期刊的经营管理解析
浅谈科技期刊的经营管理
浅谈科技期刊的经营管理摘要:市场经济条件下,网络信息化等新形势不断发展,科技期刊面临着前所未有的挑战。
新闻出版业和文化事业改革不断深入,科技期刊经营体制改革也迫在眉睫。
改变经营管理模式,进行体制改革,不再靠“吃皇粮”过日子,是科技期刊得以生存的关键。
关键词:科技期刊;经营;管理;创新中图分类号:G237.5 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)30-0087-02 科技期刊在社会科技进步和经济建设中发挥着重要的作用。
在市场经济条件下,随着科技的高速发展和学科专业化,以往计划经济体制下创办的部分期刊已失去了存在的意义。
因此,科技期刊经营管理体制的改革迫在眉睫。
改革经营管理模式,调整期刊结构,以全新的思维方式走向市场,打破以往不利于期刊发展的条条框框,不断创新,才能使科技期刊可持续地健康发展。
1科技期刊经营现状科技期刊也是商品,具有商品的一般属性,它是可交换的,是高层次的精神文化产品。
目前科技期刊发行量普遍较小,销售收入极少,经济来源主要靠主办单位的扶持,经营上大多处于亏损状态。
随着新的经济运行体制的建立和完善,中央对新闻出版业的改革也在不断深入,科技期刊要面向市场,走自主经营、自负盈亏之路,不再靠上级单位拨款,将面临着生存与发展的问题。
若不改变旧的经营管理理念,科技期刊的发展将陷入困境。
2树立科技期刊的经营意识2.1学术经营意识将学术资源合理配置,形成一种学术态势,体现出科技期刊的经营水平和学术质量。
这是办刊理念上的创新和改进,是理论和学术的深层次发掘和开拓。
而传统的办刊模式缺少这种学术经营意识。
2.2市场经营意识科技期刊是一种媒体,同时也是一种商品,它具有商品的基本属性。
因此要打破传统办刊观念,树立市场经营意识,要讲经济效益。
社会效益与经济效益是相辅相成的。
社会效益是经济效益的前提,同时经济效益又反作用于社会效益,它可以促进社会效益更好地实现。
科技期刊应解放思想,顺应时代潮流,探索生存和生财之道。
期刊经营管理制度范本
期刊经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范期刊经营管理工作，保障期刊业务的正常运行，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类期刊社（编辑部）的经营管理工作。
第三条期刊社（编辑部）应当坚持社会主义出版方向，严格遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向，积极传播科学文化知识，提高读者素质，促进社会主义精神文明建设。
第四条期刊社（编辑部）应当建立健全内部管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，确保期刊经营的合法性、合规性和稳健性。
第二章期刊经营计划与战略第五条期刊社（编辑部）应根据国家出版政策、市场需求和自身实际情况，制定期刊经营计划和战略。
第六条期刊经营计划应包括期刊的定位、内容、风格、发行范围、营销策略、财务预算等。
第七条期刊社（编辑部）应定期对经营计划和战略进行评估和调整，以适应市场变化和业务发展需要。
第三章期刊内容管理与编辑工作第八条期刊社（编辑部）应建立健全内容管理制度，确保期刊内容的合法性、真实性、科学性和有效性。
第九条期刊社（编辑部）应设立编辑部门，负责期刊的编辑工作。
编辑人员应具备相应的专业素质和职业道德。
第十条期刊社（编辑部）应建立健全审稿制度，确保期刊发表的文章符合国家法律法规和学术道德规范。
第四章发行与营销管理第十一条期刊社（编辑部）应建立健全发行与营销管理制度，确保期刊的发行和营销活动合法、合规、有效。
第十二条期刊社（编辑部）应根据市场需求和读者特点，采取多种方式进行期刊的发行与营销，如邮发、自办发行、网络发行等。
第十三条期刊社（编辑部）应加强读者服务体系建设，定期开展读者调查和读者活动，提高读者满意度和忠诚度。
