路透社
路透社建立了以伦敦为中心的的全球通讯网络，有一 百三十多条国际专线，连接一百三十多个国家和地区。
在九十多个国家和地区设有207个分社，路透社共有员工 1.6万人，其中2000多名驻外的文字、图片和电视采编员。
路透社2011年年度图片
1858年他说服了《广告晨报》成为路透社的订户。路透社以同样 的方法，使《每日电讯报》、《标准报》、《先驱晨报》等另外 六家报纸也成为路透社的经常订户。最后，连从前反对它最强烈 的《泰晤士报》也不得不采用它的稿子。
1859年法国和奥地利的关系恶化路透社抢到拿破仑三世的重要 演讲稿，在法奥战争中，该社记者以“迅速、准确、客观、公正” 为原则战况报道简明、清晰、自成风格，在英国乃至整个欧洲都 赢得了好评。
1865年，路透办事处改名为路透电报公司，兴建由德
国、俄国、伊朗通往印度的电报专栏，同时经营电报和 通讯业务。1873年和1874年路透社的业务扩展到了澳 洲和南美。
1870年，路透社与哈瓦斯社、沃尔夫社缔结了划分采
访和发布新闻范围的“三社四边协定”根据协定，路 透社分到的地盘有：大英帝国、埃及（同哈瓦斯社共 享）、土耳其、远东。1899年2月25日，路透去世， 其子赫伯特继任路透社社长。
路透社 REUTERS
路透社的成立 路透社的发展 路透社的业务特色
路透社的成立
创立：1850年由保罗·朱利叶 斯·路透 （Paul Julius Reuter）在德国亚琛创办，是 英国最早的通讯社。 1851年迁址到伦敦。创办人路 透原为德国人，后加入英国籍。 1865年，路透把他的私人通讯 社扩展成为一家大公司。
透社的消息大致有特急快讯、急电和普通电讯 三种。这三种电讯的时效按顺序递减，篇幅按 顺序递增。 特急快讯主要针对商业用户，快讯主要适用于 政府机关及电子媒介订户，普通电讯则主要服 务于其他新闻媒最大的金融信息提供者，也是最 大的新闻社，用23种语言发稿，每天发稿量达200万 字。
路透社的业务特色
业务分为两大类：(1)向报社、电台提供时事新闻，涉 及面广，素有“迅速、干练”之称。（2）向世界各 地银行、经纪人和工商企业提供经济新闻，这是路透 社的传统项目，现在它是世界经济信息最大的供应者。
路透经济新闻 （Reuters economic services）在世 界上享有一定地位。在它的总收入中，85%来自出售 的经济新闻，15%来自国内的收入。
伦敦总部
1851年10月，路透 社在英国伦敦成立办 公室。1939年，办公 室迁移到著名的舰队 街。2005年总部搬到 位于金丝雀码头的现 址，路透大楼前的空 地也被重新命名为路 透广场。
路透社的发展
最初，路透社只限于发展商业新闻， 他把大陆传来的金融消息 汇编成手抄“路透社快讯”，向银行、公司、交易所、股票商出 售。路透则看准与报纸发展大有前途，开始积极开拓报业市场。
1915年赫伯特自杀，1916年路透社从独资公司改组 为股份有限公司，由琼斯主持。
自上世纪八十年代起，路透社迅速发展，拓宽了商务 产品的范围，同时扩大了其传媒、金融与经济的全球 讯息采集网络。
澳大利亚报联社、新西兰报联社、印度报业等加入路 透社，路透社逐渐发展成为一家跨国公司。
1999年5月17日，路透社与美国道-琼斯公司决定组建道-琼 斯-路透交互式商业公司，用20多种语言提供来自《华尔街 日报》、道-琼斯公司和路透社新闻网以及全球7000多个商 业消息和信息来源的重要信息。
路透社 小作文
路透社小作文说起路透社，我最先想到的不是它那些严肃正经的新闻报道，而是我曾经的一段奇妙经历。
