通策医疗发展战略
通策医疗财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言通策医疗，作为中国口腔医疗行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“专业、创新、服务、共赢”的经营理念，致力于为广大患者提供优质的口腔医疗服务。
本文将对通策医疗2021年度财务报告进行深入分析，旨在了解其财务状况、经营成果和未来发展趋势。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据通策医疗2021年度资产负债表，公司总资产为25.45亿元，同比增长17.17%。
其中，流动资产为18.82亿元，同比增长15.68%；非流动资产为6.63亿元，同比增长24.01%。
从资产结构来看，公司流动资产占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析2021年末，通策医疗总负债为12.17亿元，同比增长17.29%。
其中，流动负债为9.01亿元，同比增长15.74%；非流动负债为3.16亿元，同比增长23.28%。
从负债结构来看，公司流动负债占比相对较高，但总体负债水平可控。
（3）所有者权益分析2021年末，通策医疗所有者权益为13.28亿元，同比增长18.47%。
净资产收益率为16.17%，表明公司盈利能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，通策医疗营业收入为17.39亿元，同比增长15.29%。
其中，医疗服务收入为16.39亿元，同比增长15.28%；药品及耗材销售收入为1亿元，同比增长15.52%。
从营业收入构成来看，医疗服务收入占比最大，表明公司主营业务发展良好。
（2）营业成本分析2021年，通策医疗营业成本为12.82亿元，同比增长15.17%。
其中，医疗服务成本为11.52亿元，同比增长15.06%；药品及耗材成本为1.3亿元，同比增长15.29%。
从营业成本构成来看，医疗服务成本占比最大，表明公司主营业务成本控制良好。
（3）利润分析2021年，通策医疗实现净利润1.72亿元，同比增长17.39%。
净利润率为9.86%，表明公司盈利能力较强。
三、经营成果分析1. 业务发展2021年，通策医疗在业务发展方面取得了显著成果。
美妆医美新业态如何引领大内需新消费升级
美妆医美新业态如何引领大内需新消费升级在颜值经济、Z世代和国潮影响下，美妆医美俨然成为新时代大金矿，各大资本各路企业纷纷入局，精细化、品类化、融合化不断涌现，新锐品牌群雄并起，老牌霸主老树新花，外资品牌与时俱进，尤其是马克龙访华，欧莱雅全面本土化，更是开启了美妆新时代。
当下和未来，美妆医美新业态究竟如何才能引领大内需新消费升级呢？文/锦坤品牌营销专家团随着Z世代逐渐成为中国美妆医美的消费主流和网络舆论的主流，以Z世代为首的消费群体，以及其他被互联网影响的人群在新的生活环境基础上，逐渐开始对美妆医美行业产品的功效性和安全性提出了更高的要求，美妆医美行业被迫开始进行产业升级。
新消费需求的提出加速了行业的细分，明确了行业的趋势，企业纷纷改变经营思路，从单行业到跨行业，从原材料到化妆品，从营销转向研发，从流量带货到品牌塑造，并购，协议，扩张，各种手段层出不穷。
各大品牌已经意识到新消费之下的广阔前景。
2023年中国美妆市场规模达5699亿元，且仍在保持增长趋势，预计2023年将超6200亿元。
在消费增长的同时，美妆市场朝着专业化、细分化方向演进，护肤品，彩妆相关品类迎来高增长态势，抗氧护肤，抗衰护肤，抗敏护肤，风格彩妆等细分赛道日趋显著。
在医美行业，我国医美市场5年的复合增速超过30%，预计在2025年医美市场规模将超过3000亿人民币。
