专升本管理学知识梳理与习题管理技术

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专升本《管理学》知识梳理与习题( 组 织)

专升本《管理学》知识梳理与习题( 组  织)

第四章组织一、学习要求1.正确理解组织的概念和涵义,深刻理解组织职能在管理活动中的地位和意义2.全面认识组织的各种结构形式3.系统认识组织结构设计的原则、程序,组织运行应处理的关系4.认识组织文化对组织建设、发展、创新的一影响5.了解组织变革得影响因素和方法,对于管理者是非常重要和必要的二、学习内容要点组织,作为为名词,是指一群人的集合,是为实现一定的目标,利用所掌握的资源,通过一定的权责结构,而形成的两个或两个以上的人的集合;作为动词,是指一项管理活动过程,即组织职能。

它是指在一定环境中,为了有效地实现实体组织的目标,合理确定组织成员的职责、权力、目标,协调各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。

根据组织的目标不同,可以将组织分为:互益组织;工商组织;服务组织;公益组织。

按照满足心理需求程度,可以将组织分为正式组织;非正式组织。

根据运用权力和权威的程度来:功利型组织;强制型组织;规范型组织。

根据参与组织活动的程度来分:疏远型组织;精打细算型组织;道德涵养型组织。

组织的作用一般概括为以下两个方面:人力聚集作用;人力放大作用。

组织采用的组织结构主要表现为以下几种:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、模拟分散制、矩阵制和网络型组织结构。

直线制组织形式是最古老的组织形式,又称为“军队式组织”,优点为:结构简单,管理费用低;指挥命令关系清晰、统一,决策迅速,指挥灵活;责任明确,反应灵活,效率高;纪律和秩序的维护较为容易。

缺点为:最根本的:缺少专业化分工;权力过于集中,领导负担较重,管理工作往往简单和粗放;要求各级领导精明能干,具有多种管理专业知识和业务技能知识;组织中只注意上情下达和下情上达,成员之间和组织单位之间的横向联系差;原胜任的管理者一旦离职,他的经验、能力无法立即传给继任者,再找到一个全能型又熟悉该组织情况的管理者,让其立即着手工作也面临困难。

这种类型的组织适用于规模较小、任务比较单一,人员较少的组织。

专升本《管理学》知识梳理与习题(领-导)

专升本《管理学》知识梳理与习题(领-导)

专升本《管理学》知识梳理与习题(领-导)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:第六章领导一、学习要求1.理解领导定义2.了解领导和管理的不同3.熟悉领导特质理论、行为理论和权变理论。

4.了解几种有代表性的领导行为理论、几种有代表性的领导权变理论。

5.了解有效领导者的素质要求、有效领导集体的结构二、学习内容要点为便于准确把握领导的内涵,有必要首先明确与领导有关的三个概念,即权力、影响和职权。

所谓权力,是指个人所具有的并施加于别人的控制力。

影响是人们自觉或不自觉地运用权力对别人施加作用的过程和结果。

而职权则是组织中某一职位所赋有的权力。

三者之间存在密切的内在联系。

另一方面,权力、影响和职权之间又非绝对相关。

相反的情况是,非正式群体的领导者经常不具有某种正式职权。

领导是拥有权力的个人或集团向他人施加影响,使之为实现预定目标而努力的过程。

领导和管理的差异主要在于其作用基础的不同。

从本质上说,管理是管理者依据法定职权规定下属的工作方向和方式,对其工作过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

而领导则是领导者运用权力和影响引导下属为实现目标而努力的过程。

二者的差异主要在于其作用基础的不同。

领导的作用是:指挥的作用;协调作用;激励作用领导者影响力是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。

领导者的影响力可分为两大类:一是权力影响力,权力影响力又称强制性影响力,它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的,带有法定性、强制性和不可抗拒性。

权力影响力形成的基础主要是:(1)奖励,即领导者因手中握有某种能满足别人需要的物质或非物质手段,从而形成对他人的影响力。

(2)惩罚,即奖励的另一面。

当领导者具有能使下级不愉快甚至痛苦的手段,便可获得这种影响力。

(3)法定,指领导者在正式组织中,按组织原则获取的职务权力,规定下属必须服从领导者的指挥与调遣而形成的影响力。

(完整版)专升本管理学重点归纳

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《管理学基础》第一章管理与管理理论1.识记:管理的概念:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配,协调相关资源的过程。

