领导环境
领导环境是什么
领导环境是什么领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和，是领导活动的基本要素之一。
它与领导者、被领导者和领导目标共同构成了领导活动的基本要素。
任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
领导环境基本分类领导环境可分为微观环境和宏观环境两种：微观环境是指领导者所处的具体工作环境，诸如群体组织、人际关系、物质条件、人员素质等;宏观环境是指领导者所处的自然状况、时代特征和社会环境，诸如地质地理、天文气象、政治、经济、文化、教育、科技、思想、道德、制度、传统、习俗等。
领导环境自身特点任何领导活动总是同客观存在的物质世界乃至人们的精神世界发生各种各样的联系，并受其影响和制约。
环境影响领导者和组织成员的情绪，影响领导方式和方法，影响领导职能的发挥，影响领导者的作风和素养。
领导活动正常、高效地运行，离不开对环境的认识、适应、利用和改造。
领导环境具有自身的特点。
概括起来说，领导环境具有领导环境基本特征客观实在性和部分可塑性的统一多样性与类别性的统一稳定性和动态性的统一连锁性与定向性的统一常规性与突发性的统一层次划分为了对领导环境进行深入分析，我们以组织为边界将领导环境从层次上划分为内部领导环境和外部领导环境。
外部领导环境，是指组织外部对领导活动发生影响和作用的各种有效因素的总和。
它的时间范围长、跨度大，主要从整体上影响领导活动的性质和方式。
内部领导环境，是指从事领导活动的组织或群众顶领导实践中形成的一种领导氛围。
内部领导环境的存在形式和作用机制对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
领导环境
1、从基本性质看，可分为自然环境和社会 环境。自然环境：地理环境、气象环境、生 物环境、自然资源等。社会环境：政治、外 交、军事、经济、文化境和外部 环境。内部环境：领导者的素质、领导班 子的结构、单位性质、人际关系、组织文 化、价值、规模等。外部环境：整个社会 环境和自然环境。
3、经济环境
经济环境主要是指作用于公共行政组织的物质技术和
经济制度，即马克思经济理论中的经济基础。公共部 门负担着国家税收政策的制定与税金的收缴，负责提 供公共物品和公共服务。领导者和公共部门都必须用 尽可能少的经济投入提供尽可能优质的公共物品和公 共服务。这就是说，物质技术水平的高低直接影响行 政管理的效率和水平，而经济制度和生产关系对领导 者的绩效和反应力起着重要的作用，在以经济建设为 中心的时代更是如此。
四、企业关于领导环境的重要结 论
1、领导者要丰富自己的知识，提高自身的领导素质。
2、领导者要正确认识和把握领导环境，对客观环境
的认识必须是全方位、多角度的。首先是提高领导者 的认识能力，如果一个领导者不能充分认识客观环境 的类别、特点、变化规律及其对领导活动的影响，不 能综合分析研究客观环境的发展趋势，那么他就不可 能牢固树立客观环境意识，自觉而深刻地认识客观环 境，取得良好的领导效能，促进事业的发展。因此， 领导者要按认识论的规律在实践中不断主动、积极地 认识客观环境。
6、文化环境
广义的文化包括科学技术、信息传播、宗教文明、伦理道
德、历史传统、思想意识形态等；狭义的文化一般是指公 共部门作为组织时的组织文化，它也被称为“文化网络”， 包括常规工作程序、组织标志(商标、徽章等)、控制系统、 权力结构、正式的组织结构等等。公共行政组织，都存在 于某一文化环境之中，如基督教文化、伊斯兰文化、佛教 文化和儒家文化等。从宏观的角度来看，领导者处在一定 的文化氛围中，必须与周围文化环境相协调，文化环境对 他们有着深刻的影响。在当今全球经济一体化和政治多元 化的环境中，领导者需要回应全球的多元文化。从微观的 角度来看，领导者应该关注本组织的文化建设，它和组织 结构一样重要。
领导学概要第五章 领导环境
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
3.未来环境 未来环境是指领导工作在未来的历史进程中所遇到的境域的总和，如未来的时代、未来的自然条 件、社会条件和文化条件。从表面看，未来环境似乎对当前的领导主体、领导行为、领导决策不会产 生太大影响，领导者往往会忽视未来环境。但是，成功的领导者通常不会墨守成规，他们会站在时代 的前沿，用高瞻远瞩的眼界来审视未来，他们会积极主动地去探索和研究未来的环境和情势，分析和 把握其中一些不确定的因素，在某种程度上规避这些不确定因素所带来的风险，从而引导组织走向成 功，最终实现领导目标。
