汽修厂安全工作计划
汽修厂年度安全工作计划
汽修厂年度安全工作计划一、背景介绍汽修厂作为一种特殊的工作场所，涉及到机械设备的操作、危险物品的使用以及高温、高压等安全风险。
为保障员工的生命安全和健康，提高生产效率，汽修厂有必要制定年度安全工作计划。
二、目标和原则1. 目标：确保汽修厂安全生产，减少事故和伤亡事件发生。
2. 原则：a. 安全第一：员工的安全和健康是最重要的，所有的工作和决策都应以员工的安全为基础。
b. 预防为主：通过加强日常安全教育、培训和监督，减少事故的发生。
c. 全员参与：每个员工都要对自己和他人的安全负责，积极参与安全工作。
三、安全工作计划1. 安全管理体系建设a. 制定和完善汽修厂的安全管理制度和规章制度，明确责任和权力。
b. 建立健全的安全档案和安全检查制度，定期检查和评估安全工作情况。
c. 建立安全教育培训体系，加强员工的安全意识和技能培训。
d. 建立事故应急预案和灭火、救护等应急设施，确保及时有效的应急处置。
2. 安全设施改造和维护a. 检修、更新和维护汽修厂的设备和机械，确保其正常运行和安全使用。
b. 加强对化学品、危险物品及高温、高压设备的管理和防护，避免事故发生。
c. 安装和使用防护装置，如安全网、护栏等，减少人员伤害的风险。
d. 确保消防设施及时维修和检测，保障灭火设备的有效性。
3. 安全风险识别与控制a. 制定安全风险评估计划，对汽修厂各项工作进行风险评估和管控。
b. 明确各工作岗位的安全风险及防范措施，并加强相关培训和指导。
c. 加强对员工的健康监测，及时发现和处理职业病和职业危害。
d. 定期开展安全巡查和隐患整改，确保安全隐患及时发现和消除。
4. 安全培训和宣传a. 组织开展各类安全培训活动，涵盖员工的安全知识和技能培训。
b. 制作和发放安全宣传资料，提高员工的安全意识和防范能力。
c. 定期组织安全应急演练，提高员工的应急处置能力。
d. 加强与相关部门的沟通与协作，共同开展安全宣传和教育活动。
5. 安全绩效评估和奖惩机制a. 建立安全工作绩效评估和考核机制，明确责任和奖惩措施。
汽修厂2023年度安全生产工作计划5篇文小秘
汽修厂2023年度安全生产工作计划5篇安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，需要不断制订和完善安全生产管理制度，并按要求严格执行。
下面是小编给大家整理的汽修厂2023年度安全生产工作计划，希望大家能够喜欢!汽修厂2023年度安全生产工作计划1根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
2024年汽修厂安全工作计划样本（三篇）
2024年汽修厂安全工作计划样本建阳市新霞光汽车修理厂年度安全生产工作计划为推动企业建立健全安全生产规章制度，提升全体干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强职工的安全生产意识，有效预防重大事故的发生，本厂特制订以下安全生产工作计划：一、工作目标1. 杜绝死亡、重伤事故；2. 杜绝火灾事故；3. 杜绝爆炸事故；4. 杜绝交通事故；5. 杜绝食物中毒和重大传染病事故；6. 控制人员轻伤和其他一般安全事故率不超过规定标准；7. 确保安全隐患整改率达到既定目标。
二、具体措施1. 加强安全宣传，提高安全意识：对员工进行安全知识培训，确保掌握必要的安全技术知识和自我防护知识；对换岗、转岗、复工人员进行安全技能和岗位操作方法培训；配合职能部门对特种作业人员进行专业安全技术培训；确保员工掌握小型工伤的紧急处理措施；培训员工熟练使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害；通过多种形式提高员工应对突发事故的自救和互救能力。
2. 学习安全生产法律法规，完善安全生产责任制：执行国家及地方安全生产法律法规，将会议精神传达至每一位员工；健全安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》；定期召开安全生产会议，总结工作，制定整改与预防措施。
3. 加强安全生产管理：建立健全经营设备、特种设备、安全设施台帐，定期检修保养；在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位设置警示标志；定期保养维护车辆及防护设施；确保安全消防设施齐全、合格，操作人员按规定穿戴劳保用品。
4. 做好安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，增加预案演练次数。
5. 节假日前开展安全大检查，加强安全值班，确保节假日安全。
6. 落实值班、带班制度，加强安全巡逻工作。
本厂将继续秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，提高员工安全意识，切实防范事故发生，确保年度安全生产目标的实现。
建阳市新霞光汽车修理厂____注：本文档已根据要求去除个人信息，并适当添加内容以丰富文本。
汽修厂安全工作计划
汽修厂安全工作计划一、引言汽修厂是一个需要注意安全的工作环境，由于涉及到机械设备、化学品和高温等因素，安全风险较高。
因此，制定一份详细的汽修厂安全工作计划对于保障员工和客户的安全至关重要。
本安全工作计划将详细介绍汽修厂安全管理的目标、策略和实施计划，以确保安全工作能够得到有效落实。
二、安全管理目标1. 提高员工和客户的安全意识。
2. 减少和控制安全事故发生的可能性。
3. 建立健全的管理体系，确保安全工作得到全面监管。
三、安全管理策略1. 安全培训：对所有员工进行必要的安全培训，包括机械设备操作、化学品使用和紧急情况处理等方面的知识。
