年度重点工作目标实施计划 模板
企业生产年度工作计划模板(5篇)
企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；四、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，抓好各项安全整治措施的落实；五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
年度工作计划看板模板
年度工作计划看板模板一、目标设定1.1 总目标：明确年度工作的总体目标，如提高公司营收、拓展市场份额、提高客户满意度等。
1.2 阶段目标：根据年度计划，将总目标分解为不同阶段的目标，如季度目标、月度目标等。
1.3 关键绩效指标：制定衡量目标达成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
二、执行计划2.1 工作任务分解：将年度目标分解为具体的工作任务，包括市场推广、销售计划、客户服务等。
2.2 时间节点安排：明确每个工作任务的时间节点和截止日期，形成工作计划表。
2.3 资源配置：分配人力、物力、财力等资源，确保实施计划的顺利进行。
三、绩效评估3.1 监控指标：设立监控指标，及时了解工作进展情况，发现问题并进行调整。
3.2 绩效评价：制定绩效评价标准，对工作成果进行评估，发现亮点和不足，提出改进建议。
四、风险管理4.1 风险识别：识别可能影响目标实现的各种风险，包括市场风险、竞争风险、资源风险等。
4.2 风险应对：制定相应的风险应对方案，包括规避、转移、减轻风险等策略。
五、沟通协调5.1 内部沟通：确保年度目标和计划得到全员理解和认同，形成内部合力。
5.2 外部协调：与合作伙伴、客户进行有效沟通和协调，共同推动目标的实现。
六、反馈改进6.1 反馈机制：建立有效的信息反馈机制，收集各方面的反馈意见。
6.2 改进措施：根据反馈意见，及时调整计划和策略，不断完善工作。
七、绩效考核7.1 目标达成情况：根据设定的绩效指标，评估目标的达成情况，对比实际绩效和计划绩效。
7.2 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对工作人员进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度。
以上是年度工作计划看板的模板，具体执行时，可以根据具体的情况进行调整和补充。
希望能帮助您理清年度工作的思路，实现目标的顺利达成。
学校2024工作计划范例（5篇）
学校2024工作计划范例2024年工作计划范例一、总体目标1.1 实现学校发展战略的重要里程碑，在教育质量、师资建设、学生发展等方面取得显著进展。
1.2 提高学校综合实力和影响力，成为地方一流的中学，树立优秀的学校品牌形象。
二、教育质量提升2.1 深入推进素质教育，制定合理的教学计划和课程设置，提高学生全面素质和综合能力。
2.2 加强教研活动，提高教师教学水平和教学质量，开展优秀教师交流研讨活动。
2.3 完善考试评价制度，注重学生综合素质考评，提高学生成绩和学业水平。
三、师资队伍建设3.1 定期组织教师培训和学术交流，提高教师专业素养和教育教学水平。
3.2 加强新教师培养和引进，完善教师激励机制，提高师资队伍稳定性和素质。
3.3 加强师德师风建设，营造浓厚的教书育人氛围，全面提升教育教学水平。
四、学生发展指导4.1 加强学生班级管理，完善班主任工作制度，关注学生综合素质培养和个性化发展。
4.2 开展丰富多样的课外活动，培养学生兴趣爱好和实践能力，促进全面成长。
4.3 实施心理健康教育，关注学生心理成长，提供专业的心理辅导和咨询服务。
五、学校文化建设5.1 注重学校文化传承和创新，培养学生良好的学校文化意识和道德品质。
5.2 加强校园文化建设，打造和谐、文明、有活力的校园环境和氛围。
5.3 发挥校园文化的育人功能，开展丰富多彩的文化活动，提升学生审美和创造能力。
六、社会协同发展6.1 加强学校与社会各界的合作与交流，拓宽学校资源和合作渠道。
6.2 积极参与社会公益活动，丰富学生社会实践经验，培养社会责任感和奉献精神。
6.3 加强与企事业单位的合作，提供实践机会和就业指导，促进学生顺利就业和升学。
七、教育信息化建设7.1 推进教育信息化建设，提高教学、管理和服务水平。
7.2 完善学校信息管理系统，提高学校运行效率和数据安全性。
7.3 积极开展在线教育和远程教学，扩大学校教育资源的覆盖范围。
八、资金保障和资源整合8.1 制定科学合理的财务预算，优化资金使用效益，确保工作计划的顺利执行。
年度工作总结及工作计划模板(3篇)
