解读无锡尚德破产的三大原因
解读无锡尚德破产的三大原因
本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？
原因1----盲目扩张，片面追求规模
根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长
期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
目前很多民营企业以进入所谓的“中国500强”，“中国民营企业500强” “中国制造业500强”等榜单作为企业奋斗的目标，而这些榜单都是以营业收入为主要指标进行排名的，所以这些企业一味追求产能和规模，重规模不重质量和效益。
试想一下:如果所有企业都加大投入，做大规模和产能，其结果肯定是竞争加剧，行业平均利润下降，稍有闪失，资金链断裂，企业就走上破产的道路了。
无锡尚德在地方政府的扶持下，经过短短几年快速成长起来。
由于一味地求大，导致企业规模上去了，最终却产能严重过剩，竞争激烈，产品滞铕，库存积压严重。
库存降价卖出去肯定亏损，但不卖出去积压在仓库里亏得更加厉害；还不能停掉全部生产线：一是因为生产线长时间停掉，设备会坏掉，只能几条生产线轮番换着停掉；二是因为，完全停掉会导致大批熟练工人离职。
所以，明知生产后产品卖不动，还是硬着头皮，死拉一继续生产。
直到实在拉不动了，因无力偿还到期的巨额债务，2013年3月被法院裁定破产重组。
跟无锡尚德一样栽跟头的还有江龙控股集团，它2000年成立，2006年9月，其控股的中国印染在新加坡上市，号称当时中国最大的印染企业，名噪一时。
其在短时间内旗下先后成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配，企业对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模，一味“做加法”。
后因出口下滑，用工成本和原材料成本上升，国家银根紧缩等因素制约，企业最终停产。
从公司成立到倒闭，短短8年间，江龙控股从瞬间辉煌到轰然倒塌，令人烯墟不已。
原因2----企业家素质缺失
民营企业的成长带有很强的机会主义色彩，靠一项优惠的政策或者打政策“擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠” 游戏就能产生'一^^民营企业。
它们往往都有'一'卜强有力的核心人物，实行高度集权化的管理，所以企业家的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
民营企业家的素质决定了企业的前途和发展规模。
他们学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训。
他们的做事风格，视野和行为方式跟他们所受的文化熏陶，成长经历直接相关。
我们都知道“厚德载物”是清华大学的校训，但是“厚德载物”是什么意思大多数人都不清楚了。
厚，深厚的意思；德，按照自然规律去工作，去生活，去做人做事；载，承载；物，我们所有的财富，智慧，我们的一切，厚德才能承载万物。
但是很多民营企业家是“德不配位”：目光短视，独断专行，缺乏诚信，疏于用人……由于没有有效的约束，一些民营企业家自身也没有太大的追求，稍微赚了点钱，便追求享乐，不思进取，把企业经营管理抛之脑后。
另一些企业家热衷于“大鱼吃小鱼”和“蛇呑象”，为了满足其个人和政府官员的成就感与所谓的民族自豪感，为并购而并购，为扩张而扩张。
这样的企业家和其领导的企业能不被淘汰出局吗？
级观无锡尚德的历程，其创始人施正荣的意义和价值不言而喻。
但是回顾企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格和决策风格有较大关系。