新消费时代，市场规模的不断增大，注定了未来将有更多的品牌涌入赛道并将从各个角度不断细分地去渗透市场，挖掘消费者需求。
由于整个市场正在经历巨变，我们如果要把握市场动态并清晰市场发展方向，我们首先要明白市场现在发生了什么？未来将发生什么？美妆医美行业迎来了新的消费升级日新月异，美妆医美行业正在遭受巨变，不仅仅是疫情趋势的逐渐清晰与管控的放开，行业的主要消费者结构和消费环境也已经发生了改变。
随着科技的进步和生活水平的提高，这些具有一定知识基础，善用网络，极具个性化的消费者开始对各个品牌提出了更高的要求。
通策扩张路径的四点借鉴
通策扩张路径的四点借鉴7月23日通策公告,将与湖南医药学院共同投资设立怀化口腔医院暨湖南医药学院附属口腔医院。
怀化口腔医院有限公司总投资规模3,000万元。
其中通策持股70%,湖南医药学院20%,口腔医师团队持股10%。
又一家“体大质优”的口腔机构被通策收入囊中，通策依托湖南医药学院的品牌优势，怀化口腔医院有望成为区域影响力口腔医院，复制杭口路径实现分院扩张。
面对行业标杆通策的攻城略地，特别是并购稀缺、优质医疗资源这一核心优势，其他类口腔连锁机构则只能望其项背。
而通策在熟稔运用资本杠杆来全国布局与提升效益的背后，又给同行带来了哪些深度思考与借鉴？本人将从四个维度简要阐述（因2000字体受限，抱歉删减）。
一、经营模式：“区域总院+分院”的经营模式，解决了品牌知名度与用户信任度，同时抢占了区域终端市场份额。
通策由“中心旗舰医院+分院”模式升级到“区域总院+分院”的医院集团化经营模式，即区域总院平台形成区域品牌影响力（杭口医院），分院可将品牌影响力快速推开，实现区域终端市场份额的扩张。
例如浙江省内，杭口医院现有平海路、城西、宁波3家中心医院，围绕它们各自又发展2家以上分院，加速浙江省内医院网点布局。
17年投入运营的医院有杭口-城北分院、萧山分院、益阳口腔医院；等等通策的这种以大品牌驱动模式的运用——即在主品牌具备极强的品牌张力与品牌势能的情况下，成功驱动分品牌进行区域市场深耕，不仅解决了品牌知名度与用户信任度，也为快速抢占区域终端市场份额，铺平了道路。
可以预见的是：在分院赋能后，再实行分院单体二次品牌裂变，将是一个巨大的核能量的释放，而彼时口腔细分市场特别是高端消费市场即将进化而来，恰似于白酒类洋河品牌，从“洋河蓝色经典”到“梦之蓝”的华丽转身。
二、扩张速度：稳中有进，追求“质优体大”相对于通策稳步推进，拜博口腔是扩张最快的口腔连锁，也是惟一超过200家分店的口腔连锁。
仅2015年一年，拜博口腔就开设新店80多家；曾经扩张失败的佳美口腔，又将再次开启收购扩张计划而卷土重来。
通策医疗（600763）——口腔医疗唯一上市公司
通策医疗（600763）——口腔医疗唯一上市公司核心投资逻辑：1、国内唯一一家口腔医疗上市公司2、成熟的连锁模式快速扩张3、生殖领域成新增长点4、17年业绩预增50%以上公司公布2017年业绩预告，预计2017年全年实现归母净利润2.04-2.18亿元，同比增长50%-60%。
1、业绩符合预期，收入和净利润快速增长，公司经营情况持续向好。
此次公司全年度业绩符合市场预期，我们预计和判断，公司全年业绩处于预告的中位水平，单季度实现净利润约3000万，同比2016年四季度400万增速显著，全年净利润相对于三季报45%增速继续加快。
由于公司费用大部分都在四季度确认，因此净利润相对于2017年第三季度9365万有所下降（三季度由于暑假有大量学生做口腔正畸因此是旺季）。
从收入端来看，根据三季报数据和草根调研情况我们预计公司2017年收入增速在35%左右，相较于2015-2016年增速提档，收入和净利润双方面快速增长，体现了公司经营状况持续向好。
2、口腔领域国内龙头，“总院+分院”模式走在正确赛道上，预计口腔领域收入规模有望在2019年达到近20亿。
近年来受益于消费升级，我国居民对牙齿健康关注度上升，口腔医疗服务行业迎来了发展黄金时期。