年度工作总结及工作计划模板时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在____年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于____年____月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程作为设计师助理，我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档，为设计师签单做好充分准备。
经过一段时期的磨合，我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作，在设计师的指导带领下，不仅懂得了许多专业方面的知识，也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施____年已经随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对其它专业的基本认识都没有，这都限制了自身的发展。
年度工作计划模板十篇
年度工作计划模板十篇年度工作计划篇1一、行政部工作方向胸怀蓝图：——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。
基础稳固：——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。
重点突破：——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。
渐次渗秀：——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。
诚信：1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。
即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。
和谐：1、工作关系的和谐——有礼有节;2、对内同事关系的和谐——团结互助;务实：1、日常工作处理——脚踏实地;2、异常工作开展——追根求源;进取：1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域;2、营造学习型的组织氛围;三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配;4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航;10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;2、公司人力需求的申请调查、审核;3、人力高效、优质的招聘;4、公司人员出勤状况的统计、稽核;5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;7、公司全员薪资结算相关资料的建立;8、薪资制度适用性评估并修订之;10、社会保险及福利作业的统筹管理;11、公司全员特长、专长、综合素质的统筹管理;12、公司企业文化及形象的提升并不断完善之;13、公司全员劳资申诉、协调、处理;14、公司优秀员工、团体活动及系列工余活动的策划与组织工作;15、建立一支精明、强干的安全保卫队伍，为公司经营活动提供强有力的保障;16、公司膳食合理、营养、卫生、健康的优化组合与不断完善;17、公司宿舍的调配、清洁的管理;18、公司生活区域及生产公共区域环境卫生的管理;19、公司厂区零星修缮与工程的日常管理;年度工作计划篇2一还停留在较低的层面上，而且“追兵在后越逼越近”，因而不能沾沾自喜，轻易满足。
年度工作计划分解到月模板
一、前言为确保年度工作目标的顺利实现，提高工作效率，现将年度工作计划分解到月，以便各部门、各岗位明确工作重点和时间节点，以下是年度工作计划分解到月的模板。
二、年度工作计划分解到月模板1. 年度工作目标（1）总体目标：在2023年实现公司业务收入增长20%，市场份额提升5%，员工满意度达到90%。
（2）具体目标：a. 业务收入增长目标：实现业务收入同比增长20%；b. 市场份额提升目标：提升市场份额5%；c. 员工满意度目标：员工满意度达到90%。
2. 月度工作计划（1）1月份a. 工作重点：梳理年度工作计划，明确各部门、各岗位工作职责；b. 时间节点：1月15日前完成年度工作计划梳理，1月31日前完成部门、岗位工作职责划分。
（2）2月份a. 工作重点：制定各项目标的具体实施方案，明确工作步骤和时间节点；b. 时间节点：2月15日前完成各项目标实施方案制定，2月28日前完成工作步骤和时间节点划分。
（3）3月份a. 工作重点：启动各项业务工作，确保各项工作按计划推进；b. 时间节点：3月15日前完成各项业务工作启动，3月31日前完成业务工作进度梳理。
