(完整版)电子商务9大物流模式
电子商务物流模式
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创新能力 创业精神 社会责任
4.1.3 外包物流模式
电子商务企业将所有的物流业务以外包 （outsourcing)的方式委托第三方物流企业(3PL)运 作。例如：DELL外包给exel和fedex,而亚马逊在国 内采用自营，国外外包给UPS。 优点：把资源集中在自身的核心竞争能力；降低经 营成本；改进客户服务。 缺点：1、需要成熟的3PL；2、容易受制于人。
创新能力 创业精神 社会责任
4.1.1与传统商务共用一套物流系统
已经开展普通商务的公司,可以建立基于Inernet的电子商 务销售系统,同时可以利用原有的物流资源,承担电子商务 的物流业务｡例如：在美国，如Wal-Mart、Kmart、Sears 等，其电子商务物流业务都与其一般销售的物流业务一起 统一安排。 优点：成本低，运作比较容易，不需要专门投资，因而风 险较小。 缺点：由于在商品品种、顾客分布、对时间的要求等都存 在很大的差异，因此，传统商业的物流配送系统无法满足 电子商务高效率的物流配送要求。
创新能力 创业精神 社会责任
4.3 电子商务的物流模式选择
物流模式选择是电子商务企业的一项主要决策。 三种主要的决策方法： 1、传统决策方法 2、现代二维决策方法 3、基于物流战略地位的物流模式决策方法
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创新能力 创业精神 社会责任
4.2 不同物流模式的比较
自营物流模式 外包物流模式
1、电子商务企业可以 把力量和资源集中在自 身的核心主业上； 2、降低经营成本； 3、改进客户服务。
电子商务物流模式介绍
01
概念：企业将物流业务外包给专业的物流公司，以降低成本和提高效率。
02
优势：企业可以专注于核心业务，降低物流成本，提高物流效率。
03
劣势：企业失去对物流业务的控制，可能面临物流服务质量不稳定的风险。
04
适用企业：适用于物流需求量大、物流业务复杂的企业。
混合物流模式
特点：结合了传统物流和电子商务物流的优点
04
供应链协同的发展趋势
供应链可视化：实时监控物流状态，提高物流效率
供应链协同平台：整合资源，提高效率
供应链金融：降低资金成本，提高资金周转率
绿色物流：降低环境污染，提高物流可持续发展能力
谢谢
电子商务物流模式介绍
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
电子商务物流模式概述
电子商务物流模式分类
电子商务物流模式的选择
电子商务物流模式的发展趋势
电子商务物流模式概述
1
电子商务物流的定义
01
电子商务物流是指在电子商务环境下，通过互联网技术、物流技术和信息技术，实现物流、信息流和资金流的有效整合和管理。
企业资源与物流模式选择
1
企业规模：大型企业适合自建物流，中小型企业适合选择第三方物流
2
企业产品特点：不同产品特点需要不同的物流模式，如生鲜产品需要冷链物流
3
企业地理位置：企业所在地区的物流资源、交通条件等因素会影响物流模式的选择
4
企业战略目标：企业的战略目标会影响物流模式的选择，如追求快速响应还是成本优化
绿色物流的概念：指在物流活动中减少对环境的影响，提高资源利用率，降低能源消耗。
01
绿色物流的发展趋势：随着环保意识的提高，绿色物流将成为未来物流发展的重要方向。
电子商务物流模式
五、对自营物流的看法
7.保证了物流服务的及时性和安全性。
自营物流则可以较好地解决此类问题，物流直接由电商企业监管、实施，较好地保证了服务的质量和快递的速度。
介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。在我国，物流水平还处于初级阶段，组建联盟便显得尤为重要。
3.物流一体化：
指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化这三个层次。物流一体化的产生，消除了利益冲突、提高了运作效率、扩大了企业的竞争优势。
4.物流企业联盟：
10.投资过大，风险陡增。
自建物流系统的成本高，这也就意味着企业一旦资金短缺就有可能给企业带来灾难。同时，大量物流基础设施的投入，在短时间内是收不回成本的，这边会造成企业的灵活性减弱，使企业缺少竞争力。
11.员工管理问题。
自营物流体系的逐步发展与完善，员工队伍也在不断壮大。庞大的全国配送网络必然需要庞大的员工队伍。
②避免商业秘密的泄露。企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等。
国内电商物流配送模式盘点
国内电商物流配送模式盘点面对电子商务物流配送瓶颈，各家电子商务公司是八仙过海，各显神通，不同的电子商务企业选择了不同的突围策略与模式。
大型C2C电子商务平台面向的是全国市场，市场几乎完全由“一支看不见的手”在调控，所以大量存在供求“舍近求远”的状况。
物流配送买卖双方地位不平等。
1、淘宝“云物流”模式。
淘宝网C2C电子商务模式下货物配送的基本流程为：卖家选择并联系快递公司，快递公司上门取货，快递公司配送货物给买家，买家确认货物无误，签收。
若有误，在淘宝网上与卖家协商“退款”或“退货”，退货物流费用由协商结果决定。
淘宝网C2C电子商务模式下的物流配送与商品特性，买卖双方、快递公司与C2C电子商务企业在整个交易流程中扮演的角色有着直接的关系。
目前与淘宝网合作的快递公司包括邮政速递服务公司、申通E物流、圆通速递、中通速递、天天快递、宅急送、韵达快递、风火天地(上海同城)等十余家国内外物流企业，覆盖了中国全部消费区域。
早期淘宝网一直是以交易平台身份参与电子商务运营的，所以，以往两家公司都没有建立自己的系统化物流平台。