风险性
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(一)有利环境和不利环境 按照环境对领导活动所产生的作用来划分，领导环境可分为有利环境和不利环境。 1.有利环境 有利环境是指环境各方面的条件和因素都比较稳定和谐，并朝着良好势态的方向发展，它对领导 主体开展领导活动具有积极的促进作用，有助于领导活动正常、高效地进行，有利于组织目标的顺利 实现。
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(三)可控环境和不可控环境 1.可控环境 可控环境包括完全可控环境和部分可控环境，这决定了领导者对可控环境要素的结构、层次和运 行机制的掌握程度和所运用的技巧。可控环境有利于领导者和追随者对环境进行利用和改造，更有利 于推进领导活动的健康发展。 2.不可控环境 不可控环境是指由领导的控制范围和能力以外的诸因素组成的环境。面对不可控环境，领导者和 追随者往往表现得比较被动，他们的思想意识、认识水平和行为方式都会受到一定的限制和制约，甚 至会处于一种困窘状态。
第二节 领导环境的构成
一、领导环境的分类
(二)历史环境、现实环境和未来环境 1.历史环境 领导的历史环境包括相关的历史沿革、历史条件、历史资料、历史作用等，虽然过去的环境对当 前的领导活动和领导行为不会产生显著的影响作用，但是对于现代领导者而言，在过去的领导环境中 发生的一些颇具历史意义的领导活动，或者产生的具有较大影响力的领导者以及他们的领导方法和领 导风格等，都具有一定的参考价值和学习借鉴意义，现代领导者非常有必要去了解和掌握其中的基本 情况。
领导环境布置方案
领导环境布置方案作为一名优秀的员工，领导环境的布置对于工作的效率和情绪有着很大的影响。
因此，本文将为大家提供一些实用的领导环境布置方案。
1. 办公桌布置办公桌是工作场所最重要的一部分，领导桌面的布置应该给人以秩序、整洁、高效的感觉。
在桌面上摆放合适的文具和办公用品可以提高工作效率。
同时，在领导桌上摆放一些植物也是很好的选择。
无论是用来调节空气湿度还是增强办公室整体氛围，绿色植物都是非常适合的。
2. 墙面装饰在领导办公环境的墙面设计布置中，应该以简洁、大方为原则。
在不同的墙面上应该协调地放置办公桌、书柜、文件柜、屏风等物品。
选择合适的装饰品也非常重要。
合理的墙面装饰能够有效地增强办公室的整体氛围，可以为工作人员带来舒适愉悦的感觉。
在选择装饰品时，可以选用抽象画、古董或者摆放一些艺术品来丰富办公室的文化氛围。
3. 环境氛围布置除了桌面和墙面的布置外，还应该注重办公室的氛围布置。
在室内放置一些气味芬芳的花或熏香，可以为办公室带来宁静的气氛。
此外，为办公室设置合适的音乐也是提高工作效率的一个重要因素。
在办公室氛围的布置方面，不仅要注重员工的感受，同时要考虑到办公室的实际情况。
在布置办公室的环境氛围时，应该充分地考虑到员工工作的需要，为他们创造一个舒适、安静和优美的环境。
4. 光线布置光线在办公室的布置中也是非常重要的，光线的好坏会直接影响员工的工作效率和情绪。
宜选择具有自然光源的房间，如采光好、窗户大的房间等。
此外，在办公室的布置中也可以加入适当的灯光，调节不同的灯光强度和色温，给员工带来不一样的办公体验。
总之，在领导办公环境的布置方面，应该注重实际情况，充分考虑到员工的感受，为他们创造一个舒适、安静和优美的环境。
只有这样，员工的工作效率才能够得到充分的提升。
10+领导环境
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
二、领导环境对领导活动的制约 和影响
•
•
1、领导环境影响领导的性质和领导 体制。 2、领导环境影响领导职能的内容和 实现程度。
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
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3、领导环境影响领导活动的主体的发 展。 4、领导环境影响领导活动全程和领导 方法。 结论：领导环境对领导活动具有决定意 义。因此，领导者开展任何领导活动都 必须以组织所处的领导环境为基础。
一、领导环境与领导活动相互作用 的基本形式：输入-转换-输出
•
输入即外部领导环境对领导活动的要 求、支持和反对。
§4 领导环境与领导活动的 相互作用
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转换即组织领导者根据外部领导环境 输入的信息和能量等，对组织进行内 部调整和改变，使之与外部环境相协 调。 输出即领导者通过转换之后，重新向 外部领导环境输出各种信息和产品。
