三采购工作计划书
采购计划书10篇
采购计划书10篇采购计划书 (1) 上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成绩，我们确是感到非常的自豪。
这是我们采购部所有同事的共同努力下所打造的成绩。
尽管我们都为此付出了很多的努力，但是最后，我们取得的成绩却让我们感到自豪!可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只是将它作为我们突破的目标。
现在，面对即将开始的20__年工作，我将这采购部的计划记录如下：一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。
于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部分的残余。
这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面对的工作。
在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。
在统计库存的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。
并且按照规定的排列整理好。
二、牢记公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。
对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。
所以我们要贯彻公司的前进路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。
其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系，对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作中不可以出现差错或者是纰漏。
三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升工作。
要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。
在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解，在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。
四、结束语作为采购，不仅仅要踏踏实实的工作，我们的头脑一样要保持时刻的情形，并且要更快，更加的准确，这样才能在采购中发挥自己的作用，才能走在公司之前发挥自己的能力!在今后的工作中，我们采购部上下一心，一定能更好的为公司购买下物美价廉的材料，为公司贡献出我们的力量!采购计划书 (2) 因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。
采购计划书范文（通用10篇）
采购计划书范文（通用10篇）采购计划书范文篇1目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本采购工作。
一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。
二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
采购计划书范文篇2一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
采购工作计划书范文(17篇)
采购工作计划书范文（17篇）采购工作计划书范文篇5随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20__年采购工作做如下规划：一、年度采购计划_以上价格含税额。
二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20__年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20__年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20__年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;⑥计划20__年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
2025年新采购部门工作计划三
– 定期对现有供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行淘汰，对有潜力的供应商进行培育。
– 开展供应商培训，提高供应商的质量意识和服务水平。
– 与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，降低采购风险。
2.采购团队建设：
– 开展团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
– 设立激励机制，鼓励团队成员积极向上，提高工作效率。
2025年新采购部门全面发展规划是我们共同的努力方向。让我们以全新的视角、创新的思维，携手共进，为公司的发展贡献力量。在这个过程中，我们将不断学习、不断创新，以期实现部门工作的新突破。在新的起点上，我们坚信，通过全体成员的共同努力，采购部门必将为公司的美好未来添砖加瓦。
二、工作目标
1.优化供应商管理，提高供应商质量，降低采购成本，确保供应商的交货周期和质量符合公司要求。
2.提升采购团队的专业素养，提高采购效率，确保采购任务的顺利完成。
3.加强部门与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
4.推动采购流程的信息化建设，提高采购工作的透明度和便捷性。
三、工作任务与措施
二、工作目标
1.优化采购结构，提高采购质量，降低采购成本，提升公司竞争力。
2.构建高效、专业的采购团队，提升团队整体素质和执行力。
3.加强内部管理，优化工作流程，提高部门运营效率。
4.深化跨部门协作，促进公司业务协同，实现共同发展。
三、工作规划与措施
1.采购结构优化：
– 开展市场调研，了解行业趋势，为采购决策依据。
– 对供应商进行筛选和评估，确保供应商的质量、价格和交货能力符合公司要求。
