目标成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

目标成本的4个计算公式

目标成本的4个计算公式嘿，咱来聊聊目标成本的 4 个计算公式！目标成本这玩意儿，在企业管理和经济活动中那可太重要啦。

先给您说说啥是目标成本。

简单来说，就是企业在生产或者提供服务之前，预先设定好的想要达到的成本水平。

那为啥要搞这个呢？就好比您要出门旅行，总得先算算兜里的钱够不够，怎么花才能玩得又开心又省钱吧。

这 4 个计算公式，就像是我们在成本世界里的四把神奇钥匙。

第一个公式是：目标成本 = 预计销售收入 - 目标利润。

这就好比您开了一家小商店，您心里清楚，这个月打算卖出去 1 万块的东西，然后您还想赚 3 千块的利润，那您能花在进货成本上的钱，最多也就是 7 千块，这 7 千块就是您的目标成本啦。

我给您讲个真事儿，我有个朋友小李，他开了一家小餐厅。

有一次，他计划推出一个新的套餐，他预计这个套餐能给他带来 5000 元的销售收入。

经过仔细盘算，他给自己定了 1500 元的目标利润。

那按照这个公式，他这个套餐的目标成本就应该是 5000 - 1500 = 3500 元。

然后他就根据这个 3500 元去采购食材、计算人工成本等等，精打细算，把成本控制得妥妥的。

第二个公式是：目标成本 = 竞争对手成本 - 成本优势。

比如说，您和隔壁同行都卖一样的东西，人家成本比您低，那您就得想办法把自己的成本降下来，比他还有优势。

我还认识一个做服装生意的王姐。

她发现旁边一家店卖的同款衣服，成本比她低不少。

她一打听，原来是人家进货渠道好，运输成本也控制得妙。

王姐就赶紧想办法，重新找供应商，优化运输方式，努力把自己的成本降下来，争取比对手更有优势。

第三个公式是：目标成本 = 产品功能价值分析后的预计成本。

这个有点复杂，简单说就是分析产品的各种功能，看看每个功能值多少钱，然后算出成本。

就像我之前买手机，我想要拍照好、运行快的功能。

那我就会根据这些功能去分析，我愿意为这样的手机花多少钱，厂家也会根据消费者的需求和愿意支付的价格来设定目标成本。

目标成本计算

目标成本计算目标成本计算是一种管理会计技术，能够帮助企业管理者确定实现产品或服务目标所需的成本。

目标成本计算一般包括以下步骤：1. 确定目标售价：目标成本计算的第一步是确定企业希望以何种售价销售产品或服务。

这个售价可以根据市场需求、竞争对手价格和企业定位来确定。

2. 确定目标利润：目标成本计算的第二步是确定企业希望实现的利润目标。

这个目标利润可以根据企业的发展战略、投资回报要求和市场竞争状况来确定。

3. 计算目标成本：目标成本计算的核心步骤是计算实现目标所需的成本。

目标成本被定义为企业在实现目标售价和目标利润的基础上能够接受的成本。

目标成本可以通过以下公式计算：目标成本 = 目标售价 - 目标利润4. 分析成本差异：一旦计算出目标成本，企业管理者可以与实际成本进行比较，分析成本差异。

成本差异可以帮助管理者了解实际成本与目标成本之间的差距，并采取适当的措施来减少成本差异。

5. 采取成本控制措施：根据成本差异分析的结果，企业管理者可以采取一系列的成本控制措施，以降低成本、提高利润。

这些措施可以包括优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本、改进供应链管理等。

目标成本计算的优点是能够帮助企业管理者明确产品或服务的成本目标，并根据实际情况采取相应的措施来降低成本、提高利润。

通过目标成本计算，企业可以更好地理解产品或服务的成本构成，进而制定合理的售价策略和成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，目标成本计算也存在一些局限性。

