监理组织形式
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构是一种常见的监理组织形式,其特点是权力集中,指挥统一,责任明确。
在这种组织结构下,监理人员直接受总监理工程师的领导,各专业监理工程师对本专业的监理工作负全责。
1. 组织架构
在监理直线制组织结构中,总监理工程师是最高权力机构,下设各专业监理工程师,如土建、安装、试验等。
各专业监理工程师直接对总监理工程师负责。
2. 优势
(1) 权力集中,指挥统一,有利于监理工作的高效开展。
(2) 责任明确,便于追究责任。
(3) 组织结构简单,管理成本较低。
3. 缺陷
(1) 决策过于集中,可能影响决策的科学性和民主性。
(2) 工作量过大时,总监理工程师可能无法高效指挥和控制。
(3) 缺乏横向沟通和协调机制,可能影响专业之间的配合。
4. 适用情况
监理直线制组织结构适用于工程规模较小、专业交叉较少的项目,或初期阶段的监理工作。
随着工程规模和复杂程度的增加,监理组织结构通常会向矩阵式过渡。
监理直线制组织结构简单高效,但在一定程度上也存在弊端。
根据具体工程特点,合理选择和优化监理组织结构,对于监理工作的顺利开展至关重要。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式随着我国改革开放的不断深入和交通事业的持续、快速发展，建设监理制度已成为我国公路、水运工程建设中不可缺少的重要环节，所起的作用也越来越明显。
项目监理机构都有哪些组织形式?律师回答：直线制监理组织形式;职能制监理组织形式;直线职能制监理组织形式;矩阵制监理组织形式。
相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第三十条国家推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。
建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
第三十三条实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。
工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。
总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。
组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。
这种关系是明确的。
缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。
（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。
各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。
这种组织形式通常适用于大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。
（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。
这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。
另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。
缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。
中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式第一节监理部组织机构设置一、监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。
2、实施层：由总监工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
二、本项目监理组织机构组建原则1、统一指挥，分层管理原则本项目工程实施总监理工程师负责制度。
总监全面负责监理部的监理工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完成监理合同中委托的监理任务。
2、提高组织效率原则健全而合理的组织机构必须富有成效，而且会出现较高的组织效，因此本工程项目监理机构必须精干高效。
3、分工协作，以工作为中心的原则任何工作，一方面要按其特点分工，一方面又要按其内容再联系相关工作协作。
只有即分工又协作，才能高效的实现组织目标。
工作任务是组织的中心，必须按工作需要分阶段的选派人员，应避免因人设事。
各层次人员合理搭配，有利于团结协调，减少结构内耗，发挥监理组织的群体作用。
4、命令一致的原则统一指挥就是命令一致，防止命令的多样化，首先使监理机构不能多领导，应由总监统一指挥，充分体现项目监理总监负责制。
5、权利责任对等，才职相称的原则为了保证制定的工作完成预定目标，必须授予相应的职权，即职权与职责统一与相应的职位中，同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心，才能使完成的目标有了保证。
6、协调原则协调做为组织机构的基本原则，是以组织内部的平衡为基础，只有保证机构成员内部纵向与横向协调，整个组织系统才有保证。
7、弹性原则监理的项目监理机构能适应外界环境的变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡，因此，项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来组织，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能调整的余地和准备。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监督组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门的主管人员应对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建筑项目，可以将其分为几个相对独立的子项目。
首席监督工程师负责整个项目的计划，组织和指导，并负责整个项目范围内各个方面的指挥和协调；子项目督导小组负责每个子项目的目标价值控制，并专门领导现场专业直线监督组织。