比如，2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与签订期限10年，总金额60多亿美元的釆购合同。
后来，多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价，终止该合同。
在尚德一步步走向深渊的过程中，无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德，但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入，甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保，出手救援时，仍被施正荣拒绝。
其在决策过程中，无法平衡企业利益与个人利益的博弈，使得尚德走向了破产的悬崖。
以上两个是造成无锡尚德破产的主要原因，另一个具有普遍性的，造成民营企业存活时间短的原因是：
原因3—一“不务正业”挣“快钱”
说到台湾“经营之神”王永庆，就不能不说到他的“三不原则”。
第一，不炒股票。
台塑集团有10家上市公司，但是从不染指资本运作。
第二，不做任何金融衍生品。
第三，不做房地产。
王永庆认为，一个企业如果定位是实体经济，就不应该吃着碗里的，看着锅里的，
去做投机性业务。
一个企业如果尝到了赚快钱的甜头，就不可能再踏踏实实，脚踏实地地去把实体经济做好。
这就像一个人进了***，上了赌瘾，再让他踏踏实实工作就很难做到。
台塑集团的傲人业绩证明：“三不原则”使其能够保持持续稳定的现金准备，能够不断扩大规模，持续成长，能够在经济波动时安然渡过。
但是，国内不少民企，还是经不起房地产行业和资本市场高额回报率的诱惑，他们抛弃企业的战略愿景，主动放弃主业，进入房地产市场或资本市场；他们目光短线，急功近利，热衷于干短平快项目，挣快钱。
因为热衷于挣快钱，所以他们不会再全身心投入到新技术创新，新产品开发这样的长期项目，他们是中国企业的悲哀，也是目前国内弥漫于社会各阶层的机会主义和对金钱顶礼膜拜现象的折射。
经济形势好的时候，这些企业可能侥幸生存下来，但是一旦遭遇市场环境突变，最先倒掉的肯定是他们。
有句话是这样说的：只有等退潮的时候，才能看出谁在裸泳。
杭州南望集团成立于1997年，最初只是一家注册资金500万元的小型企业，但在8年时间内，已经迅速膨胀为一家注册资本高达2.4亿元的大型民营集团。
在主营业务领域，南望已经取得了类似垄断的市场份额，其生产的远程图像监控设备占据了全国电力系统的三分之一，并拥有36项发明专利，位列浙江省软件企业十强之一。
2003年起，公司开始多元化扩张，大举进军房地产和小水电等领域，甚至斥资数千万元到美国购买油田，但是其这些投资迟迟未得到回报，为维持公司运转，其又转向地下钱庄借高利贷，受到“副业”的拖累，最终不得不申请破产。
“他们的主营业务毛利在30？^6左右，我觉得已经很不错了，但是他们还不满足，想追求不切实际的暴利，反而使得主营业务为水电站等副业输血。
”南望的主要贷款行交通银行杭州分行副行长边黎平觉得有些惋惜。
于2007年4月上市的中环股份是一家以半导体材料为主业的公司，于2009年半路出家涉及光伏行业。
近日中环股份发布公告称：公司对无锡尚德，洛阳尚德及上海尚德共有 1.76亿元的应收款未收回，公司按照相关规定计提坏账准备1亿多元。
受此影响，中环股份在
2012年的净泮润从624.62 万元大幅下滑至4038万元，同比下降近150%。
华联三鑫在内外交困时，应对失策，本想通过进入资本市场捞回损失，斥巨资进入期货市场，结果期货业务亏得一塌糊涂，加速了企业倒闭的进程。
