医疗质量分析和持续改进总结分析(通用)
医疗质量分析和持续改进总结分析报告

医疗质量分析和持续改进总结分析报告摘要:本报告对医疗质量分析和持续改进进行了总结分析。
通过对医院的医疗质量进行分析,发现了一些问题,并提出了改进措施。
通过持续改进措施的实施,医院的医疗质量不断提升。
一、引言二、医疗质量分析通过对医院的医疗质量进行分析,我们发现以下几个问题:1.护士配备不足。
由于医院人员配置不合理,导致护士配备不足,无法为患者提供及时的护理服务。
2.沟通不畅。
医生和患者之间的沟通存在问题,导致患者对治疗方案的理解有误,进而影响治疗效果。
3.护理质量不高。
护士在护理过程中存在疏忽和错误,导致患者の伤害或并发症的发生。
4.医疗设备老化。
部分医疗设备老化,无法满足患者需要,同时也增加了医疗事故的风险。
三、持续改进措施通过分析医疗质量问题,我们提出了以下几个持续改进措施:1.加强护士队伍建设。
优化人力资源配置,增加护士人数,提高护士的专业技能和服务意识,为患者提供更好的护理服务。
2.提升医生沟通能力。
通过培训和沟通技巧的提高,改善医生和患者之间的沟通,确保患者正确理解治疗方案。
3.加强护理质量管理。
建立完善的护理质量控制体系,加强对护理过程的监督和管理,减少护理风险。
4.更新医疗设备。
加大投资力度,更新医疗设备,提高设备的可靠性和性能,确保患者能够得到最好的治疗效果。
四、持续改进效果评估通过对改进措施的实施,医院的医疗质量得到了显著提升。
护士配备不足的问题得到了解决,患者的护理服务得到了改善;医生沟通能力的提升使得患者对治疗方案的理解更准确,治疗效果得到了提高;护理质量管理的加强减少了患者的伤害和并发症的发生;医疗设备的更新使得医院的诊疗技术更加先进。
五、结论通过医疗质量分析和持续改进措施的实施,医院的医疗质量得到了显著提升。
然而,医疗质量的持续改进需要各级管理人员的高度重视和不懈努力。
只有不断完善质量管理体系和改进措施,才能满足患者对医疗服务质量的需求,并实现医院的可持续发展。
[4]《医院临床路径管理规范》(2024版).。
科室医疗质量管理与持续改进总结

科室医疗质量管理与持续改进总结随着我国医疗改革的不断深入,医疗质量管理工作已经成为医院发展的重要环节。
医疗质量直接关系到患者的生命安全和生活质量,也是医院核心竞争力的重要体现。
因此,科室作为医院的基本单元,加强医疗质量管理与持续改进具有重要意义。
本文将对科室医疗质量管理与持续改进进行总结,以期为医院管理者提供借鉴。
一、科室医疗质量管理的重要性1. 提高患者满意度:医疗质量直接影响到患者的就医体验,高质量的医疗服务能够提高患者满意度,从而提升医院的社会声誉和市场竞争力。
2. 保障患者安全:医疗质量直接关系到患者的生命安全,通过加强医疗质量管理,可以降低医疗差错事故的发生率,保障患者安全。
3. 提升医疗水平:医疗质量管理与持续改进有助于提高科室医务人员的业务素质和技能水平,从而提升整个医院的医疗水平。
4. 规范医疗行为:医疗质量管理体系的建立和完善,有助于规范科室医务人员的医疗行为,提高医疗服务质量。
二、科室医疗质量管理现状及存在的问题1. 现状:近年来,我国医院普遍重视医疗质量管理,许多医院已经建立了较为完善的医疗质量管理体系,医疗质量得到了显著提升。
2. 存在的问题:尽管医疗质量管理取得了一定成果,但仍存在一些问题。
如部分科室对医疗质量管理的重视程度不够,医疗质量管理组织不健全,医疗质量管理制度不完善,医务人员医疗质量意识不强等。
三、科室医疗质量管理与持续改进措施1. 加强组织建设:建立完善的医疗质量管理体系,明确科室主任、护士长等各级人员的职责,确保医疗质量管理工作的落实。
2. 完善制度建设:制定完善的医疗质量管理制度,包括医疗质量控制目标、医疗质量考核评价、医疗质量改进措施等,确保医疗质量管理工作的规范化。
3. 加强培训与教育:通过培训与教育,提高科室医务人员的医疗质量意识,提升医务人员业务素质和技能水平。
4. 加强过程管理:对医疗服务的各个环节进行严格监控,及时发现和解决医疗质量问题,确保医疗质量的持续改进。