首先，目标成本计算基于一系列假设，如销量预测准确、成本结构稳定等，因此对于变化较大的市场环境可能不适用。

其次，目标成本计算忽视了产品或服务的品质和附加值，可能导致企业在追求成本控制时忽视了市场需求和顾客价值。

综上所述，目标成本计算是一种重要的管理会计技术，能够帮助企业管理者确定实现产品或服务目标所需的成本。

通过目标成本计算，企业可以更好地理解产品或服务的成本构成，并根据实际情况采取相应的措施来降低成本、提高利润。

一建目标成本计算公式

一建目标成本计算公式一建考试中，目标成本计算公式可是个重要的知识点。

咱们先来说说啥是目标成本。

简单来讲，目标成本就是在一定时期内，为了实现预期的利润目标，在成本方面所设定的一个标准。

那目标成本的计算公式到底是啥呢？它通常可以表示为：目标成本= 售价 - 目标利润。

举个例子来说吧，比如说有一家建筑公司要盖一栋大楼，预计这栋大楼卖出去能收 1 个亿，然后公司想赚 2000 万的利润。

那这时候目标成本是多少呢？就用 1 亿减去 2000 万，也就是 8000 万。

这 8000 万就是在盖这栋大楼的过程中，各种材料、人工、设备等等成本加起来不能超过的数。

在实际工作中，要准确算出目标成本可不是一件容易的事儿。

得考虑好多因素呢！比如说市场行情的变化，材料价格会不会突然涨了，工人工资是不是得提高。

还有，施工过程中会不会遇到一些意外情况，像天气不好耽误工期，或者发现地下的地质条件比预想的复杂，这些都可能让成本增加。

我记得有一次参与一个工程项目，开始的时候按照最初的计算，目标成本定得挺合理的。

可没想到，施工过程中突然遇到了连续的暴雨天气，工地被淹了好几次，材料都泡坏了不少，设备也受损了。

这一来，不仅得重新采购材料，还得维修设备，成本一下子就上去了。

那时候，我们天天开会讨论怎么调整方案，怎么控制成本，真是焦头烂额。

所以啊，计算目标成本的时候，一定要把各种可能的情况都尽量考虑到，留一些余量，不然很容易就超支啦。

而且，在项目进行的过程中，也要不断地监控和调整，发现成本有超支的趋势，就得赶紧想办法解决。

再来说说这个公式在一建考试中的应用。

考试的时候，可能会给你一些具体的数据，让你用这个公式去计算目标成本。

这时候可别慌，先把题目看清楚，弄明白每个数据代表的是什么，然后再代入公式计算。

还有哦，有时候题目可能会拐个弯，不是直接让你算目标成本，而是先让你算目标利润，或者给你一些其他相关的条件，让你通过推理和计算得出目标成本。

这就需要咱们把相关的知识点都掌握扎实，能灵活运用。

目标成本计算公式目标成本是指企业为了实现预定目标所需要的成本额。

目标成本计算是指在制定产品开发目标时，向产品开发和制造过程中预测的目标成本。

目标成本计算的目的是为了在设计初期就能确定产品成本，并使产品在获得所期望的利润的同时满足市场需求。

目标成本计算公式一般由三个主要部分组成：目标利润、目标生产成本和预计销售量。

目标成本计算公式如下：目标成本 = 目标利润 + 目标生产成本目标利润指的是企业在生产和销售产品后所期望获得的利润额。

目标利润多数是企业根据市场需求、竞争情况和企业战略等决定的。

目标利润是根据企业的资金需求、投资回报率等因素来确定的，通常由公司的高层管理者设定。

目标生产成本是指企业在产品设计、研发和制造过程中所要承担的成本。

目标生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

直接材料成本是指用于产品制造的原材料费用，直接人工成本是指直接参与产品制造的人员的工资费用，制造费用是指与产品制造过程相关的其他间接成本，如设备折旧费用、工厂租金等。

预计销售量是指企业预测在特定时期内能够售出的产品数量。

预计销售量是根据市场需求、竞争情况、市场调研等综合因素来确定的。

预计销售量通常由市场营销部门和销售部门协同工作，利用市场数据和市场趋势等信息来进行预测。

目标成本计算公式的实际运用取决于企业的具体情况。

企业可以根据预定的目标利润和预计销售量来计算目标成本，从而确定产品的定价策略和开发方向。

企业可以根据目标成本和实际成本之差来评估产品开发的效果，并及时调整目标成本以适应市场需求和竞争环境的变化。

综上所述，目标成本计算公式是企业在产品开发初期用于预测和确定产品成本的重要工具。

通过合理应用目标成本计算公式，企业可以在设计初期就能确定产品的成本，并保证产品在市场上获得期望的利润。

这对企业的产品开发和市场竞争具有重要的意义。

费用目标成本目标计算公式

费用目标成本目标计算公式在管理会计中，费用目标和成本目标是企业在制定和执行预算和计划时非常重要的指标。

费用目标是指企业在一定时期内预期的费用支出，而成本目标则是企业在一定时期内预期的成本支出。

通过对费用目标和成本目标的计算和分析，企业可以更好地控制费用和成本，提高经营效益，实现可持续发展。

费用目标和成本目标的计算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括企业的生产规模、产品种类、市场需求、竞争情况等。