有关研究发现，在危机中，一些坚持发展主业，专注于某一产业领域的企业，受经济波动的影响要比那些摒弃主业，挣快钱的企业小得多，风险也小得多。
除了以上三个原因外，造成民营企业多短命的原因还有很多，因篇幅有限, 故不一一列举。
(本文标题：解读无锡尚德破产的三大原因，本文信息由提供）。
光伏巨人的倒下——无锡尚德破产案分析
．
北京林 业大学经济管理 学院
摘 要 ：光伏产 业作为新兴 的高科技产 业 ，在 中国尚属 于起 步 阶段 。 自创 立之 日起一直迅速发 展 的无锡 尚德也 终于走 向了破产之路 。至此， 中国光伏企业 陷入 发展 困境。文章通过介 绍案例背景 ，了解 尚德 电力 的发展概要及 其破产 ，基 于
２ ． 发展 与 兴盛 阶段
定试图开
发非 晶 硅薄 膜 电池 ，并于 ２ ０ ０ ７年 投入 ３ 亿 美 元建 造 生 产线 ，但面 自从 ２ ０ ０ １ 年创 建 以来 ，依 靠一 流 的技 术 、一 流 的人 才 ，通过 对 ２ ０ ０ ８ 年 的金 融 危机 导 致 晶硅 和 晶硅 电池 价 格 的 急剧 下跌 ，使 得
四、光伏产业发展建议
１ ． 开 拓 新兴 市场
三 、尚德 电力破产的原因分析
１ ． 外 部原 因
面对 此起 彼 伏 的光 伏 贸 易战 ，在全 球 市 场范 围 内 ，我 国的 光 伏 企 业在 短 期 内难 以做 到 快 速 的 “ 收 复 失地 ” ，因 此就 需 要 继 续
（ １ ） 缺乏核心竞争力和定价权。核心竞争力是一个企业在市场 开拓新兴市场 ，然而新兴市场补位作用毕竟是有限的 ，所 以，更 竞争 中能够长胜 的关键。中国大部分的光伏产业都采取 的是 “ 两 重要的是， 进一步释放国内市场的需求 ， 企业回归的脚步才会加快。 ２ ． 政策的扶植急需转 向 从美国、日本等多个地区的经验来看，强制光伏上网电价、税 的定位 ，使我 国光伏产业缺乏核心竞争力，缺乏定价权 。 净 电计 量法 、初 装补贴 等一 系列 的光伏 扶持 政策相 继 出台 ， （ ２ ） 国外市场需求大 幅下跌。在今年 的 ５月 １ ７日，美国商务 收优 惠 、 部初裁决定对我 国光伏产品征收 ３ １ ． １ ４ ％至 ２ ４ ９ ． ９ ６ ％的反 倾销税 有效 地刺 激 了市场 需求 ，并 且带 动 了产业 的发 展 。因此 ，在 未来 我
无锡尚德电力破产分析-模板(最终版)
无锡尚德电力作为地区重点企业， 其破产可能对当地经济发展产生 一定影响。
04
案例启示
重视市场调研和风险预警
及时了解市场需求和竞争态势，以便 调整经营策略和产品方向。
建立完善的风险预警机制，对潜在风 险进行及时识别和评估，采取应对措 施。
加强企业内部管理和风险控制
优化组织结构和流程，提高管理效率和执行力。
03
破产影响
对公司自身的影响
01
02
03
财务困境
破产导致公司资金链断裂， 无法继续运营。
品牌形象受损
破产事件对公司的声誉和 品牌形象造成负面影响。
人才流失
破产可能导致核心团队成 员流失，进一步削弱公司 的竞争力。
对供应商和客户的影响
供应商损失
与无锡尚德电力合作的供应商可能面临回款困难和坏 账风险。
1 2 3
全球经济形势
无锡尚德电力所处的光伏行业受到全球经济形势 的影响，特别是欧洲市场需求下降，导致企业订 单减少。
政策调整
政府对光伏行业的政策调整，包括补贴退坡和限 制产能等，使得无锡尚德电力面临更大的经营压 力。
国际贸易摩擦
无锡尚德电力在海外市场的拓展受到国际贸易摩 擦的影响，关税和贸易壁垒增加了企业的成本和 风险。
客户转向其他品牌
客户可能会寻找其他可信赖的供应商，导致市场份额 流失。
供应链中断
破产可能导致供应链中断，影响供应商和客户的生产 和销售。
对行业和地区的影响
01
行业地位下降
无锡尚德电力作为曾经的行业巨 头，其破产可能影响整个行业的 地位和形象。
