交警绩效考核细则
交通行政执法绩效考核制度
交通行政执法绩效考核制度
交通行政执法绩效考核制度
一、各单位对各岗位工作人员履行职责、工作效能、学习情况和行为规范等方面绩效实行定性、定量考评。
二、绩效考评实行积分制，总分设置100分，考评结果要与工作业绩相结合，与评先树优相结合，与干部选拔使用相结合。
经考核积分低于基本分60分要求的为绩效考评不合格。
三、绩效考评内容分为德、能、勤、绩、廉五个部分，每个部分核定分值20分，“德”着重考核思想品德和个人学习情况；“能”着重考核个人的业务能力，履行岗位职责表现和工作效能，按《行政执法承诺制度》和《过错责任追究制度》定量扣分考核；“勤”着重考核遵守中心工作制度和出勤率情况；“绩”着重考核工作任务完成情况；“廉”着重考核廉洁纪律情况。
四、绩效考评办法：
1、定量考评与定性考评相结合。
对已定量化的考核指标按照量化标准进行考核；对暂时无法量化的内容采取评议的办法进行评分考核。
2、月度考评与年终考评相结合。
每月结合机关效能建设各项要求进行评分考核，以每月考核为依据，对每个工作人员进行全面考核。
3、自评、群众评议和单位核查相结合。
先由自己评分，
再由中心考核小组进行评分；年终组织对全体人员开展民主评议，对每个工作人员进行全面考核。
交警支队民警绩效考核细则之欧阳育创编
创作：欧阳育
效率
1112
工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的，每次扣2分；被市局纪委、政治部、指挥中心、办公室、法制处通报的每次扣直接责任人3分，部门分管领导1分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人5分，部门分管领导2.5分
工作
态度
1213
接待群众办事、报警、报案、求助、咨询，态度“冷、硬、横、推”，经查证属实每次扣3分。
3
参加上级组织的教育培训考试不合格，或违反考试考核纪律的，每次扣2分。
44
对单位和部门组织的各种学习无故不参加的每次扣1分党员民警未请假无故不参加组织生活的每次扣1分
55
党团员民警不按时按标准交纳党（团）费的每次扣1分
考勤
制度
66
迟到、早退的，上班中途溜号的，每次扣1分
77ห้องสมุดไป่ตู้
旷工半天的，每次扣1.5分；旷工一天的，每次扣3分
违反证件、印章管理制度的，每次扣1分；造成不良后果的，每次扣2分。
3135
工作中有弄虚作假行为的，每次扣1分;造成不良后果的，扣直接责任人3分。
3237
固定资产丢失的，除了按照规定赔偿外，每次扣单位分管领导1分，扣直接责任人2分。
以上绩效考核，除了扣相关人员绩效分外，按照每分100元的标准扣发本人当月加班或津补贴。
2529
违反警车管理规定、装备管理规定的每次扣1分。
2630
违反信息网络管理规定发生事故的，每次扣2分;发生泄密事件每次扣5分。
2731
不服从组织调动的扣5分;不服从岗位安排的扣2.5分。
2832
违反请示报告制度的，每次扣1分。
2933
交警绩效评比方案
交警绩效评比方案简介交警绩效评比是为了全面提高交警队伍的素质和工作效率，促进交通安全和交通秩序的有序进行而设计的一套评比方案。
本文将详细介绍交警绩效评比的目的、指标体系、评比周期和评比流程等内容。
目的交警绩效评比的目的是激励交警队员积极工作，提高工作效率，增强交通安全意识和综合素质。
通过评比的方式，可以发现和表彰优秀交警，并加强对差劲表现的监督和纠正，从而全面提升交警队伍的整体素质。
指标体系交警绩效评比的指标体系包括以下几个方面：工作效率•处理交通事故的速度和质量•交通执法的效果和处理效率•车辆管控的及时响应和协调能力服务态度•文明执法和热情服务•对待违法人员的耐心和礼貌•对待群众的友善和回访工作公共形象•仪容仪表的整洁和规范•交通执勤的纪律和行为规范•公共形象的塑造和宣传效果专业水平•交通法律法规的掌握程度•交通事故处理和调查技能•交通执法和文书写作能力评比周期交警绩效评比的周期为季度评比和年度评比，具体如下：季度评比每季度评比一次，评比指标按照季度完成情况进行评定，评比结果对队员进行激励和奖励，同时也可以根据评比结果对队员进行培训和提高工作效率。
年度评比每年评比一次，评比结果对队员进行综合评定，最后评选出优秀交警和先进集体，并进行隆重的表彰活动。
评比流程交警绩效评比的流程分为申报、考核、评审和表彰四个环节，具体如下：申报每个季度末或年度末，队员填写绩效自评表，并将其提交至绩效评比委员会。
考核绩效评比委员会根据指标体系对队员的绩效进行考核，包括对队员的日常工作表现、行为规范和工作态度进行综合评定。
评审评审委员会根据考核结果进行公正、公平的评审，评选出优秀交警和先进集体，并确定相应的奖励办法。
表彰根据评审结果，组织隆重的表彰仪式，对评选出的优秀交警和先进集体进行公示和表彰，同时也可以对评比过程中的亮点和经验进行总结和分享。
结论交警绩效评比方案对提高交警队伍的整体素质和工作效率起到了积极的促进作用。
交警绩效考核细则
