电子商务物流模式(1).
电子商务物流的几种模式解析
号 ” 仓 储 基 地 约 ２ 平 米 ，号 称 有 “ 巢 ” 的 ８ 那 ０万 鸟 倍
物流中心时 ， 由总部 中心重新分派 。 就 在运输配送环节 ，
当当与国 内 １０多家第 三方物流 企业建立 了合作 ，由第 ０ 三方物流企业到当当物流中心取货外送 。 目前 ，当 当网正计划整 合第三方物 流资源 ，将这 些
随着 电子商务 行业竞争 的 白热化 ，物 流——这 个电 子商 务 中的瓶 颈环节 ，已经成为 电商 巨头们 决心打造 的 新的核心竞争 力， 甚至一度有人喊 出，得物流者得 天下” “ 。 ２ １ 年 ，可 以说 是 电商 企业 们 全力 进军 物 流业 的 ０１
营 网 络 。 在 物 流 体 系上 ， 亚 马 逊 的 核
多的资 金和精 力 ，以及需 要 电商企 业具备较 大的物 流管 理经验 ，可以说 ，这 实际上存在很大 的经营风 险。
云 物流 云仓储 模 式
借 鉴 Ｍ前热 门的云计 算 、云制造 等概念 ，云物流模
资 源 变 成 电子 商 务 行 业 公 共 资 源 ，进 而 以物 流 整 合者 和
么大 ，北京物流 中心 占地 ３ 万平 米 。其还计划再 建立 ７ ０
个一级 配送 中心 、２ ５个二级 配送 中心 ，未来 ３ 年计 划投
入５ ０～６ 亿元在全 国范 围建 ２ ０ ０～４ 个大家 电仓储 中心 ， ０ ５年 内还将投入 １０亿元扩展全国物 流网。 ０ 除京东 商城 外 ，苏宁 电器也采用 垂直一体 化方式 。 ２ １ 年 ，苏宁电器投入 ３ ０１ ０亿元投 向物流体 系 ，按 照其 ５ 年建 ６ 个配送 中心的规划 ， ０ 还需要至少再投入 ９ 亿元 。 ０ 垂直一 体化模式 ，改 变 了传统 电子商 务企 业过于注 重平 台运 营而轻视物 流配送的状 况 ，将较 多的资金和精 力转投物 流体 系建设 ，希望以在物 流方面 的优势加 大在 电商业 务上的竞 争力。但对于京 东而言 ，它涉及的 每个 垂直领 域 ，比如 图书、服装 、家 电、百货 领域 ，均面 临 着 和其他 电商企 业如 当当、凡客、苏宁 、淘宝等的 激烈
电子商务物流模式
五、对自营物流的看法
7.保证了物流服务的及时性和安全性。
自营物流则可以较好地解决此类问题，物流直接由电商企业监管、实施，较好地保证了服务的质量和快递的速度。
介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。在我国，物流水平还处于初级阶段，组建联盟便显得尤为重要。
3.物流一体化：
指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化这三个层次。物流一体化的产生，消除了利益冲突、提高了运作效率、扩大了企业的竞争优势。
4.物流企业联盟：
10.投资过大，风险陡增。
自建物流系统的成本高，这也就意味着企业一旦资金短缺就有可能给企业带来灾难。同时，大量物流基础设施的投入，在短时间内是收不回成本的，这边会造成企业的灵活性减弱，使企业缺少竞争力。
11.员工管理问题。
自营物流体系的逐步发展与完善，员工队伍也在不断壮大。庞大的全国配送网络必然需要庞大的员工队伍。
②避免商业秘密的泄露。企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等。
电子商务环境下的物流模式分析1(20200427085531)
电子商务环境下的物流模式分析保定职业技术学院商务技术系刘会亚摘要：本文在介绍电子商务、电子商务物流的基础上，系统分析了电子商务环境下物流的特点，着重探讨了电子商务物流模式。
关键词：物流；电子商务；供应链；物流模式电子商务是指以Internet技术、多媒体技术、智能信息处理技术为核心的现代信息技术进行的所有企业活动。
是指商务活动的电子化、网络化和自动化。
电子商务有三大流：物流、商流和信息流。
通过信息的分析、判断进行决策并控制实现物流运行的物流电子化指挥系统，实现物流组织方式、交易方式、管理方式、服务方式的电子化。
在电子商务环境下，改变了传统的物流观念和运作模式，更加突出了买方市场观念，更加使“以需求为中心”的观念成为现实，传统的物流模式已经成为电子商务发展的“瓶颈”。
全球经济一体化环境急切的要求物流模式的创新，在电子商务环境下，物流信息化、网络化和智能化发展趋势，推动了电子商务物流体系的形成，并逐步向物流高效化、合理化、集成化、一体化和专业化方向发展，实现了物流“第三利润源泉”从而推动物流产业的发展。
1．电子商务物流的概念2001年美国物流管理协会对物流的定义进行了完善“物流是供应链运作中，以满足客户需要为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程”。
该定义从管理的角度解释了物流，其核心内容包括：物流管理的战略导向是顾客需求；物流不仅是对实物的管理，也包括服务和信息；物流是供应链物流。
供应链是供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
电子商务物流就是对供应链中的物流信息流、商流、资金流进行计划、组织、协调和控制，从而把众多企业各个环节的信息连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享，同时也为物流一体化创造了条件，一体化意味着需求、配送和库存管理一体化。
电子商务物流是电子商务与现代物流技术的集成产物，也是经济全球化发展的必然产物。
电子商务9大物流模式
电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
电子商务物流组织模式
电子商务物流组织模式在电子商务物流运作过程中,很多企业已经在探索中形成了自己独特的物流组织模式。