但随着淘宝商城的发展，物流瓶颈日益显现。
2010年马云开始了一系列整合物流平台的动作。
2010年3月，阿里巴巴集团又入股北京星辰急便；4月，阿里巴巴确定德邦物流和佳吉快运为它的推荐第三方物流；9月，阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，其中淘宝已在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他20个省市也建立了区域性配送中心，并提出两年内要在全国52个城市建立分仓中心。
2010年，阿里巴巴还参与了新加坡国家投资公司（GIC）旗下普洛斯公司的IPO，认购1350万股，占0.3％的股权。
此外，2010年9月22日，阿里巴巴在杭州召开物流招标会，向中国物流业界抛出了15天向45万阿里巴巴“诚信通”会员寄送纪念品的“苛刻订单”，15天发货45万单，平均到每天要发30000单，每分钟要发20单。
电子商务下的物流模式
方案二：
用户
传统商店
物流
虚拟商店总部
网上商店
资金流
配送中心
信息流
基本流程：①用户到传统商店订货、支付；② 传统商店通过Internet通知网上商店用户的订货信 息；③网上商店通过虚拟总部向配送中心发送配货 要求；④配送中心按订单要求将货物直接送到用户 家中，或送到传统商店中，由用户自行取走；⑤发 生货物纠纷，用户可以到传统商店解决。
2、配送的类型
（1）按配送组织者不同，可以把配送分为以下几种 形式：配送中心配送；商店配送；仓库配送；生产企业配 送。
（2）按照配送时间及数量不同，可以把配送分成以 下几种：定时配送；定量配送；定时定量配送；即时配送。
（3）按照配送商品种类及数量不同，可以把配送分 为以下几种形式：单(少)品种大批量配送 ；多品种、少 批量配送 ；配套成套配送。
电子商务
1.1 传统物流与配送中心
1、配送的含义及其特点
按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家 标准“物流术语”，其中关于配送的解释是这样的：配送 是在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定 地点的物流活动。
配送包括以下特点：
（1）配送不仅仅是送货； （2）配送是送货、配货等活动的有机结合体； （3）配送的全过程有现代化技术和装备保证； （4）配送是一种专业化的分工方式。
1.5 第四方物流
1、第四方物流（Fourth-Party Logistics，4PL or FPL） 的概念
4PL是安盛咨询公司最早提出来的。安盛公司将其定 义为：“第四方物流是一个供应链的集成商，它通过对本 公司内部和具有互补性的服务供应商（如3PL）所拥有的 不同资源、能力和技术进行整合和管理，向客户提供一整 套供应链解决方案。”
电子商务物流配送的主要模式
中国电子商务物流配送模式分类由于中国物流业起步较晚，所以中国的物流配送模式相对来说比较落后，主要有以下几种模式。
1、企业（集团）自营配送模式这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。
企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。
这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。
显然，这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。
但是就目前来看，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。
较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。
大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
2、第三方物流配送模式物流外协第三方，即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。
第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。
这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。
他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
电子商务企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。
(1) 集中精力于核心业务企业应把自己的主要资源集中于自己熟悉的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司，这样可以提高自己主业的市场竞争力。
如果一家规模不是很大的企业投入太多的资金自己搞物流，那么该企业投入到主业上的资金就会相应的减少，则该企业主业的市场竞争力会受到很大的影响。
(2) 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本由于科学技术的日益进步，普通的单个制造公司通常在短时间难以更新自己的资源和技能，不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术等需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
电子商务物流管理-电子商务物流模式
正如管理学大师彼得·德鲁克所说，物流管理是“降低 成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率 之后的“第三利润源”。