02
市场竞争格局变化
03
地区经济受挫
破产可能引发行业洗牌，促使其 他企业加速发展或扩大市场份额。
企业扩张与财务困境问题——基于无锡尚德破产的案例
子公司荣德新能源为平台扩产硅片，产 财务困境。
无锡尚德通过大规模举债进行规
能 由 2010 年 的 500 兆 瓦 扩 张 到 2011
（二）高负债率和低流动率导致风险 模 扩 张 后， 资 产 负 债 率 由 2008 年 的
年的 1600 兆瓦。导致企业盈利不足的 加大
45.44% 上升到 2011 年的 79.1%，流动
产业链中下游。多晶硅和硅片等原材料 但是当企业负债率已经很高、盈利能力 叫停该项目，并投资 26.8 亿美元改建为
主要通过和上游供货商签订长期供货协 较弱时，一旦出现外部因素的不利影响， 晶硅电池工厂，在扩张过程前，没有很
议来保障。由于没有自己的原料厂商， 杠杆负效应就会出现，从而导致企业业 好地判断项目的可行性和风险性，导致
资，然而经济活动产生的现金流量相对 较低，内部财务资源积累不足，因而通 过大量外部筹资获取资金进行大规模的 扩张活动，这是典型的快速扩张型财务 战略。但是，无锡尚德试图通过快速的 规模扩张来占领整个市场，进而实现利 益最大化的财务战略是否恰当？分析该 公司近 4 年的现金流量数据可知，无锡 尚德经营活动的现金流入远小于投资活 动的现金流出，甚至在 2008 年和 2010 年经营活动产生的现金流量为负数（见 表 6），说明公司近年进行大量的产能 扩张等投资活动，并不能得到自身的经 营业务产生的财务资源的完全弥补，这 主要是由于 2008 年和 2010 年，尚德分 别斥资 1 亿美元和 8100 万美元，参股 多晶硅企业 Nitol Solar 和亚洲硅业。
公司的成本很大程度依赖外部环境，行 绩亏损，价值下降。如果此时企业不采 投资的项目未产生丝毫收益。2013 年 3
业危机来临，尚德不选择收缩规模或者 取任何措施，企业将难以扭亏为盈，最 月 15 日，5.41 亿美元可转债违约也直
无锡尚德失败原因分析基于企业家的视角
一家企业，尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大 型企业，企业家的性格、决策不仅仅影响企业的数以亿计 的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
纵观无锡尚德失败的历程，施正荣个人的素质和能力 在其中的负面影响是非常巨大的。
导读
一、企业家的素质
管理知识的缺乏 固执己见 优柔寡断 信任危机 奢侈浪费
二、企业家的能力
பைடு நூலகம்
企业家的素质
2.领导风格的混乱
在自由民主的领导风格 和军事化的领导风格之间转换。这种转换 使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾，增加了公司内部的沟通成 本。
企业家的素质
3.人才管理失误
对外国人人的重用，导致一群跟随施正荣创业的元老纷纷离开 ， 而外国人才由于文化差异，或者性价比低而离开 。
企业家的素质
企业家的素质
3.优柔寡断 决策需要企业家的魄力，但是施正荣在危机爆发时，
对于权力和利益的羁绊，使得对战略性决策变得优柔寡断。
企业家的素质
4.信任危机
施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和投资者的利 益，使得公众渐渐失去了对其信任。这在后来公司出现危机时，这种 信任危机导致施正荣众叛亲离。
4.成本控制不当
由于施正荣个人的奢侈浪费的作风，导致了公司在做决策时，对 成本的控制不当。同时，存在着人才成本高，作用小的情况。
企业家的素质
5.与政府关系处理不当