组织形式的主要优点是组织简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速等。
属间关系清晰。
缺点是在没有职能部门的情况下实施“人事管理”，这要求总督导工程师熟悉各种业务，知识和技能，并要成为一个全面的人。
（2）职能监督的组织形式职能监督的组织形式是在监督组织内设立一些职能部门，并将相应的监督职责和权力移交给职能部门。
每个职能部门有权在其职能范围内指导下属。
这种组织形式通常适用于大中型建筑项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能划分，并可以发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级人员的多重领导，如果上级指令相互矛盾，下级人员将无所适从。
（3）职能职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统的优点的组织形式。
这种形式保持了直线领导，统一指挥和线性组织职责明确的优势。
另一方面，它也保留了功能组织的专业目标管理的优势。
缺点是职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾，信息传递路径较长，不利于信息的交流。
中国考试网（4）矩阵监督的组织形式矩阵监督组织形式是由两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是垂直职能系统，另一套是水平子项目系统这种形式的优点是加强了各个职能部门之间的横向联系，但缺点是纵向和横向协调的工作量太大，处理不当会引起纠纷和矛盾。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。
方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见以下列图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。
监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作,将组建由项目总监理工程师为首,由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部;计划的人员根据各阶段施工情况不同,适时进驻工程现场展开监理工作,以保证监理目标的实现,项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合,实现本工程的整体效益的最大优化;机构见下图;2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程,建设规模大;根据工程具体情况,我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍,特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲,同时考虑到工程的复杂性,配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理;监理项目部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单位章：法定代表人签字/盖章：日期：3、监理人员进场计划表横道图附后监理人员进场计划表投标单位章：法定代表人签字/盖章：日期：监理人员进场横道图二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料;2、总监理工程师代表：1负责总监指定的或交办的监理工作；2按总监的授权,行使总监的部分职责和权力；3、各专业监理工程师岗位职责:1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;4、监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录;5、造价监理工程师岗位职责1检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性；2编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；3评估合同实施过程中的索赔风险,包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面,向业主提出防止索赔的建议报告；4恰当运用索赔技巧,收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据,及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；5协助业主代表草拟索赔和反索赔报告,进行索赔费用估算；6评审承包人提出的索赔报告,协调处理承包人的索赔事件；7定期评估工地已完成工程量,提出中期支付建议；8审查工程变更、设计修改,提出造价增减估算,协助业主确认工程变更价格；9协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付,并提出监理审查意见;6、安全监理工程师安全管理职责1积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范,自觉遵守各项安全管理条例内容;2根据安全标准、规范和强制性规定,负责制定本工程安全管理监理实施细则;3负责审查施工组织设计和专项施工方案中的安全措施部分;4督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态,提出安全预防和纠正措施;5审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续;6进行现场安全巡视检查,负责指导安全监理员的工作;一旦发现安全事故隐患,必须及时发出监理工程师通知单,责令施工单位立即改正,并及时向总监理工程师汇报；发生事故后,负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告;7按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定,对项目监理员的安全防护措施进行检查,负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具,负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底;8审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