企业愿景与个人发展.

消极暗示效果，使人过于依赖。
10
积极的期望
皮格马利翁效应告诉我们，自尊心和自信心是人的精神支柱，
是成功的先决条件，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更
快，发展得更好。反之，向，不管是家长、老师、管理者，都应该切记：
不要视别人的自尊心、自信心为儿戏，因为要想让一个人重建
选拔管理者的六大原则
公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为要求管 理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的 透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管 理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
选拔管理者的六大原则
学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管 理者。华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基 层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通 业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。
选拔管理者的六大原则
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责 任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每 个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又 不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层 没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华 为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地 适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解 企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善 于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管 理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你 说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
核心价值观的三个维度：
——客户 战略目标的三个标准： ——清晰化 数据化 可操作化 员工 产品
五年后的你，在什么位置？
什么是成长？
一个模型——健康公司的战略 模型
–公司市值 –硬资产 –职业经理人市值 –软资产
一个观念——绝对成长和相对成长
• 绝对成长的指标
• 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部 • 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的 • 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的
选拔管理者的六大原则
管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调 批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。 在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批 评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进 步就无从说起。
选拔管理者的六大原则
要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮 派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管 理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不搞 论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行 的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会 滋生一些不良风气，会出现说假话、封官许愿、袒护问题、 以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管 理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签 名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的 方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电 子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以 公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都 是错误的。
企业愿景与个人发展
朱远鹏
什么是组织
组织，就是指人们为实现一定的目标， 互相协作结合而成的集体或团体。
什么是企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本、技术和企业 家才能等），向市场提供商品或服务，实 行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人 或其他社会经济组织。
什么是企业愿景
自信，不知比破坏一个人的自信心要难上多少倍。
11
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
什么是优秀的管理者？
具有敬业精神，对工作是否认真，是否能 持续不断地改进。 具有献身精神，不能斤斤计较。 具有责任心和使命感，是否能完全接受企 业文化，担负起企业发展的重担。
梳理战略
战略的梳理
统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
职业规划
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： ——企图心 定位
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
事情一定会顺利进行。
相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力 就会产生。
9
暗示的力量
综合 做出
“自我”的不完美、以及“自我”的部分缺陷，就给外 来影响留出了空间、给别人的暗示提供了机会。 暗示，对于有“主见”的人，会引起积极暗示效果，
起到“画龙点睛”的作用；对于“主见”虚弱的人，会引起
选拔管理者的六大原则
管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变 革的素质，这是企业源源不断发展的动力。企业变革的阻 力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。 变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这 种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。 在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方 丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管 理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。公司 会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。 等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工 作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
由组织内部的成员所制订，借由团队讨论， 获得组织一致的共识，形成大家愿意全力 以赴的未来方向。
江苏科派的愿景是什么？
绿色的科派 创新的科派 服务的科派 专业的科派 国际的科派

手的二次发育
6
启示
暗示的力量
积极的期望
7
传说故事
阿弗洛蒂忒
伽拉忒亚
8
定义
只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，