮助决策者判断项目的可行性和提供建议。
2. 推动项目顺利进行。
可行性研究报告能够帮助项目管理者更好地了解项目的各个方面，为项目的规划和实施提供指导，从而推动项目的顺利进行。
3. 提升项目管理水平。
通过可行性研究报告的编制工作，可以提升项目管理者的管理水平和能力，更好地把握和掌控项目，确保项目的成功实施。
三、可行性研究报告的编制过程1. 确定研究目标。
在进行可行性研究报告编制工作之前，首先需要确定研究的目标和范围，明确研究的重点和要点，为后续的工作提供方向和指引。
2. 收集资料和信息。
可行性研究报告的编制工作需要充分收集项目相关的资料和信息，包括市场研究、技术研究、财务状况等方面的数据，进而对项目的可行性进行评估和分析。
3. 进行分析和评估。
在收集到资料和信息之后，需要对项目的各个方面进行深入分析和评估，包括市场需求、竞争对手、技术创新、风险状况等方面，全面评估项目的可行性。
4. 撰写报告内容。
根据分析和评估的结果，将研究报告内容进行撰写和整理，包括项目概况、市场分析、技术分析、财务分析、风险评估等内容，为决策者提供全面的研究成果。
5. 提出建议和意见。
在撰写报告的最后阶段，需要根据研究结果提出项目的建议和意见，明确项目推进的方向和方式，为后续的工作提供指导。
四、报告的可行性研究1. 项目背景及目标分析：首先需要对项目的背景和目标进行分析，明确项目的意义和价值，为后续的研究工作提供依据。
可行性研究报告的作用包括
可行性研究报告的作用包括
可行性研究报告的作用包括项目评估、决策支持和风险防范。
一、项目评估
可行性研究报告作为项目进行前的一项重要工作，能够对项目的可
行性进行全面评估。
在项目策划阶段，通过对可行性研究报告的编制，可以对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面进行评估，明确项目的可行性和实施的可能性。
对于投资者和决策者来说，了解
项目的可行性评估结果，能够帮助他们更好地判断项目是否值得投资
和实施，并提供决策参考。
二、决策支持
可行性研究报告能够为决策者提供有力的支持。
根据可行性研究报
告对项目进行的评估结果，决策者可以根据报告提供的数据和分析结论，对项目的前景、风险以及可行性进行综合判断，制定相应的决策
方案。
可行性研究报告为决策者提供了客观的依据，使决策过程更加
科学、合理，降低项目失败风险。
三、风险防范
可行性研究报告中对项目实施所涉及的各种风险进行评估和预测，
并提出相应的风险防范措施和对策。
在项目实施过程中，通过对可行
性研究报告中的风险预测和防范措施的执行，可以有效地应对各种潜
在风险，降低项目风险，提高项目成功的概率。
可行性研究报告的编
制和执行对于项目的风险防范和管理具有重要意义。
总而言之，可行性研究报告在项目策划和决策过程中具有重要作用。
它可以帮助评估项目的可行性，为决策者提供决策支持，降低项目风险，提高项目的成功率。
因此，在项目实施之前，进行全面的可行性
研究报告编制是必不可少的一项工作。
只有通过可行性研究报告的编
制和执行，才能够提供充分的信息和依据，为项目的顺利实施奠定基础。
可行性分析的重要性
可行性分析的重要性在进行任何项目或计划时，进行可行性分析是至关重要的一步。
可行性分析是一种系统性的方法，用于评估一个提案的实施过程中可能面临的各种问题，以及潜在的风险和挑战。
通过对项目的可行性进行全面研究和评估，可以帮助组织或个人更好地了解项目的可行性，并做出是否继续进行的决策。
1. 降低风险可行性分析的一个主要好处是帮助降低项目的风险。
在进行可行性分析时，人们需要考虑到各种可能的问题和挑战，包括技术、市场、财务等方面。
通过对这些问题进行透彻的研究和分析，可以帮助项目团队提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率。
2. 确保资源的合理利用进行可行性分析还可以帮助组织确保资源的合理利用。
在进行可行性分析时，人们需要对项目需要的各种资源进行评估，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
通过对资源的合理评估和利用，可以有效地避免资源的浪费，确保项目的顺利进行。
3. 提高项目成功的几率通过进行可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的需求、目标和挑战，从而为项目的后续开发和实施提供更好的指导。
这样可以提高项目成功的几率，确保项目能够按照计划顺利进行并取得预期的成果。
4. 为决策提供依据在实施任何项目或计划之前，都需要做出一系列决策。
进行可行性分析可以为这些决策提供科学的依据。
通过全面的可行性分析，可以帮助决策者更好地了解项目的情况，并基于客观的数据和分析结果做出明智的决策。
结论在项目管理和规划中，可行性分析是一项不可或缺的工作。
通过对项目的可行性进行细致研究和评估，可以帮助项目团队降低风险、合理利用资源、提高成功几率，为决策提供依据。
因此，可行性分析的重要性不可忽视，是确保项目顺利进行和取得成功的关键步骤。
可行性研究报告的重要性_可行性报告
可行性研究报告的重要性_可行性报告可行性研究报告的重要性一、引言可行性研究报告是在项目启动前进行的一项重要工作，它对于项目的顺利进行具有重要的指导意义。
本文将详细介绍可行性研究报告的重要性，并分析其内容和数据的编写要求。
二、可行性研究报告的重要性1. 项目决策依据：可行性研究报告是项目决策的重要依据之一。
通过对项目的可行性进行全面深入的研究和分析，可以帮助决策者全面了解项目的可行性，从而做出明智的决策。
2. 风险评估和控制：可行性研究报告能够对项目的风险进行评估和控制。
在报告中，可以对项目的技术、市场、财务等方面进行全面的风险分析，帮助决策者了解项目的风险情况，并制定相应的风险控制策略。
3. 资源配置和利用：可行性研究报告可以帮助决策者进行资源的合理配置和利用。
通过对项目的资源需求和资源供给进行分析，可以帮助决策者合理安排项目的资源，提高资源利用效率。
4. 项目目标明确：可行性研究报告能够帮助决策者明确项目的目标。