医疗质量管理与持续改进总结

医疗质量管理与持续改进随着社会经济的不断发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。
为了更好地满足患者的需求,医疗机构必须建立完善的质量管理体系,加强未来的持续改进工作,从而提升医疗服务质量,增强竞争力。
医疗质量管理体系的建立医疗机构需要建立一个适合自身的质量管理体系,以有效地控制可能存在的风险,确保患者的安全和满意度。
在这个过程中,医疗机构应该注意以下几个方面:1. 质量目标的制定首先,要确定适合自身的质量目标和指标,全面展示医疗机构的实力和特色,在制定质量指标时,必须保证其具有可操作性、可测量性和可比性。
2. 流程和程序的规范化其次,要规范相关流程和程序,包括医疗服务流程、医疗技术操作规范、医疗质量记录和报告等。
规范化流程和程序可保证患者的安全性和服务质量,同时为持续改进提供基础数据。
3. 质量意识的引导最后,要注重医疗人员的质量意识建设。
提高医务人员的专业水平和服务意识,不断加强对医疗服务质量的重视和理解,并通过制度建设和培训等方式激发医务人员的积极性,为提升医疗服务质量打下坚实基础。
相关质量管理工具的应用为了更好地控制质量风险,医疗机构在质量管理体系建设中可以借助相关质量管理工具,在质量控制和持续改进过程中发挥重要作用。
1. QQOQCP模型QQOQCP模型是医疗质量管理中的常用模型,全名是指“问题、目的、客户、流程、控制和改进”。
通过对整个医疗过程进行系统分析和管理,从而更好地控制患者的安全和满意度。
2. PDCA环PDCA环是一个质量管理中的循环模型,全称为“Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(改进)”。
通过这个循环,可以不断寻找和改进问题,从而实现持续改进和控制。
3. 鱼骨图鱼骨图,也被称为“思维导图”或“因果图”,可以通过分析问题的多个因素来提出问题的根本原因和解决方案。
医疗机构可以根据鱼骨图的思维方式,系统地分析和改进医疗质量问题。
持续改进工作持续改进工作是医疗质量管理的核心,旨在发现和解决质量问题,并逐步优化过程和提高医疗服务质量。
医疗质量分析和持续改进总结分析

医疗质量分析和持续改进总结分析医疗质量分析和持续改进是医疗机构和医生提供优质医疗服务的关键要素。
通过对医疗质量的全面评估和分析,可以发现问题并制定改进措施,从而提高患者满意度和医疗质量。
本文将对医疗质量分析和持续改进进行总结分析。
医疗质量分析是对医疗过程、结果、安全和满意度等方面进行评估和分析的过程。
主要包括数据收集、数据分析和结果报告。
数据收集可以通过医疗记录、患者问卷调查和损害事件报告等方式进行。
数据分析可以采用统计方法和质量管理工具,比如直方图、散点图和流程图等。
结果报告则是将分析结果进行总结和展示,以便于决策和改进。
医疗质量分析可以帮助医疗机构和医生发现医疗中的问题和不足之处。
通过分析患者的病情和治疗结果,可以发现患者死亡率、复诊率、住院时间等指标的异常情况。
通过分析患者的满意度调查结果,可以发现医生的态度、沟通技巧和服务质量等方面存在的问题。
通过分析医疗记录和损害事件报告,可以发现医疗过程中存在的错误和事故等情况。
这些分析结果可以帮助医疗机构和医生制定改进措施,提高医疗质量。
医疗持续改进是指医疗机构和医生不断进行改进的过程。
它包括改进计划的制定、实施和监控等环节。
改进计划可以根据医疗质量分析的结果制定,其中包括改进的目标、措施和时间表等内容。
改进计划的实施需要协调各个部门和人员的合作,确保改进措施的有效性和持续性。
改进计划的监控则通过指标的管理和审核来进行,以确保改进措施的实施情况和效果。
在医疗质量分析和持续改进过程中,需要注意以下几点。
首先,数据的质量是关键,需要确保数据的准确性和完整性。
其次,分析过程需要合理选择统计方法和质量管理工具,以确保分析结果的科学性和可信度。
再次,改进措施的制定需要参考相关的法规和标准,以确保改进措施的合法性和规范性。