不希望上的国有化，拒绝以个人的以个人资产做无限责任担保， 同时政府对其不信任，造成了施正荣与政府的对立。最终的结果是施 正荣被迫出局。
战略决策失误 领导风格的混乱 人才管理失误 成本控制不当 与政府关系处理不当
企业家的素质
1.管理知识的缺乏 施正荣是一个科学家，精通技术领域，但是在公司经
尚德破产引发的思考2013.2.21 董事长讲话
尚德破产引发的思考3月20日，无锡尚德宣布破产重整，在整个光伏产业引起巨大反响，也引发了我公司对此的思考。
一、尚德破产原因1.被“世界第一、中国首富”的称号冲昏了头脑，盲目投资。
2.地方政府鼓励导致过度扩张，全国大跃进，产能严重过剩。
3.欧债原因使得政府对新能源投入削减，欧洲需求蒸发以及双反带来的负面影响。
4.管理不善，一些原材料采购价格高于同行水平，接单到出货的周期过长，导致巨额亏损。
二、尚德破产（行业标志性事件）造成的影响1.信贷影响，从去年开始，银行对光伏业采取不支持态度，只收不贷，本次尚德破产事件，银行将对信贷采取更加谨慎态度，使光伏行业已经很紧绷的资金现状更加紧张，一些正在办理信贷手续，还未办妥的企业可能会停止信贷。
2.行业上下游货款受到影响，原有的账期可能被打乱，对资金管理带来新的问题。
3.会衍发光发产业一轮破产潮。
三、3月20日行业中巧合的三件事1.尚德破产。
2.保利协鑫与英利签署深度战略多边合作协议，强强联合，将对其他企业带来冲击。
3.我们与夏普签署了战略合作协议，确立了长期合作意愿。
四、市场不同情弱者，政府扶不起阿斗。
靠不了别人，只能靠自己！我们怎么办？利润总额 = 主营业务利润 - “三项费用”总额主营业务利润 = 主营业务收入 - 主营业务成本1.千方百计完成责任状，与公司共同渡过难关。
在拉晶、切片、电池、组件各环节完成责任状指标的前提下，能够确保主营业务不亏。
①在集团范围内，开展一次为完成责任状献计献策大讨论。
②确定开工单位。
能完成责任状指标的工厂、团队、小组继续生产，无法完成的，一律停下来。
人员可择优组合，能开多少，开多少。
2.利库行动落到实处，库有的物资不能再采购。
3.做好合同取舍，抓紧回款。
能赚钱、回款快的订单接，反之，不接。
4.妥善处理好与供应商的关系。
5.学蒙牛，防腐倡廉，堵塞经营漏洞。
上述所有核心的问题，就是做强我们自己！。
无锡尚德案例分析
式思 及考 加光 强伏 企产 业业 管新 理的 发 展 方
（1）在新兴产业发展中，正确处理好政府和市场的关 系，要更多地发挥市场机制的作用。政府应该努力创 造一个更好的投资环境，政府应是市场秩序的维护者 ，而不应是市场经济活动的参与者，要让企业自己在 市场中打拼，优胜劣汰。政府的角色绝不能错位。 （2）国家在政府层面应加强统一行政管理和产业政策 和规划的制定和完善、加强信息服务的作用。 （3）加强政府部门之间的有效统筹协调。明确政府鼓 励发展的产业及其战略发展目标，制定行业的市场准 入标准，建立健全防范和化解产能过剩长效机制。努 力创新开拓国内市场、巩固国际市场，促进光伏产业 的健康发展。 （4）政府部门应完善信息缺乏共享机制，准确的信息 发布，使得投资者能在一个完整、及时的信息基础上 作出经营决策，使投资者在充分信息基础上作出正确 决策。
无锡尚德决策失误（4点）
（3）盲目投资新项目，对企业造成了巨大的经济损 失。 施正荣对市场预测的失误，投资3亿美元发展薄膜电 池基地。而随着国际市场上的晶硅价格从每公斤500 美元，降到五十美元以下，施正荣也叫停了薄膜电池 项目，而是在同一地点上，投资26.8亿元，建起了晶 硅电池生产基地，而就是这一项决策的失误，让尚德 损失了近五千万美元。
无锡尚德决策失误（4点）