（4）4月份a. 工作重点：对前三个月工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施；b. 时间节点：4月15日前完成前三月工作总结，4月30日前完成问题分析及改进措施制定。
（5）5月份a. 工作重点：推进各项业务工作，确保业务收入增长；b. 时间节点：5月15日前完成业务收入增长目标，5月31日前完成业务收入分析。
（6）6月份a. 工作重点：加强市场营销，提升市场份额；b. 时间节点：6月15日前完成市场份额提升目标，6月30日前完成市场营销活动总结。
（7）7月份a. 工作重点：关注员工满意度，提升员工福利待遇；b. 时间节点：7月15日前完成员工满意度调查，7月31日前完成员工福利待遇提升方案。
（8）8月份a. 工作重点：巩固业务成果，确保业务收入持续增长；b. 时间节点：8月15日前完成业务收入巩固，8月31日前完成业务收入分析。
工作计划模板5篇
工作计划模板一：年度工作计划一、目标设定1. 确定年度工作目标，包括业务指标、团队建设、个人成长等方面。
2. 对目标进行分解，明确每个季度的重点工作和预期成果。
二、工作内容1. 业务拓展：分析市场需求，制定业务拓展策略，提高市场占有率。
2. 团队建设：组织团队培训，提升团队凝聚力，优化人员配置。
3. 个人成长：提升专业技能，参加相关证书考试，拓宽知识面。
三、实施步骤1. 第一季度：完成年度目标分解，制定各季度工作计划。
2. 第二季度：开展业务拓展活动，跟进团队建设进度。
3. 第三季度：评估上半年工作成果，调整下半年工作计划。
四、时间安排1. 每月初制定本月工作计划，明确每周重点工作。
五、绩效评估1. 每季度对工作计划完成情况进行评估，分析原因，制定改进措施。
工作计划模板二：项目工作计划一、项目概述1. 项目背景：简要介绍项目背景及项目意义。
2. 项目目标：明确项目预期成果及完成时间。
二、项目团队1. 项目成员：列出项目团队成员及各自职责。
2. 团队协作：明确项目沟通机制，确保信息畅通。
三、项目进度1. 项目启动：确定项目启动时间，召开项目启动会。
2. 项目实施：分解项目任务，制定各阶段工作计划。
3. 项目验收：明确项目验收标准，安排验收时间。
四、资源需求1. 人力资源：评估项目所需人力，合理安排人员分工。
2. 物资资源：列出项目所需物资，确保资源充足。
五、风险管理1. 风险识别：分析项目可能出现的风险，制定应对措施。
2. 风险监控：定期评估风险，调整应对策略。
工作计划模板三：市场营销工作计划一、市场分析1. 市场现状：分析当前市场环境，了解竞争对手情况。
2. 市场需求：调研客户需求，挖掘市场潜力。
二、营销目标1. 销售目标：设定年度销售目标，明确各季度销售任务。
2. 市场占有率：提高产品在目标市场的占有率。
三、营销策略1. 产品策略：优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 价格策略：根据市场情况，制定合理价格策略。
工作计划部署文案模板
一、标题【公司/部门】2023年度工作计划部署二、前言随着2023年的到来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为应对新形势、新挑战，确保公司/部门各项工作有序推进，现将2023年度工作计划部署如下，请各部门认真贯彻执行。
三、总体目标1. 提高公司/部门整体竞争力，实现业务规模和效益的双增长。
2. 加强内部管理，提高员工素质，提升企业品牌形象。
3. 深化改革，优化产业结构，推动公司/部门可持续发展。
四、工作重点1. 业务拓展（1）积极开拓市场，提高市场份额；（2）加强与上下游企业的合作，构建稳定的供应链；（3）优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 营销推广（1）制定合理的营销策略，提高品牌知名度；（2）加强线上线下推广，扩大客户群体；（3）开展各类促销活动，提升销售额。
3. 人力资源（1）优化人才引进机制，提升员工队伍素质；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 内部管理（1）加强财务管理，提高资金使用效率；（2）完善规章制度，规范企业运作；（3）加强安全生产管理，确保生产安全。
5. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，增强员工凝聚力；（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活；（3）加强企业社会责任，树立良好企业形象。
五、实施步骤1. 第一季度：完成年度工作计划制定，各部门根据计划开展各项工作。
2. 第二季度：开展业务拓展、营销推广活动，加强内部管理。
3. 第三季度：重点推进人力资源、企业文化建设工作，确保各项工作稳步推进。