最后,改进过程需要进行及时的监控和评估,以便及时调整改进计划和措施。
总之,医疗质量分析和持续改进是提高医疗质量的重要手段。
通过对医疗质量的全面评估和分析,可以发现问题并制定改进措施,从而提高患者满意度和医疗质量。
医院医疗质量持续改进工作总结

医院医疗质量持续改进工作总结一、前言医疗质量是医院工作的生命线,关系到患者的生命安全和社会公共利益。
近年来,我国医疗卫生事业不断发展,医疗质量管理工作也逐步加强。
在这样的背景下,我院紧紧围绕医疗质量持续改进这一核心任务,积极探索和实践,取得了一定的成绩。
本总结旨在梳理我院在医疗质量持续改进方面的工作情况,总结经验教训,为进一步提高医疗质量提供参考。
二、工作目标根据国家卫生健康委员会的相关要求,我院明确了医疗质量持续改进的工作目标,即:通过不断完善医疗质量管理体系,提高医疗服务水平,确保患者安全,提升患者满意度,使我院医疗质量达到国内先进水平。
三、工作措施1. 加强组织管理为加强对医疗质量持续改进工作的领导,我院成立了医疗质量管理工作领导小组,明确了分管领导、工作机构和责任人员。
同时,设立了医疗质量管理办公室,负责日常工作和监督落实。
2. 完善制度建设我院根据国家卫生健康委员会的相关规定,制定了一系列医疗质量管理规章制度,包括医疗质量控制、医疗质量评价、医疗质量改进等方面的内容。
这些制度的建立和完善,为医疗质量持续改进提供了制度保障。
3. 强化培训与教育我院高度重视医疗质量培训与教育工作,定期组织医务人员参加各类医疗质量管理培训,提高医务人员的医疗质量意识。
同时,开展医疗质量知识普及活动,使全体医务人员充分认识到医疗质量持续改进的重要性。
4. 加强环节控制我院在医疗质量持续改进工作中,注重环节控制,从诊断、治疗、护理、药事服务等各个环节加强质量管理。
通过设立质控小组,定期进行质量检查,对存在的问题进行整改,确保医疗质量的稳定和提高。
5. 推广质量管理工具我院积极推广质量管理工具,如PDCA循环、品管圈等,引导医务人员运用这些工具进行医疗质量改进。
通过不断实践,医务人员在医疗质量改进方面的能力得到了提升。
6. 深化信息化建设我院充分利用信息化手段,加强医疗质量管理。
建立了医疗质量管理系统,实现医疗质量数据的收集、分析、反馈和监控功能。
医疗质量管理与持续改进年度总结

医疗质量管理与持续改进年度总结时光荏苒,岁月如梭,转眼间我们又迎来了新一年的起点。
回首过去的一年,医疗质量管理与持续改进工作在全体医护人员的共同努力下,取得了显著成效。
本文将对过去一年的工作进行系统总结,旨在梳理经验,查找不足,为未来的工作指明方向。
一、医疗质量管理体系的完善与落实过去一年,我们紧紧围绕医疗质量管理体系的建设,不断完善各项规章制度。
通过修订和细化《医疗质量管理制度》、《临床路径管理规范》等文件,确保了医疗行为的规范化和标准化。
同时,我们加强了质量管理委员会的职能,定期召开质量分析会议,及时发现问题,制定改进措施。
例如,在某次质量分析会议上,我们发现门诊处方不规范的问题较为突出。
针对这一问题,我们迅速组织了专项培训,强化了医师的处方书写规范意识,并在后续的督查中取得了明显改善。
通过这一系列措施,门诊处方的合格率从原来的85%提升至95%,显著提高了医疗服务的质量和安全性。
在制度的落实方面,我们注重细节管理,建立了多层次的质量监控体系。
以护理工作为例,我们推行了“护理质量检查表”,涵盖了病房管理、护理操作、患者满意度等多个方面。
每月由护理部组织专项检查,对发现的问题进行汇总分析,制定整改措施。
某次检查中,我们发现某病房的床单位清洁度不达标,立即进行了整改,并在下一次检查中得到了显著改善。
二、医疗质量的持续改进与创新医疗质量的持续改进是医院发展的永恒主题。
在过去的一年里,我们通过多维度、多层次的质量监控,实现了医疗质量的稳步提升。
首先,我们强化了临床路径管理,确保了诊疗过程的规范化和标准化。
以心内科为例,通过实施临床路径管理,患者平均住院日缩短了10%,医疗费用降低了15%,患者满意度显著提升。