2. 安全标识：在汽修厂内设置相关的安全标识和警示牌，提醒员工和客户注意安全，遵守安全规章制度。
3. 安全检查：定期对汽修厂的设备和设施进行安全检查，发现问题及时进行修复或更换。
4. 健康检查：定期对员工进行健康检查，发现潜在的健康问题并采取相应的措施。
5. 应急准备：制定应急预案，明确各类紧急情况的处置措施，提供紧急救援设备和药品。
6. 安全宣传：通过内部刊物、宣传橱窗等方式，定期向员工宣传安全知识和实践经验，提高安全意识。
四、实施计划1. 员工培训（1）制定安全培训计划：确定培训内容、培训形式和培训时间，制定培训计划，并将其纳入员工培训计划。
（2）开展机械设备操作培训：设立专门的培训班，对新员工进行机械设备操作培训，确保其熟悉设备的使用和操作规程。
（3）化学品安全培训：邀请专业人员对员工进行化学品安全知识培训，包括化学品的存放和使用方法、毒性和急救等方面的知识。
2. 安全标识（1）设置标识牌：在汽修厂的醒目位置设置标识牌，提示员工和客户注意安全和文明作业。
（2）标识规范：标识牌文字简明扼要，图形清晰明了，使用标准化的颜色和标识符号。
3. 安全检查（1）定期检查：制定安全检查计划，定期对汽修厂的设备和设施进行安全检查，包括设备的稳定性、电气接地、防火防爆措施等。
（2）检查记录：对每次安全检查进行记录，包括检查的时间、检查的项目和检查的结论。
汽车维修厂安全工作计划
一、前言为确保汽车维修厂安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 实现全年安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高员工安全意识，强化安全操作规程执行。
3. 加强安全生产管理，完善安全设施，消除安全隐患。
4. 做好安全生产教育培训，提高员工安全技能。
三、具体措施1. 组织安全生产培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高安全意识。
（3）开展安全技能竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
2. 加强安全设施管理（1）定期检查维修设备，确保设备运行安全可靠。
（2）对易发生事故的设备进行重点监控，确保设备安全运行。
（3）完善安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
3. 消除安全隐患（1）定期对维修厂进行全面安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求相关部门及时整改，确保整改到位。
（3）对重大隐患，要制定整改方案，明确责任人，确保整改措施落实到位。
4. 加强安全操作管理（1）严格执行安全操作规程，确保操作过程安全。
（2）对违反安全操作规程的行为，要严肃处理，杜绝类似事件发生。
（3）加强对特种作业人员的管理，确保其持证上岗。
5. 完善应急预案（1）制定和完善各类事故应急预案，确保应急预案的实用性。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与消防、公安等部门的沟通，确保应急联动机制的有效运行。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，明确责任，加强协作。
2. 员工要严格遵守安全规章制度，提高安全意识，做到“人人讲安全，事事为安全”。
3. 安全生产管理部门要定期对安全生产工作进行检查、评估，确保安全生产目标的实现。
4. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行严肃处理。
五、总结通过本安全工作计划的实施，进一步提高汽车维修厂安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，为公司持续稳定发展创造良好条件。
修理厂安全工作计划
修理厂安全工作计划一、背景修理厂作为汽车维修和保养的重要场所，涉及诸多危险因素和安全隐患。
为了保障修理厂工作人员和顾客的安全，本文制定了一份修理厂安全工作计划。
二、目标1. 提高员工和顾客的安全意识，增强自我保护能力。
2. 防范和减少事故发生，降低事故损失。
三、工作内容1. 安全培训1.1 安排定期的安全培训课程，包括安全意识教育、安全规范知识、紧急救护等内容。
1.2 配备专职安全岗位，负责定期组织培训并开展应急演练。
1.3 制定安全教育手册，向员工、顾客宣传安全知识。
2. 安全设施2.1 安装火灾报警器、烟雾报警器、消防灭火器等设施，并定期检查和维护。
2.2 安装监控摄像头，实时监控修理厂的安全情况。
2.3 设置灯光照明设施，确保工作场所明亮、通风，并增加夜间作业的安全性。
2.4 建立紧急出口和疏散通道，并设置明确的标识。
3. 安全管理3.1 负责制定和完善安全管理制度和规章制度，落实责任到人。
3.2 定期检查和维护设备和工具，确保其安全可靠。
3.3 对工作场所进行定期巡查，消除安全隐患。
3.4 建立事故预防和事故报告机制，记录和分析事故原因，采取相应措施预防事故发生。
4. 应急准备4.1 制定应急预案，包括火灾、爆炸、人员伤亡等各类事故的应急处理措施。
4.2 配备急救药箱和急救设备，并定期培训员工进行急救知识和技能的培训。
4.3 建立与医院和救援机构的联系，确保在发生紧急情况时能够及时获得支援。
四、实施方案1. 制定安全员工培训计划，明确培训内容、对象和时间表。
2. 进行安全设施的检查和维护，并及时修复和更换有问题的设备。
3. 建立安全管理制度和规章制度，并组织员工进行必要的培训和宣传。
4. 定期进行安全巡查和隐患排查，及时进行整改。