（1）期望能在行业中建立起市场垄断地位，结果盲目加大投资 ，导致后资金链出现困难。施正荣博士想把自己的产业链进一 步完善，每一个环节都要做，而且也希望整个的份额最大，能 够把整个市场垄断起来，在行业中建立起市场垄断地位，结果 盲目加大投资，导致后资金链出现困难。到后来大量贷款无法 还款。 （2）对原材供应市场价格变化预测的失误，并在错误的时间签 订错误的合同。由于国际原材料硅料价格的不断下降，使尚德 公司与全球十大硅片供应商之一，MEMC公司签订的十年原料 订单损失惨重，最后为终止这张订单——合同，付出了沉重的2 亿美元的代价，导致巨大的财务损失。
案例讲解-从战略视角看无锡尚德破产的破产之路
三
行业市场趋势判断失误 错误的估计市场前景乐观导致尾大不掉；数亿美金的薄膜电池开发无结果 告终
，
五 带来启示
战略 关系到公司的生存和发展，是一种全局性，方向性，预见性， 谋略性的方案和对策 商场如战场，战略的失误，必将导致失败的结局，企业的倒闭 1 把握预测准市场未来 对市场的未来趋势有很好的判断，行业往什么方向走，是要 勒紧过冬，还是迈步前进。 2 加强企业核心创新能力 对于两头在外的企业，处处受限国际市场变化，想办法扩大 国内市场和核心技术的掌握，才有更多自主话语权
13级工商－曾林波 从事生产线自动化设备的销售，开发与管理工作
从战略视角看－无锡尚德的破产之路
目
一 二 三 四 五
录
背景简介 沉浮之路 破产原因 战略失误 带来启示
一个地方法院2016年十大破产案例
一个地方法院2016年十大破产案例来源：江苏高院，原标题：《破产企业的“医生”--无锡市中级人民法院金融庭》一、无锡尚德太阳能电力有限公司破产重整案【典型意义】本案是全球光伏龙头破产重整案。
无锡尚德太阳能电力有限公司(下称无锡尚德)原是美国上市公司旗下的孙公司和规模最大的生产基地，对外负债中75.45%是金融债权。
无锡市中级人民法院(下称无锡中院)充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，一方面通过出资人权益调整手段，切断与美国上市公司之间的投资关系，吸引同样具备母公司香港上市壳资源、同属光伏行业、能够提供最高偿债资金的江苏顺风光电科技有限公司(下称顺风光电)入驻，既保留了无锡尚德的营运价值，又有效解决了产能过剩问题，推动了企业的再生和发展；另一方面充分利用顺风光电提供的30亿元偿债资金和无锡尚德的应收款等既有资产，创新偿债方式，针对金融债权人的需求，推出“现金”或“现金＋应收款”两种清偿方式供债权人选择，后者清偿金融债务近41亿元，有效保护了各类债权人的利益。
【案情简介】无锡尚德成立于2001年1月22日；主要经营业务是研究、开发、生产、加工太阳能电池及发电产品系统等；是美国上市公司尚德电力控投有限公司旗下的孙公司和规模最大的生产基地，集中了尚德系企业集团95%以上的产能，是全球最大的光伏组件生产商之一。
2012年，由于全球产能过剩、行业恶性价格战以及自身决策失误和内部管理问题等原因，无锡尚德陷入经营困境，并导致美国尚德股价下跌、三次收到纽交所停牌警告、一度被强制进入退市程序。
2013年3月18日，中国银行股份有限公司无锡高新技术产业开发区支行等8家银行以无锡尚德不能清偿到期债务为由，向无锡中院申请对无锡尚德进行破产重整；同年3月20日，无锡中院裁定受理前述申请。
无锡中院受理前述申请后，指定清算组为管理人并担任重整人，并建议清算组遴选审计、评估、法务、财务等中介机构，充实破产管理团队，强化破产管理职能；外聘具备资产重组和企业经营人才优势和丰富经验的公司，充实重整经营团队，恢复企业良性运转。
无锡尚德陷入困局的原因分析
无锡尚德陷入困局的原因分析严重依赖于国外市场特别是欧洲市场，尚德的几乎所有产品都是用于出口。
当前欧洲经济不景气再加上欧美对中国光伏产品的反倾销措施，使无锡尚德雪上加霜，以前过度扩张的产能一时无法被消化。