管理的基本特征:⑴管理具有一定的目的性⑵管理依赖于一定的环境⑶管理的对象是组织的资源⑷管理是由一系列相互关联的职能构成管理二重性的含义:是指管理的自然属性和社会属性。

一方面企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对全作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一种职能。

另一方面,企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行者维护和巩固生产关系的特殊职能。

管理的基本职能:决策与计划,组织,领导,控制,创新。

正式组织与非正式组织:正式组织有明确的目标与组织运作机制。

而非正式组织是个松散的组织,没有具体的规章条例。

2.理解:管理二重性的现实意义:管理既是一门科学又是一门艺术。

管理者的主要角色类型,举例说明管理者扮演的角色:亨利·明茨伯格人际角色(代表人,领导者,联络者)信息角色(监督人,传播者,发言人)决策角色(企业家,冲突管理者,资源分配者,谈判者)管理者应掌握的基本技能:罗伯特·卡茨技术技能,人际技能,概念技能不同层次管理者应重点掌握的技能:第二章管理原理1、识记:管理原理:是对管理活动的实质,对管理活动最基本的,普遍性的运动规律的科学表述。

具有客观性,概括性,稳定性和系统性。

系统的概念:指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。

系统的特征:集合性、层次性、相关性人本原理的涵义:职工是企业的主体有效管理的关键是职工参与现代管理的核心是使人性得到最完美的发展管理是为人服务的责任原理的涵义:为了追求效率和效益,在管理过程中,要挖掘人的潜能,就必须在合理分工的基础上,明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。

效益概念:指有效产出与投入之间的一种比例关系。

第三章决策与决策方法1.识记:决策的定义和原则:管理者识别并解决问题的过程,或者是管理者利用机会的过程;决策遵循满意原则而不是最优原则。

最新专升本管理学(个人精心笔记)资料

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专升本——管理学复习资料第一章管理与管理学. 管理的含义:美国管理学家赫伯特西蒙——管理就是决策;管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

.管理的基本特征:、管理是一种社会现象或文化现象、管理的载体是组织. 管理的任务就是设计和维持一种体系,使在这一体系中共同工作的人能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等),去实现他们既定的目标。

. 管理的职能:法国的法约尔五大职能,计划、组织、人事、指挥、协调和控制;美国的古利克管理七项职能,计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算;美国的哈罗德.孔茨五项职能,计划、组织、人员配备、指导与领导、控制;管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;管理的核心是处理各种人际关系;. 管理者的角色:美国管理学家彼得德鲁克提出——管理者的角色的概念,他认为管理是一种无形的力量,这种力量是通过各级管理者体现出来的. 管理的二重性:同生产力社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性;管理一方面是由于许多人进行协作劳动而产生的,是由生产社会化引起的,是有效地组织共同劳动所必需的,因此管理具有同生产力社会化生产相联系的自然属性;另一方面,管理又是在一定的生产关系条件下进行的,必然使得管理的环境、管理的目的以及管理的方式等呈现出一定的差异,因此管理具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性;. 管理的科学性和艺术性:管理的科学性是指管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律,它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论;管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,这里艺术是指达到某种预期效果的“诀窍”;强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵活运用这些知识和技巧的技能和诀窍。

从管理的科学性和艺术性可知,有效的管理艺术以对它所依据的管理理论的理解为基础;因此二者之间不是相互排斥,而是互相补充;管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体,它既注重管理基本理论的学习,又不忽视在实践中因地制宜地灵活运用,这是管理成功的一个重要保证。

专升本《管理学》知识梳理与习题(人力资源管理)

专升本《管理学》知识梳理与习题(人力资源管理)

第五章人力资源管理一、学习要求1.掌握人力资源管理的定义和内容;了解人力资源管理的职能。

2.掌握工作分析的含义及工作描述和工作设计的内容。

3.掌握内部招聘与外部招聘的优点和缺点.4.了解绩效评估的作用、效度、方法、程序5.了解职业生涯设计的作用、步骤;了解员工培训的意义及种类二、学习内容要点人力资源是指能够推动社会和经济发展的,能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者。