那是一个阳光明媚的周末，我本打算在家宅一整天，追追剧、打打游戏，好好放松一下。
可没想到，朋友的一个电话打乱了我的计划。
“喂，赶紧出来，有个好玩的事儿！”朋友在电话那头兴奋地喊着。
我迷迷糊糊地问：“啥事儿啊？我还想在家偷懒呢。
”“哎呀，别啰嗦，跟我来就知道了，保证让你觉得有意思。
”朋友的语气充满了诱惑。
我实在拗不过他，只好不情不愿地出了门。
见面后，朋友二话不说，拉着我就上了一辆出租车。
一路上，我不停地追问到底要去哪儿、干啥，可他就是神秘兮兮地不肯说，只说到了你就知道了。
车子七拐八拐，最后在一个有些老旧的大楼前停了下来。
我一脸茫然地跟着朋友下了车，走进了大楼。
这栋楼看起来有些年头了，楼道里的墙壁有些斑驳，灯光也显得昏暗。
朋友带着我上到了三楼，在一个房间门口停了下来。
“就是这儿了。
”朋友说着，敲了敲门。
门开了，里面的场景让我大吃一惊。
房间里摆满了各种电脑设备，一群人正忙碌地操作着，墙上还挂着一些写满了数据和图表的白板。
朋友笑着对我说：“这是一个小型的新闻工作室，今天咱们来体验一下当新闻人的感觉。
”我瞪大了眼睛，简直不敢相信。
就在这时，一个戴着眼镜、看起来很干练的姐姐走了过来。
“欢迎你们啊，既然来了，就好好感受一下。
”姐姐递给我们每人一个笔记本和一支笔。
我还没回过神来，就被朋友拉到了一台电脑前。
“来，先看看这些新闻素材。
”朋友点开了一个文件夹。
我凑过去一看，好家伙，全是密密麻麻的文字和图片，看得我头都大了。
“这都是啥呀？”我忍不住抱怨。
朋友笑了笑：“这就是咱们要处理的新闻素材，得从中筛选出有价值的信息，然后写成新闻稿。
”我一脸苦相：“这也太难了吧。
”可抱怨归抱怨，活儿还得干。
我硬着头皮开始看那些素材，努力分辨哪些是重要的，哪些是可以忽略的。
过了好一会儿，我觉得自己好像有点头绪了，拿起笔准备写。
可刚写了几个字，又觉得不对，把纸揉成一团扔在一边。
三社四边协定
三社四边协定：
1、1870年1月17日，路透社、哈瓦斯社和沃尔夫社三方签订了“联环同盟”协定，纽约新闻联合社也参加了该协定，又称“三社四边协定”，世界划分为四大势力范围，在每一势力范围内，只由一家通讯社负责新闻的采访与发布。
2、协定内容：
（一）路透社的垄断领域为大英帝国、荷兰及远东。
除汉堡以外，路透社分布在德国以及奥地利的分社，放弃发布新闻的权利。
（二）哈瓦斯的垄断领域为法国、意大利、西班牙、葡萄牙。
（三）沃尔夫通讯社的垄断领域为德国、奥地利、荷兰、斯堪的那维亚、俄国和巴尔干各国。
不过，关于在德国以外的地区的垄断权，作为代价，每年要支付给路透社和哈瓦斯社一定金额。
（四）路透社可以在柏林发布据同纽约美联社签订的合同而收到的有关美国的新闻。
（五）本协定指定国家以外的地区为“中立领域”，在这些地区，路透社、哈瓦斯社和沃尔夫社可以在新闻的收集和发布两方面开拓市场。
美国的纽约联合新闻社虽然也参与了协定，当时并不能插足美国以外的地区，因此该协定也被称为“三社四边协定”。
浅析互联网时代下路透社的发展策略
浅析互联网时代下路透社的发展策略【摘要】在互联网时代，路透社正面临着新的发展机遇和挑战。
本文从加强数字化转型、发展多元化的业务模式、整合新媒体资源、与社交媒体合作以及提升数据挖掘和分析能力等方面对路透社的发展策略进行了深入分析。
通过不断优化技术设施和加大数字化投入，路透社能够更好地适应互联网时代的需求，提升新闻生产和传播效率。
发展多元化的业务模式和整合新媒体资源可以拓展新的收入来源和提高品牌影响力。