通策医疗是国内唯一一个Ａ股口腔上市企业，也是国内口腔领域牙椅数最多的企业之一，是口腔领域国内龙头。
不同于大多数竞争对手采取的大量收购诊所、医院单体等进行连锁方式快速扩张，公司采取的模式是以建设具备培养医生能力的总院+周边分院辐射加大覆盖率模式扩张，一方面节省了大量的财务资本开支，一方面解决了口腔领域最为重要的医生资源问题，可以说公司“总院+分院”模式走在了正确的赛道上，国内连锁口腔医院最大的拜博口腔目前拥有200多家单体连锁诊所、医院，2016年亏损近8个亿，市场已经初步对两种模式的优劣进行了评判。
我们预计公司口腔领域收入规模有望在2019年有望达到近20亿：第一，杭口、宁口总院受益于新院的扩张和牙椅使用率的提升，预计到2019年收入相较于2016年翻倍各自实现约14亿、2.5亿收入；第二，省内诸暨、衢州等分院从孕育期进入增长期，收入快速增长2019年预计收入1.5亿；第三，省外除了之前河北沧州、湖北黄石、云南昆明等地已经运行的医院外，公司也公告和基金合作在武汉、重庆、北京、西安等地吸引医疗资源进行“总院+分院”模式的复制，预计到2020年实现收入2亿元。
通策医疗是哪些基金的十大持仓股(具体)
通策医疗是哪些基金的十大持仓股(具体)
通策医疗是哪些基金的十大持仓股
通策医疗是基金的十大持仓股。
通策医疗谁是前十股东
截至2021年12月31日，通策医疗的股东前五位分别是：磐石鉴证，持股数量占流通股比例为14.44%；吕建明，持股数量占流通股比例为10.15%；赵燕，持股数量占流通股比例为8.07%；赵东，持股数量占流通股比例为6.82%；张华，持股数量占流通股比例为5.52%。
希望以上信息对您有帮助。
通策医疗属于成长股吗
通策医疗在2021年1月30日上市，是一家以医疗服务为主业的医疗科技企业，发行价格为17.31元。
根据申万二级行业划分，通策医疗属于医疗器械Ⅱ行业。
根据2021年医疗服务上市公司整体PE（TTM）计算，通策医疗的PE为46.41倍，处于行业前列，所以通策医疗不属于成长股。
通策医疗是妖股吗
通策医疗不是妖股。
妖股是指走势极不规则的、走势特别猛烈的股票。
通策医疗的走势比较稳健，属于比较规范的股票。
此外，通策医疗是一家基本面良好的公司，不属于妖股范畴。
通策医疗是双高股吗
通策医疗不是双高股。
双高股是指高ROE、高估值的股票。
通策医疗2023年的ROE在10%左右，市盈率在近10年的范围内在20到30倍之间。
通策医疗是哪些基金的十大持仓股为本网站原创作品，不得擅自转载！。
通策医疗财报分析实施报告
通策医疗—是绝佳养老股吗？先说结论：通策医疗所处的行业，赐予了它又湿又长的雪道，可以把雪球越滚越大，但当前的价位并不适合买入，只适合持有，并未到高估，想要买入的朋友还需要耐心等待合适价格。
一、企业情况简介通策医疗是目前国第一家以口腔、辅助生殖医疗等服务为主营业务的主板上市公司,其中口腔医疗服务主要包括种植、正畸、修复等医疗服务，辅助生殖服务主要包括不孕不育诊疗、辅助生殖（IVF）等医疗服务。
公司自2006年转型至医疗服务领域，目前拥有不同规模的专科医院及医疗网点共30家。
生殖医疗当前只有妇幼一家医院还处在培育期（微亏），重点还是在口腔。
二、行业前景1.大健康产业行业增速快。
口腔和辅助生殖均属于大健康产业，而中国进入老年社会，最大的行业就是健康产业，年轻是拿命换钱，老了是拿钱买命。
2017年中国健康产业规模将达到4.9万亿元，2021年将达到12.9万亿元，未来五年年均复合增长率约为27.26%。
2.口腔行业发展前景巨大。
对牙齿重视程度与经济水平呈正相关，中国人缺牙、牙齿不整齐的比例明显远远高于发达国家，你看特朗普70多岁，不管是不是真牙，总之一口好牙。
看一组数据就知道，我们口腔行业发展还处于起步阶段，2017年全国第4次口腔健康流行病学调查最新数据显示，12岁儿童恒牙龋患率为34.5%，比十年前上升7.8个百分点；5岁儿童乳牙龋患率为70.9%，比十年前上升5.8个百分点，儿童患龋情况呈现增加趋势。