具体案例中,一位急性心肌梗死患者按照临床路径进行治疗,从入院到出院仅用了5天时间,且康复效果良好,患者及家属对医院的服务给予了高度评价。
其次,我们注重医疗安全管理的精细化。
通过建立医疗安全不良事件上报系统,及时发现和解决潜在的医疗风险。
医疗质量分析和持续改进总结分析

医疗质量分析和持续改进总结分析医疗质量分析和持续改进总结分析摘要:医疗质量分析和持续改进是保障患者安全和提高医疗质量的重要手段和方法。
本文从医疗质量的定义、医疗质量分析的流程和方法、持续改进的策略和措施等方面进行了综述和总结,提出了今后医疗质量分析和持续改进的发展方向和重点。
同时,结合实际案例,对医疗质量分析和持续改进的效果进行了评价和分析。
关键词:医疗质量;质量分析;持续改进;患者安全一、引言医疗质量是指医疗机构和医务人员在诊治过程中,提供的医疗服务符合相关法律法规要求,并达到患者满意的程度。
医疗质量的好坏直接关系到患者的生命安全和健康,也是医疗机构和医务人员的形象和声誉的体现。
因此,医疗质量分析和持续改进是保障患者安全和提高医疗质量的重要手段和方法。
二、医疗质量分析的流程和方法医疗质量分析是指对医疗过程和结果进行系统分析,发现和解决医疗质量问题的过程。
医疗质量分析的流程主要包括问题定义、数据收集、数据分析和行动计划四个阶段。
问题定义阶段是指明确需要分析的问题和目标,包括确定研究的对象、范围和指标。
数据收集阶段是指按照事先制定的方案和方法,收集与问题相关的数据,并进行整理和存储。
数据分析阶段是指对收集到的数据进行整理、分析和解释,以得出结论。
行动计划阶段是指基于分析结果,制定改进措施和行动计划,并进行实施和监测。
医疗质量分析的方法主要包括统计分析、质量管理工具、专家咨询等。
统计分析是使用统计学的方法对收集到的数据进行数值分析和描述性统计,以揭示规律和问题。
质量管理工具主要包括鱼骨图、流程图、因果图等,可以帮助分析人员更好地理解问题和进行根本原因分析。
专家咨询是指依靠专业知识和经验,结合实际情况对问题进行评估和解决。
三、持续改进的策略和措施持续改进是指通过不断的分析和改进,提高医疗质量和业务流程的能力和水平,以满足患者需求和社会期望。
持续改进的策略和措施主要包括质量管理、团队合作和学习发展等。
质量管理是通过制定质量目标、建立质量控制和质量保证机制,实施全员参与和跟踪监控的方式,开展内部和外部审核,保障医疗质量的稳定和连续改进。
医疗质量管理与持续改进年度总结(精选7篇)

医疗质量管理与持续改良年度总结〔精选7篇〕医疗质量管理与持续改良年度总结〔精选7篇〕医疗质量管理与持续改良年度总结1一、加强领导,进步对医疗质量管理重要性的认识。
我院坚持以病人为中心、以医疗质量为核心的效劳理念,不断深化改革,加强管理,改善效劳态度,优化效劳环境,简化效劳流程,进步效劳质量,满足群众根本医疗需求,实在保障了人民群众的身体安康和生命平安。
但是,随着经济社会开展,人民群众的医疗效劳需求越来越高。
同时,卫生改革不到位、卫惹事业开展相对滞后、医疗卫生资总量缺乏和构造不合理的双重矛盾逐步凸现,医患矛盾愈演愈烈,医疗纠纷事件时有发生,给医患双方造成了宏大的社会和经济损失,严重干扰了医疗机构的正常工作秩序,损坏了卫生系统的整体形象,给社会造成不稳定因素。
为了实在解决这些热点、难点问题,进一步进步人民群众对医疗效劳工作的满意度,我县从20xx年起,把医疗质量管理摆在了重要议事日程,贯穿于卫生工作的全过程,坚持每年组织开展医疗质量管理活动。
为加强对活动的领导,我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组,详细负责全乡医疗质量管理活动的督导,定期检查、考核和调度活动开展情况,及时发现和纠正存在的问题。
我院建立健全院、科两级医疗质量管理组织,明确主要领导负总责,分管领导详细抓;各职能科室分工明确,精心组织,认真履行职责,加强对活动开展情况的督导检查,确保了活动顺利施行。
二、明确主题,确保医疗质量管理活动内容丰富。