与社交媒体合作可以扩大受众群体，加强互动性和用户粘性。
提升数据挖掘和分析能力有助于路透社更好地把握市场趋势和读者需求。
未来，路透社有望在互联网时代下取得更大的发展，但也需面对数据安全、内容品质和市场竞争等挑战，需要制定全面的战略规划以确保长期发展。
【关键词】互联网时代、路透社、数字化转型、多元化业务模式、新媒体资源、社交媒体合作、数据挖掘、分析能力、发展前景、发展挑战、战略规划。
1. 引言1.1 互联网时代的影响互联网时代的兴起，彻底改变了人们获取信息和沟通的方式。
互联网的普及让信息传播变得更加快捷和便捷，使得大众可以随时随地获取最新的新闻资讯。
这种便利性不仅改变了人们获取信息的习惯，也对传统媒体机构提出了新的挑战。
在互联网时代，传统媒体机构需要不断调整自身的发展策略，以适应新的信息传播环境。
对于新闻机构如路透社来说，及时准确地报道新闻是核心竞争力，而互联网能够加速新闻的传播速度，这就要求路透社不仅要及时报道新闻，还要保证新闻的准确性和权威性。
互联网时代下，用户获取信息的途径多样化，传统的报纸和电视广播已不是唯一的新闻来源，新媒体、社交媒体等平台也在快速发展。
路透社必须在新媒体领域做出创新，拓展新的业务模式，加强数字化转型，整合各种媒体资源，与社交媒体合作，提升数据挖掘和分析能力，以保持竞争力并适应互联网时代的发展趋势。
1.2 路透社的历史背景路透社是世界著名的国际通讯社，创立于1851年。
最初成立于伦敦，创始人为保罗·朱利叶斯·路透，起初主要从事金融信息的传递。
路透社
路透社，20世纪的快速发展
• 1980年代，扩大其业务范围内的产品，并扩大其全球新闻 网络媒体，金融和经济的服务。展开一系列的并购，包括 1985年的Visnews（后改名为路透电视）、1986年的 Instinet、1994年的TIBCO（后改为Teknekron）和 Quotron。 • 1984年，路透在伦敦证券交易所和那斯达克挂牌上市，成 为公开上市公司。 • 在1990年代中期，路透公司进行了简短的广播电台进军， 设立了伦敦电台和两个无线电台 。 • 1995年，路透成立温室基金，对美国境内甫成立的科技公 司进行小额投资。 • 路透并持有1999年7月在那斯达克首次公开上市的TIBCO 软件和2001年5月同样在那斯达克首次公开上市的Instinet 的多数股份。
• 正是这些举措，使路透社在传播时效上掌握了主动权。 “快速、及时”已成为路透新闻的一大特点。
注重质量
• 路透社在国际新闻界的信誉和影响同其注 重新闻产品与新闻传播的质量分不开。它 采取的策略是，靠着及时、准确、客观而 充分的新闻报道去吸引订户，创出牌子， 进而逐渐扩大其他产品的销路，提高综合 经营的效益。 • 强调新闻报道的准确性是路透社确保新闻 传播质量的最重要的内容。路透社要求其 采编人员把准确性放在“高于一切”的地 位。在其作为规范新闻采编人员行为准则 的《采编人员手册》中，第一条就明确规 定了关于新闻报道“准确性”的一些基本 要求。 • 虽然由于种种原因，路透社的新闻报道还 很难做到完全准确、客观，但为了自身发 展和通讯社信誉的需要，它还是按其价值 观标准，尽量注意维护新闻报道的准确和
• •
路透社 的 业务状况
机构及人员构成