概括来讲,电子商务物流组织模式可以分为自营、外包和自营与外包相结合的三种模式,如图所示:电子商务物流组织模式1 企业自营物流从物流活动的起源考察,最初的物流活动都是由企业自己承担的。
后来,随着社会生产力的发展,社会分工的深化以及规模经济的巨大优势,一部分企业将物流业务外包给第三方物流企业,于是企业自营物流演变成物流的一种类型。
必须说明的是,虽然我们强调第三方物流的重要性,但并不否认企业自营物流的合理性。
事实上,目前企业自营物流仍然是物流业务的主要部分。
1.1 自营物流模式的特点(1) 自营的优势:企业自营物流最明显的优势是可以使企业充分利用已有的资源,并使其物流战略有效的同企业战略结合成为有机整体。
而企业已有的可利用的资源也正是选择自营的基本条件。
(2) 自营的劣势:企业选择自营必须考虑对大量资金、设备、场地设施的占用 , 此外还必须拥有专业的物流技术人员。
(3) 选择自营的企业条件:由上面的优劣势产生的原因可以看出,企业对自营物流的选择应该首先考虑到自身的条件,对那些财力、物力有限的中小型企业而言,那些已经成为包袱的物流业务,完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。
而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务,则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
1.2 自营物流模式的类型与企业的类型复杂相适应,企业自营物流的类型也较复杂。
一般认为,企业自营物流有生产企业自营物流、批发企业自营物流、零售企业自营物流三种类型。
随着供应链管理思想的引入和电子商务的兴起,上述三种类型的自营物流业内部及其之间的联合成为一种趋势,出现了以生产企业为核心联合供应商与销售商的物流联盟、以批发商为核心联合零售商的物流联盟、以连锁经营总部为核心的连锁店物流联盟等多种类型。
从以上分析中可以看出,物流联盟实际上有两大类,其一是第三方物流联盟,其二是企业自营物流联盟。
(完整版)电子商务9大物流模式
1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
电子商务物流(1)
第六章 物流管理
6.1 物流概述 6.1.1 物流的概念
第六章 物流管理
一个完整的电子商务交易过程一般都 包含信息流、资金流和物流。物流是信息 流和资金流最终实现的根本保证。物流在 电子商务过程中起着举足轻重的作用。电 子技术的应用促进了物流的发展，不发达 的物流又往往成为电子商务的“瓶颈”。
物流产业被认为是国民经济发展的动 脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国 现代化程度和综合国力的主要标志之一。
2、自动化。 自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的
外在表现是无人化，自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施：条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、
自动存取系统、自动导向车、货整物理课自件动跟踪系统等。
第六章 物流管理
6.3 电子商务下物流的特点
3、网络化。 ➢ 外部网络化。物流配送系统的计算机网络，包括物流中心与上游供应
➢装卸是对物品进行垂直方向移动，搬运则是对物品进行水平方 向移动。 ➢包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等。 ➢配合运输、保管和包装活动整。理课件
第六章 物流管理
6.1 物流概述 6.1.3 物流的基本职能
3、运输
➢运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
➢物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造
流通加工的形式： ➢方便运输的需要：如自行车 ➢满足用户多样化需求的需要：如玻璃板材 ➢综合利用的需要：如猪肉分割 ➢内容：袋装、定量小包装、挂牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等 ➢生产的外延流通加工：剪断、打孔、折弯、拉拔、挑扣、组装、改装、配套以及混 凝土搅拌、空调的安装等。
B2C电子商务4种物流模式
B2C电子商务4种物流模式在B2C电子商务中，物流模式是非常重要的一环。
不同的物流模式会对电商企业的运作效率、成本和服务质量产生不同的影响。
下面将介绍B2C电子商务中常见的四种物流模式。
1.仓配模式（仓储配送）仓配模式是最传统的物流模式之一，通常适用于规模较小的电商企业。
在仓配模式下，电商企业会设立自己的仓库，负责商品的仓储和配送。
当消费者下单购买商品时，电商企业会将商品从仓库发货到消费者手中。
仓配模式的优点是有较高的控制力，可以保证商品的质量和配送的时效性；同时，仓配模式也能够减少物流链条中的不确定性和风险。
然而，仓配模式也有一些缺点。
首先，需要较高的固定成本，包括仓库租赁、设备采购和人员培训等；其次，随着电商企业规模和销售量的增加，仓库的规模和配送范围可能需要调整，导致灵活性不足。
2.快递代运模式快递代运模式是目前较为常见的一种物流模式，尤其适用于规模较小的电商企业。
在快递代运模式下，电商企业无需建立自己的物流体系，而是将商品交给第三方快递公司进行配送。
当消费者下单购买商品时，电商企业会与快递公司协商好配送事宜，并支付相应的配送费用。
快递代运模式的优点是省却了电商企业建立和维护物流体系的成本和风险；同时，快递代运模式也具有较高的配送速度和服务水平。
然而，快递代运模式也有一些缺点。