交警绩效考核细则篇一：大队协勤绩效考评细则协勤员绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、室负责人“一岗三责”责任制；第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣10分；第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分值。
交通管理绩效考核办法
交通管理绩效考核办法交通管理绩效考核是指对交通管理部门或交通管理人员进行评估和绩效评价的过程，以提高工作效率和管理水平，强化交通管理工作的目标导向和结果导向。
一、绩效考核指标体系的建立1. 综合指标：包括交通事故发生率、交通拥堵程度、道路交通环境、交通违法行为处理率等。
2. 服务质量指标：包括交通信号控制效果、道路标志标线的完善程度、交通设施的维护和管理状况等。
3. 效率指标：主要包括执法力度指标、执法效果指标等。
4. 政策执行指标：主要考核交通管理部门对交通政策的执行情况、各项政策目标的完成情况等。
5. 公众满意度指标：考核交通管理部门对公众意见的反馈情况、公众对交通管理工作的满意度等。
二、绩效考核流程1. 制定绩效考核计划：确定绩效考核周期，明确考核的目标和指标体系。
2. 数据收集和分析：收集相关数据和信息，进行统计分析，对绩效考核指标进行核实和评估。
3. 绩效评价和打分：基于数据分析结果，对各项绩效指标进行评价和打分，量化绩效表现。
4. 绩效反馈和总结：将绩效评价结果反馈给被考核单位或个人，总结考核期间的经验教训，并提出改进措施和建议。
5. 绩效奖惩和激励：根据绩效评价结果，对优秀绩效的单位或个人进行奖励和激励，对绩效较差的单位或个人进行处罚或补救。
三、绩效考核的重点1. 安全管理：重点考核交通事故发生率的降低情况、道路交通环境的改善情况，以及对交通违法行为的处理力度和效果。
2. 服务质量：重点考核交通信号控制的效果，道路标志标线的完善和维护情况，以及交通设施的管理和维护状况。
3. 执法效果：重点考核执法力度和执法效果，包括交通违法行为的查处率、处罚率、取证率等。
4. 政策执行：重点考核交通管理部门对各项交通政策的执行情况，特别是对交通安全、交通秩序等方面的政策执行情况。
5. 公众满意度：重点考核交通管理部门对公众意见的反馈情况，公众对交通管理工作的满意度。
四、绩效考核的方法和工具1. 数据统计和分析：通过收集相关数据和信息，对交通事故、交通拥堵、交通违法行为等进行统计和分析，以量化绩效表现。
交警中队考核奖惩方案
交警中队考核奖惩方案一、背景介绍交警中队作为交通管理的重要部门，对提高交通秩序、保障道路安全起着至关重要的作用。
为了提高交警中队的工作效能和工作质量，制定一套科学的考核奖惩方案是非常必要的。
二、考核标准2.1 交通违法处理目标：加强对道路交通违法行为的处罚力度，维护交通秩序和道路安全。
考核指标：•准确处理交通违法行为的数量；•处理违法行为的时效性；•处理结果的准确性和公正性。
评价方法：根据每个交警在一定时间内处理的交通违法行为数量、时效以及处理结果的准确性进行评估。
2.2 交通事故处理目标：提高交警在处理交通事故过程中的效率和专业性，减少交通事故的发生和伤亡。
考核指标：•交通事故处理的时效性；•事故处理结果的准确性；•对于复杂事故的处理能力。
评价方法：根据每个交警在一定时间内处理的交通事故的时效、结果准确性以及对复杂事故的处理能力进行评估。
2.3 交通执勤工作目标：提高交警在交通执勤过程中的规范和责任心，确保道路交通秩序。
考核指标：•执勤工作的规范性；•对交通违法行为的有效处罚能力；•对交通状况变化的判断能力。
评价方法：根据每个交警在一定时间内交通执勤的规范程度、对交通违法行为的处罚能力以及对交通状况变化的判断能力进行评估。
2.4 服务态度和群众评价目标：提高交警在工作中的服务态度和群众评价，增强交警形象。
考核指标：•服务态度的热情度；•对群众问题的解答能力；•对群众反映的问题进行妥善解决的能力。
评价方法：根据群众对交警服务态度和工作能力的评价以及对交警的投诉情况进行评估。
三、奖励方式3.1 个人奖励•优秀个人奖：每月评选最优秀的交警一名，奖励500元；•先进个人奖：每季度评选优秀交警中的先进个人五名，奖励1000元。
3.2 集体奖励•优秀中队奖：每季度评选优秀中队一支，奖励3000元；•先进中队奖：每年评选优秀中队中的先进中队一支，奖励10000元。
四、惩罚方式4.1 奖励与惩罚相结合原则奖励与惩罚的方式相结合，既激励了交警积极工作的动力，又对工作不力的行为进行了惩罚。
交通管理绩效考核办法模版
交通管理绩效考核办法模版第一章总则第一条为了提高交通管理工作的效率和质量，促进道路交通安全与畅通，制定本办法。
第二条本办法适用于各级交通管理部门对交通管理人员的绩效考核。
第三条绩效考核应当注重全面考核，综合评价工作张能力和作风，体现公正、公平、公开的原则。
第四条绩效考核应当由交通管理部门按照工作任务和绩效目标，科学制定考核办法，并向交通管理人员公开。
第五条绩效考核结果作为交通管理人员唯一的绩效评价依据，对绩效优异者应给予奖励，对绩效不达标者应按照规定进行纪律处分。