• 路透社的总部设在伦敦，现在世界上90多个国 家和地区设有207个分社、记者站和办事处，其 中分社127个。 • 路透社下设5个分布：英国及爱尔兰分布、美洲 分布、欧洲分布、亚洲分布和中东及非洲分布。 各分布负责组织和监督该地区各分支机构的新 闻、图片及经济信息的编辑工作。从80年代起， 允许各分布集中编发本地区的新闻稿提供给本 地区的订户，同时还可选择有重大影响的新闻 传给总部，然后向全世界播发。 • 路透社现有各类工作人员14348人，其中编辑、 记者、摄影和电视摄像1863人，其余的分别从 事技术、营销、市场预测与分析、财会、行政 管理等工作。 • 路透社的国外分支机构还雇有一批当地人担任 通讯员、信息员和译员。
英国通讯社
路透社与报联社
路透社和报联社在同一幢大厦里办公，它们之间有 分工，路透侧重国际新闻，报联社侧重国内新闻。 路透社的国际新闻只直接发给伦敦出版的全国性报 纸，而由报联社重编后发给地方报纸。路透社关于 英国国内事件的报道大部分由报联社提供，有选择 地加以重编后发出。它们之间互相供稿也属商业买 卖，需付给稿费。由于这种关系，路透社在国内除 伦敦外，只在曼彻斯特有一个分社，如在其他地方 发生大事，由总社临时派记者去报道。报联社是路 透社的大股东之一，在国外没有记者80年代末，路 透社的管理出现混乱局面，信息服务经常延误。为 此，公司从1992年初起开始改进信息服务。旧的计 算机系统被经专门设计、适应新程序的更新式系统 取代，为公司重新赢得了声誉。
路 透 社 官 网
路透社的性质和目标
路透社的性质：路透社不是一个盈利机构。 路透社的目标： 路透社永远不得为任何个人、集团或党派所有； 路透社永远保持其公正、自由与独立的精神； 路透社依照契约，供给英国、英联邦、殖民地 及世界其他国家的报纸、通讯社确实可靠、不 偏不倚的消息； 除维护新闻界的利益外，其他各界的利益也应 注意； 应努力发展业务，以保持该社在任何情况下居 世界通讯社的领先地位。
报联社
报联社(The Press Association Ltd.)全称报纸联 合社，创办于1868年，由伦敦以外的英国主要 报纸以及爱尔兰报纸联合而成。 从1925年起，该社即成为路透社的主要股东， 并与路透社有着密切的业务往来。报联社同样 是非盈利的合作组织，业务中的盈余均用于扩 充设备、加强实力。 该社专门采集英国本土新闻，向国内各新闻单 位及国际通讯社供稿，新闻包括综合新闻、议 会新闻、立法司法、财政经济、商业、体育新 闻等。该社还将国外新闻提供给路透社，以换 取国际新闻。
国际四大通讯社
路透社 路透社是世界四大通讯社之一，也是英国创办最早的通讯社。1850年由保罗?朱利叶斯?路透 （paul julius reuter）在德国亚琛创办，1851年迁址到伦敦。创办人路透原为德国人，后加入英国籍。1865年，路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。
路透社是路透集团的一部分，业务占路透集团的5%，（该集团资料详见企业库专条）。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。其股权属于代表伦敦出版的全国性报纸的报业主联合会 （the newspaper publishers association），代表郡级报纸的报联社 （pressassociation）、澳大利亚报联社（australian associatedpress） 和新西兰报联社 （new zealand press association）。这四家股东都有代表参加路透社董事会，它们之间有一项确保路透社在新闻报道中所谓“独立性”和“正直性”的“托拉斯协议”。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百九十。