35-44岁组人群缺失牙的修复率是11.6%、65-74岁组人群缺失牙的修复率是42.6%，而美国这个数据是73%和81.5%。
随着中国收入水平提高将带来口腔市场的消费升级，口腔行业市场规模有较大上升空间。
3.辅助生殖供不应求。
国家开放二胎之后，生育需求明显加大，加上不孕不育比例上升，很多人不得不借助医学手段辅助生殖。
明显的一个感受就是身边听说做试管婴儿的越来越多，虽然通策只有一个妇幼还在培育期，但是A股唯一一家纯正的辅助生殖概念股，存在炒作空间。
中国排名前10-20的口腔机构企业使命、愿景、价值观
中国排名前10-20的口腔机构企业使命、愿景、价值观10、鼎植口腔上海鼎植口腔是鼎植医生集团旗下直营连锁品牌。
鼎植医生集团于2006年创立于上海，专注口腔事业，是一家由业界有名口腔医疗团队和资质深厚的管理团队组成的集口腔医疗连锁管理、机构投资、医学教育和供应链为一体的生态型集团公司。
目前拥有20余家直营及加盟机构，100余家联盟会员机构，覆盖长三角珠三角10余座城市。
11、通策医疗通策医疗股份有限公司是一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司。
目前在全国各地开设了近30家口腔医院，并参与设立了口腔医疗投资基金，投资建设北京、武汉、重庆、成都、广州和西安六家大型口腔医院。
公司旗下杭州口腔医院创建于1952年，并于2016年5月挂牌中国科学院大学杭州口腔医院。
12、美维口腔美维口腔由董事长俞熔先生及CEO朱丽雅女士于2016年携手创始合伙人团队在上海共同创立。
5年之内拥有了180多家口腔门诊与医院、16个口腔品牌，其覆盖的35座城市中约70%已形成城市头部地位。
创始团队自国外引入并结合中国国情创新发展了“DSO”模式，是国内首个以DSO模式发展的口腔医疗企业。
13、瑞尔齿科瑞尔集团成立于1999年，目前业务遍及全国15个城市，已服务患者超过630万人次。
旗下运营两大品牌：瑞尔齿科和瑞泰口腔，截至2021年3月，瑞尔齿科主要在一线城市（即北京、上海、深圳、广州、杭州、天津及厦门）运营50多家口腔诊所，瑞泰口腔主要在一线及核心二线城市（包括北京、上海、成都、重庆等）运营7家口腔医院及50多家口腔诊所。
14、泰康拜博拜博口腔医疗集团由创始人黎昌仁先生于1993年在深圳创建，目前在北京、上海、广州、深圳等50余个城市拥有200余家口腔医疗机构。
2018年泰康保险集团正式宣布战略投资拜博口腔医疗集团，泰康打造的高端医疗模式在口腔专科领域正式落地。
15、欢乐口腔欢乐口腔品牌前身是欢乐口腔门诊，成立于2007年，是集医疗、科研、教学、培训、管理于一体的大型口腔医疗连锁机构，拥有欢乐口腔和固瑞齿科两个品牌，目前已经在北京、上海、深圳、天津、沈阳、西安、重庆等十几个城市开设了8家口腔医院和近70多家口腔医疗连锁机构，拥有医护及管理人员2000余名。
通策医疗：攻破年线有望看高一线
通策医疗：攻破年线有望看高一线祁连山：或挑战前期高点Industry·责任编辑:陈斌合作方拥有全球最丰富的连锁经营管理模式。
公司近日与波恩（英国）达成合作意向，拟在中国设立波恩（中国），通策医疗拥有70%的股权。
波恩目前在全球三个国家拥有中心医院，公司计划在未来的3-4年内在印度设立15个诊所。
波恩同时拥有全球最先进的辅助生殖技术，并在全球多个生殖中心医院管理中积累了丰富的管理经验。
合作辅助生殖医院，寻找下一个可复制的连锁医院模式。
引进国际顶级辅助生殖技术，打造在全国有影响力的一流辅助生殖中心。
目前国内虽然生殖市场空间巨大，各个省份很多大的公立医院有辅助生殖中心，但行业还处于散乱状态，而且由于试管婴儿技术难度较大，国内没有一个全国的知名品牌，通策此次和波恩（英国）合作，波恩（英国）将授权提供知识产权和服务授权五年，公司将能够借剑桥“波恩“这个试管婴儿技术发源地知名品牌，很快建立品牌效应并且起到很好的广告效应，有望在国内打造在全国有影响力的一流辅助生殖中心。