尚德的主营产品处在光伏产业链的中游，首尾受制。
国际原材料价格的上涨以及下游光伏系统设计公司对其定价权的剥夺。
（根据已经披露的财报以及SEC的文件显示，虽然有涉及下游的光伏发电系统设计与安装业务，但该业务占比相当小，尚德的主营业务是制造光伏组件，这个环节既没有对原材料供应商的绝对定价权，也不如最下游的光伏发电系统设计那样高端，实际上只是一个中国制造即加工的典型代表）没有真正的市场化。
深厚的政府背景（无锡的产业地标）导致公司一直处于盲目甚至不计风险的扩张中。
比如，从NYSE融资回来之后，公司没有有效利用资金，把钱浪费在了很多的奢侈开销上。
可能跟管理团队有关。
比如高层的决策失误，公司中高层合作中出现的问题。
不排除有一种可能，施正荣其实早已看到了自己之前做法的风险却仍然冒险，（尚德集团的大部分债务都是以无锡尚德的名义借的）因为他已经打算保全上市公司-尚德电力，同时让无锡尚德破产以此来了结债务。
据传言，施正荣及其家族的资产远非一个尚德集团，这些关联公司是否有借助尚德进行再融资等资本运作，不得而知，否则施正荣为什么会极力反对把无锡尚德国有化或者不国有化但以他的个人资产做无限抵押？注：无锡尚德是尚德电力（上市公司）的一个子公司新能源是清洁能源，但中国的光伏产业真的是环保产业吗？答案是否定的。
事实上，中国的光伏产业是一个高能耗、高污染产业。
由于技术上与欧美日的差距，中国的光伏产业会产生出大量的污染物（一种有毒性的化学物质：四氯化硅），而且需要消耗巨大的电力，比如每制造一吨多晶硅就要耗电15到16万度。
如果没有政府的用电补贴等扶持措施，光伏产业企业可能都是亏损的。
无锡尚德破产原因分析
无锡尚德破产原因分析由施正荣创办于2001年的无锡尚德是尚德电力资产规模最大的生产基地，至2012年的产能已达到2.4吉瓦，是全球四大光伏企业之一。
然而，3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》规定，正式裁定对中国光伏巨头无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。
据我了解，原因如下：1.战略决策失误尚德电力对光伏主要原材料的多晶硅价格走势两度判断失误，高价与美国、韩国的多晶硅企业签订长期订单。
这导致公司背上了沉重的原材料负担。
另一方面，作为新兴产业的光伏在“未来技术路线上存在多种不确定性”，尚德电力一度认为，薄膜电池可能是未来技术方向之一，追加数千万美元的投资，但却成了“竹篮打水”。
2.行业性亏损“最根本的问题还是光伏产业的全球性产能过剩，光伏组件出现的恶性价格战拖垮了尚德。
”破产清算组介绍，“光伏平均利润率从2009年下半年的30%一路下跌到全面亏损。
” 欧美“双反”之下，中国作为全球最大的光伏生产国失去了主要的海外市场，去年以来，中国大幅提高了国内市场的容量。
数据显示，2010年，中国的光伏装机量仅为0.45吉瓦，而2012年已达到4.5吉瓦，今年预期将达到6吉瓦以上。
中国在短短三年内成长为全球最大的光伏应用市场之一。
恶性价格战最终将尚德拖垮！3.政府的不恰当干预在尚德还处于成长阶段的时候，需要充足的流动资金来维持企业的正常的运行和技术提升，当时政府出面使得上的能够向银行顺利贷款。
正是有了这层关系，所以后来当政府要求尚德扩建的时候领导层方面顺从了。
而这恰恰是一个错误的决策，也成为了后来破产的伏笔。
4.施正荣无心挽救尚德无锡市政府并不愿意无锡尚德被破产。
且不说破产之后政府、银行的债权会收不回来，当地政府的就业、税收都会受影响，还会波及为无锡尚德配套的一百多家企业。
所以施正荣期盼着市政府可以像以前那样继续扶持自己一把。
两者各怀心思，施正荣想套牢当地政府，可是当地政府并不愿意注入大量的资金，所以两者的算盘决裂了。