§3 领导环境的分类
一、内部环境
•
认为任何情境下领导行为都有效的 看法可能并不正确。无效因素使领 导者的行为对下属的工作产生不了 影响，它使领导者的影响失效。
§3 领导环境的分类
领导的替代因素和无效因素
§3 领导环境的分类
二、外部环境
艾默里和特里斯特对组织外部环境的分类
§3 领导环境的分类
二、外部环境
§2 构成领导环境的变量五源自社会文化因素•社会文化是要指一个国家、地区的 民族特征、价值观念、生活方式、 风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、 教育水平、语言文字等的总和。
§2 构成领导环境的变量
五、社会文化因素
•
社会文化对领导活动的影响是多层 次、全方位、渗透性的，只有那些 同领导活动直接或间接相关的社会 文化才能对领导活动产生影响。
简述领导环境的作用
简述领导环境的作用
领导环境是指领导者所在的组织或团队的内部和外部环境，包括组织文化、人力资源、工作条件、市场竞争等方面。
领导环境对领导者的作用非常重要，主要表现在以下几个方面：
1. 提供信息和资源：领导环境为领导者提供了关于组织内部和外部的各种信息和资源，使其能够更好地了解组织的情况和市场的变化，从而做出更明智的决策。
2. 影响决策：领导环境会影响领导者的决策。
例如，组织文化和价值观会影响领导者的决策风格和方向；市场竞争和法律法规会限制领导者的决策范围。
3. 塑造领导风格：领导环境会影响领导者的风格和行为。
例如，在一个鼓励创新和自主性的组织中，领导者可能更倾向于采用参与式领导风格；而在一个强调效率和执行力的组织中，领导者可能更倾向于采用指令式领导风格。
4. 培养领导者：领导环境也是培养和发展领导者的重要因素。
一个良好的领导环境可以提供学习和成长的机会，帮助领导者不断提升自己的能力和素质。
5. 影响组织绩效：领导环境对组织的绩效有着直接的影响。
一个积极、支持和合作的领导环境有助于提高员工的工作积极性、创造力和绩效，从而促进组织的发展和成功。
综上所述，领导环境对领导者的作用是多方面的，它既为领导者提供了信息和资源，又影响着其决策和行为，同时也是培养和发展领导者的关键因素，对组织的绩效和成功具有重要影响。
因此，领导者应该积极适应和塑造良好的领导环境，以实现个人和组织的发展目标。
领导环境
一、领导生态系统与领导环境视频讲解1、领导生态系统的含义自然科学意义上的生态，是指生物体的生存空间和条件，它与生物体共同构成生态系统。
生态系统，是指生物群落及其环境组成的功能整体。
生态系统是一个开放的系统，它并不是完全被动地接受环境的影响，而是能够通过反馈作用对外界环境的刺激进行适应性的调整或修复，以维持支持的结构与功能，保持相对的平衡状态。
领导活动本身就构成了一个生态系统，其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。
领导者、被领导者和领导环境之间构成了相互依存、相互作用的互动关系。
2、领导生态系统中的领导者与被领导者（1）领导者领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。
在领导活动中，领导者居于中心地位、发挥主导作用，领导者是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。
（2）被领导者被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。
被领导者是相对于领导者而言的，一般可以分为两种类型：一是相对领导者，即相对于下级而言是领导者，相对于上级而言是被领导者；二是绝对领导者，指在一切社会组织中不担任任何领导职务、不掌握任何领导权力、不承担任何领导责任，完全接受领导的人。
随着知识、经验、技能的积累和丰富，被领导者可以变为领导者，绝对领导者也可以变为相对领导者。
（3）领导者与被领导者的互动关系领导者与被领导者之间的关系，是领导活动中的基本关系，二者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾冲突。
它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解。
3、领导生态系统中的领导环境（1）领导环境的基本含义任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