– 与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对市场变化，降低采购风险。
2.团队建设与培养：
采购工作计划范文书5篇
采购工作计划范文书5篇采购工作计划书(一)一、摘要随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。
由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。
二、市场调查(一)市场分析：由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。
但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。
(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。
同时在南方市场的市场占有主导地位。
(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。
其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。
(四)商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。
能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。
但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。
(五)需求商品的需要日期：冬季。
三、SWOT分析：优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。
劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。
同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。
长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本。
拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。
拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。
短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。
同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。
能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。
采购工作计划书(优秀模板8篇)(9)
采购工作计划书（优秀模板8篇）(9)采购工作计划书第1篇20[某]年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。
而我们在这一年的工作时间里，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上秉承着公司团结、正直、热情、负责的态度。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生产采购工作。
坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在集团领导指引和支持及公司其他同仁的配合下，20[某]年共完成生产采购计划1295份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、采购部组织实施“纯洁采购政策”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
二、20[某]年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕控制生产成本、采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在采购前多家报价，降低产品成本。
三、我部积极配合销售部并顺利完成20[某]年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。
四、成功开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。
五、参与销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20[某]年度蓝帽子批件国家将陆续批复。
六、20[某]年计划具体从以下几方面进行：1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步降低成本。
2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。
3、应经常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行研究和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。
4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。
5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。
最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。
采购工作计划书范文
采购工作计划书范文《采购工作计划书》一、背景介绍在企业的运作过程中，采购工作是非常关键和重要的环节之一。
通过采购工作，企业能够获得所需的原材料、设备、零部件等物资，保证生产运营的顺利进行。
为了规范和优化企业的采购工作，制定一个科学合理的采购工作计划是必要的。
二、目标和任务1. 目标（1）确保企业物资采购的及时性和准确性；（2）降低采购成本，提高采购效益；（3）优化供应商选择和管理，确保采购质量；（4）优化采购流程，提高采购工作效率。
2. 任务（1）建立并完善采购工作的相关制度和流程；（2）制定供应商评估和选择标准；（3）定期与供应商进行沟通和洽谈，确保供应商的配合和支持；（4）组织采购需求的核对和确认，保证采购物资的准确性；（5）监督和检查采购过程，确保采购工作的规范执行；（6）收集和整理采购数据，进行分析和评估，提出相应的改进措施。