由于快递公司的服务质量和态度无法完全掌控，可能会影响到消费者的购物体验；此外，快递代运模式的成本也会随着物流市场的波动而波动。
3.第三方物流模式第三方物流模式是一种专业化的物流模式，适用于规模较大、运输量较大的电商企业。
在第三方物流模式下，电商企业会委托第三方物流公司负责商品的仓储、配送和运输管理。
第三方物流公司通常具备较强的物流资源和专业化的管理能力，能够提供多样化的物流服务，包括多式联运、仓储管理、配送服务等。
第三方物流模式的优点是能够提供全方位的物流服务，并且能够根据企业的需求进行定制化的服务；同时，第三方物流模式也能够为电商企业降低固定成本，提高灵活性和资源利用率。
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第三方物流的特征
1、第三方物流是合同导向的一系列服务 2、第三方物流是个性物流服务 3、第三方物流建立在现代信息技术基础之上 4、第三方物流企业与用户是联盟关系
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第二章 电子商务物流模式
本章重点：
自营物流的优势与劣势 第三方物流优势与劣势及与一体化物流的关系 物流联盟的原因与应注意的问题 第四方物流的定义、特点及与第三方物流的关系 物流模式选择应考虑的因素与流程
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第三方物流与物流一体化的关系
物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。 同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场 需求。 从物流业的发展看，第三方物流是在物流一体化的第一个层次时出现萌芽的，但是 这时只有数量有限的功能性物流企业和物流代理企业。第三方物流在物流一体化的 第二个层次得到迅速发展。专业化的功能性物流企业和综合性物流企业以及相应的 物流代理公司出现，发展很快。这些企业发展到一定水平，物流一体化就进入了第 三个层次。 西方发达国家在发展第三方物流、实现物流一体化方面积累的成功经历与丰富经验 说明了：实现物流一体化，发展第三方物流，关键是具备一支优秀的物流管理队伍。 它要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能，精通物流供应链中 的每一门学科，整体规划水平和现代管理能力都很强。 第三方物流和物流一体化的理论为中国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇 和契机，即探索适合中国国情的第三方物流运作模式，降低生产成本，提高效益， 加强竞争力。
劣势分析：
一次性投资大、成本高 需要较强的物流管理能力
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第二节 第三方物流
一、第三方物流概述
第三方物流(Third—Party Logistics，简称3PL或TPL)是 由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业 企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它是提供物流交易双 方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。由于3PL是以签订 合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流委托给专业物流企 业来完成，因此又称合同物流或契约物流、外包物流。
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物流一体化的演化过程
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物流一体化的演化过程
90年代以来： 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合 作，以最优的商品供应体系，实现了跨企业 的供应链管理一体化。
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第三方通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物 流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提 供以合同约束、以结盟为基础的、专业化、规模化、个性 化、信息化的物流代理服务。 它提供的物流服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管 理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管 理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 第三方物流公司和典型的运输或仓储等公司的关键区别在 于：第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，而不 是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。例如，我们 并不把一个纯粹的汽车运输公司称为第三方物流公司。
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3
第一节 自营物流
一、自营物流的含义
所谓自营物流（自理物流），即企业自身投资建设物流 的运输工具、储存仓库等基础硬件，经营管理企业的整 个物流运作过程。 目前采取自营物流的电子商务企业主要有两类：