第五章财务管理第十四条期刊社（编辑部）应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和透明度。
第十五条期刊社（编辑部）应设立财务部门，负责期刊的财务管理工作。
财务人员应具备相应的专业素质和职业道德。
第十六条期刊社（编辑部）应按照国家和行业的相关规定，做好成本控制、财务预算和财务分析等工作。
期刊经营管理制度汇编范文
期刊经营管理制度汇编范文期刊经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范期刊经营管理行为，优化期刊经营管理环境，提高期刊经营管理水平，保障期刊经营者、期刊编辑、作者和读者的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有经营期刊的机构和个人，包括但不限于期刊社、出版社、独立期刊编辑、个人经营者等。
第三条期刊经营管理应遵循公平、公正、诚信、专业的原则，促进期刊发展，推动学术进步，服务社会。
第四条期刊编辑、作者和读者享有言论自由和表达权利，期刊经营者应保障其权益。
第二章期刊经营者的义务第五条期刊经营者应遵守国家法律法规和涉及期刊经营管理的规章制度。
第六条期刊经营者应建立健全期刊经营管理制度，明确职责分工，制定业务流程和工作标准。
第七条期刊经营者应建立健全期刊财务管理制度，保障资金安全和合理使用。
第八条期刊经营者应建立健全期刊版权保护制度，保护期刊内的知识产权。
第九条期刊经营者应加强对期刊编辑、作者和读者的管理和服务，及时回应他们提出的问题和需求。
第十条期刊经营者应定期进行期刊经营管理的自查自纠，并向上级主管部门报告检查结果。
第三章期刊编辑和作者的权益保障第十一条期刊编辑和作者应享有合理的稿酬和期刊版面费用，期刊经营者应按时支付。
第十二条期刊编辑和作者应享有署名权和修改权，期刊经营者不得未经许可擅自修改和删除其作品。
第十三条期刊编辑和作者应享有合理的作者权益保护，如发现抄袭、篡改等侵权行为，可以向期刊经营者提出投诉或采取法律措施维权。
第四章期刊读者的权益保障第十四条期刊读者应享有按时收到期刊的权利，期刊经营者应按时邮寄或提供电子版。
第十五条期刊读者应享有合理的订阅费用和购买期刊的权利，期刊经营者不得以不合理的方式提高价格。
第十六条期刊读者应享有自由选择期刊的权利，期刊经营者不得限制其选择。
第十七条期刊读者可以根据自身需求向期刊经营者提出专栏或专题要求，期刊经营者应积极予以支持和满足。
第十八条期刊读者可以根据相关法律法规向期刊经营者提出投诉或采取法律措施维护自身权益。
出版经营管理
出版经营管理简介出版经营管理是指出版机构对图书、期刊、报纸等出版物的生产、发行、销售等环节进行有效管理和运营的过程。
在当代社会，出版经营管理起到了至关重要的作用，它不仅关乎出版机构的生存与发展，还直接影响着社会文化的繁荣与进步。
本文将探讨出版经营管理的重要性、核心内容和面临的挑战，同时提出一些应对策略。
重要性出版经营管理对于出版机构的发展至关重要。
首先，它能够提高出版机构的经济效益。
通过科学合理的资源配置，出版机构能够减少浪费，降低成本，提高产品质量，实现经营效益最大化。
同时，出版经营管理也能够提升市场竞争力，抢占市场份额，增加销售额，扩大影响力。
其次，出版经营管理对于提高出版物的质量和影响力具有决定性作用。
通过科学的市场分析、读者调研和市场推广活动，出版机构能够洞悉读者需求，把握出版趋势，创作和引进更多高质量的作品。
同时，出版经营管理还能够加强版权保护，打击侵权行为，维护创作应有的价值。
最后，出版经营管理对于社会文化的繁荣与进步有着积极的意义。
出版物作为文化传承和知识传播的重要载体，它们的生产和发行过程需要经过精细的组织和管理。
出版经营管理能够推动文化创新和传承，促进社会文化多样性，提升国家文化软实力。
核心内容出版经营管理的核心内容包括市场营销、品牌建设、供应链管理和财务管理等方面。
