生产组长岗位职责
生产班组长岗位职责(7篇)
生产班组长岗位职责（7篇）生产班组长岗位职责（精选7篇）生产班组长岗位职责篇11、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的'生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种;有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
生产班组长岗位职责篇21.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责1.生产计划与排程：生产班组长负责根据生产计划和订单要求，制定生产排程并安排生产作业。
他们需要根据工时、工艺和设备的现有情况，合理安排人力资源和生产设备，以确保生产线的高效运转。
2.人员管理：生产班组长负责监督和管理班组成员的工作。
他们需要协调、分配和监控工作任务，并确保所有班组成员按时完成任务。
他们需要培训员工，提升他们的技能和知识，并建立团队合作精神，以提高生产效率和质量。
3.生产现场管理：生产班组长需要监督和管理生产现场的运行。
他们需要确保现场工艺符合企业要求和标准，并负责维护现场的安全和秩序。
他们需要及时解决现场问题，如设备故障、质量问题等，以确保生产进程不受影响。
4.质量控制：生产班组长需要确保生产过程符合质量标准和要求。
他们需要监督和检查生产过程中的质量控制，如原材料检验、产品外观质量等。
他们需要及时处理质量问题，并采取纠正措施，以确保产品质量符合客户要求。
5.生产效率改进：生产班组长需要不断提高生产效率和降低生产成本。
他们可以通过引入新的生产工艺、采用新的生产设备和技术，来提高生产效率。
他们还需要分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案，以提高生产效率和质量。
6.协调与沟通：生产班组长需要与其他部门和班组保持良好的沟通和协调。
他们需要与采购部门、物流部门等协调物料的供应和配送，以确保生产线的正常运作。
他们还需要与其他班组共享信息和资源，以实现整个生产流程的协调和优化。
7.数据分析和报告：生产班组长需要收集、分析和报告生产数据。
他们需要监测生产进度、产量和质量数据，并及时向上级汇报。
他们还需要根据数据分析结果，提出改进建议和措施，以优化生产过程和提高绩效。
8.培训与发展：生产班组长需要负责培训新员工，并为团队成员提供持续的技能和知识培训。
他们需要不断提升自己的管理和领导能力，并积极参与岗位培训和自我学习，以适应企业发展的需要。
总之，生产班组长是一个重要的管理岗位，承担着生产计划、人员管理、质量控制、生产效率改进等多项职责。
生产组长及岗位职责(3篇)
生产组长及岗位职责
1、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;
2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的质量要求;
3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;
4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;
5、完成领导交办的其他任务。
生产组长及岗位职责（二）
1.坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;
2.严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;
3.负责包装组各项具体工作安排及调配;
4.严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;
5.做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;
6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。
同时做好与相关部门的配合与协调工作;
7.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
生产组长及岗位职责（三）
1、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动，负责员工的管理、培训和培养;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。
生产组组长岗位职责范文(3篇)
生产组组长岗位职责范文一、领导管理1. 负责制定生产组的工作计划与目标，并指导员工实施，确保生产进度和质量的达成。
2. 组织并主持生产组的例会，及时进行问题沟通和解决，促进团队合作和共同进步。
3. 确保生产组成员遵守相关制度和规章制度，合理分配工作任务，监督和评估工作绩效，激励员工积极性和主动性。
二、生产计划与调度1. 根据市场需求和订单情况，制定生产计划，并进行调度，合理安排生产资源和人力资源，确保生产能够按时、按质完成。
2. 协调与其他部门的沟通与协作，例如采购、质检、仓储等部门，以确保供应链的畅通和生产流程的顺利进行。
3. 对生产过程中的异常情况进行及时识别和处理，调整生产计划和流程，以确保生产进度的稳定和高效。
三、质量管理1. 负责制定并执行质量管理制度和流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 监督和检查生产过程中的关键节点和关键控制点，开展质量抽检和质量分析，确保产品质量问题的及时发现和解决。
3. 分析和处理质量问题的根本原因，制定改进措施并推进实施，以提高产品的质量稳定性和一次合格率。
四、安全环保1. 负责制定并执行安全生产规定和操作规程，加强安全生产意识和培训，确保生产现场的安全和环保。
2. 检查和分析生产过程中的安全隐患和环境问题，及时采取措施消除风险，确保员工的人身安全和生产环境的良好。
3. 积极参与并支持公司的环保相关活动，推动资源的节约利用和减少排放，实现可持续发展。
五、员工管理1. 负责组织和进行员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源体系，保证人员素质和工作能力的提升。
2. 关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，保持员工的工作积极性和稳定性。
3. 建设和维护团队文化，促进员工的相互信任和合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
六、成本控制1. 审核和控制生产过程中的成本支出，推动生产过程中的绩效改善和成本降低，以提高企业的竞争力。
2. 制定并执行物料管理和库存控制措施，确保生产过程中的物料的合理利用和库存的精准管理。
生产组长具体的工作内容与职责(34篇)
生产组长具体的工作内容与职责（34篇）生产组长具体的工作内容与职责（精选34篇）生产组长具体的工作内容与职责篇11.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;2.做好岗位的6S工作;3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;4.注重工作方法及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
生产组长具体的工作内容与职责篇21、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;5、注重工作方法及工作流程的持续改良;6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理;10、负责产线品质改善和效率提升。
生产组长具体的工作内容与职责篇31 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;2、生产管理：负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主管处理;负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：定期与员工沟通;复杂每日晨会组织召开;新员工入职后传帮带工作;定期组织员工技能培训。
