财务管理中心成立方案

财务管理中心成立方案

一、背景

为适应公司未来发展需要，提升公司财务管理水平，加强财务稽核能力，公司

决定成立财务管理中心。

二、组织架构

1. 总经理

负责整个财务管理中心的总体规划和管理，组织实施财务管理中心的各项工作。

2. 财务管理部

负责公司的财务管理工作，财务报表的编制、资金管理、成本核算和财务稽核

工作。

3. 税务管理部

负责公司的税务管理工作，包括纳税申报、税收筹划、税务稽核等。

4. 风险管理部

负责公司的风险管理工作，包括企业风险评估、风险预警和防范措施的制定和

实施。

三、成立意义

1. 提升财务管理水平

成立财务管理中心有利于进一步提升公司的财务管理水平，加强财务管理的科

学化和规范化。

2. 加强财务稽核能力

财务管理中心的成立可以加强对公司各部门的财务稽核工作，发现和纠正各种

财务管理中存在的问题。

3. 提高效率降低成本

财务管理中心的成立，可以通过优化流程、提高工作效率和财务管理的规范化，减少人工成本和运营成本。同时，可以通过风险管理的工作，降低公司的经营风险，提高公司的经济效益。

四、工作计划

1. 前期准备工作

财务管理中心成立前期，需要做好多方面的准备工作，包括人员招聘、制定组织机构等方面的工作。

2. 组织结构建设

财务管理中心成立后，需要制定组织机构和岗位设置等方面的制度和流程，并制定明确的工作职责和权限。

3. 财务管理工作

财务管理部要负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金管理、成本核算等。

4. 税务管理工作

税务管理部要负责公司的税务管理工作，包括纳税申报、税收筹划、税务稽核等。

5. 风险管理工作

风险管理部要负责公司的风险管理工作，包括企业风险评估、风险预警和防范措施的制定和实施。

五、总结

通过成立财务管理中心，可以提升公司的财务管理水平，加强对财务稽核工作的管理和监督，提高公司经济效益和市场竞争力，为公司的可持续发展提供强有力的保障。