人力资源管理,是指企业内部对人的管理.宏观意义上的人力资源管理,是指政府对社会人力资源开发和管理过程.本书所涉及的人力资源管理,是微观的即企业的人力资源管理。

人事管理和人力资源管理的相同点:管理的对象相同—人;某些管理内容相同,如薪酬、编制、调配、劳动安全等;某些管理方法相同,如制度、纪律、奖惩、培训等.培训员工以达到组织的要求;激励员工以帮助组织建设优秀的团队;指导员工进行职业规划,为他们提供发展空间;提高员工的工作生活质量和满意度;承担维护政策和伦理道德的社会责任.工作分析是指收集工作岗位信息以确定工作的责任、任务或活动的过程。

工作分析由两大部分组成:工作描述和工作说明书.工作描述具体说明某一工作的物质特点和环境特点,主要包括以下几个方面:工作名称的描述;工作内容的描述;工作条件的描述;工作社会环境的描述。

工作说明书主要说明的是从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求,主要包括以下几个方面:从事该项工作所需的一般要求,包括年龄、性别、学历、工作经验等;生理要求。

指从事该项工作的生理性要求,包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感官的灵敏度等;心理要求。

指从事该项工作所需的心理性要求,包括事业心、合作性、观察力、领导能力、组织能力、沟通能力等。

人力资源计划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。

人力资源计划的作用:第一,制定人力资源计划可以使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡,并且保持人力资源在企业内部的合理配置,使企业在市场竞争中拥有人力资源优势,增强竞争实力。

专升本《管理学》知识梳理与习题

专升本《管理学》知识梳理与习题

专升本《管理学》知识梳理与习题一、学习要求了解治理系统工程的一样概念、原则和系统摸索的方法。

把握价值分析的方法和应用。

懂得决策的概念,把握各种的决策技术和方法。

领会网络打算技术,把握网络打算技术在实践中的应用。

了解线性规划的方法及其应用二、学习内容要点“系统”的“系”指的是关系、联系;“统”指的是统一体,系统是相互作用、相互联系的诸要素的综合体。

系统的概念同其他的认识范畴一样,描述的是一种理想的客体,而这一客体在形式上表现为诸要素的集合。

在我国对系统比较通用的定义是:系统是相互作用和相互依靠的若干组成部份结合而成的、具有特定功能的由机整体。

从上面的定义能够看出构成系统有三个条件:一是系统必须有两个或两个以上的要素构成,二是要素之间存在一定的有机联系,系统的内部和外部形成了一定的结构和秩序,三是任何系统都有特定的功能,这种功能不是有系统各要素的功能的简单叠加,这种功能是由系统内部的结构和有机联系所决定的。

系统与要素是相互作用相互阻碍的,表现在系统通过整体作用支配和操纵要素,当系统处于平稳稳固条件时,系统通过整体作用来操纵和决定各个要素在系统中的地位,排列顺序,作用的性质和范畴的大小,统率着各个要素的特性和功能,和谐着各个要素之间的数量比例关系等等;要素通过相互作用决定系统的特性和功能;系统和要素的概念是相对的。

系统是以不同的形状存在的。

系统应当具备整体性、有关性、目的性环境习惯性四个特点。

第一,整体性。

系统的整体性要紧表现为系统的整体功能,系统的整体功能不是各组成要素功能的简单叠加,而是出现出各组成要素所没有的新功能,是“整体大于部分之和”。

第二,有关性。

系统内的各要素是相互作用而又相互联系的。

整体性确定系统的组成要素,有关性则讲明这些组成要素之间的关系。

系统中任一要素与该系统中的其他要素是相互关联又是相互制约的,如果某一要素发生了变化,则对应的与之有关联的要素也要相应的改变和调整,而保持系统整体的最佳状态。

专升本管理学必背知识点

专升本管理学必背知识点

专升本管理学必背知识点管理学必背知识点管理学是一门探讨管理、组织和领导的学科,涉及广泛的领域。

在现代商业环境中,管理学已经成为了提高运营效率,实现商业目标的必须学科。

以下是管理学的必备知识点:1. 管理的基本定义:管理是一种社会活动,目的是团结、组织和管理一个群体来实现其共同的目标。

2. 管理的学科分类:管理学可以分为:经营管理学、人力资源管理学、战略管理学、组织管理学、营销管理学和项目管理学等学科领域。

3. 管理思想发展历程:管理学的思想发展历程可以分为三个阶段:传统经验阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。