正,并向项目总监理工程师报告;9根据安全管理工作实施情况,做好监理日记和有关的监理记录;7、文档兼信息管理监理员岗位职责1收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,每天简要向项目负责人汇报；2及时处理各种文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效；3定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机储存以及信息的分析处理工作；4保管和使用公司现场配备的电脑,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐、录入相关数据,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；5负责记录整理工地会议,整理后交项目负责人审查,打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；6信息传递按文件、资料签认流程图进行；7负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜;8负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件、电报等妥善保管；9对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续,并确认资料的完整性、准确性和有效性；10负责文件资料的借阅,办理借阅手续；11负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；12根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定,按市城建档案管理要求进行分类管理；13协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档;三、监理工作制度为在保证施工安全的前提下,通过合同管理与信息管理,借助协调等手段,确保该工程的施工质量、有效控制投资,按期投入使用,确保施工监理工作的顺利实施,提高监理水平,根据工程建设监理规定等有关法规,我们将制定以下监理工作制度;一监理人员职业道德守则1维护国家荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3努力学习专业技术和建设监理积识,不断提高业务能力和监理水平;4不以个人名义承揽监理业务;5不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不得在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职;6不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7不收受被监理单位的任何礼金;8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9坚持独立、自主、公正地开展工作;二监理工作纪律1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法;2认真履行工程监理合同所承诺的义务,承担约定的责任;3不泄露所监理工程需保密的任何事项;4不得接受被监理单位的任何津贴、报酬和礼金;5不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动;6不与材料供应单位发生任何经济往来,并不得推荐任何材料;三监理自身管理制度1、监理内部工作会议制度1时间一般每周一次,遇有特殊情况临时通知;2由总监理工程师主持,各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题;3现场监理工程师汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案;4总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排;5分析监理部内部管理体系运行情况,提出改进意见和建议;6传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求;7总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项;8会议决定的任务、事项均要落实到人并做好会议记录;2、员工安全制度：进入工地必须戴安全帽,检查时精力集中,注意头上脚下的安全,路上骑车要慢行,不超车;3、文件收发管理制度：所有与工作有关的政策性文件,资料全部由资料员建档处理,监理通用表格应符合现行规定和标准;监理机构对外行文的,必须取得总监批准,并有签字和盖项目机构的章,收发文件时应有记录;4、监理日志制度：由监理工程师填写,详细记录工地每天“三控二管一协调”工作,以及当日现场实际施工进展情况;监理日志上总监、现场监理人员要签字;监理日志不但要记施工单位做了什么,而且要记监理人员做了什么,发现了哪些质量问题,对发现的问题如何处理,结果如何,在日志上质量问题要形成闭环;监理日志不但要记土建内容,还要记录水、电、暖通等各专业内容;当天发出的监理联系单、通知单、指令单、备忘录,以及验收的内容,在日志上要有记录;总之,日志要详细、全面,关键要体现监理工作,而不能用“施工一切正常”等一句话代替;总监应经常检查监理日记记录情况,发现问题及时采取措施;5、考勤制度：由总监负责考勤情况,现场监理人员必须坚守岗位,重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务,对需要旁站监理的发现被安排员工无故缺岗的有权建议处分当事员工,严重者依照公司规章制度严肃处理;四资料管理制度1、选派专职人员管理资料;资料员应具备三心责任心、细心、耐心;2、总监定期检查资料管理情况,发现问题及时纠偏;督促监理人员对监理资料及时签字,减少、避免补签情况发生;3、对监理人员签收的资料,及时交资料员按统一的编目系统进行分类整理归类存放;发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整,准确、有效、及时;4、对工程建设各方面相互往来的一切书面资料包括信件、电报等进行妥善保管;5、监理资料归档按市城建档案馆要求执行;监理档案资料包括：●实施工程及设备安装监理的前期工作文件,包括委托监