4. 第四季度：总结全年工作，对未完成的工作进行整改，制定下一年度工作计划。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作计划顺利实施。
2. 建立健全考核机制，对工作计划执行情况进行跟踪、监督和评估。
3. 加强沟通协调，确保各部门之间的工作衔接顺畅。
4. 加大资金投入，保障工作计划顺利实施。
七、结语2023年是公司/部门发展的重要一年，让我们齐心协力，为实现年度工作目标而努力奋斗！。
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前期准备
准备工作
积极申报申报科技进步奖
获得奖项≥1项
根据需要进行产品型式和摸底试验
无重大错误和失误发生，数 据保留完整
制订档案管理制度
公布制度
第 2 页，共 8 页
总 序 号41 档案管理
重点工作目标名称
42 标准化体系建设
52 产品技术规范
54 专利申报 57 产品技术规范 58 检验规范 79 专利申请 80 客户开发
≥30%
完成客户基本资料管理,信用额度管理, 价格管理,合同管理等流程的审 批
完成管理流程审批
实施
付诸实施
完成包括成品出入库管理,废品管理,退回品管理等流程的审批，
实施
前完成进口业务管理办法; 出口操作流程; 单证操作流程等流程审批
实施
进出口单证制作准确率(非单证员个人原因错误除外) ≥98%
产品宣传管理办法及产品宣传计划审批
责任 11 12 主体
分管 领导
考核 分值
备注
受本部 VI方案 定稿进 度影响
第 5 页，共 8 页
责任 11 12 主体
分管 领导
考核 分值
备注
房产税 、水利 建设基 金政策 不明朗
第 6 页，共 8 页
责任 11 12 主体
分管 领导
考核 分值
备注
第 7 页，共 8 页
责任 11 12 主体
分管 领导
考核 分值
备注
第 8 页，共 8 页
年度公司重点工作目标实施计划汇编
阶段目标分解
考评标准
按计划进度实施
内勤下单错误次数/订单总数(非内勤个人原因错误除外) ≥99%
符合EHS要求
符合EHS要求
文件编制、培训
文件发布实施，无重大更改
体系试运行，具备获证基础
向第三方机构提交申请，可 组织安排外部审核
质量环境双体系运行正常，通过年度复审
运行正常、通过复审，无重 大不符合项
16 厂区内部设施维修
17 其他后勤服务 18 财务分析 19 财务内控体系建设
20 成本管理
21 预算管理
22 应收账款管理
年度公司重点工作目标实施计划汇编
阶段目标分解
考评标准
建立招聘录用、岗位聘任、劳动合同、教育培训、假勤、社会保障、人 力资源信息等体系模块 试行员工职业发展通道、薪酬、绩效等体系模块 修订现金性津贴、员工福利管理办法 制订干部年薪制考核管理办法和退休人员使用管理办法 签订**名人才（见习生除外）培养责任书 本年度员工岗位等级的评定 制订人力资源规划 编制岗位说明书 开展公司制度流程改进工作 修订与制订会议制度、印章管理办法、公文处理办法 围绕提升企业凝聚力、丰富员工业余生活经常性开展企业文化活动 围绕改善产品质量、提升执行力继续深化半军事化管理，积极开展把细 节做绝活动 修订公司发展战略规划
第 3 页，共 8 页
总
序
重点工作目标名称
1号03 产品宣传与网络
104 生产计划准确率 105 质量、安全、环境考核
106 导入TS16949
107 ISO9001、14001体系运行及维护
108 售服管理
109 技术管理
110
111 全面提升制造和质量保障能力 112 质量改进项目数量 113 艺纪律质量 114 招询标采购
处理好公司与地方各级政府、机构及周边单位、居民的关系 合理调度车辆，保证车辆正常使用 与供餐单位签订有效合同，对供餐的质量、卫生情况进行监督检查和考 核 核算餐饮成本
及时做好内部设施的维修工作
做好后勤保障工作 编写财务分析报告 建设公司的经济业务审批体系 制定标准成本 测算毛利率 编制预算 月度对标预警 预算调整
总
序
重点工作目标名称
号
1 建立人力资源管理体系
2 津贴福利、干部管理、退休人员管理
3 人才培养工程 4 员工职业通道建设 5 人力资源规划 6 岗位说明书 7 制度流程建设 8 行政制度建设 9 企业文化活动
10 半军事化管理
11 发展战略规划
12 VI设计
13 对外联络 14 车辆管理
15 就餐管理
销售收入不得低于20万元/每 家
完成至少一项新品用户考核
完成至少一项
力争实现小批量销售
实现小批量销售
产品1市场40％
市场占有率达到40%
产品2市场40％
市场占有率达到40%
产品3市场40％
市场占有率达到40%
每月20日之前完成计划提报
按时提报
正常应收账款；根据购销合同规定；清欠完毕
清欠完毕
按季度对办事处工作及各项目实施完成情况进行总结汇报
分析执行情况