第二章绩效考核内容第六条绩效考核的内容主要包括：（一）道路交通安全管理情况；（二）道路交通信号灯维修与管理情况；（三）车辆通行管理情况；（四）交通事故处理情况；（五）交通违法行为查处情况；（六）道路交通安全教育与宣传情况；（七）交通设施设备维护与管理情况；（八）其他与交通管理相关的工作。
第三章绩效考核标准第七条绩效考核标准应当根据各级交通管理部门的工作任务和绩效目标确定，并科学合理。
第八条绩效考核标准应当涵盖以下方面内容：（一）完成交通管理任务；（二）交通管理能力；（三）工作作风和服务态度；（四）法律纪律和职业道德。
第四章绩效考核方法第九条绩效考核应当采用定量和定性相结合的方法，充分反映交通管理人员的工作情况和绩效表现。
第十条绩效考核方法主要包括：（一）考核指标设置：根据绩效考核内容，确定相关考核指标；（二）评分标准确定：根据绩效考核标准，制定评分标准；（三）考核档案归档：将绩效考核结果归档保存，确保考核结果真实可靠；（四）绩效考核结果公示：将绩效考核结果向社会公示，接受社会监督。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核程序主要包括：（一）绩效考核计划制定：各级交通管理部门应当根据工作计划制定绩效考核计划；（二）绩效考核组织：各级交通管理部门应当成立专门的绩效考核组织机构；（三）绩效考核指标确定：各级交通管理部门应当确定绩效考核指标；（四）绩效考核实施：按照绩效考核计划和程序，对交通管理人员进行考核；（五）绩效考核结果公示：向社会公示绩效考核结果；（六）绩效奖励和纪律处分：根据绩效考核结果，对绩效优异者给予奖励，对绩效不达标者进行纪律处分；（七）绩效考核结果反馈：将绩效考核结果反馈给被考核人员，鼓励其继续努力。
交警支队民警绩效考核细则之欧阳歌谷创编
欧阳歌谷（2021.02.01）
考核项目
序号
计分标准
理想信念
1
在公众场合或利用媒体网络散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的，每次扣3分。
政治
理论
学习
2
单位、部门学习教育活动在人员、时间、内容上不落实，未完成教育学习任务的，每次扣单位、部门责任领导1分,以学习记录为准。
3
88
上班时间打牌、下棋、打游戏等，每次扣5分，部门分管领导扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，部门分管领导扣5分；
值班备勤制度
99
违反值班备勤制度的，每次扣1分:外出执行警务活动擅离职守的，每次扣1分。
请假
销假
休假
制度
1010
违反请销假制度的，每次扣1分，部门领导扣0.5分
工作
2125
违反“五条禁令”的，每次扣直接责任人10分。
2226
违反《公安机关人民警察内务条令》有关着装、仪容、举止和礼节规定的，每次扣0.5分;非执行公务着装进入娱乐场所的每次扣1分。
2327
办公室内卫生“脏、乱、差”每次扣1分。
2428
办公室用电设施管理，下班后不人离灯息，关闭空调、电灯、电脑的每次扣0.5分。
1314
对群众报警案件不及时查处的，未落实首问责任制的每次扣2分。
1415
工作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的,每次扣3分;造成严重后果的每次扣5分。
1516
制作文件、简报或文字材料错别字超过万分之五的一次扣0.1分;制作法律文书出现错误每处扣直接责任人1分。
1617
办理的案件，在执法质量个案评查中，凡得分在60分以下，每件扣主办民警5分、协办民警3分、主管领导1分;60至85分每件扣主办民警2.5分、协办民警1.5分、主管领导1分。
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交警绩效考核细则
篇一：大队协勤绩效考评细则
协勤员绩效考评细则
第一章总则
第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提
高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工
作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、
室负责人“一岗三责”责任制；
第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：
1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治
理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；
2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩
序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、
中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容
第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想