AFP Байду номын сангаас
法新社（Agence France-Presse, AFP）
法新社全称法国新闻社，成立于1944年，是与路透社、美联社和合众社齐名的西方四大世界性通讯社之一。前身是由夏尔?哈瓦斯于1835年创建的“哈瓦斯通讯社”。法新社是西方四大通讯社中资格最老的一个。
AP
（Associated Press）：美联社于1892年成立于芝加哥。前身为1848年墨西哥战争期间，纽约市的6家大报成立的 “港口新闻联合社”。由纽约《太阳报》等 6家报社创建。其后经过不断合并、改组，规模逐渐扩大。1900年总社迁至纽约。最初稿件只供给本社成员报纸，1945年以后开始向非成员报纸和电台供稿。它是由美国报业 ( 1300家报纸 )和广播成员 ( 3890家电台、电视台 )组成的新闻联合组织。全社工作人员约3000名，其中编辑、记者1600多人。国内分社134个(包括6个总分社，100多个分社和记者站)。国外分社83个(包括3个总分社)，驻外记者500人。每天用6种文字播发新闻和经济信息约300万字。每年发图片 15万张。不仅为美国1500多家报纸、6000家电台、电视台服务，还为世界115个国家和地区的1万多家新闻媒介供稿。
路透社
特急快讯主要针对商业用 户，快讯主要适用于政府 机关及电子媒介订户，普 通电讯则主要服务于其他 新闻媒介订户
谢谢！
路透与国内《财经频道》合作 思考题：员工离岗行为规范，电影结合《搜索》 独立建立路透中文网 信息及时迅速 今日路透报道： 路透社确定：iPad mini本月23日发布 路透社：出口反弹 中国刺激经济措施奏效 路透社：莫言的成就归功于早年艰苦生活 经历 中兴通讯前三季预亏逾16亿 PC时代结束 或带走英特尔的好时光
思考题：员工离岗行为规范，电影结合《搜索》 路透简介：
路透社（Reuters，LSE：RTR，NASDAQ: RTRSY）是世界 前三大的多媒体新闻通讯社，提供各类新闻和金融数据，在 128个国家运行。路透提供新闻报导给报刊、电视台等各式 媒体，并向来以迅速、准确享誉国际。另一方面，路透提供 工具和平台，例如股价和外币汇率，让交易员可以分析金融 数据和管理交易风险；同时路透的系统让客户可以经由因特 网完成买卖，取代电话或是纽约证券交易所的买卖大厅等人 工交易方式，它的电子交易服务串连了金融社群。路透社是 最早的通讯社，也是目前英国最大的通讯社和西方四大通讯 社之一。
谢谢！
思考题：员工离岗行为规范，电影结合《搜索》
路透新媒体战略：
20世纪90年代初，路透社开始改进信息服务。1999 年5月17日，路透社与美国道琼斯公司组建了道琼 斯—路透交互式公司。2000年，路透社宣布在未来 的4年内投入5亿英镑实现互联网化。2002年10月， 路透社推出了新的即时咨询服务。2003年9月，路透 社与微软达成协议，将路透社的即时咨询服务系统 与微软公司的MSN系统相连接。2004年5月，路透 社网站引入了技术提供自动新闻更新服务。2006年 11月，路透集团收购了Pluck公司（一家博客公司）。 路透社的做法弥足了用博客播出新闻报道的不足。
路透社介绍(英文)
Development trend
Marketization 市场化
Diversification 多元化
Development trend
internationalization 国际化
Technologization 科技化
THANK YOU!
