建设工程公司章程范本
建设集团工程有限公司章程
建设集团工程有限公司章程第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，制定本章程。
第二条公司的中文名称：建设集团工程有限公司英文名称：China Construction Group Engineering Corporation Ltd.第三条公司的住所：第四条公司的注册资本为10310万元人民币。
第五条公司的组织形式为有限责任公司。
第六条公司的存续期限为20年，自公司营业执照签发之日起计算。
第七条公司依法自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任。
公司的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第八条公司的一切活动均应遵守中华人民共和国法律、法规以及本章程，保护股东的权益。
第二章经营范围第九条公司的经营范围许可经营项目：活动板房制作；保温板制作；预制构件、机电工、木材加工制作；建筑门窗加工制作；金属结构加工制作安装；货物运输。
一般经营项目：施工总承包；专业承包；建筑材料试验；机电设备及起重机械安装维修；建筑设备及周转材料租赁。
房地产开发；销售自行开发的商品房。
（企业经营范围经工商局核定为准）第十条公司根据业务需要，可以设立子公司、分公司、办事处。
第三章公司股东及其出资第十一条公司的唯一股东为：中煤建设集团有限公司，法定代表人：王金余，注册地址：北京市东城区和平里九区甲4号六层。
第十二条公司股东的出资方式、出资额以及占公司注册资本的比例为：第十三条公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出投资。
第十四条公司有下列情形的，可以增加注册资本：（一）股东增加投资；（二）公司盈利；（三）其他原因需要增加注册资本。
第十五条公司可以依法减少注册资本。
公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。
第四章股东的权利和义务第十六条公司不设股东会，股东做出下列决定时，应当采用书面形式，并由股东签章后置备于公司：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）委派执行董事、监事、总经理和副总经理、总会计师等高级管理人员，决定副总经理的人数以及有关执行董事、监事、总经理、副总经理和总会计师等高级管理人员的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对向股东以外的人转让出资做出决议；（十二）公司章程规定的其他职权。
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
城市建设投资经营有限公司章程(doc8页)
城市建设投资经营XX章程第一章总则第一条为规X城市建设投资经营XX（以下简称公司）的行为，保障公司和股东的合法权益，根据《中华人民XX国公司法》规定，制定本章程。
第二条城市建设投资XX由市人民政府无偿划拨土地等资产和财政拨款方式投资设立，属国有独资公司，依法登记注册，领取《城市建设投资经营XX法人营业执照》，遵守有关法律、法规和各项政策，接受政府和社会公众的监督，公司的合法权益受法律保护。
第三条公司住所：河滨西路旅游客车站二楼第四条董事长为公司的法定代表人。
第五条公司的宗旨和主要任务是：集聚财力、盘活资产存量、筹措建设资金、代建国家投资建设项目，加快城市建设步伐，为发展和繁荣赤城市经济服务。
第二章经营X围注册资金第六条公司的经营X围：投资、融资、担保、资产经营、土地收储、房地产开发及销售、建材经营、独资或合资开发项目、城市开发。
组织实施本级政府性投资项目。
第七条公司在登记机关核准登记的X围内从事经营活动，变更经营X围，按有关规定办理登记。
第八条公司的注册资本为人民币16100万元。
由市人民政府采取货币出资、划拨国有资产、无偿划拨土地等方式组成。
第九条公司增加或减少注册资本，必须经董事会批准，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和本章程规定的程序办理。
第三章出资人的权利和义务第十条出资人是人民政府，代表国家履行出资人的职责。
第十一条出资人享有如下权利：（一）决定公司的经营方针和投资计划。
（二）向公司委派或更换董事，并在董事会成员中任命董事长；决定董事长的报酬事项。
（三）委派或更换监事，并在监事会成员中任命监事会主席。
（四）委派或更换总经理，决定其报酬事项。
（五）审议和批准董事会和监事会的报告。
（六）查阅董事会会议记录和公司财务会计报告。
（七）批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案。
（八）决定公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算增加或者减少注册资本、发行公司债券。
（九）公司终止，依法取得公司的剩余财产。
建筑小公司公司章程怎么写
建筑小公司公司章程怎么写公司章程是指对公司组织、运作、管理等方面的规范和约定。
对于建筑小公司而言，公司章程的制定具有重要的意义，它可以确保公司的正常运营和管理，规范公司的各项行为，保护各方利益。
下面将详细介绍建筑小公司公司章程的写作要点和内容。
一、章程的基本信息公司章程的开头应包含以下基本信息：1. 公司名称：公司的正式名称，应与公司营业执照上的名称一致；2. 公司类型：建筑小公司属于有限责任公司、合伙公司等；3. 注册地：公司的注册地点；4. 注册资本：公司的注册资本金额；5. 经营范围：公司的主要经营业务范围；6. 成立日期：公司的正式成立日期。
二、公司组织架构公司章程应明确公司的组织架构和管理体系，包括以下内容：1. 股东会：公司的最高权力机构，股东会的召开和决策程序；2. 董事会：公司的执行机构，董事的选举、任免和职权；3. 监事会：公司的监督机构，监事的选举、任免和职权；4. 高级管理人员：公司的高级管理人员的任命和职权；5. 部门和职责：公司内部的各个部门和职责划分。
三、公司股权结构和股东权益保护公司章程应明确公司的股权结构和股东权益保护的相关规定，包括以下内容：1. 股权结构：公司的股东名单、股权比例和股权转让规定；2. 股东权益保护：股东的权益和权力保护，股东的权益损害赔偿等规定；3. 股东会议：股东会议的召开和决策程序，股东表决权的行使方式和比例。
四、财务管理和利润分配公司章程应明确公司的财务管理和利润分配的相关规定，包括以下内容：1. 财务管理：公司财务报表的编制和审查程序，财务监管的相关规定；2. 利润分配：公司利润的分配方式和比例，利润分配的时间和程序。
五、公司的变更和解散公司章程应明确公司的变更和解散的相关规定，包括以下内容：1. 公司变更：公司名称、注册资本、经营范围等的变更程序和要求；2. 公司解散：公司解散的程序和要求，资产清算的相关规定。
六、公司章程的修改和生效公司章程应明确公司章程的修改和生效的相关规定，包括以下内容：1. 章程修改：公司章程的修改程序和要求，修改后的章程的生效时间；2. 章程生效：公司章程的生效程序和要求。
建设工程有限公司章程
建设工程有限公司章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规,制定本章程。