1.市场营销：出版机构需要通过市场调研、竞争分析和产品定位，确定出版物的市场定位和推广策略。
通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和美誉度，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.品牌建设：出版机构需要树立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过积极参与行业活动、举办文化交流活动等方式，塑造专业、有影响力的品牌形象。
3.供应链管理：有效的供应链管理是出版经营成功的关键。
出版机构需要与作者、印刷商、发行商等利益相关方建立合作关系，优化供应链流程，实现供应链的高效运转和成本控制。
4.财务管理：出版机构需要制定合理的财务预算和管理制度，确保资金的合理分配和利用。
高质量做好水利科技期刊出版经营管理工作的思考
◼引言水利科技期刊是记载、传播、交流和存储科学知识的主要载体，是水利科学研究的重要组成部分和重要过程。
水利科技期刊具有专业性强、公益性强、受众面窄等特点，一方面，水利科研活动中创造和发现的新规律、新技术、新方法、新理论、新知识和新成果等，通过在期刊上发表，利于交流、传播、推广应用[1]。
另一方面，水利科技期刊既要宣传贯彻党和国家的科技政策，又要引领学术研究方向，充分发挥学术导向作用，体现其社会效益。
本文就如何做好水利科技期刊出版经营管理工作进行讨论，同时传播相关科学知识。
◼1坚持将社会效益和经济效益有机结合水利科技期刊要树立良好的社会形象，就必须遵循作者简介：郭利娜（1984—），女，副编审，工学博士，从事科技期刊管理方向研究。
高质量做好水利科技期刊出版经营管理 工作的思考 "郭利娜（水利部发展研究中心，北京 100038）摘要：科技期刊出版经营管理是办刊的重要方面，涉及期刊出版各环节、各流程。
为此，文章以水利科技期刊为例，分析管理现状及存在问题，提出多种经营策略和有效管理措施，并作相应的科普化解读，以期为行业内期刊管理工作提供经验借鉴。
关键词：水利；科技期刊；出版经营；管理正确的办刊方针和宗旨，牢记科技期刊的功能和作用及所承担的社会责任，坚持正确的办刊原则和方向，首先，以社会效益为基本准则，以宣传党的理论、国家科技政策、推动科技进步、促进知识创新和繁荣学术交流为基本前提；其次，要提高自我生存和发展的能力，就要有经济实力作为支撑，这就需要期刊管理者在坚持“以学术引导经营”理念的同时，根据期刊的特点和自身优势，寻找合适的经营模式，在搭建好学术交流服务平台的同时，提高期刊经济效益[2]。
一是要树立良好的品牌形象。
不仅要立足水利行业进行宣传，还要跨行业进行多元化、多视角的推广，通过积极参与学术会议，结合重大选题策划组稿，尽可能多地刊登代表本行业、本专业前沿热点领域的高质量文章，树立“打铁还靠自身硬”的良好形象。
科技期刊小型集群集约经营管理提升探析
Manager'Journal _October 10,2019目前，我国科技期刊普遍存在集群化程度低、规模小、出版单位分散等现状[1]。
我国科技期刊面临的不仅是单个期刊在国内同一领域的竞争，而且是国际国内数据库之间、专业数据库网站之间的竞争。
在这种情况下，单种期刊往往显得势单力薄，故集群化发展是科技期刊实现转型发展的必由之路。
北京矿冶科技集团有限公司（以下称北京矿冶集团）将所主办的6种期刊划归矿冶集团信息研究中心（以下称信研中心）统一管理，信研中心积极探索期刊小型集群、集约经营、管理提升等方面的途径，取得了一定的效果。
北京矿冶集团期刊存在的问题目前，北京矿冶金集团大部分科技期刊处于非盈利状态，编辑人手严重不足，期刊基本上处于“一人一刊”的状态。
“一人一刊”模式导致人员和稿源不能实行统一调配，不利于资源的优化配置和共享，同时也造成个人的工作量较大。
部分期刊办刊理念较为落后，精品期刊相对匮乏。
期刊之间也存在办刊目标与宗旨类似、内容大同小异、同质化现象等问题，这也是导致科技期刊裹足不前的较大障碍。