二、第三方物流的优劣势分析
（一）优势分析
企业集中精力于核心业务 降低经营成本 1）减少固定资产投资，加速资本周转 2）规模优势、专业化优势、信息化优势等优势的发挥会降低库存与成本 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值 企业不能直接控制物流职能 第三方物流尚未成熟 外包物流不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系，同时也意味着外包 放弃对物流专业技术的开发，还可能造成第三方物流公司通过与顾客的直接接触 提升了在顾客心目中的整体形象从而取代了外包方的地位等
第一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司。 第二为传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站
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二、自营物流的优势与劣势分析
优势分析：
反应快速、灵活 企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权
该业务的专业公司去做，这样从原材料供应到生产，再到产品的销售等各个环节的各种职能，
都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调或配合来完成，这样所形成的供 应链具有最大的竞争力。早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37%的 企业采用第三方物流服务。 因此，Compaq和Dell分别将物流外包给Exel和FedEx。Amazon在美国国内的电子商务物流业 务由自己承担，但对于美国市场以外的业务则外包给等专业物流公司UPS。中国境内的跨国公 司在从事电子商务业务时，物流业务一般都外包给中国当地的第三方物流。中国国内如当当网 的配送业务都委托给了第三方。当当网的模式集中于后台物流管理，力求满足顾客的需求。第 三方物流给予当当网在经营质量、效率上都有很大的改进提高。将物流业务外包给第三方是电 子商务经营者适应电子商务的需求变化。
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物流管理的几种运作模式
客户 外包 4PL 客户 客户
业务流程管理
4PL
3PL供应商集成 IT服务供应商集成
外包 3PL
客户
3PL供应商集成
内部处理
客户
内部物流运作
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物流一体化的演化过程
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物流一体化的演化过程
20世纪70年代末以前： 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门 的运作与协调。 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部” 或“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服 务)物流和分销物流的统一运作和管理,被称为 企业物流的内部一体化。
亚马逊物流配送的特点
1. 完整的物流、配送系统 在美国、欧洲和亚洲建立15个配送中心。认为配送 中心是接触客户订单的最后一环，是实现销售的关键环节， 物流配送对整个电子商务系统具有决定性的意义。 2.聘请高层物流管理专家 3.提供多种送货方式和期限选择 4.亚马逊网络营销的特点 信息流控制货币流、物流；电子屏幕实现远距离面对面 交流；网络平台取代物理交易场景。
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在美国的一些主要市场上，3PL的利用率已经达到73%。在社会化配送发展最好的日本，第三 方物流业在整个物流市场的份额更是高达80%。将物流外包（Outsourcing）给第三方物流公司 是跨国公司管理物流的通行做法。按照供应链的理论，将不是自己核心业务的业务外包给从事
供应商的供应商 原辅料供应商 核心企业 供 应 源 需 求 源 直接客户 间接客户
供应链结构图 物流一体化模式
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（二）物流一体化的发展可分为三个层次
物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓 储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地 位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国 家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位，它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规 模经济效益。
亚马逊模式 — 电子商务+物流
出版商 仓库
几个星期
点击购物、客户评说、 在线礼品
顾客
10%— 30% 折扣
亚马逊 网站（信息） 仓库（物质） 配送中心
顾客
10%— 30% 折扣
批发商 仓库
1—5 天
10%— 30% 折扣
顾客
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物流一体化的演化过程
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