在报告中，可以对项目的目标进行明确的描述和分析，帮助决策者确定项目的发展方向和目标，为项目的实施提供明确的指导。
5. 项目可行性评估：可行性研究报告是对项目可行性进行评估的重要依据。
通过对项目的技术、市场、财务等方面进行全面的评估，可以帮助决策者了解项目的可行性，为项目的实施提供科学的依据。
三、可行性研究报告的内容要求1. 项目背景和目标：在可行性研究报告中，需要对项目的背景和目标进行详细描述。
包括项目的背景、项目的目标、项目的重要性等方面的内容。
2. 技术可行性分析：在可行性研究报告中，需要对项目的技术可行性进行分析。
包括对项目所需技术的现状、发展趋势、技术难题等方面的分析。
3. 市场可行性分析：在可行性研究报告中，需要对项目的市场可行性进行分析。
包括对项目所处市场的规模、竞争情况、市场需求等方面的分析。
4. 财务可行性分析：在可行性研究报告中，需要对项目的财务可行性进行分析。
包括对项目的投资规模、投资回报率、财务风险等方面的分析。
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可行性研究报告的意义【篇一：可行性研究报告最全概念和主要作用】可行性研究报告最全概念和主要作用什么是可行性研究报告一家企业在投资项目的决策过程中，都必须选择多方面考虑，对盈亏与风险管理都要制定科学的方案。
而针对这类需求衍生出来的一门行业，便是咨询顾问行业。
在全方位的对企业的企业目前的商业模式、经营状况、财务运作、发展目标等方面进行一次较为全面的诊断和分析之后，咨询顾问机构通常会为企业提供一份可行性研究报告。
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
项目可行性研究是项目前期工作的主要内容，可行性研究通过市场分析，技术研究，经济测算，最后确定是否投资一个项目。
成都中哲企业管理咨询有限公司认为，一份合格的可行性研究报告，必须要求市场分析准确、投资方案合理，并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
当企业有投资项目或者新建产业线的计划时，少不了的便是一份客观、全面、准确的可行性研究报告。
可行性研究报告的作用在成都中哲企业管理咨询有限公司看来，一份优质的可行性研究报告，是一家企业成功决策的最重要因素。
一份合格可行性研究报告，是投资主体投资决策的依据；是向当地政府或城市规划部门申请建设执照的依据；是安排项目计划和实施方案的依据；是筹集资金和向银行申请贷款的依据；是与项目协作单位签订经济合同的依据；更是作为项目后评价的依据。
从中哲咨询科学、可靠、高效的成功服务了3000多家企业的历程来看，中哲咨询具备制定可行性研究报告的资深经验。
在遵循可研的基本准则的同时，更是根据每家企业不同的性质、发展阶段等元素，来合理的制定可研报告。
成都中哲咨询企业管理有限公司核心团队拥有10年以上的咨询策划经验，此外，公司常年聘用专家顾问10余位，包括协会专家、高校专家、政府官员、资深律师以及财务顾问，他们均是各自所在领域的权威人士，通过中哲咨询的有机整合，成为服务客户的强大智囊团。
为客户企业提供有效的项目咨询，是中哲咨询一直坚持的服务准则。
中哲咨询携带着“用精深的专业咨询策划服务，帮助客户实现商业梦想”的使命，立足西南，辐射国内外。
服务客户和合作伙伴涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资金融机构、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。
目前中哲咨询除了总部位于成都外，在重庆设立子公司，在武汉设立办事处，并且在未来5年，在北京、上海、广州、深圳等主要城市逐步建立办事处或合作机构。
用最专业的咨询服务，回馈给每一位信任中哲咨询的企业客户。
【篇二：项目可行性研究的作用】项目可行性研究的作用（1）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；（2）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；（3）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；（4）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；（5）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；（6）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；（7）可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。
项目可行性研究意义可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
项目可行性研究流程总的原则是，谁批项目建议书，谁批可行性研究报告。
具体的审批权限和申报渠道可参见项目建议书的审批权限和申报渠道。
大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、一些重要的小型和限额以下的生产经营性项目以及用市财力投资安排的重要项目，政府决策部门在批准项目可行性研究报告前，要先委托有资格的咨询评估机构对项目可行性研究报告进行全面、系统论证，以此作为项目决策的依据。
项目预算的基本方法费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法。
采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。
（1）自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。
这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。