科技期刊小型集群、集约经营、管理提升思路探讨（一）坚持质量第一，优化结构管理期刊质量是科技期刊的生存之本，更是构建品牌的重要基础。
期刊应秉持“内容为王、质量第一”的办刊理念，不断提高期刊质量。
1、建立科技期刊小型集群所谓期刊群是指多种期刊的“集聚化”模式，类似于一种产业集群，它不仅是单本刊到多本刊的量变，更是发展规模、经营理念以及经营模式的改变。
当多种期刊聚合在一起谋求发展时意味着要科学合理地分配、优化和共享资源，节约办刊成本，同时为做大、做强期刊奠定坚实的基础。
信研中心通过对编辑部进行整合，加强团队合作[7]。
根据需要，在科技期刊小型集群中按照专业或栏目形成编辑团队。
专业编辑编校的稿件内容集中在自己熟悉的专业领域，有利于提高稿件质量及期刊质量。
统一管理模式有利于资源的统一调配与共享，每个编辑团队配备2～3名同专业编辑，如果有一人请假，其他人可以顶替上，不至于影响出刊进度。
期刊经营管理制度范文
期刊经营管理制度范文第一章总则第一条为规范期刊经营管理，促进期刊健康发展，营造良好的经营管理环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本刊各项经营管理活动。
第三条期刊经营管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，注重效率和效益。
第四条期刊经营管理应遵循相关法律法规和国家政策，加强内部监督和管理。
第五条提高经营管理水平和服务质量，加强内部管理，提高效率和效益是期刊经营管理的基本任务。
第二章经营管理机构第六条期刊经营管理由社长全权负责，并设立经营管理部门，负责具体经营管理。
第七条经营管理部门包括财务、人力资源、市场营销和信息技术等部门。
第八条经营管理部门应当严格依照相关制度和流程开展各项工作，并与其他部门协调配合。
第九条部门负责人必须具备专业背景和相关工作经验，能够独立承担责任。
第十条经营管理部门应当定期向社长提交各项经营管理工作报告，及时反映问题和建议。
第三章经营管理制度第十一条期刊应当建立完善的经营管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等。
第十二条财务管理制度应当包括资金使用、收支管理、投资管理、财务报表编制和审核等内容。
第十三条人力资源管理制度应当包括招聘、培训、考核、激励、福利和劳动纠纷处理等内容。
第十四条市场营销管理制度应当包括市场调研、产品开发、促销、客户服务等内容。
第十五条信息技术管理制度应当包括网络安全、数据库管理、信息资源利用、软件开发等内容。
第十六条各项经营管理制度必须符合相关法律法规和国家政策，健全完善。
第十七条各项经营管理制度必须得到社长的批准并严格执行。
第四章经营管理流程第十八条期刊经营管理流程按照各项制度规定的程序进行，严格遵循。
第十九条各项决策必须经过充分调研和讨论，形成共识，社长批准后方可执行。
第二十条开展经营活动必须符合市场规律和专业规范，提高经营管理水平。
第二十一条加强内部沟通和协调合作，增强团队协作精神，提高工作效率。
第二十二条各项经营管理活动必须按照规定的流程、程序、责任人和时限完成，及时上报和评估。
消费类期刊与行业期刊的经营收入来源与管理
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发行 量 并不 一 定越 大 越好 ，报纸 的 影 空 间 。
入 来 自广告 ， 即广 告主 导型期 刊 。 国 喻 明教 授认 为 ，广 告 主导 型期 刊越 来 越
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苑》 财 富》 财 经 》 时 尚 、 经类 期 主来 获取 的期 刊经 营 收入 。期 刊 的媒 《 《 等 财