今年以来,我院以党和国家的方针、道路、政策为指针,保证医疗平安、强化内涵建立、杜绝医疗过失事故为目的;以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点;以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施,明确主题开展医疗质量管理活动,引导、带着各科室抓质量,使医疗质量管理逐步推向深化,努力塑造医护人员良好的社会形象,满足人民群众不断进步的医疗效劳和质量平安要求。
三、强化培训,努力提升医务人员的业务技术才能和程度医务人员只有通过不断地培训学习,专业技术知识和程度才能得到更新和进步,医疗机构的效劳才能才能不断增强。
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医疗质量分析和持续改进总结分析(通用)总结是在其中一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?下面是收集整理的医疗质量分析和持续改进总结分析(通用10篇),欢迎大家分享。
(1)要做到病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。
(2)急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。
(3)按规定时间完成病历书写(普通病人24小时、危重病人6小时内完成;首次病程记录当班完成,急诊病人术前完成)。
(4)病历书写完整、规范,不得缺项。
自己要加强对病历书写的学习。
改正不足。
字写的不好,要练字。
(5)24小时内完成血、尿、便化验,并根据病情尽快完成肝、肾功能、和其它所需的专科检查。
(6)按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。
(7)对所管病人,每天至少上、下午各巡诊一次。
(8)按规定时间及要求完成病程记录(会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊某某某、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录)。
(9)对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
(10)诊疗过程应遵守消毒隔离规定,严格无菌操作,防止医院感染病例发生。
若有医院感染病例,及时填表报告。
(11)病人出院时须经上级医师批准,应注明出院医嘱并交代注意事项。
(12)严格按诊疗常规操作,不违背卫生法规。
以后要加强对卫生法的学习。
(13)加强医患沟通。
为和谐的医患关系做出自己的贡献。
回顾过去所发生的大小医疗事故,哪一起不是因为某某某大意或不按诊疗常规操作才发生的呢?因此,在实际工作中要防微杜渐,从小事做起,及时处理好不安全因素,避免医疗的发生。
其实,要医疗安全并不难,关键在于有没有责任心。
只要每个人多留点心,只要对工作多一点认真负责的态度,在岗必尽职,尽职必尽责,无论身居何处,只要有高度的责任感和强烈的使命感,就一定能避免医疗事故的发生。
根据XXX卫生局关于开展“三好一满意”活动医疗质量安全整顿活动的要求,我院对重点科室、重点部门进行了全面的检查。
现就自查结果及整改措施汇报如下:一、存在问题:(一)一些医疗管理制度还有落实不到位个别医务人员医疗质量安全意识不够高,对首诊医师负责制、查对制度、病例讨论制度、会诊制度、转科转院制度等核心制度不能很好的落实。
(二)抗菌药物的应用仍存在不合理的现象个别医务人员抗菌药物使用不合理,如普通感冒也使用抗生素;围手术期预防用药不合理,抗生素使用时间过长。
(三)住院病历书写中还存在的问题。
1、字迹潦草,有涂改,姓名、住院号不相符等情况。
2、病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析,查房记录内容分析少,过于形式化。
3、存在知情同意书告知、签字不规范、药品及一次性高低值耗材等自费项目未签知情同意书。