修订信用额度、期限，严格执行应收账款、信用制度
处理问题满意度≥90% 年有效投诉≤5次 按工会调查数据员工年平均 满意率≥65% 及时进行成本核算 响应时间≤2小时，年有效投 诉≤12次 年有效投诉≤12次 编写财务分析报告≥4份 完成体系建设 完成标准成本的制订 提交毛利率报表 完成预算编制、调整 及时完成 根据实际情况进行调整 每月对异常情况进行分析， 按季度分析总体执行情况 完成信用额度、期限的修 订，并严格执行
围绕产品质量对工艺、现场管理、采购物流等环节进行改善（具体见专 项计划）
≥3项
对工艺纪律检查次数及问题数量进行约束，要据每周工艺纪律检查表汇 1．频次大于4次/月；2．不
总考核
符合项大于5个/次
对大金额物料进行招询标采购，
全年≥1200万
进度计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第 4 页，共 8 页
按时完成总结汇报
寻找、开拓公司新产业项目≥1项，并实现小批量销售
实现小批量销售
≥2家
≥2家
在工矿机械、纺织机械、交通运输、能源电力等行业选择提供上下半年 各一次调研报告
完成两次调研报告
清欠完毕
清欠完毕
≥4份
≥4份
年销售额大于10万元的集团内外部新客户或项目业务(含送样客户)≥2家 ≥2家
年销售总额大于2万元的客户数≥30%
81 产品推广
82 市场占有率
86 月度滚动生产计划提报 87 一年以上应收帐款 88 项目完成报告 89 新产业项目 94 年销售收入≥30万的轨外市场重点客户开发 95 新行业调研 96 一年以上正常应收账款全部清零 97 市场分析报告 98 重大国外客户/项目开发 99 活跃客户数率
100 销售管理流程
35 科研项目管理体系建设
36 科研计划
37 试验室管理体系建设
38 IT管理
39 获得科技进步奖 40 产品型式和摸底试验 41 档案管理
≥3家
≥6家
≥20%
完成设计验证≥4项
完成设计确认≥2项
≥1项
≥2项
原型样机系统联调试验
完成原型样机系统联调试验
研制出具有自主知识产权和特色的样机并定型
完成样机研制并定型
和改进建议
分析报告和改进建议
制订科研计划
完成计划的制定
按计划执行，并提交科研工作计划检查报告
按计划执行，每月按时提交 检查报告
制订试验室文件管理制度
公布管理制度
试验室现场改善和设备维护控制
完成现场改善和设备维护控 制
建设一个工作平台并投入试运行
完成建设并投入试运行
信息平台建设前期调研和学习，完成策划报告，制定导入计划，并组织 完成策划报告、导入计划和
完成体系模块的建立
开始试行 完成修订 提交领导审核 完成培养书的签订 完成员工岗位等级评定 提交方案 编制完成 流程得到优化 公布制度和管理办法 年至少**人次以上 进行专项检查、系列培训、 平日进行日常巡查 提交方案
进度计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
根据VI方案修订公司的VI
在本部方案确定的前提下完 成修订
指导产品体系或控制要求的建立、运行
不影响工程需求和进度
完善售后服务档案管理（跟踪退回品、客户投诉、维修配件供应等）， 确保售服信息的完整、有效
100%可追溯
指导并调度现场售服，按期完成现场叫修
现场叫修处理完成100%；叫 修相应时间在8小时内
策划建立并完善质量保证计划和检验规范，指导和组织过程质量问题分 析，督察质量问题的关闭
第 1 页，共 8 页
总
序
重点工作目标名称
号
22 应收账款管理
23 会计基础
24 税收筹划
年度公司重点工作目标实施计划汇编
阶段目标分解
考评标准
每季度对应收账款及销售回款情况进行专项分析，加强应收账款专项清 理
提升会计基础工作标准化，满足时代电气要求 加强纳税筹划，充分享受税收优惠政策 研发费用加计扣除的报批
完成专项分析，及时清理应 收账款，确保控制在规定的 比例之内 实现会计基础工作标准化 能够充分享受税收优惠 完成报批
进度计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12月完成房产税、水利建设基金减免的申报
完成申报
25 大客户培养（年销售收入100万以上） 26 新客户开发（当年提货2万以上） 27 新品（当年上市的为新品）销售额占总销售收入比例 28 新品研发 29 产品技术改进 30 专利申请数量 31 样机研制 32 项目样机组装验收 33 与其他公司合作 34 试用安装
组装和验收样机
完成组装和验收
为投标寻求一家合作公司并做出样机
实现合作，并完成样机制作
在客户现场安装，并进行试用考核
顺利安装，并进行考核
设定科研管理体系框架，确定科研管理文件制度清单和管理流程
完成框架设定、确定制度清 单、公布管理流程
修订科研管理制度和设计开发流程并试行、实施，提交1份检查分析报告 完成修订，投入试行，提交