5. 制定和完善应急预案，进行定期应急演练。
6. 进行员工的安全知识培训，并提高员工的安全意识和自我保护能力。
7. 加强与医院和救援机构的联系，确保在紧急情况下能够及时获得支援。
2024年汽车修理厂安全生产工作计划
2024年汽车修理厂安全生产工作计划一、安全生产管理体系建设1. 建立健全安全管理体系，制定规范的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急救援预案等。
2. 加强对员工的安全教育和培训，提升员工的安全意识和操作技能。
3. 定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保车间、仓库等作业场所的安全环境。
4. 建立完善的安全事故报告和处理机制，对发生的安全事故进行调查和分析，总结教训，制定改进措施。
二、设备和工艺改进1. 对工作场所的设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障引发的安全事故。
2. 定期进行设备性能测试和检查，发现问题及时处理，防止设备故障导致的事故发生。
3. 对工艺流程进行优化，减少作业环节的安全风险，提高作业效率。
4. 安装并定期维护安全传感器、监控系统等设备，及时发现作业场所的安全隐患，预防事故发生。
三、安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育活动，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急救援等内容。
2. 建立健全安全教育考核制度，对员工进行安全培训和教育考核，确保员工的安全知识和技能达到要求。
3. 组织员工参加安全生产知识竞赛和演练活动，提高员工的应急处理能力和安全意识。
四、安全生产监管1. 加强对工作场所的巡查和监督，发现问题及时处理，确保车间、仓库等作业场所的安全。
2. 建立健全事故隐患排查制度，对存在的安全隐患进行排查、整改，并进行跟踪督办，确保隐患的彻底排除。
3. 与相关部门建立联系和合作，密切关注行业的安全相关政策和标准，及时引入并执行。
五、事故应急救援和处理1. 制定完善的事故应急救援预案，明确各级责任和措施，确保在事故发生时能够及时、有效地进行应急救援工作。
2. 组织员工进行事故应急演练，熟悉应急救援流程和操作技能，增强应急处理能力。
3. 定期组织对应急救援设备和装备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
总结：通过以上的措施，我们将能够有效预防和减少汽车修理厂的安全事故发生，提高员工的安全防范意识和应急处理能力，确保车间和作业场所的安全环境。
汽修厂月度安全工作计划
汽修厂月度安全工作计划一、背景介绍汽修厂作为一种特殊的工业企业，面临着诸多安全隐患和工作风险。
为了保证员工和顾客的安全，提高企业的安全生产水平，制定和执行月度安全工作计划至关重要。
二、目标和任务1. 目标：通过全面、有效的安全管理措施，确保汽修厂的员工和顾客的生命财产安全。
2. 任务：- 制定安全管理制度和操作规程，明确责任和权力；- 加强职工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；- 定期开展安全检查和隐患排查，完善工作环境和设备设施；- 加强应急救援能力，有效应对突发事故；- 开展安全宣传活动，提高顾客的安全意识。
三、具体措施1. 建立安全管理制度和操作规程- 成立安全管理小组，明确职责和权限；- 制定工作制度和操作规程，确保工人在操作过程中遵守安全要求；- 建立安全档案，记录重要的安全信息和事故经验教训。
2. 加强职工的安全教育培训- 定期组织安全培训班，提高员工的安全意识和操作技能；- 建立安全教育档案，记录培训内容和效果；- 鼓励员工参加安全知识竞赛和实践操作，提高学习兴趣和动力。
3. 定期开展安全检查和隐患排查- 设立安全检查工作组，定期对车间、办公区域和各种设备设施进行安全检查；- 发现隐患要及时整改，限期消除；- 对隐患整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到解决。
4. 加强应急救援能力- 组织开展应急救援演练，提高员工的应急反应能力；- 配备必要的安全设备和器材，确保应急救援的有效性； - 认真总结事故救援经验，完善应急预案和流程。
5. 开展安全宣传活动- 制作安全宣传标语和海报，张贴在易发生事故的区域； - 制作安全宣传手册，发放给员工和顾客；- 在厂区内设置安全宣传展板，提醒员工和顾客注意安全。
四、组织机构和职责1. 安全管理小组- 负责制定和实施安全管理制度和操作规程；- 组织开展安全培训和教育活动；- 负责安全检查和隐患排查工作。
2. 安全教育培训部门- 负责组织安排员工的安全培训；- 开展安全教育和培训活动；- 监督员工的安全操作和遵守安全规定。
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2015年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。
篇二：建阳市新霞光汽车修理厂2015年安全生产工作计划建阳市新霞光汽车修理厂2015年安全生产工作计划为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆炸事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；7、安全隐患整改率达100%；二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。