4. 管理者的角色:管理者主要扮演的角色有四种:决策者、信息处理者、组织者和控制者。

每个角色都有其独特的职责和分工。

5. 管理层级:管理层级包括三个层次:高层管理、中层管理和低层管理。

每个层级负责的问题和职责不同。

6. 组织设计:组织设计是基于组织目标和策略,通过划分职责和定义工作流程来制定组织机构的过程。

7. 领导力:领导力是通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。

领导力可以分为传统领导力和现代领导力两种。

现代领导力更加注重团队合作和员工事先参与。

8. 团队管理:团队管理指的是通过管理机制和流程来建立并管理一个团队。

团队管理可以提高团队的效率,促进员工之间的合作和共同成长。

9. 绩效管理:绩效管理是通过目标制定、绩效评估、奖励和反馈等手段来激励员工并提升组织的效率。

10. 知识管理:知识管理是组织通过收集、组织、存储和分享知识来提升组织的效率和竞争力。

知识管理基于人力资源管理学和信息管理学。

11. 项目管理:项目管理指的是通过计划、协调和控制不断改进范围、时间、成本、质量和风险等项目管理过程,从而实现项目目标的过程。

12. 组织变革:组织变革是指通过对组织结构、流程和文化进行调整和改进,以适应市场和内部环境变化的过程。

13. 战略管理:战略管理是指通过识别市场机会和企业资源的分析,制定并实施发展战略以达成长期目标的过程。

管理学基础专升本知识试题及答案

管理学基础专升本知识试题及答案

管理学基础专升本知识试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理的基本职能包括哪些?()A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、协调D. 计划、组织、领导、激励2. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的?()A. 马斯洛B. 泰勒C. 德鲁克D. 梅奥3. 组织文化的核心是什么?()A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度4. 决策过程中的“有限理性”是指什么?()A. 决策者总是完全理性的B. 决策者总是有限理性的C. 决策者在特定条件下是理性的D. 决策者在所有条件下都是理性的5. 以下哪项不是有效团队的特征?()A. 明确的团队目标B. 团队成员间良好的沟通C. 团队成员间相互独立D. 团队成员间相互信任6. 组织变革的驱动力主要来自于?()A. 内部环境B. 外部环境C. 组织领导D. 组织文化7. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素?()A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织年龄8. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的?()A. 马斯洛B. 麦格雷戈C. 泰勒D. 德鲁克9. 以下哪项不是激励理论中的主要内容?()A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 公平理论10. 组织中的“学习型组织”概念是由哪位学者提出的?()A. 彼得·圣吉B. 彼得·德鲁克C. 马斯洛D. 泰勒答案:1. A2. B3. C4. B5. C6. B7. D8. B9. D10. A二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。

3. 解释什么是组织变革,并说明其重要性。

4. 阐述有效沟通的基本原则。

答案:1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定目标和制定策略的过程;组织是分配资源和安排工作以实现计划;领导是激励和指导员工以达成组织目标;控制是监控实际表现与计划的一致性,并进行必要的调整。

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专升本管理学知识梳理与习题管理技术
第十章管理技术
一、学习要求
1、了解管理系统工程的一般概念、原则和系统思考的方法。

2、掌握价值分析的方法和应用。

3、理解决策的概念,掌握各种的决策技术和方法。

4、领会网络计划技术,掌握网络计划技术在实践中的应用。

5、了解线性规划的方法及其应用
二、学习内容要点
“系统”的“系”指的是关系、联系;“统”指的是统一体,系统是相互作用、相互联系的诸要素的综合体。

系统的概念同其它的认识范畴一样,描述的是一种理想的客体,而这一客体在形式上表现为诸要素的集合。

在中国对系统比较通用的定义是:系统是相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的、具有特定功能的由机整体。

从上面的定义能够看出构成系统有三个条件:一是系统必须有两个或两个以上的要素构成,二是要素之间存在一定的有机联系,系统的内部和外部形成了一定的结构和秩序,三是任何系统都有特定的功能,这种功能不是有系统各要素的功能的简单叠加,这种功能是由系统内部的结构和有机联系所决定的。