因此，领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和；它与领导者、被领导者共同构成了领导活动基本要素。
领导环境的发展名词解释
领导环境的发展名词解释
领导环境的发展是指一个组织中的领导者所面临的外部和内部环境不断变化和发展的过程。
外部环境的发展包括政治、经济、社会、文化等方面的变化，以及竞争态势的变化。
政治的变化可能会影响到领导者所处的政治环境和政策环境，从而对组织的决策和运营产生影响。
经济的变化则可能导致市场竞争的加剧，对组织的发展和利润产生影响。
社会和文化的变化则可能引起消费者需求的变化，对组织的产品和服务需求产生影响。
内部环境的发展则包括组织结构、人力资源、文化和技术等方面的变化。
组织结构的变化可能会导致领导者的角色和职责发生调整，需要适应新的组织架构。
人力资源的变化可能涉及到员工流动、能力培养等方面的挑战，需要领导者进行有效的人力资源管理。
文化的变化可能影响到员工的价值观和行为模式，领导者需要适应并引导组织文化的变化。
技术的发展则可能对组织的业务模式和运营方式产生重大影响，领导者需要积极应对和引领技术变革。
领导者需要适应和应对环境的发展变化，制定相应的战略和决策，以保证组织的有效运营和持续发展。
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案例
外企投资中国开始碰壁
在过去的30多年来，外国公司在中国投资感受到了 热诚的欢迎。但现在不少国际公司开始面临越来越多的 经商障碍。 30多年前，中国刚刚实行改革开放，中国需要向外 国企业学习先进的管理经验，以及充分利用外资搞建设。 因此，许多的地方官员给予了外国企业贵宾的待遇。 但是，现在许多的外国公司感觉待遇大不如前了， 许多的政策发生了改变，中国在很多行业推行自主创新， 在很多领域优先考虑中国自己的企业，他们嗅到了地方 保护主义的味道。许多外国企业要求商会与中国政府对 话。
人口对领导 环境的影响 主要表现在 两个方面： 1、人口数量
2、人口分布
指在人类社会发 展的过程中，通 过对自然生态系 统改造而建立起 来的能够满足自 己需求的新的生 态系统。
二、领导环境的构成因素
（二）政治因素
政治因素涉及一个国家的政治制度、政 党制度、阶级状况、政治文化、法律制度、 政府的政策倾向以及公众的政治倾向等，它 对于领导活动有着极其重要的影响。
（1） 企业。 （2） （3） （4） （5） （6） 组织的性质与类别。如：学校、军队、政府、
组织文化。 工作规范化程度。 组织的物质基础。 被领导者的状况。 领导者的特质。
2、领导的外部环境 领导的外部环境：是指推动或限 制领导活动展开的各种自然要素和社 会要素的组合，是政治、经济、文化、 法律、科技以及自然要素影响领导行 为模式的外部氛围和条件。 这些要素主要包括以下四种：
原 义 环境——空间范围 的大小 环境——自然环境 和社会环境 领导环境——与领 导活动有关的环境
语义的角度
一般“ 义”
独特“ 义”
（一）领导环境的概念
领导学的角度
领导环境：是指制约或推动领导活动展 开的各种自然要素和社会要素的组合，是 影响领导行为模式的政治、经济、文化、 法律、科学技术、自然要素等组织内、外 氛围和条件的总称。
现代社会中对领导环境产生作用的政治因 素主要有五种：
国际关系 的现状与 发展趋势 政体的类型
五种主要 政治要素
政府对市场与 企业调控的政 策与手段
法律对企业生产 经营的限制条件
党和国家的方针 政策导向和体制 改革方向
二、领导环境的构成因素
（三）经济因素
经济环境是由社会生产力和生产关系的状 况决定的，具体说就是社会生产力的性质、发 展水平、生产资料的所有制形式、性质和成熟 程度等。
经济环境主要包括3个方面
经济 制度
经济发 展水平
经济 政策
二、领导环境的构成因素
（四）教育因素
组织机构的品质与效率在 很大程度上取决于组织机 构成员的整体素质，因此 一个国家教育的性质与质 量是决定其管理者业绩水 平的关键因素。
法默尔和里 奇曼观点
有一种观点认为：领导者的受教育程度对领导行为的影 响是巨大的。
（三）领导活动对领导环境的反作用
1、领导活动对领导环境的作用方向（正、 反两方向）。 2、领导活动对领导环境的利用和改造。 （1）要充分认识领导环境的特点条件。 （3）能动地改造领导环境。
本章小结：
1、领导环境的概念。 2、领导环境构成的因素。 3、领导环境与领导活动的 相互作用。
（六）技术因素
技术因素在现代社会中的作用和影响越 来越重要，它不仅改变了传统组织间的关系 以及市场竞争规则，而且正在从根本上改变 以官僚为基础的传统组织模式和管理模式。 同一般的环境因素相比，技术因素最活跃， 变化迅速，其社会影响广泛而深入。