第二条本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。
第三条公司在市市场监督管理局登记注册.名称：住所：第四条公司的经营范围为：………………货物及技术进出口.(法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目除外）公司经营范围以登记机关核准的为准，公司应当在登记的经营范围内从事活动. 第五条公司根据业务需要,可以对外投资，设立分公司和办事机构。
第六条公司的营业期限为永续经营，自公司核准登记注册之日起计算。
第二章股东第七条公司股东共壹个，姓名与住所如下：股东名称：身份证号码：住所：第八条股东享有下列权利:(一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利；（二）对公司的经营活动和日常管理进行监督;（三）有权查阅公司章程、股东决定记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和咨询；（四)公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。
第九条股东履行下列义务：（一)按规定缴纳所认出资；（二）以认缴的出资额对公司承担责任；（三）公司经核准登记注册后,不得抽回出资；（四）遵守公司章程,保守公司秘密;(五)支持公司的经营管理，提出合理化建议,促进公司业务发展.第十条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项: （一)公司名称;（二）公司成立日期;（三）公司注册资本;(四)股东的姓名或名称、缴纳的出资和出资日期;（五）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
第十一条公司置备股东名册，记载下列事项：（一）股东的姓名或名称及住所;（二）股东的出资额、出资比例;（三）出资证明书编号.第三章注册资本第十二条公司注册资本为人民币万元。
股东出资额、出资比例如下：股东姓名出资额出资比例出资方式第十三条公司注册资本采用认缴制,现股东承诺在年月日前缴付全部出资，逾期不到位的，自愿按法律及章程的规定承担相应责任.第十四条股东以货币出资的,存入公司账号.第十五条股东以非货币出资的，应在公司设立前，办理财产权转移手续。
建设工程制度范本
建设工程制度范本第一章总则第一条为了规范建设工程行为，提高建设工程质量，保障建设工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位（以下简称“建设单位”）所有建设工程项目的规范管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条建设单位在开展建设工程活动时，应当遵守国家有关建设工程法律法规，确保建设工程的合法性、规范性和质量安全。
第四条建设单位应当建立健全内部管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、工程管理制度等，确保全面贯彻执行。
第五条建设单位应当加强对建设工程从业人员的培训和管理，提高员工的职业素养和专业水平，确保建设工程的质量和安全。
第六条建设单位应当积极采取措施，促进建设工程的可持续发展，推动建设工程行业的科学发展。
第七条本制度由建设单位负责制定和修订，具体负责执行者为建设单位的领导人员。
第八条建设单位负责对本制度的执行情况进行定期检查和评估，对存在的问题及时进行整改和改进。
第二章设计管理制度第九条建设单位在开展建设工程设计前，应当制定详细的设计计划，包括设计方案、图纸编制时间和设计人员分工等。
第十条建设单位应当选择合格的设计单位进行设计，在设计过程中要加强与建设单位的沟通和协调，确保设计方案符合建设单位的要求。
第十一条建设单位应当对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家建设工程规范和标准，保证建设工程的安全和质量。
第十二条建设单位应当对图纸进行审查，并保留设计文件和资料，确保设计过程的合法性和规范性。
第十三条建设单位应当定期对设计单位进行评价，保证设计单位的专业水平和设计能力。
第十四条建设单位应当对设计变更进行管理，确保设计变更的合理性和有效性。
第三章施工管理制度第十五条建设单位在开展建设工程施工前，应当制定详细的施工计划，包括施工组织设计、施工进度计划和施工人员安排等。
第十六条建设单位应当选择合格的施工单位进行施工，在施工过程中要加强管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
建设工程公司的公司章程(标准版)
甲方：乙方：签订日期：第1页，共23页第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》 (以下简称《公司法》 ) 及其它有关法律、规章制定。
本章程是关于北京________公司 (以下简称公司)组织及其活动的具有法律效力的基本规则。
第二条本公司为北京________公司、自然人胡________、史________、陈________、刘 ________、徐 ________、刘 ________、赵 ________、刘________、北京________公司职工持股会共同出资，设立的有限公司。
第三条公司享有出资人投资形成的全部法人财产权，依法独立享有民事权利和承担民事责任。
第四条公司以生产经营为主、资本经营为辅，形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，对国有资产承担保值增值的责任。
第2页，共23页第五条公司以营利为目的，从事生产经营活动，必须遵守国家法律、行政法规和社会主义职业道德，接受国家和社会公众的监督。
第六条公司保护职工的合法权益，加强劳动保护，实行安全生产。
第七条股东出资入股资金全部用于公司经营，发展生产，增加企业盈利。
第二章公司名称和住所第八条公司名称： _________________公司。
英文名称： _______________________________.第九条公司住所： __________________，编码： __________________ 第三章经营范围及注册资本第十条经营范围主营：工业与民用建造，市政公用工程，高速公路工程，建造装饰装修工程(包括车、船、飞机)，钢结构工程，水工建造，电信、通讯、管道第3页，共23页工程，工业与民用建造防水工程，电梯安装工程。
兼营：普通货物运输，渣土运输，房地产开辟，机械租赁、维修，物资租赁。
第十一条公司注册资本： ___________________元人民币。
第十二条公司增加或者减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。
建设工程公司规章制度文件
建设工程公司规章制度文件第一章总则第二条本规章制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，不得有违反国家法律法规和公司规定的行为。