人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除
相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣
10分；
第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内
扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以
上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；
第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分
值。
违反值班备勤制度的，每次扣5分；外出执行警务活动迟到、离岗、早退的，每次扣5分；工作及备勤期间一律不得关闭手机，发现违令者一次扣10分。
第十一条：执行警卫保畅工作任务方面，有下列情形的扣除相应分值。
执行警卫保畅任务时，迟到、早退、脱岗每次扣10分;未按大队、中队及带班民警安排完成相应工作的每次扣10分，造成不良后果的立即予以辞退。
第十二条：请假销假休假制度方面，违反请销假制度的，每次扣10分。
第十三条：规范着装、指挥手势方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）上岗执勤期间，未按相关规定规范着装的扣除相应分值。
未按规定着协勤员制式服装、佩戴协勤员标志的每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定戴帽的每次扣5分，组长扣2.5分；未穿戴反光背心的每次扣5分，组长扣2.5分；未佩戴执法记录仪的（每个执勤岗点至少一台），扣除组长
2.5分。
（2）上岗执勤期间，未按相关规定规范使用手势的扣除相应分值。
指挥疏导交通未使用规范手势的每次扣2分，组长扣1分；协助民警纠正交通违法时未使用规范手势和用
语的每次扣2分，组长扣1分；执行各类交通警卫、保畅任务未按使用规范手势的每次扣5分，组长扣2.5分；
第十四条：工作方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的，每次扣5分，组长扣2.5分；被大队办公室通报的每次扣直接责任人5分，组长2.5分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人10分，组长5分。
（2）客运车辆登记检查，未规定执行“六必查”工作措施的，每次扣5分，组长扣2.5分；未落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行规定的，发现一次立即给予值班协勤员辞退，撤销组长职务；区间测速不能正常使用未向值班民警和中队长汇报的，每次扣10分，组长扣5分；未对区间测速指纹识别系统及时更新驾驶人、车辆信息的，每次扣5分，组长扣2.5分；
（3）协助民警出勘交通事故现场、处臵各类突发事件时未按规定设臵警戒区域，规范摆放警示标志的每次扣10分，组长扣5分；
第十五条：工作态度方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）接待群众办事、报警、求助、咨询，态度“冷、硬、横、推”，经查证属实每次扣5分，组长扣2.5分；
（2）工作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的,
每次扣10分，组长扣5分;造成严重后果的给予辞退，撤销组长职务。
第十六条：遵守纪律方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）利用工作之便接受贿赂，吃拿卡要索取钱财，经查证属实立即给予当事协勤员辞退，撤销组长职务。
（2）参照人民警察管理规定，违反“五条禁令”、“(:交警绩效考核细
则)十条警规”、“警车管理使用规定”的，立即给予辞退，撤销组长职务。
（3）违法公安内网使用管理规定的，立即给予辞退。
（4）对办公设施、警用器材保管、保养、维护、使用不当的，每次扣5分，组长扣2.5分，造成重大损失的由当事协勤员照价赔偿，触犯刑法的移送司法机关依法处理。
第十七条：内务规范方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）上岗执勤期间禁止有吸烟、吃零食、插兜等不雅行为，每次扣5分，组长扣2.5分；
（2）值日期间，未按规范打扫办公区域、清洁执勤警车，每次扣5分，组长扣2.5分；未按规定整理寝室、值班室卫生的，每次扣5分，组长扣2.5分。
（3）办公区域用电设施管理，下班后人离灯不熄，不关闭取暖器、电灯、电脑等用电设备的每次扣5分，组长扣2.5分。
第三章附则
篇二：交通行政执法绩效考核制度
交通行政执法绩效考核制度
一、各单位对各岗位工作人员履行职责、工作效能、学习情况和行为规范等方面绩效实行定性、定量考评。
二、绩效考评实行积分制，总分设置100分，考评结果要与工作业绩相结合，与评先树优相结合，与干部选拔使用相结合。
经考核积分低于基本分60分要求的为绩效考评不合格。