第三方物流企业出现之后，生产和销售企业要完成物流 活动，只需委托第三方物流企业即可，这时生产和销售 企业不仅避免了自营物流诸多的固有弊端，而且还最大 限度地节约了交易成本。
在京东自建物流的过程中，持续地科技投入为京东物流 的发展注入了强大驱动力。2016年，京东成立“X事业 部”，专注于“互联网+物流”，致力于打造着眼未来 的智能仓储物流系统。京东X事业部前身是京东物流实 验室，而今在进化升级改名后，已经超越了原本单纯的 物流，所有和无人机械、人工智能相关的项目都是它的 研究领域。京东X事业部目前正自主研发京东全自动物 流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾 驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目。随 着京东无人技术战略的不断深化，京东智能物流将能够 满足甚至创建更丰富的应用场景，满足复杂多变的用户 需求，实现运营效率和用户体验的提升，成为京东智能 化商业的重要一环。
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180Βιβλιοθήκη 5140这类问题一般为单目标决策，此时企业可以运用价值分析 来进行选择，即直接利用公式V=F/C来计算各种物流模式的 价值系数。式中，V为价值系数，F为功能（此例为预计销 售额），C为成本费用。
根据计算结果，某一种物流模式的价值系数越大，则说明 该种模式的预期收益越大，企业以此来选择最佳的物流模 式或满意模式。此例中，自营、联盟、外包模式的价值系 数分别为22、22.5、28，因此，企业应采取外包模式。
【引导案例】
京东于2004年正式涉足电商领域，2007年开始自建物流。 京东从决定自建物流开始，在发展过程中遭到了不少人 的质疑。从目前京东的发展来看，自建物流本身的问题 仍旧存在，但这并没有将京东拖垮，反而使京东更具竞 争力。
十大农产品电商物流模式
十大农产品电商物流模式农产品电商物流模式是指电商平台在销售农产品的过程中所采用的物流方案。
随着电子商务的迅速发展，农产品电商也得到了越来越多的关注和发展。
下面将介绍十大农产品电商物流模式。
1.自送模式自送模式是指电商平台自己拥有物流团队，负责从供应链端到顾客端的物流配送。
这种模式可以确保物流的效率和服务质量，并具有强大的控制能力。
2.平台推荐模式平台推荐模式是指电商平台为供应商引荐第三方物流公司来进行配送。
这种模式减少了电商平台的运营成本，但也可能导致物流服务的不稳定。
3.物流合作模式物流合作模式是指电商平台与物流公司签订合作协议，由物流公司全权负责农产品的配送和售后服务。
这种模式可以提高物流的专业性和效率。
4.集配中心模式集配中心模式是指电商平台设立集配中心，集中收集农产品，并通过物流配送到顾客手中。
这种模式可以提高物流运作的效率和规模。
5.快递公司模式快递公司模式是指电商平台与快递公司签订合作协议，由快递公司负责农产品的配送。
这种模式可以利用快递公司的网络和经验，提高物流的运作效率。
6.农产品专线模式农产品专线模式是指电商平台租用或购买专属的物流车辆或船只，负责农产品的配送。
这种模式可以提高物流的效率和专业性。
7.配送站模式配送站模式是指电商平台在城市中建立配送站点，将农产品集中配送到这些站点，再由顾客自行到站点取货。
这种模式可以减少最后一公里的物流成本和配送时间。
8.自提点模式自提点模式是指电商平台与零售商或物流公司合作，在零售店或物流站点设立自提点，顾客可以选择自行前往取货。
这种模式提高了物流的灵活性和便利性。
9.仓配一体模式仓配一体模式是指电商平台在农产品仓库中设立配送中心，实现仓储和配送的一体化管理。
这种模式可以提高物流的效率和服务质量。
10.众包模式众包模式是指电商平台通过开放平台或合作伙伴的方式，将农产品配送任务委托给注册用户或第三方快递员，实现物流配送的众包化。
这种模式可以提高物流的灵活性和效率，但也会增加配送的不确定性。
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1、自营物流配送模式
所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式
第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式
物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式
4、“O-S-O"物流模式
这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式
这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
从某种程度上，第四方物流是个大概念，是真正能把众多的、成百上千家第三方整合在一起的供应链管理型公司。
6、自营物流+第三方物流配送
这一模式是有经济实力的企业可以采取的模式，因为即使再有实力的企业，也不可能是“全能型企业”，因此，与第三方物流企业配合，建立协同关系是必然选择。
7、自营物流+消费自提/自营配送
这种模式是企业在选择自营物流的同时，也发挥现有渠道企业的作用和消费者的作用，如可以利用便利店、社区店的业态进行创新，如京东的自营服务站。
8、消费者自提/第三方配送
利用第三方物流，同时发挥消费者自提的积极性，发挥第三方配送作用，直接送到消费者手中，利用第三方配送的作用，扩大物流配送的社会化功能。
9、第五方物流模式
这种模式是指从事物流人才培训的同时，也可为物流第四方提供信息支持的一方，为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案的一方。