三、工作内容和计划1. 采购需求核对和确认根据企业生产经营的需要，结合历史采购数据和市场情况，对采购需求进行核对和确认。
确保采购的原材料、设备、零部件等物资的准确性和合理性。
计划时间：每月初。
2. 供应商评估和选择建立供应商评估和选择标准，通过对供应商的资质、信誉、生产能力等进行综合评估，确定合适的供应商。
计划时间：每两个季度一次。
3. 供应商洽谈和合作与供应商进行沟通和洽谈，明确双方的需求和期望，确保供应商能够满足企业的采购要求。
签订合作协议，明确采购的条件和细节。
计划时间：根据具体采购项目安排。
4. 采购过程监督和检查组织内部相关部门对采购过程进行监督和检查，确保采购工作的规范执行。
对供应商的交付能力、质量控制等进行抽查和评估。
计划时间：每个季度一次。
5. 采购数据分析和评估收集和整理采购数据，进行分析和评估，发现问题和短板，并提出相应的改进措施。
优化采购流程和供应商管理，提高采购效率和质量。
计划时间：每个季度末。
四、资源调配和使用1. 人员资源（1）采购部门：负责采购计划的制定和执行，采购过程的监督和检查；（2）财务部门：负责采购款项的支付和核实；（3）生产部门：参与采购需求的核对和确认。
2024年采购工作计划书范文(6篇)
2024年采购工作计划书范文一、组织实施“将被动采购改成主动采购”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，____年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为____元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为____元，公司可节约____%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮____个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三采购工作计划书文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）物资设备部工作策划书一、物资方面（一）物资计划管理物资计划分为需求计划、采购计划。
编制物资计划，必须反映施工生产的需要，遵循及时准确、留有余地的原则，采取自下而上、上下结合的编制方法。
1.物资需求计划种类：（1）按照编制目的不同，需求计划分为：物资申请计划（施工过程中材料批次采购的依据）和物资需用量计划（用于材料预算）。
（2）按照物资种类不同，物资需用量计划分为：自购物资需用量计划、甲供物资需用量计划。
（3）按照编制范围和周期不同，物资需用量计划分为：物资总需用量计划、年度需用量计划、季度需用量计划和月度需用量计划。
（4）按照编制对象不同，物资需用量计划分为：单项工程需用量计划和分部工程需用量计划。
2.编制程序及要求：（1）编制责任部门：项目部工程技术部。
（2）编制依据：实施性施工组织设计、工程施工图纸和施工预算等文件及工地现场实际情况；（3）编制方法：根据施工计划、施工图纸和设计文件，工程技术部门准确计算各类物资的设计数量，并明确规格、质量标准等分别编制各类物资需求计划。
由工程技术部负责人审核，总工程师审批。
（4）编制要求：各类物资需求计划编制做到及时、准确与全面；1.物资采购计划种类：按照编制范围和周期不同，采购计划分为《物资采购计划》（施工过程中批次采购使用），年度、季度和月度物资采购计划。
编制要求：①物资采购计划编制做到及时、准确与全面；②按照建设单位和上级物资管理部门明确的采购权限和审批程序，上报审批；③依照建设单位编制周期要求，编制甲供物资采购(申请)计划；④依照项目工期安排、采购数量、资金状况、市场供求、市场价格和周期等因素，编制自购物资采购计划。
第十三条施工过程中批次计划的提报要求：1.主要材料及大宗辅助材料计划由现场技术人员汇同现场材料员根据施工进度及现场库存情况编制《物资申请计划》，报工程部审核后交分部物资部备案，设备物资部根据《物资申请计划》结合现场库存情况编制《物资采购计划》，报项目经理审批后实施采购。
2.零星材料计划工区提前10 个工作日提出《物资申请计划》报项目部物资设备部，计划须分管工区负责人以及项目总工程师签字确认。
设备物资部落实其实际需求后，结合库存情况编制采购计划，并报项目经理审批后组织采购。
3.周转材料计划由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30 个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部物资设备部，项目部物资设备部根据需用计划和使用强度，编写购置报告和采购计划并经项目经理审批后，报公司设备物资部调剂或采购，公司无法调剂确需采购的，根据公司设备物资部安排组织采购。
4.小型机具计划由项目部工程部门准确核算所需小型机具的数量，提前20 个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送设备物资部，设备物资部根据需用计划，编制采购计划并经项目经理审批后，实施采购。
5.配件计划工区、机电部根据设备、机具维修保养状况，提前10 个工作日提出需求计划，并由其负责人签字确认后，报设备物资部审查并送项目经理审批后采购。
（二）物资采购管理根据投标文件以及合同约定，本项目物资供应模式自购。
物资材料主要包含：管片、钢筋、型钢、水泥、粉煤灰、砂石料、模板、汽油、柴油、杂品、五金等物资以外的所有物资材料。
采购方式：管片、钢材、水泥、混凝土等大宗材料采购方式为竞争性谈判采购、其他相关物资材料采购模式为网络采购、询价采购。
1、主要材料（1）本项目自购物资中钢材、水泥需要与中铁物资集团湖南有限公司对接，在质优价廉的前提下可直接选择由中铁物资集团湖南有限公司为我项目部供应材料。
如对接不成功，则由公司进行集中采购。
（以招标采购、或者竞争性谈判采购）（2）其他主要材料依据集中采购的原则，根据公司、集团公司物资设备部的安排选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价的采购方式。
2、其他材料应急物资、辅助材料、二三项材料等不具备招标采购条件的其他材料在报公司物资设备部审批后根据安排由本项目部自行询价采购。
询价可根据材料类别、要求等实际情况采用“网络询价”、线下发函询价，或两种形式相结合的方式进行。
（1）采购原则：遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的材料及有关服务。