6、落实好值班、带班制度。
加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。
夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
2015年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
建阳市新霞光汽车修理厂2015/01/01篇三：汽修厂全年工作安排汽修厂全年工作安排由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。
根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。
预测汽修市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。
一、2014年生产经营目标、营收计划总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
利用明年新厂房、新设备及汽车维修技术优势，进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度，争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。
（1）2014年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入，比2013年增长3％左右，力争2014年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比2013年增加5万元左右，努力实现突破全年生产营收100万元。
材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进行材料采购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘点。
明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件采购进货成本。
材料价格比外面汽配店更有优势，既是2014年营收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养，同时也增加作业工时收入。
（2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪维修车辆管理生产进度；避免造成公营车停车维修待料，影响车队营收。
（3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。
（4）改善工作环境，照顾员工生活，加强福利措施。
二、安全管理a.严格管理生产制度，全力完成安全生产计划目标。
b.严格管理公营车辆来厂维修配件领料制度。
c.灵活维修技术人员调度，避免维修技术人员闲置。
d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
e.加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
（一）2014年为更好的保障安全生产，制定了“三确保、四早管理”安全工作目标：保安全，保质量，保服务态度。
各个车间和班组都一定要牢固树立安全就是质量、安全就是效益、安全就是责任的意识，紧抓安全生产这个环节不放松。
“三早”即：早预防、早排除、早整改，制定周密具体、切实可行的安全管理措施。
（二）严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。
对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。
各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。
（三）坚持规范作业，确保机务管理。
在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除机务管理的隐患。
2013年修理厂的机务管理形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。
这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。
2014年修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。
明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。
根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。
******分公司保养厂2014年1月8日篇四：2013年汽修厂厂长主要工作计划2013年汽修厂厂长主要工作计划安排2012年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2013的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订2013工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理是2013年的重点工作，正所谓“要聚财、先聚人”，练好兵，在2013年里必定打造出一支强劲的队伍，为2013年汽修厂的稳步发展奠定基础。
具体工作如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。