系统与要素是相互作用相互影响的,表现在系统经过整体作用支配和控制要素,当系统处于
平衡稳定条件时,系统经过整体作用来控制和决定各个要素在系统中的地位,排列顺序,作用的性质和范围的大小,统率着各个要素的特性和功能,协调着各个要素之间的数量比例关系等等;要素经过相互作用决定系统的特性和功能;系统和要素的概念是相正确。

系统是以不同的形态存在的。

系统应当具备整体性、相关性、目的性环境适应性四个特征。

第一,整体性。

系统的整体性主要表现为系统的整体功能,系统的整体功能不是各组成要素功能的简单叠加,而是呈现出各组成要素所没有的新功能,是“整体大于部分之和”。

第二,相关性。

系统内的各要素是相互作用而又相互联系的。

整体性确定系统的组成要素,相关性则说明这些组成要素之间的关系。

系统中任一要素与该系统中的其它要素是相互关联又是相互制约的,如果某一要素发生了变化,则对应的与之相关联的要素也要相应的改变和调整,而保持系统整体的最佳状态。

第三,目的性。

“目的”是指人们在行动中所要达到的结果和意愿。

系统的目的性是人们根据实践的需要而确定的,人造系统是具有目的性的,而且一般不是单一的目的性。

例如企业的经营管理系统,在限定的资源和现有职能机构的配合下,它的目的性就是为了完成或超额完成生产经营计划,实现规定的质量、产品、成本、利润等指标。

第四,
环境适应性。

环境是指存在于系统以外的事物(物质、能量、信息)的总称,也能够说系统的所有外部事物就是环境。

因此,系统时刻处于环境之中,环境是一种更高级的、复杂的系统,在某些情况下它会限制系统功能的发挥。

系统是以不同的形态存在的。

根据生成的原因和反映的属性不同,系统能够进行各种各样的分类。

自然系统和人造系统。

自然系统是由自然物(矿物、植物、动物、海洋等)形成的系统。

它的特点是自然形成的。

人造系统是为了达到人类所需要的目的,由人类设计和建造的系统。

实体系统和概念系统。

实体系统是以矿物、生物、能源、机械等实体组成的系统,也就是说,它的组成要素具有实体的物质。

概念系统是由概念、原理、原则、方法、制度、程序等观念性的非物质实体所组成的系统。

封闭系统和开放系统。

封闭系统是指与外界环境不发生任何形式交换的系统。

它不向任何环境输出也不向环境输入。

开放系统是指系统内部与外部环境有相互关系,能进行能量、物质和信息交换的系统。

它从环境得到输入,并向环境输出,而且系统状态直接受环境变化的影响。

静态系统和动态系统。

静态系统是其固有状态参数不随时间改变的系统。

它没有既定的相对输入和输出,其系统运动的规律表征模型不含时
间因素。

动态系统的状态变量随时间改变二改变。

对象系统和行为系统。

对象系统是按照具体
研究对象进行分类而产生的系统。

行为系统是以完成目的行为作为组成要素的系统。

控制系统和因果系统。

系统分析就是对一个系统内的基本问题,用
系统观点思维推理,在确定和不确定的条件下,探索可能采取的方案,经过分析对比,为达到预期目标选出最优方案的一种辅助决策的方法。

系统分析的原则是整体优化原则、协调有序
原则、动态平衡原则、与时俱进原则。

有效的系统思维的方式是由规范化向灵活化转变,由程序化向耦合化转变,由模型化向集成化转变,由最优化向满意化转变。

价值工程是经过对功能和费用的深入分析,力图以最低的寿命周期成本,可靠地实现必要的功能,以提高对象价值的方法。

价值作为一种衡量效益高低的标准,首先要
解决对“效益”的理解问题。

因为从用户角度评价,如果有两种功能完全相同而价格不同的产
品,则买价格低的那种产品效益高,即价值高。

因此用户对价值的理解,能够用 C
F V 成本功能价值 表示。

价值水平的评价,关键是功能(F )的定量
问题,为了使不同功能之间具有相加性,功能与。

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