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理实施细则、监理交底等;●实施监理过程中的积累资料,即：监理过程控制的一整套文件、表格;●质量控制抽查评定资料;●监理过程中,各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等;●工程监理过程照片及录相资料;●竣工验收资料、质量等级证书;五设计交底及图纸会审制度1设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位或建设单位负责组织,设计单位向承包人和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底;2设计交底的主要内容：施工图设计文件总体介绍,设计的意图说明,特殊的工艺要求,建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明,设计人员对承包人、监理单位、建设单位等对设计图疑问的解释等;3设计交底一般以会议形式进行,先进行设计交底、后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商,确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案;总监理工程师及有关监理人员参加技术交底会;设计交底应在施工开始前完成;4图纸会审目的是指导施工、监理人员吃透设计文件精神,理解设计意图、结构布局,形成共识,尽可能早地消除设计文件中的差错和不足,以减少不必要的浪费与损失;5设计交底应由设计单位整理会议纪要,与会各方会签;设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续;设计交底会议纪要即成为施工和监理的依据;6技术交底后,总监理工程师组织监理人员进一步研究熟悉图纸,审查其是否符合工程建设强制性标准的有关条文；明确设计要求、结构体系、关键环节,并与承包人经常联系,收集阅图中发现的问题,随时与设计部门进行信息交流,同时为设计优化准备意见;六工程项目监理月报编制制度项目监理机构每月编制监理月报,报送建设单位、监理单位及有关部门;监理月报的主要内容包括：1月工程情况概要2月工程质量控制情况分析3月工程进度控制情况分析4月工程费用控制情况分析5月工程安全控制情况分析6本月工程其他事项监理月报的编制由总监理指定专人负责,各专业监理工程师负责提供本专业的资料与数据,总监审阅定稿;监理月报的统计周期为上月26日至本月的25日;原则上规定于次月的5日前送交建设单位、监理公司及有关部门;七施工现场监理会议制度1监理例会在工程施工过程中,总监理工程师定期召开监理例会,原则上每周一次,主要参加人员：a建设单位驻施工现场代表b承包单位项目经理部经理及技术负责人,各专业有关人员c项目监理机构,总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及其他监理人员;会议的议题根据现场工程进展情况及各方的意见,选题密切联系工程实际,重点突出,议程紧凑;议题范围包括：a前期会议上决议事项的执行情况,如未完成应查明原因及其责任人,并研究和制定补救措施;b检查工程进展情况,并与计划进度比较,如落后于计划进度时应研究补救措施,同时制定下期进度目标;c讨论原材料、构配件和设备供应情况,存在的质量问题和改进措施;d检查工程质量状况,针对存在的质量问题,讨论并制定改进措施;e检查工程量核定及工程款支付情况;f通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况;g解决需要协调的有关事项;h其他当前急需解决的,需要在会上研究的事项;项目监理机构各有关人员应在会议召开之前,按专业或职务分工,对上次会议决议事项的执行情况进行调查,并对本次会议拟提出的问题提出建议;在监理例会召开之前由总监主持召开项目监理机构全体人员会议,对如何开好例会作出布置与安排;会议纪要由总监指定专人记录,根据记录整理、编写会议纪要;纪要文字要简洁,内容要清楚,用词要准确;监理例会的会议纪要要经总监审查确认后打印,对打印后的成品要认真审查核对;收到会议纪要文件的各方应有签收手续;如对纪要内容有异议时,应于收到文件后三日内向项目监理部反馈;监理例会会纪要是工程监理的重要文件,对建设各方都有约束力,并且在发生争议或索赔时,是重要的法律文件,要妥善保存;2专题工作会议a专题工作会议是解决施工中的技术问题,管理及专业协调工作而组织召开的会议;b专题工作会议由总监根据工作需要组织召开,由总监或总监指定的专业监理工程师主持;各有关单位的相关专业人员参加;c会议召开前,应做好各自的准备工作,主要是：确定中心议题,确定会议参加人员,准备会议资料,落实会议地点及时间,并发出会议通知,明确会议记录人员及中心发言人;d会议纪要编写参照监理例会的有关规定执行;3协调会议a通过各种预控手段事先确定协调内容、协调方式和操作流程;b通过监理组织和项目组织系统,利用权责体系,采取指令、通知、联系单等方式进行协调;c设置专门机构或安排专人处理组织协调工作;d促使建设各方本着团结协作的精神,加强合作和沟通,共同促成各项目标的实现;八施工组织设计审批制度1施工组织设计应要求承包单位在开工前按“工程建设施工合同”规定时间编制完成,对于大型、复杂工程可分为两次编制,即±以下工程先行编审,其余部分在开工后一个月内编审完毕;单位工程施工组织设计应包括设备安装工程等,即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织设计中统筹安排;2重要的分部、分项工程应编制专项施工方案;例如：桩基、土方开挖、构件吊装、预应力施工、新型材料、新技术及新工艺、节能保温、建筑电气、给排水、暧通工程、智能电气、大型设备的安装等;3危险性较大的分部分项应编制专项施工方案;包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程;4承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备,并加盖法人单位公章及企业技术负责人签章;报审施工组织设计的程序为：a、承包单位填写施工组织设计申报表,随“施工组织设计”一式两份报监理项目部;b、项目总监接到“施工组织设计”后组织各专业监理工程师进行审查,十日内作出书面审核意见,下发承包人;c、项目部将审核意见可报业主备案;d、审定后的施工组织设计承包单位应认真执行;若因设计修改,进度延期等原因造成施工组织设计内容不适时,承包单位应作相应的调整、修订,报审,审批程序同上;九设计变更管理制度1工程设计变更须经项目监理部转发承包单位据以施工;设计变更