厦门大学嘉庚学院10广电 2012.9.21
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Internation influence
Populer in financial institutions and the business community
路透社 Reuters
Four major news agencies
Associated Press（AP) 美联社
United Press International（UPI) 国际合作社
Four major news agencies
Agence France-Press (AFP) 法新社
Reuters 路透社
路透社 Reuters
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Historical development
1851-1858 Commercial Finance
1858-1865 《The Times》
试析路透社的新媒体战略
汤姆 森—路透集 团 目前 在传 媒领域的产品类 型包括 ：文本新闻，视频 ，图片和表格 ，多媒体 ，
耄
。 ｒ 、 ）
设立在伦敦金融街 ， 比较其他信息提供者 ， 相 地理位 置为其创造了得天独厚的条件 ，向银行和股票投资 者传递金融信息就成为路透社的初始业务。 目前 ，路透集团的业 务仍 有新 闻和经济两部
分 。 济业 务方 面 主要 是 为用 户 提供 各 种 金融 与 经 经
是路透企业本身的重组意识却从未远离过。 ２０ ０ ８年 ５月 １ ５日，汤姆森集 团和路透集 团合
相 对 于 美联 社 的 “ 赢 利性 组 织 ” 法 新 社 的 非 和
匝 盈潞０３ 辩！２． 卖 １ ０
广角隙望 ≤
产生于 ２ ０世纪 ４ ０年代 的“ 使用与满足” 理论
是 传 播 效 果 研 究 的重 要 转 折 ， 志 着 “ 传 者 为 中 标 从 心 ” 以“ 众 为 中心 ” 渡 。受众 的社 会及 心 理 的 向 受 过
２ 纪 前 半期 在 经 历 一 系列 经 营 权 的 混乱 变 ０世
为， 相对于美联社通过不断加大对国际事件的关注
以扩 大 自身 影 响力 的努 力而 言 ， 透 社 的发 展 却是 路
其将 自身定位于企业 、 多次利用 “ 差异优势” 的直接
结果 。
更之后 ， 路透社 由家族控制的独资公司改变成为股 份公 司 。二 战后 ， 大利 亚 报联 社 和 新 西 兰报 联社 澳 也先后参股路透社 ， 使得路透社开始发展成为一个
并 ， 为 “ 姆 森一 路 透集 团” 这 也成 为路透 社 近年 成 汤 。 的最 大 一次合 并 重组计 划 。合 并后 的汤 姆 森一 路透
路透社
路透社路透社（Reuters）路透社是世界四大通讯社之一，也是英国创办最早的通讯社。
1850年由保罗·朱利叶斯·路透（paul julius reuter）在德国亚琛创办，1851年迁址到伦敦。
创办人路透原为德国人，后加入英国籍。
1865年，路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。
路透社是路透集团的一部分，业务占路透集团的5%，（该集团资料详见企业库专条）。
它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。
其股权属于代表伦敦出版的全国性报纸的报业主联合会（the newspaper publishers association），代表郡级报纸的报联社（pressassociation）、澳大利亚报联社（australian associatedpress）和新西兰报联社（new zealand press association）。
这四家股东都有代表参加路透社董事会，它们之间有一项确保路透社在新闻报道中所谓“独立性”和“正直性”的“托拉斯协议”。
路透社董事会由1名董事长、3名常务董事（executive directors ）和8名董事（non-executive directors）组成。
董事会每半年召开一次会议，由董事轮流主持会议，讨论财政和经营管理方面的问题。
日常行政工作由执委会（或称经理部，executive committee）负责。
执委会由总经理、两名副总经理、两名助理副总经理和总编辑6人组成。
总经理由董事会任命，新闻业务工作由总编辑主持。
路透社名义上是私人企业主所有，实际上受政府控制，是英国的官方喉舌。
路透社新闻报道的主要对象是国外，它的国际新闻紧密配合英国政府的外交活动，它对体育新闻也很重视。
该社的经济新闻主要是商情报告，为英国和西方大企业服务。
至1980年，共有雇员2595人，其中国内有1000多人。
在雇员中，有532名记者，551名技术人员。
它在国外共有122个分社，分布在75个国家和地区，派出的常驻记者约370名。