二、整改措施:(一)进一步加强质量安全教育,提高医务人员的安全、质量意识。
医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习,质量管理知识缺乏,质量意识不强,这样就不能自觉地、主动地将质量要求应用于日常医疗工作中,就难以保证质量目标的实现。
质量管理是一门学科,要想提高医疗质量,不但要学习医学理论、医疗技术,还要学习质量管理的基本知识,不断更新质量管理理念,适应社会的需求。
只有使医务人员树立起正确的质量管理意识,掌握质量管理方法,才能变被动的质量控制为主动的自我质量控制。
因此,培训全体医务人员质量管理知识,增强质量意识是提高医疗质量的基础工作之一、首先要加强医疗相关法律、法规、规章制度。
医务人员务必掌握相关法律法规、医疗质量核心制度,提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。
(二)加大监督检查力度,保证核心制度的落实。
1、进一步加强质量查房和运行病历检查工作,注重实效,不能流于形式,对查到的问题除了当面讲解以外,对屡犯的一定要通过经济处罚,给予惩戒。
2、要加强三基训练与考核,要不断完善考核办法,严肃考核纪律,注重考核的实效,不流于形式。
3、加强病案质量的管理。
在全院开展病历书写规范培训,进一步健全相关制度及病历检查标准,保证住院病历的及时归档和安全流转。
4、进一步加强医院感染的监控。
严格执行各项医院感染管理制度。
进一步加大医院感染知识的培训和宣传力度,让每个医务人员都要认识到医院感染控制的重要性,自觉遵守无菌操作技术,做好个人控制环节发挥医院感染管理委员会的职责,积极开展工作,杜绝医院感染事件的漏报。
5、进一步加强抗菌药物的使用管理。
根据《转发关于印发广东省抗菌药物临床应用管理指导意见》的文件精神,成立我院《抗菌药物临床使用管理小组》组织,严格开展抗菌药物临床使用管理工作,注重监控围手术期预防用药情况。
进一步落实抗菌药物分级管理制度,设置处方权限,保证制度的`落实,提高细菌培养、药敏试验率,保证合理使用抗菌药。
为了认真贯彻落实省卫生厅《关于全省开展医疗服务质量管理效益年活动的意见》,我院多次召开有关会议,层层落实,成立了医疗质量管理领导小组,逐级负责,完善医疗质量管理体系,落实各项规章制度和技术操作规范,努力提高我院的服务水平,确保医疗质量,更好的为人民群众的健康服务。
针对我院现状,根据《临沂市医院医疗质量检查标准》,进行了一次认真的自查,找出了目前我院存在的问题,为了及时有效的加以改正,重点从以下几个方面制定相关措施:一进一步提高医务人员的业务素质:认真学习有关的法律法规,制度规范及岗位责任,要求每一个医务人员掌握和遵守法律法规、制度规范及岗位责任、职业道德。
做到爱岗敬业,热情服务。
上半年院内投资万多元,把名人员送到省、市级医院进修学习,有名人员分别参加了省和市举办的妇科、儿科妇幼保健学习班期。
同时为了提高医务人员的整体水平,全面提高医务人员的业务素质,每周五定期组织业务学习,定期组织考核,为了确保学习质量,把考试成绩和个人经济效益挂钩,极大调动了一线医务人员学习的积极性。
通过学习为每一位医务人员熟练掌握基础理论、基本知识和基本技能打下良好的基础。
每一位医务人员都做到了对技术精益求精、潜心向学、积极进取,在工作和学习中不断提高技术水平。
月份,在职职工共撰写发表论文篇,在省级刊物发表论文篇,市级篇。
并且在学习中不忘教育全体医务人员在工作中要处处体现以人为本、尊重、关爱、方便、服务病人的人文精神。
使广大卫生人员牢固树立了全心全意为人民服务的观念,树立良好的道德形象和职业形象。
按照“爱国守法、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的十二字公民道德规范,采取有效措施,掀起学习宣传教育活动的高潮。
让每个患者感受到在我院就象到了自己的家一样,感受到现代医院的文明之风。
二完善和开展各项医疗技术:我院底子薄,临床工作开展比较晚,面对这种现状。