刊 为代 表 ，定 价 可 能低 于制 作 成 本 ， 介 特 性 使 它 具 有 天 然 的 广 告 经 营 优 ２ ．期刊 广 告化 与我 国期刊 广告 收 期刊 的 广告 化 是指 期 刊 的主要 收 限制发 行 数量 ，注 重有 效 发行 （ 效 势 。在 我 国 ，不论 是 消 费类 期 刊还 是 入 的上升 空 间 有
与行业 期 刊经 营 收入 的基 本来 源 ，包 范 围广 ，因此 也 成 为广 告 主青 睐 的广 山 ，广 告 市场 份额 与 其他 种类 期 刊相
括零售 收入 、 征订 收入 。
告 投放 对 象 。 同时 ， 类期 刊也更 容 比 ， 遥领先 。 这 遥 在 西方 ，广告 收入 高 的 消费类 期
■杨 丹 丹
消 费类期刊 与行业 期刊 的 经 营收人来 源与管理
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期刊的经营管理解析
经营管理在期刊的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。
期刊的经营管理主要有品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三个方面。
只有加强这三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。
一、期刊的品牌经营
在市场经济社会中，品牌已成为各行各业经营管理活动的重点和核心。
期刊的品牌一旦形成，期刊的名称也就转化成某种期刊出版文化的象征。
例如美国的《时代》周刊，1923年创办，目前已经是美国乃至世界影响最大的新闻周刊，有世界“史库”的品牌效应。
《时代》有美国国内版、国际版以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，各版内容基本相同，占据着巨大的国际市场，成为宣传美国价值体系和生活方式的最好载体。
《时代》每年推出的《时代词汇》，在某种意义上已成为美国语言变迁的记录。
语言学的专家们甚至指出：“要学好美语，读《时代》杂志乃是一条捷径。
”其杂志之影响，可见一斑。
在我国，《读者》杂志也走出了一条文化品牌的成长之路。
现在，《读者》的品牌价值高达40.83亿元，发行量连续7年高居中国期刊榜榜首。
如何加强期刊的品牌经营呢?笔者认为应该从以下一些方面着手。
第一，设计并根据市场要求不断完善期刊的品牌形象。
以《读者》杂志为例，具有生命张力和象征意味的“小蜜蜂”1995年正式成为《读者》的刊徽，准确地诠释《读者》的形象和社会功能。
杂志社随即连续注册了刊徽、英文名、汉语拼音名、赵朴初题写的书法体“读者”，并利用这些商标要素完善了《读者》的封面格式、版式和版序。
这一组完整的品牌形象注册，标志着《读者》首次对自己的形象进行了全方位的商标注册和版权保护。
截至目前，《读者》品牌在45类商标135个小类中注册，涉及服饰、软件、计算机、旅游等。
这是《读者》品牌建设的又一次提速。
第二，从打造品牌入手，找准刊物的市场定位。
市场定位也就是读者定位。
一个好的刊物，必须有自己独特的主读者群。
刊物给谁看，刊物为谁服务，编辑、记者要心中有数，有的放矢。
编辑、记者只有广泛调研市场，对读者的潜在阅读需求心知肚明，才能独辟蹊径，策划出读者满意的选题来。
创刊于1956年的《萌芽》杂志，近50年来坚持以“造就和培养青年文学作者”为己任，目前已成为一个具有广泛社会影响的纯文学类品牌，2010年该杂志发行达35万份，在全国青年学生中产生了很好的影响，就是一个很好的证明。
第三，做好期刊品牌营销宣传工作。
在市场经济条件下，酒好也得会吆喝。
只有这样，刊物才能真正走向读者，才会尽可能多地占有市场份额，实现利益的最大化。
作为刊物的编辑、记者，不仅要做好策划、组稿、加工等案头工作，而且要走向市场，到读者中去，了解读者的需求，开发出读者真正需要的选题来。
二、期刊的内容经营
内容是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败的关键。