请问：你知道 的技术因素有 哪些？
（六）技术因素
1、运输能力 2、能源使用能力 3、材料使用能力 4、机械化程度 5、智能化程度
二、领导环境的构成因素
（五）社会文化因素
是指一个国家、地区的民族特征、 价值观念、生活方式、风俗习惯、 宗教信仰、伦理道德、教育水平、 语言文字等的总和。
处理社会组织中领导者与被领导者之间关系的指导 原则，是在社会价值观念、生活态度、社会准则、风俗 习惯以及期望值等因素的综合影响下确立的。
二、领导环境的构成因素
（二）领导环境的特点
3、复合性与相关性 领导环境是由无限复杂的具体环境所构成， 因此，它是一种复合存在。 领导环境因素是相互联系、相互制约的， 领导环境中某一因素的变化常会引起一系列环 境因素的变化。所以，领导者必须尽一切可能 去全面搜集影响领导活动的所有因素，研究它 们之间的关系结构和现实状况，探寻其运动过 程中的规律。
（二）领导环境的特点
4、能动性
在受领导环境影响的过程中，领导者 可以按照其固有的规律，通过增加或减少 其构成因素、强化或弱化某些因素及其关 系的作用等手段来改造环境，使其能为我 所用，以促进领导活动的顺利开展。
（三）领导环境的分类
1、领导的内部环境 领导的内部环境：是指组织内部各种对领导活 动产生制约或推动作用的因素的总和。 这些因素主要包括以下六种：
二、领导环境的构成因素
影响领导活动的环境因素是 有边界、有范围、有层次的。对整 个领导活动的影响较大的因素主要 包括以下几个方面。
二、领导环境的构成因素
（一）自然因素
地理 位置
不同的地理位置 会有着不同的政 治、经济、文化、 军事等传统条件， 这些不同的传统 条件就构成了不 同的领导环境。
人口
人工生 态系统
领导 系统 转换 输出
新外部 环境
小结
这种输入和输出，不断地冲 击并更新领导系统，从而推动 领导系统和组织的发展。 例如：国民对社会保障的要 求转化为政府不断出台的医保 和社保政策。
（二）领导环境对领导活动的制约和影响
1、领导环境影响领导的性质和领导体制。 2、领导环境影响领导职能的内容和实现程度。 3、领导环境影响领导活动的主体发展。 4、领导环境影响领导活动全程和领导方法。
领导者的领导活动都是在一定的环境 中展开的，领导环境是领导活动不可或 缺的基本要素，是现代领导理论的一个 基本研究范畴。领导者的领导风格是否 与环境匹配，组织的现状与环境要求是 否协调，组织的结构是否与环境发展适 应，领导环境的各个方面都在不同程度 上影响着领导活动的效果。
一、领导环境概述
（一）领导环境的概念
领导环境的内涵： 1、领导环境是指与领导系统有密切联 系，并直接或间接作用与影响领导系统的外 界诸因素的总和。而非领导系统之外的全部 客观情况。 2、领导环境影响或作用于领导主体和 客体的外界诸因素。 3、领导环境里由诸多因素构成的复杂 的系统。如政治、经济、文化、科技等。
（二）领导环境的特点
1、客观性 领导环境是客观存在的。因此，无论领导者 和被领导者能否认识和把握它，它都照样发挥作 用。 2、动态性 领导环境因素随时间、空间以及其他因素的 变化而变化。
教学目的：理解领导环境的含义。 弄清领导环境的构成因素。 理解领导环境与领导活动之间的 互助关系。 重 点：领导环境与领导活动的相互作用。 难 点：领导环境与领导活动相互作用中 领导活动对领导环境的反作用。
主要教学内容 1、领导环境的概念。 2、领导环境构成的 因素。 3、领导环境与领导 活动的相互作用。
6、仿生学的应用 7、软科学的应用（如 心理学） 8、医疗水平 9、信息化水平 10、生物工程水平
三、领导环境与领导活动的相互作用
（一）领导环境与领导活动相互作用的基本 形式是：输入→转换→输出
输入——领导系统不断从 领导环境中吸取有用的东 西。 输出——领导系统不断向 输入 领导环境提供适应性的产 品。 转换——领导系统根据领 原外部 导环境输入的信息等，对 组织进行内部调整和改变， 环境 使之与外部领导环境相协 调。
（1）政治权利要素。 （2）社会文化要素。 （3）外来文化要素。 （4）科学技术要素。
3、内部环境和外部环境的关系
主要体现在两个方面： （1）外部环境对内部环境 产生压力。 （2）内部环境对外部环境 具有适应和改变的双重性。
（四）研究领导环境的意义 1、有助于提高领导效能。 2、有助于领导生态科学的 不断发展。 3、有助于认清环境形势， 为创造良性的领导环境奠定基 础。
本章思考题：
1、解释领导环境。 2、阐述领导环境的特点。 3、领导环境包括哪些方面？ 4、简述领导环境与领导活 动间的互动关系。