领导班子没有因陋就简,而是严把质量关,全面保证业务科室建设符合国家或省的基本标准,并且严格执行各项诊疗技术操作规范,确保医疗技术安全有效。
针对目前抗生素滥用的现状,医疗质量管理领导小组没有随波逐流,而是严格规范使用抗生素,控制医院感染,努力减少并发症。
三充分利用现有设备,购置必需的医疗器械,全面提高诊治水平:充分利用现有的设备,以免造成资源浪费。
为了不断提高我院医疗水平,满足临床医疗需要,年初院领导班子立足于高起点、高标准、严要求,一步到位,多方筹集资金万元购置了半自动生化分析仪、麻醉呼吸机、尿十项分析仪、立式高压消毒锅等医疗设备。
对现有的设备及时进行保养维修,保证运转正常,操作规范,检查某某某效果安全可靠,计量器具精确可信。
四建立健全规章制度,严格执行各项操作规程:实行规范化管理是提高服务质量的关键,我们始终抓住不放。
首先健全制度强化责任。
认真落实院长查房制度,行某某某总值班制度。
医技科室强化集体审阅片制度、临床病人随访制度,实验室室内质控制度。
临床科室强化首诊医师负责制,住院医师小时负责制、三级查房制度、会诊制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论等项制度。
同时认真贯彻执行手术分级管理规定,严格掌握手术适应症,严把术中操作关、术后观察关。
上半年共完成妇科、产科手术例,无一例出现差错事故。
医疗质量的提高,同时也带来了良好的经济效益和社会效益,临床业务收入比去年同期增长了。
五保证药品、试剂及医用材料的质量,确保病人某某某安全有效:保证药品、试剂、医用材料的质量,做到安全可靠,符合临床使用要求,严格执行《医疗机构药事管理暂行条例》,完善药品监测工作。
六改善住院环境,为病人提供良好的就医条件:根据医疗管理领导小组提出的处处体现人文精神,一切为方便患者服务的要求。
我院在今年年初对我院的环境做了整体规划,投资万元改造病房和某某某室以及院内环境,做到了环境幽雅、整洁干净为患者提供了方便优质、温馨舒适的诊疗和康复环境根据市、县卫生局的部署,我院对照“医疗服务质量管理工程”活动方案要求,结合“优质护理服务示范工程”、“抗菌药物临床应用专项整治”等活动和“三好一满意”医院创建工作,深入开展以“强化医疗质量意识,确保医疗服务安全”为主题的“医疗服务质量管理工程”活动,不断加强医院医疗安全管理,排查医疗安全隐患,保障医疗质量和医疗安全,努力实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
汇报如下:一、严格落实医疗质量和医疗安全核心制度,认真实施医疗服务质量管理工程医疗质量是医院生存和发展的生命线,是医院管理的核心。
今年我院在完善诊疗制度,规范服务流程的同时,坚持以科学发展观为指导,以提高医疗质量和医疗安全为核心,切实加强医院管理,加大医疗安全监管力度,狠抓措施落实,严格规范医疗行为,努力创建“三好一满意”医院。
(一)严格落实医疗核心制度,强化医疗业务管理严格落实了首诊负责制度、三级医师查房制度、交接班制度及术前讨论制度、疑难病例会诊制度、死亡病例讨论制度等各项核心制度;加强了“围手术期”安全管理,建立并落实手术资格准入、分级管理制度,重大手术报告、审批制度,手术安全核查与风险评估制度,麻醉操作主治医师负责制度,确保了手术和麻醉安全。
完善医院内部医疗质量安全评价控制体系,强化医疗服务质量管理,健全医疗质量持续改进机制。
同时按照《执业医师法》、《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》等有关法律法规规定,严格执业准入、资质准入,加强监督,全院无违法执业行为。
认真执行了《医师定期考核管理办法》,加强对医师执业的定期考核和评价。
(二)优化医疗服务流程,提高医疗服务质量(三)开展了病历书写质量评比活动按照卫生部《病历书写基本规范(试行)》和《医疗机构病历管理规定》,进一步规范了病历管理。
建立考核机制,每月对门诊处方、住院病历进行一次抽查评议活动,加强病历书写考核。
提高甲级病历率,杜绝丙级病历。