第二章遵守公司的法律法规第四条公司员工应自觉遵守国家相关法律法规，不得有以下行为：1.违法违纪行为，如非法集会、非法罢工等；2.侵犯他人合法权益；3.破坏公司设施、财物；4.泄露公司的商业机密；5.未经许可，擅自向外界透露公司的信息；6.从事与公司业务无关的活动；7.参与赌博、卖淫嫖娼等违法行为；8.其他违反国家法律法规和公司规定的行为。
第五条公司员工应遵守公司的各项规章制度，如违反规定，应承担相应责任。
第三章工作纪律第六条公司员工应按时上下班，不得迟到早退。
如因特殊情况需要逾时工作，应事先向直接主管请示并得到批准。
第七条公司员工应认真履行工作职责，不得懒散怠工，不得利用工作之便进行私事。
第八条公司员工应保管好公司的工作用品和设备，不得私自挪用或损坏。
第四章行为规范第九条公司员工之间应互相尊重，不得进行违背职业道德和公司规定的行为。
第十条公司员工应保持良好的工作纪律及卫生习惯，不得妨碍他人正常工作。
第十一条公司员工在工作场所应保持整洁，不得随地乱扔废纸、烟蒂等物品。
第五章奖惩措施第十二条公司将建立健全员工绩效评估制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行批评教育或处罚。
第十三条公司对严重违反规章制度的员工可以给予警告、记过、记大过、降职、除名等处分。
第十四条公司对员工的奖惩措施应公开透明，员工有权要求对自己的奖惩做出解释或申诉。
第六章附则第十五条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修订，经公司领导审批后生效。
第十六条对于员工在本公司工作期间发现公司存在的违法违规行为，应及时向公司相关部门举报。
第十七条对于本规章制度未能覆盖的事宜，公司可以根据实际情况制定相应规定。
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______________________________________________________有限公司章程___________________________年___________________________月第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行公司---项目部---分公司---构件厂----施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现，在经济上实行单工号核算，财务采取公司+项目部（分公司、厂）二级核算二级管理。
2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。
2.3.1 经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
2.4 公司在实行经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部若干个，预制构件厂二个、驻外地分公司两个，装饰分公司一个。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按幢号、工种划分，设正、副职班组长各一人（不脱产），其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部（厂、分公司）领导班子研究决定。
2.6 公司建立团支部、项目部建立团小组，团支部要在党支部的领导下，积极作好团员和广大青年的思想政治工作，使他们永葆活力，发扬永不满足、永不懈怠、奋发有为、争创一流的精神，为实现党的最终目的和新时期任务而拼搏进取，当好党的助手，不断向党组织输送新鲜血液。
2.7.1 总经理的工作与要求:2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
2.8 副经理的工作要求：2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
2.9 办公室工作要求:2.9.1 严格执行公司领导的决议2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部、（厂）的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位（项目部、厂）的工作动态，准确无误地做到上情下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通，准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备，记录工作。
2.9.7 保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”，材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司、构件厂)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
3.2 财务的人员配置与管理:3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (项目部、分公司、构件厂、设备管理站)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制，在经营范围内建立内部银行，各单位(即项目部、厂、分公司、站)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款，对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理4.1 项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各类问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理好国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.2 施工项目经理的权限4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。
5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
5.6 格守职业道德，严守企业机密，对玩忽职守，泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料，对于弄虚作假、虚报瞒报，漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收取服务费。
5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定6.1 公司质量管理部专职检查人员，应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查。
各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
6.3 质量检查人员的职责和权限6.3.1 .1 质量检查人员职责6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。