生产组长具体的工作内容与职责篇4在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;生产线的设备维护保养监督;领导交代的其他事宜。
生产班组长的岗位职责(15篇)
生产班组长的岗位职责(15篇)生产班组长的岗位职责11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；3、拓展必要的`生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
生产班组长的岗位职责21、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成;2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质;3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比;4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的.处理。
生产班组长的岗位职责31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行2、范围：生产班组长3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的`心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
生产组长及岗位职责范文(4篇)
生产组长及岗位职责范文生产组长是负责指导和监督一组工人或员工完成生产任务的人员。
他们的职责包括：1. 生产计划与安排：制定生产计划，安排生产任务和工作流程，确保生产进度和目标完成。
2. 资源管理：合理调配和管理人员、设备和物料资源，确保生产过程的顺畅和高效。
3. 生产监督：监督并指导工人或员工按照工艺和标准操作程序进行生产，确保产品质量符合要求。
4. 质量控制：负责监控产品质量，及时解决生产中的质量问题，并提出改进措施。
5. 安全管理：确保生产过程中的安全措施得以有效落实，预防事故和职业伤害的发生。
6. 培训和指导：对新进人员进行培训，提高员工技能和工作效率，保证工作团队的整体素质。
7. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和考核，根据绩效结果激励和奖惩员工。
8. 过程改进：收集和分析生产过程中的数据，提出改进建议，提高生产效率和质量。
9. 协调沟通：与其他部门和相关人员进行有效的沟通和协作，解决生产过程中的问题和纠纷。
10. 监控成本：控制生产过程中的成本支出，确保生产活动的经济性和盈利能力。
生产组长及岗位职责范文（2）1、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;6、注重工作方法及工作流程的持续改良;7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
9、负责生产线订单计划的执行生产;10、作业人员的培训、安排等管理;11、负责产线品质改善和效率提升。
生产组长及岗位职责范文（3）生产组长是指组织和管理生产团队，保证生产计划的顺利进行，并确保产品质量和生产效率达到预期目标的人员。
以下是一个生产组长的岗位职责范本，包括但不限于以下方面：1. 生产计划管理：- 协助生产经理制定生产计划，并根据计划分配生产任务给团队成员；- 确保生产任务的合理分配和按时完成；- 确保生产过程中的资源充分利用，避免资源浪费；- 监控生产进度，及时调整计划，确保生产计划的顺利执行；- 分析和评估生产过程中的风险，并采取适当的措施来降低风险。
生产组长及岗位职责（5篇）
生产组长及岗位职责1、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;6、注重工作方法及工作流程的持续改良;7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
9、负责生产线订单计划的执行生产;10、作业人员的培训、安排等管理;11、负责产线品质改善和效率提升。
生产组长及岗位职责（2）生产组长是企业中负责生产过程的关键职位之一，主要负责监督和管理生产流程，确保产品按时生产，并符合质量要求。
生产组长的职责涵盖了多个方面，以下是一份综合的生产组长岗位职责的详细描述：1. 生产计划管理：- 制定每日、每周和每月的生产计划，并确保计划的准确性和及时性。
- 根据生产需求和资源情况进行合理调配，确保生产线的平衡运作。
- 跟进生产进度，及时调整计划并解决生产中的问题。
2. 生产现场管理：- 组织和监督生产线上的工作人员，确保他们遵守安全操作规程和生产流程。
- 协调各个生产环节，确保生产线的顺畅运作，并解决生产过程中的问题。
- 确保生产现场的整洁和有序，并严格执行5S管理。
3. 生产质量管理：- 监督并确保产品符合质量标准和客户要求。
- 建立并管理质量控制体系，制定并实施质量检测标准和程序。
- 分析产品质量问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施。
4. 设备维护管理：- 协调维修部门，确保生产设备的正常运作。
- 定期检查和维护生产设备，确保设备的良好状态和可靠性。
- 提出改进设备和工艺的建议，并协助实施。
5. 生产数据分析与报告：- 收集、记录和分析生产数据，包括产量、质量、效率等方面的数据。
- 根据分析结果，提出改进生产效率和质量的建议，并协助实施。
- 撰写并提交相关的生产报告和汇总。
6. 团队管理与培训：- 领导和管理生产团队，包括工人和操作员，激励他们达到生产目标。
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1、对本组员工的生产有指挥权；
2、对本组员工的工作安排有指派权；
3、对本组员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、对本组员工的异动、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、对本组员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权；
工作内容：
1、每天至少提前十分钟到岗，配合主管组织开早会及其他会议；
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产，节约能源，减少机器零部件的损坏，搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位；有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚，事后将处罚情况报告车间主管后，提部领导提出工作改进建议。
岗位职责权限说明书
岗位名称
生产组长
所属部门
生产部
直接上级
生产主管
直接下级
生产员工
岗位目标：
在生产主管领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。
主要职责：
1、协助主管完成各工序协调工作，确保生产计划顺利进行；
2、组织本组人员按生产计划完成生产任务，不断提高生产效率；
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
3、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告；
4、搞好生产设备的日常维护保养工作；
5、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施；
6、协助主管做好车间的“6S”管理工作；
7、调节好员工的心态，调动员工工作积极性；
8、每日填写生产日报表、加班记录单，上报主管当日之生产状况；
9、完成主管安排之其他任务并对主管负责。
11、完成上级交给的其它任务。
制表：审核：批准：
2、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。