一律以书面形式往来;2施工过程中承包单位提出的设计变更,应填写设计变更申请表,由各专业监理工程师审查,项目总监核定或转报监理公司总工办核定由各专业监理工程师审查,取得一致意见后,由监理单位与设计单位办理变更并签发设计变更通知单下发承包单位;3建设单位提出的设计变更,若增加面积,提高标准时应由建设单位向原审批单位报批获准后,委托设计单位变更设计,监理部审查后并签发设计变更通知单下发承建单位;4设计单位提出的设计变更应经建设单位签证,专业监理工程师审查后由项目总监签发设计变更通知单,下发承建单位;5监理方提出的设计变更,属重大事项应和建设单位取得一致意见后,再与设计单位办理变更,下发承包单位据以施工;十现场签证制度1现场施工过程中,如发生设计图纸以外的工程作量,应依据合同,由监理工程师予以确认和签证,作为工程结算的依据;2现场发生的设计变更、材料代用等,不得另行签证,根据设计确认的变更单和材料代用单,办理结算;3按照现场批准的施工组织或技术方案而实施的其它工程作量,应按时办理签证但不得超过原批准文件的内容和标准,措施费用以合同条件和现场签证为准;4工程签证只认可额外工作中发生的人工、材料、机械等实际消耗量,不认可各种费用费用由投资部门审核;5属甲方提出的或在“三查四定”中由生产人员提出的设计变更或工程增加,涉及的工艺设计的应经设计人员认可,一般性修改由业主出具书面通知,监理工程师据此办理签证;6监理工程师在办理工程签证时,必须注明签证理由及依据,并附有关的书面证件;7现场签证必须有监理工程师签字方有效,由甲方供应设备、材料的消缺工作,业主应书面委托承包人进行处理,监理工程师根据委托单位安排承包人实施,并据实办理签证,签证单送业主一份,作为向供应、制造厂家的经济索赔依据;8现场办理的各种签证单,均按施工合同统一办理经济结算,与任何第三方不发生经济关系;9签证单一式四份,业主一份,项目监理部一份,结算部门一份,施工单位一份;所有签证单必须按月清理,由承包人提出预算,随工程进度款一并拔付费用;10工程签证单必须在事件发生的同时办理,最长不得超过24小时,不管任何理由,过时不办理者均按放弃签证处理;11项目监理部必须对现场签证建立台帐,详细记录签证发生的工程量及工作量,并按月汇总;十一工程质量检查及验收制度1分部、分项、隐蔽工程验收制度a隐蔽前,监理人员应要求承包人自检并合格;b专业监理工程师审核承包人报送的隐蔽、分项、分部、单位工程报。
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
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的条件。
二、组织机构的形式
（直线制、职能制、直线—职能制和矩阵制。）
三、各组织机构形式的优缺点。
四、组织机构设置的原则
1、目的性
5、弹性和流动
2、高校精干
6、权责一致
3、管理跨度与分层统一 7、才职相称
4、专业分工与协作统一
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作业 3
一、根据今天所学内容，以班级为例，在课后完成各 种组织形式的示意图。并说明各个岗位人员的职责范 围。
1．有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重要的作用，
下列关于组织构成因素的表述中，正确的是( B )。
A．组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
B．管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
C．管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
D．管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越 小
4、人员多，管理费大 特点是什么？
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直线——职能制
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项目监理机构的组织形式 2
矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的
矩阵形组织结构，一套是纵向的职能系统，另 一职套能是制1横、监企向理业组的组织子织的项和特目项点系目：统组织，相（统如一图所示）。
2、多任务的高效管理 3、有利于人才的全面培养 4、人员受职能部门制约 5、双重领导 6、多个项目管理时难以确定先后顺
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新课
小结与作业
项目监理机构的组织形式 2
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这种组织形式是最简单的，它的 特点是：组织中各种职位是按垂直系统 直线排列的，项目监理机构中任何一个 下级只接受唯一上级的命令。各级部门 主管人员对所属部门的问题负责，项目 监理机构中不另设职能机构。
这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相
二、监理组织的形式有哪些？各有什么特点？
三、抄图：监理组织的几种形式表示图。
员 乙
员 丙
直线制监理组织
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新课
小结与作业
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项目监理机构的组织形式 2
职能制的监理组织形式是在总监理工程 师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层 监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总
监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范 围职向能下制下监达理命组令织和的指特示点，：如图所示。
速做为一个班级而言，我们可以根据直线制的
A小3、特对A小点主，A小管简要单B小求设高B小置一B小个组C小织机C小构。C小怎么D小 设D小置这D小
组 个组组织组机构组 呢组？（组如图组） 组 组 组 组 组
成 成成成 成 成 成 成 成成 成 成
1员 甲
员员员 乙丙甲
员 乙
员 丙
员 甲
员 乙
员员 丙甲
组织
组织行为