（2）选择合格的供应商：合格供货商须符合如下基本条件：有相关的生产或经营资质。
①有完整并已付诸实施的质量管理体系。
②有良好的信誉和财务状况。
③有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。
④具有类似产品成功的供货及使用业绩。
（3）询价：由物资设备部行市场调查，并编制询价文件。
一般应在合格供货商中选择3-5 家询价对象，经协调和确认后，对其发出询价文件，收到对方的报价等文件后，要全部留底备案。
采用“网络询价”的，报价期限至少要2-3 天，以保障供应商充分竞价。
（4）评审：项目部成立评审委员会，评审委员会由项目部书记、总工、物资设备部、计划部、财务部、工程部、安质部组成。
根据采购物资的行业特性，可选择性外聘行业人士担任独立委员。
所有经公司物资设备部审批后由本项目部自行采购的物资材料均需经过评审委员会评后方能确定供方。
（三）合同管理1.设备物资部负责根据招投标文件、询价报价文件等相关条款，拟定合同文本。
2.合同评审：项目部成立合同评审小组，小组成员由项目部领导、工程技术、计划、财务、物资等部门负责人组成。
由合同评审小组对合同文本进行评审，设备物资部根据评审意见对合同进行修改完善。
确定合同最终文本。
3.合同签订：合同双方签字人必须为法定代表人或法定代表人授权委托人，同时应要求供应商提供企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书、质量证明材料、业绩证明材料等作为合同附件。
资料为复印件的，应当加盖单位公章。
物资部门要对应知晓合同内容的合同执行人员及相关部门进行针对性交底，交底内容包括：定价模式及计算方法、付款比例及方式、物资验收方法、质量标准、违约责任等。
4.合同的执行：合同签订后，设备物资部应及时建立合同台账，对合同执行情况及时跟踪记录，注意收集合同执行过程中的重要资料作为合同附件妥善保管。
对已履行完毕的合同应与供应商确认合同已经履行完毕，避免合同纠纷。
对于不能严格履行合同的供应商及时提出书面警示，限期改进，对多次不履行合同条款给项目施工造成影响的供应商，可以按合同约定扣除违约金、提出索赔或终止合同。
（四）物资的验收管理1、有效票据的验收。
检查核对随行文件等技术证件，包括生产厂家、出厂日期、产品合格证、说明书、装箱单、发货单、质量证明等。
按规程或合同要求查验所附的技术证件及有关资料是否齐全、签章是否有效，对比技术证件与国标、部标、行标是否相吻合；2、数量的验收。
检查核对物资名称、品种、数量、规格型号、等级、来源、生产厂家（品牌）是否与合同（协议）和随货清单一致。
根据不同性质或合同约定，进行检斤、点数、检尺、换算或量方（大堆料还应扣除空隙、水分）、公差检查（应符合公差标准）等方式检验。
重交货的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算依据、尺寸和件数。
3、外观质量的验收。
查验所收物资是否按国标、部标或行标等进行了包装、标记（如检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿，检查标识内容是否齐全、准确、清晰等）。
外观缺陷是否超过国标，同时按国标、部标、行标规定的部位进行其规格几何尺寸测量（如检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷。
（五）物资的库存及发放管理施工现场应因地制宜设置合理的库房和料场，配置相应的防护设施。
物资入库后，根据不同的物资类别、规格、品种、性能、特点和用途分类、分区、分库存放保管。
物资发放出库要做好台账，由专门的领用人员签字确认，并填写领料单。
发料单应准确填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、单据编号、领用单位、耗用部位等信息。
领料人、发料人共同确认发料单，并在发料单上予以签字。
发料单一式四份，一联交与财务报账，一联由物资部统计员记账，一联由分部物资部记账，一联存根。
二、设备方面结合本项目施工组织方案及设备配置计划，确定项目部施工机械设备来源主要为公司调配、购买以及租赁相结合的方式。
1、设备调配（1）根据公司对项目上报设备配置计划的批复，统筹安排。
调如的设备：与调出项目提前沟通，以确保满足项目施工需要。
调出的设备：按照公司要求做好设备调出前的维护保养工作。
（2）调配的设备在调入本项目施工现场前，应确认设备技术状况良好，技术状况差的应在调入本项目前进行设备整修。
如调入后发现设备技术状况差，需要大修才能保证正常施工作业的，及时向公司设备部编报设备大修申请报告。
调配的设备在调出本项目前，做好设备的检查工作，确保调出的设备能满足调入单位安全使用。
2、设备租赁（1）租赁原则：先报批，后租赁。
根据实际需求编制《设备配置计划表》，经项目总工、项目经理审核后报公司设备部审批。
（2）租赁权限：对使用时间长、数量多的设备进行租赁，公司和项目共同采用集中租赁、招标租赁或者询价租赁，必要时上报集团公司统一集中租赁。
其他零星租赁的机械，由项目设备管理部门调查当地市场后负责租赁。
5、租赁价格：设备租赁价格严格按照集团公司指导价，不得高于当地市场均价。
（3）租赁合同：确定租赁厂家后及时签订设备租赁合同，设备租赁合同要按照公司的版本签订，合同签订前报公司设备物资部审核，根据公司设备物资部审核回复内容修改，修改完成后组织合同会签，会签完成后报项目主管签订，最后报公司设备物资部备案。
3、设备购置（1）购置计划：根据公司对项目上报设备配置计划的批复，确需购置的设备，经充分技术论证和可行性研究后，项目编报《设备购置报告》，经项目经理签字后报公司审批。
（2）采购实施：根据设备采购分工权限，严格履行职责，分工协作，不得越权行事，单台（套）价值5 万元及以上的设备由上级部门组织采购，单台（套）价值5 万元以下的设备根据公司授权，由项目根据设备配套、经济适用、技术先进、型号统一的原则进行招标或询价采购，相关采购资料报公司备案。
（3）设备招标采购组织方式：成立招标采购领导小组，主要负责项目部权限范围内的设备招标采购工作，成员由项目部主管领导、分管领导、设备物资部、工程部、财务部、计划部等部门及架子队有关人员组成。
（4）采购合同：设备采购应及时签订采购合同，采购合同经项目各业务部门会审以及项目经理审核后上报公司设备部审批。
合同出资人或者委托代理人应在合同上签字。
合同应明确设备名称、规格型号、采购数量、合同价款、配件清单、运输方式、运费承担、付款方式、双方责任及违约责任等，确保合同的规范性、合理性和严密性。