首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。
然后向下一级传递，直到最底层。
这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。
这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。
在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。
人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。
其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。
自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。
其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
（2）自下而上的项目预算自下而上方法要求运用wbs对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。
最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。
所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。
项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。
自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。
和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的wbs。
自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。
例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。
这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。
自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。
而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
解决方式协商协商合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。
调解合同纠纷合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。
上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。
当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。
仲裁合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。
诉讼如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。
+除了上述一般特点之外，有些合同还具有其自愿的特点，如涉外合同纠纷，解决时可能会援引外国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。
招标程序政府采购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。
4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；8、由评标委员对投标文件评标；9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。
工程施工公开招标一般为： 1、建设工程项目报建； 2、审查建设单位资质； 3、招标申请； 4、资格预审文件、招标文件的编制和送审；5、工程标底价格的编制；6、发布招标通告；7、单位资格审查；8、招标文件；9、勘察现场； 10、招标预备会； 11、投标文件管理； 12、工程标底价格的报审； 13、开标； 14、评标；15、决标；16合同签订。
《退还中标人投标保证金的函》。
交易中心在规定的五个工作日内办理退还手续。
项目成本控制工作是一项综合管理工作。
在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
控制方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。
具体措施项目成本变更控制体系；项目成本绩效度量方法；项目的挣值管理方法；项目成本的附加计划法；项目成本控制的软件工具。
项目不确定性成本控制有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。
项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）；活动规模及其所耗资源数量的不确定性；项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）。
项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。
项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
根据项目全面质量控制的需要，编制一套程序文件体系（管理程序和作业程序），并在项目施工过程依照程序规定对施工活动进行管理和对质量实施检查、监督及不合格控制。
进度控制、质量控制、成本控制最前沿的就是成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。