通过一定权利和影响力，为达一 定目标，对资源进行合理配置的 行为
动词
组织理论分为：组织结构学和组织行为学。A
构成的能够一 体化支付的人 的组合体及其 运行的过程。
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组织职能 2
组织职能包括5个方面：
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小结与作业
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组织设计
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组织联系
组织运行
组织行为
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组织调整
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序
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矩阵制监理组织形式
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目的性原则 高效精干原则
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小结与作业
组织机构设置的原则 3
管理跨度与分层协作原则
专业分工与协作统一原则 弹性和流动原则 权职一致原则
才职相称原则
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小结与作业
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新课
小结与子项的大、小型建设项目，（如图所示。）
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直线制监理组织
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小结与作业
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项目监理机构的组织形式 2
直线制监理组织的特点班：长
1、机构简单、责权分明，
小示组充例长分A1：调动各小组级长主B 管的积小极组长性C
小组长D
2、权力我集们中可、以命把令班统级一看、作决是策一迅个组织机构。
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项目监理组织形式设计应考虑： 委托监理合同规定的服务内容、服 务期限、工程项目的特点(工程类别、 规模、技术复杂程度、工程环境等)、 工程项目承发包模式、业主委托的任 务以及监理单位自身的条件。
组常织用形的式监的理设组计织要形 考式虑有什哪么些因呢素？呢？
直线制、 职能制、 直线—职能制、 矩阵制。
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组织活动基本原理 3
新课
组织活动的基本原理包括：
要素合理利用性原理
小结与作业
动态相关性原理
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主观能动性原理
规律效应性原理
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组织结构设计 4
新课
组织结构设计时考虑的关键因素：
小结与作业
工作专业化
部门化
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命令链
关键 因素
管理跨度
集权与 分权
正规化
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工程建设监理之
监理组织形式
惠安开成职校
主讲：吴晓锋
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新课
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小结与作业
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新课
小结与作业
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组织的概念 1
组织是一种为了 实现系统的目标， 通过明确的分工 协作关系，
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名词
组织机构
按一定领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工等形成的 有机整体
1、有利于发挥专业人员的作用 2、命令系统多元化，协调工作量大 3、不利于责任制的建立 4、工作效率较低
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职能制监理组织形式
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项目监理机构的组织形式
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教学目标 1
‘‘ ‘‘ 掌握项目监理机构组织形式、优 缺点、适用条件。
‘‘ ‘‘ 掌握并能绘制监理模式示意图， 并说明其优缺点 。
‘‘掌握组织机构设置的原则 。
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项目监理机构的组织形式 2
2．建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据( 确定的监理目标建立项目监理机构。
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A．监理实施细则
B．监理规划
C．监理大纲
D．委托监理合同
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小结 2
一、组织机构设置：
考虑委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程项目的
特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身