考虑公司现有口腔业务增长较快，且宁波口腔中心医院有望明年开业并成为公司利润新的增长点。
公司和波恩合作有望在全国探索辅助生殖医院连锁模式产生新的赢利点，看好公司长期发展。
操作策略：二级市场上，该股近日放量攻破年线，目前暂时处于胶着状态，但该股中线形态仍然较好，关注。
进入四月之后工程复工加快，“稳增长”政策将带动需求进一步回升。
兰新铁路甘青段、兰渝铁路甘肃段等重点工程从四月起建设进度开始加快，四月份公司销售水泥160.3万吨，同比增加45.5万吨，五月份日出货量近6万吨，甘肃地区今年重点项目规划投资额较去年有大幅增长，如能获得政策支持加大落实力度则将推动水泥需求进一步回升。
水泥价格触底反弹。
2011年下半年供给大幅增长和需求快速回落带来双杀，从目前看，需求已经明显改善，但产能冲击余威犹在，而且周边省份的水泥价格较低成为提价的一个限制性因素，预计区域价格难以回到前期高位，但是环比提升趋势明显，预计近期库存下降到一定程度后价格将再次小幅提升。
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通策医疗发展战略通策医疗发展战略摘要医院战略管理是医院按照其外部环境和内部资源、能力的实际情况，为了不断获得新的竞争优势，对医院的发展目标，以及达到目标所需的途径及手段的总体规划。
通策医疗是中国唯一一家以口腔医疗为主营业务的上市公司。
自重组以来，公司一直坚持专业化的发展道路，采取了“新建＋收购”的扩张战略，始终在口腔医疗服务行业进行开拓。
经过几年的发展，通策医疗的业务已经覆盖了浙江的杭州、嘉兴、衢州、宁波和瑞安等地区。
公司在拓展省内业务的同时，还主动走出浙江布局全国。
目前公司在全国医疗行业中位居综合实力第一的地位。
本文以通策医疗作为研究对象，对其未来的发展战略进行了研究。
文章在阐述了国内外战略相关管理理论之后，首先对宏观经济发展环境和国内医疗行业进行了深入分析，并对通策医疗的竞争对手进行了研究；文章在外部分析的基础上，又对通策医疗的内部资源与能力进行了详细分析；随后在设计公司发展战略之前，对公司进行了SWOT分析，明确了公司目前的优势与劣势、机会与威胁。
其后，从波特竞争战略的角度，为公司提出了具体的发展战略方向；文章最后为通策医疗持续稳定的发展提出了具体的实施措施。
关键词：通策医疗；发展战略；集中战略；连锁经营TC medical is only a listed companies which regard oral health care as the main business of TC in china. Since the reorganization, the company has always adhere to the path of professional development, and adopted the expansion strategy of "established newly + acquisition". TC always develop in the oral health care industries. After the development of several years, its service business has covered Zhejiang Province,include Hangzhou, Jiaxing, Quzhou, Ningbo ,Ryan and other regions.At the same time of Expanding business in the province, TC is out of Zhejiang to cover the