总经理主要工作任务

篇一:《总经理日常工作内容》

经理必须要做的事！！！

总经理每天必须做的:

1、总结自己一天的工作安排及落实情况.

2、考虑明天应该做的主要工作.

3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.

5、记住公司一名员工的名字和其特点.

6、每天必须看需看的报表.

7、考虑自己一天工作失误的地方.

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.

9、应该批复的文件.

10、看一张有用的报纸.

总经理每周必须做的

1、召开一次中层干部例会.

2、与一个主要部门进行一次座谈.

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.

4、向你的老板汇报一次工作.

5、对各个部门服务销售总结一次.

6、召开一次主要负责人的办公室会议.

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.

8、检查上周安排纠正措施的落实情况.

9、进行一次自我总结（非正式）.

10、整理自己的文件或书柜.

11、与一个非公司的朋友沟通.

12、与一个重要客户联络.

13、每周必须看的报表.

14、与一个客户联系.

15、看一本杂志.

16、表扬一个你的骨干.

总经理每旬必须做的

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.

2、与财务部沟通一次.

3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.

4、拜会一个客户.

总经理每月必须做的

1、对各个部门工作考核一次

2、拜会一个重要客户.

3、自我考核一次.

4、月财务报表.

5、月客户反映情况的收集.

6、月总体收支情况.

7、库存的盘点情况.

8、月服务质量改进情况.

9、读一本书.

10、了解职工的生活情况.

11、安排一次培训.

12、检查总结投诉处理情况.

13、根据成本核算，制定下月计划.

14、考核管理人员一次.

15、对你的主要竞争对手考核比较一次..

16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业. 总经理每季度必须做的

1、召开一次公司员工大会.

2、新项目的推出情况安排.

3、组织一次体育比赛或活动.

4、人事考核.

5、应收帐款的清理.

6、搜集全公司员工的建议.

7、对工作效率进行一次考核或比赛.

8、表扬一批人员.

总经理每半年必须做的

1、半年工作总结.

2、适当奖励一批人员.

3、对制度的有效性和执行情况考评一次.

总经理每年必须做的

1、年终总结.

2、兑现给骨干人员的承诺.

3、兑现给优秀员工的承诺.

4、兑现给自己的承诺.

5、下年度工作安排.{总经理主要工作任务}.

6、公司年庆活动.

7、年度报表.

8、推出一种新激励制度.

9、召开一次职工大会.

10、回家一次.

篇二:《总经理岗位职责说明书》

总经理岗位职责说明书

鹤王公司组织设计方案

2013

-1-

鹤王公司组织设计方案

2013

-2-

篇三:《总经理主要工作职责》

总经理主要工作职责

1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。

2、制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。

3、拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量

控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职

的主要建议权，报董事长审批。

4、保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。

5、严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金计划，

资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。

6、组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效考核，对其进行提拔、奖励、

惩处。

7、负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。

8、保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。

9、负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过

程中存在的问题。

10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任

保证各项指标有效完成。

11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。

12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。

副总经理主要工作职责

1、在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。

2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。

3、审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。

4、协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。

5、在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。

6、传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。

7、配合总经理做好对外社会关系工作。

8、协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。

财务部主要工作职责

1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。

2、负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务

计划、

公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重大经济事项的决策。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，有效合理地使用资金。

4、负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务分析报告。

5、保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证公司的资金安全。

6、组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。

7、负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密。

8、组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低税收风险；

9、负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。

10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。

11、负责项目预算及项目清算工作；

综合部主要工作职责

1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。

2、配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。

3、协调工程过程中对外各部门的关系。

4、负责公司的人员招聘、管理工作。

5、负责公司的行政档案、文件管理。

6、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。

7、负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档案管理制度。

8、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。

9、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。

10、负责公司文件的管理工作。

11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。

12、做好车辆调度的管理工作。

开发部主要工作职责

1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。

2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批工作。

3、负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地总登记。

4、负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、派出所、区、市各级政府部门的关系和手续的办理

5、负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的其他工作任务。

6、负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。

7、负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移交手续。

8、按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部门，共同努力实现房地产项目的成本控制。

9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。

篇四:《总经理工作内容》

上海君筑贸易有限公司

总经理工作细则

上海君筑贸易有限公司总经理工作细则

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。

第二条公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。

第三条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二章总经理职权

第四条总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。

第五条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权{总经理主要工作任务}.

(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；

(3)、拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)、拟订公司的基本管理制度；

(5)、制订公司的具体规章；

(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；

(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

(9)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第六条总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权，上述人员经总经理提名后由董事会任命。

第七条公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

第八条总经理对下列事项具有审批权

(1)、根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；

(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

(3)、单项费用支出20000元以下的审批；

(4)、产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

(5)、单项坏帐损失在5万元以内的；

(6)、所属员工一次性20000元以下的领款；

(7)、董事会赋予的其他审批权限。

第九条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第十条总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第三章总经理职责及报告制度

第十一条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

第十二条总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

第十三条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。

第四章总经理办公会议

第十五条总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开；总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。

第十六条参加总经理办公例会的人员为各部门经理助理级以上人员和总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。

第十七条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。