在实际操作中，可以通过以下公式来计算费用目标和成本目标：费用目标 = 固定成本 + 变动成本 + 期望利润。

成本目标 = 生产成本 + 销售成本 + 管理成本 + 财务成本。

其中，固定成本是企业在一定时期内不随产量变化而固定的费用支出，如房租、工资等；变动成本是企业在一定时期内随产量变化而变动的费用支出，如原材料、人工等；期望利润是企业在一定时期内希望实现的利润水平。

生产成本是企业在一定时期内生产产品所需要的费用支出，包括原材料、人工、设备折旧等；销售成本是企业在一定时期内销售产品所需要的费用支出，包括广告、促销、销售人员工资等；管理成本是企业在一定时期内管理企业所需要的费用支出，包括管理人员工资、办公费用等；财务成本是企业在一定时期内筹资和投资所需要的费用支出，包括利息、手续费等。

通过以上公式的计算，企业可以得到费用目标和成本目标的具体数值，并据此制定预算和计划。

在执行过程中，企业需要不断监控费用和成本的实际支出情况，及时调整预算和计划，确保实现费用目标和成本目标。

除了以上的计算公式，企业还可以采用其他方法来计算费用目标和成本目标，如成本-收益分析、标准成本法、活动基本成本法等。

这些方法都可以帮助企业更准确地计算费用目标和成本目标，提高管理效率，降低成本支出。

在实际操作中，企业还需要根据实际情况对费用目标和成本目标进行灵活调整，以适应市场变化和竞争压力。

同时，企业还需要加强内部控制，防止费用和成本的超支和浪费，确保企业的长期发展。

目标成本法的基本公式

目标成本法的基本公式目标成本法是一种管理会计方法，它和常规传统的成本法不同，它先将销售价值作为约束条件，然后通过削减和控制生产成本，从而实现所设定的利润目标。

其基本公式为：目标成本 = 预期销售价值 - 期望利润其中，预期销售价值指的是产品或服务的市场价值，期望利润则是企业为了获得一定的回报而设定的利润目标。

通过目标成本法，企业可以在销售价值和期望利润之间寻找到合适的平衡点，以此为指导进行生产和管理决策，从而进一步提高经济效益。

在实际运用目标成本法的过程中，需要考虑到以下几个因素：1. 成本结构分析：成本分析是目标成本法的重要基础，通过深入分析产品生产的各个环节，包括原材料采购、生产、销售等环节的成本，进而寻找成本的主要来源。

2. 利润目标确定：利润目标的确定需要同时考虑到市场需求和企业目标，需要充分考虑市场竞争和产品定位等各个方面的因素，并结合实际情况进行合理调整。

3. 生产成本控制：在目标成本法中，生产成本是决定产品价格和企业盈利的关键，因此需要对各个环节的生产成本进行严格控制，通过采取优化生产流程、降低工艺成本等措施来降低总成本。

4. 费用控制管理：除了生产成本控制外，企业还需要对其他费用项目进行合理的控制管理，例如销售费用、管理费用、财务费用等，以此降低企业的总成本，从而提升盈利能力。

目标成本法的应用场景非常广泛，特别适用于那些市场需求波动较大，成本管理难度较大的企业。

例如，新产品研发阶段，需要对产品的生产成本进行预测，并确定一个合适的销售价值，以此来推动产品研发和市场销售并取得可观的利润。

此外，企业在面对激烈的市场竞争时也可以采用目标成本法，通过降低产品成本来提高竞争力和市场占有率。

总之，目标成本法是企业生产和成本管理中非常重要的方法之一，它强调了以市场需求为导向的成本管理方式，创造了更为灵活和有针对性的成本控制方式。

在实际应用中，企业需要在深入分析成本结构、确定合理的利润目标等多个方面进行考虑和优化，从而实现更为有效的应用和管理。