wholecountry. Nowadays,the company ranked the first position on comprehensive strength in the national medical industry, This paper studied its future development strategy of TC. After describes the relevant domestic and international strategic management theory, the paper analysis deply the development environment and domestic medical industry, and researchs competitors of TC; article; At the base of external analysis, the paper analyzed in detail its internal resources and capacity; Before designing the company's development strategy, a SWOT analysis is conducted to the company, so the company's current strengths and weaknesses,opportunities and threats are cleared. Then the paper put forward to the company's specific development strategy according to Porter's competitive strategy; Finally,the paper put forward specific measures for implementation for its sustained and stable development. Key Words:TC medical; Development strategies; focused strategy; chains1绪论1.1研究背景及意义1.1.1通策医疗概况1．通策医疗发展概况通策医疗投资股份有限公司（简称“通策医疗”）前身是由北京中燕实业集团公司联合其他五家股东设立的中燕纺织股份有限公司。
在国际国内市场需求的现实条件下，原公司已不符合当时公司的发展状况，因此，为了与自身业务发展与能力需要相匹配，公司名称于2007年更改为通策医疗投资股份有限公司。
通策医疗投资股份有限公司是国内第一家以口腔医疗连锁经营为主要经营模式的上市公司，公司以促进我国医疗事业发展为己任，突出口腔医疗服务为主营方向，构建以口腔医疗服务为支柱的控股型现代企业发展战略，运用实体运营和资本运营两种手段，开拓境内外市场，追求股东利益和社会效益最大化，把公司建成一个管理科学化、经营规模化、市场国际化的医疗服务企业。
近年来，借助我国口腔医疗行业的快速发展的有利时机，公司通过并购、新建和合作经营口腔医疗经营机构，积极进行规模扩张，同时加强自身管理，使公司最终发展成为一个以口腔临床医疗为主，集科研、教学以及相关产业于一体的、具有相当国际竞争力的现代企业。
2007年开始，通策医疗经过扩张后将发展到100家医院及500家医疗服务连锁机构。
通策医疗从2009年6月开始的“新建＋收购”扩张战略到目前为止，已经收购了12家医院：杭州口腔医院、衢州口腔医院、宁波口腔医院、通策朝口腔医院、北黄石现代口腔医院、河北沧州口腔医院等。
2．通策医疗面临的战略问题通策医疗紧紧围绕“投资+管理”的发展战略规划，积极应对所面临的复杂形势和发展环境。
公司以浙江省为中心，集中精力发展长三角地区，珠三角及环渤海地区，同时向其他发达地区扩展。