期刊社在加强期刊品牌经营的同时，还要坚持自己的办刊宗旨，在期刊内容上坚持已有特色，不断创新。
以明天出版社的《幼儿园》为例，该杂志自创刊以来一直在市场上占有稳定的份额，在全国同类杂志中保持着较高的知名度。
2002年初，明天社决定对它进行全面改造。
在经过充分的市场调研和专业咨询后，他们理清了办刊思路，决定将“倡导最新的幼教理念，营造轻松快乐的阅读氛围，开发幼儿的多元智能，促进幼儿智力与情感的健康发育”作为内容定位，同时将刊物由双月刊改为半月刊，采用普通16开的时尚国际开本。
这些举措都为《幼儿园》这一品牌的升级与换代铺平了道路，取得了很好的社会效益和经济效益。
互联网时代，期刊还要与时俱进，满足读者需要，走期刊电子化的道路，在方便读者的同时，扩大期刊的阅读量，提高期刊的收益。
期刊社既可以通过销售电子版期刊盈利，也可以嵌入广告盈利。
通过网络发行的电子期刊依然采取收费阅读的方式发布，例如龙源期刊网、读览天下等，均需会员付费阅读。
而以掌媒、V8电子杂志为代表的手机杂志，则向读者提供的是免费阅读服务。
目前，手机杂志的运作方式主要是技术运营商与各杂志社签约，整合大量的内容资源，通过基于移动互联网的手机客户端软件发布，采用免费的方式，吸引大量的读者，然后通过广告盈利。
三、期刊的广告经营
广告是期刊向读者推荐品牌的重要手段，同时也是解决期刊经费来源困境的有力措施。
广告能力已经成为期刊竞争力的重要组成部分。
然而，我国期刊广告经营虽然在世纪之交出现过快速发展时期，但随后的增长速度开始放缓，甚至出现负增长。
加强期刊广告经营，是拓展期刊资金来源、提升期刊竞争力和影响力、实现期刊可持续发展的重要手段。
期刊广告经营的商业化运作是摆脱计划经济影响、实施专业化经营的根本出路。
商业出版者出版经营是国外期刊实施广告经营策略的主要模式。
商业出版者经营期刊是以赢利为目的的，因此十分重视期刊的广告经营活动。
如由麦克米伦公司出版的著名期刊《自然》杂志，年广告收入高达1亿美元。
期刊的广告经营采取代理制，广告代理公司是期刊社及其他媒体和广告单位之间的中介。
他们广泛联系广告向各个期刊社推荐，供期刊社刊登。
这种专业化的操作可以减少期刊社联系广告的成本，保证期刊社获得比较稳定的广告收入。
同时，广告经营的商业化运作也可以为期刊广告的合理定价提供基本的保障。
其次，要合理选择广告主，提高广告信息的质量
第一是要合理选择广告主。
虽然同一份期刊的读者群是确定的，但是其广告的目标受众比率会随着不同的广告主而呈现不同的值。
所以广告主的`选择是必要的。
广告主的选择同样要以读者的信息需求为基础，从读者的信息需求出发。
第二是要注重广告版面的创新与控制。
广告处于期刊不同的版面位置，其所受到受众注意程度是不一样的。
期刊的广告版面资源有限，这就需要开发出较多的、注意力价值大的广告版面，如封页拉页广告、内页联页广告、期刊目录页广
告、内文标题页广告等。
另一方面，科技期刊中的广告数目越多，受众受到广告刺激干扰越强，每则广告给受众留下的印象也就越不深刻，从而弱化了广告信息传播的效果。
同时，科技期刊内容是决定读者购买行为的关键，广告版面所占比重，容易被读者视为其购买期刊价格中浪费的比例。
第三是要注重广告信息质量的提高。
广告信息的质量包括内容质量与形式质量。
质量好的广告，在内容上要求定位准确、主题鲜明、内容真实可靠。
在表达形式上，一是要有新颖独特的创意，以吸引消费者的注意力;二是要运用简洁生动的语言，令读者快速理解广告所传达的信息并留下深刻印象;三是要注意广告与科技期刊在内容和形式上的协调。
此外，在市场竞争异常激烈的情况下，适当给予广告主一定程度的价格折扣，以避免广告业务的流失。
总体来说，期刊的成功与否主要是由品牌经营管理、内容经营管理、广告经营管理三方面来决定的。
如何选择期刊的品牌营销方法，树立期刊的品牌效益，是市场经济条件下加强期刊经营管理的前提。
内容经营管理则是期刊的核心，也是决定期刊经营管理成败。
只有成功加强期刊以上三个方面的经营管理，才能使期刊在市场竞争中立于不败之地。