逐步进行产业调整，在做好以往投资的后续工作的同时，紧盯政府的医疗改革进程，争取在医改中寻找到更好的投资机会，在公立医院的改革中寻求投资机会。
综合来看，目前国内口腔医疗服务的主流模式是品牌连锁口腔医疗诊所，而通策医疗“新建＋收购”的扩张模式在同行业中快速发展。
在较短的时间内扩张数量庞大的医院，会使通策医疗的资金链条面临短缺的风险，从而导致公司的发展战略无法与其扩张需求相适应。
虽然目前公司现金流非常充裕，但是公司上市之后尚未进行过融资，因此，资金的杠杆作用没有得到充分的发挥。
随着通策医疗向一百家医院、五百家医疗服务连锁机构的庞大规模快速发展，通策医疗应该适时考虑增加负债比率，以此来保障公司快速发展对资金的需求。
医疗的竞争与发展离不开人才的吸引与储备，由于种种原因，一些优秀的专业技术人员跳槽离开了公司，去寻求新的职业发展道路。
为此，公司应该着手考虑制定公司各级人员的激励制度，尤其是激励专业人才长期稳定的长效激励制度更是迫在眉睫的工作。
3．研究和制定新的发展战略的必要性近年来，中国经济体制改革步伐逐步加快，国家对公共卫生体系建设高度重视，卫生部出台了一系列政策取消民营资本、外资参与国有医院的改革和改制的政策限制，这标志着中国医院改革即将面临一场“暴风骤雨”，医院的经营环境将发生重大和根本性的变化，从而医院的战略管理也必将面对关键的抉择。
因此，要运用战略管理的方法，创新医院体制、提高医院运营效率、合理资源配置、完善管理制度，以及营造医院文化，从而适应我国医疗卫生体制改革的不断深化，提高医院的核心竞争能力。
医院的战略管理是医院为了不断提升其竞争优势，因此，医院的战略管理应该建立在分析医院经营的外部环境和内部环境的基础之上，为了达到医院的发展战略目标，按照医院外部环境和内部资源、能力的实际情况，提高竞争能力和良好收益而进行的投人与决策的总体战略规划。
医院的战略管理必须在充分利用内、外部环境所提供机会的基础上，同时尽最大努力避免可能遇到的风险，将环境对医院经营的风险降到最低。
1.1.2研究目的和意义企业发展战略是企业在不同的发展阶段和行业背景下的一种选择，是企业可持续发展的必然选择。
方向明确的发展战略可以为企业指明新的增长方向、加快企业成长。
在新的竞争条件下，企业应该从自身所处行业特点出发，结合本企业特点，找到一种能真正建立或保持企业核心竞争优势的战略方向，从众多的“同质化”产品的竞争企业中脱颖而出，因此，优良的发展战略对企业的生存与发展至关重要。
通策医疗作为企业发展战略方向是企业管理的核心问题，它关系到企业将来的生产经营、效益和发展，在一定意义上讲，把握好企业的发展方向，就抓住了企业发展主动权。
近年来，中国经济体制转轨步伐逐渐加快，国家对公共卫生体系的建设越来越关注，各部门陆续出台一系列政策，取消了民营及外资资本参与国有医院的改制、改革的政策限制，这不但意味着中国医院暴风雨式的改革即将到来，更表明了医院经营环境将发生巨大、深刻的变革。
通策医疗作为专业化医疗机构，作为国内第一家以口腔医疗连锁经营为经营模式的上市公司，将不得不面对综合性医院，以及民营和外资医疗企业的激烈竞争，面对如此形势，通策医疗探索并实施其发展战略显得尤为重要。
本文通过对通策医疗发展战略的分析，旨在为企业的可持续发展提出有益的建议，并希望为我国企业制定战略规划提供有益的探索。
1.2理论指导和研究方法1.2.1国内外战略管理理论研究概述国际上对战略管理的研究从理论角度看大概经历了三个阶段。
20 世纪50 年代之前的萌芽时期、60年代到70年代的逐步认识时期、80年代到90年代的成长繁荣时期，当前，诸如生态论、竞合论、环境论、产业论、风险论、博弈论、资源论和能力论等很多具有代表性的理论已经形成。
这些建立在深刻的经济学与管理学基础上的理论，吸取了诸多诺贝尔经济学奖获得者的研究成果。
企业战略理论的产生和发展大概经过三个阶段。
由早期的战略思想阶段到古典战略理论阶段，再到竞争战略理论阶段。