沙盘模拟游戏规则--修改
沙盘模拟经营大赛规则
南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认，最后以创业者记录为准。
预赛规定运作年份为5年，决赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年，没有广告等)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面或查阅报表的形式。
四、比赛初始参数1当年建成的生产线需要交维修费。
手工线建成当季就可生产，半自动、自动线、柔性线三种生产线是建成下一帐期才能进行生产。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
5、市场准入6、资格认证789付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。
ERP沙盘模拟的规则
众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房的生产线)。
2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。
生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。
个人沙盘游戏操作步骤
个人沙盘游戏操作步骤1. 简介个人沙盘游戏是一种通过使用沙盘、道具和角色模型等工具，在模拟的场景中进行个人成长、自我认知和问题解决的一种活动。
本文档将介绍如何进行个人沙盘游戏的操作步骤。
2. 准备工作在进行个人沙盘游戏之前，需要进行以下准备工作：- 确保有一个平坦的表面或沙盘供使用；- 准备各种道具、角色模型等工具，可以根据自己的需求选择不同的道具，例如树木模型、人物模型、动物模型等；- 定义一个具体的主题或问题，可以是个人成长、情感管理、决策问题等。
3. 操作步骤步骤一：选择角色和道具根据自己设定的主题或问题，从准备好的工具中选择合适的角色和道具。
可以根据实际需求进行灵活组合，以达到更好的表达和模拟效果。
步骤二：布置场景使用沙盘和各种道具，布置一个场景来模拟现实生活中的情境。
根据自己的设定，可以通过布置地形、摆放道具等方式来创造一个具有情境感的场景。
步骤三：角色定位和自我认知将选择的角色模型放置在场景中，并用自己的方式来定位这些角色。
在此过程中，可以用自己的视角来思考、感受和认识这些角色，以增强对自己和问题的认知。
步骤四：角色互动和问题解决通过移动和调整角色的位置，让它们在场景中互动起来，模拟现实生活中可能发生的情况。
可以通过改变道具的位置、角色的姿势等方式来表达和解决问题。
步骤五：思考和回顾在角色互动和问题解决的过程中，不断思考和观察场景中的变化。
可以在任何时候停下来，回顾自己的思考和行动，并思考如何以更好的方式进行沟通、解决问题等。
步骤六：总结与反思在结束个人沙盘游戏之后，总结和反思整个过程。
思考自己的体验、感受和认知有哪些改变，以及在问题解决过程中有哪些启示和收获。
4. 注意事项在进行个人沙盘游戏的过程中，需要注意以下事项：- 确保使用的道具和模型具有安全性和稳定性，避免对自己和环境造成伤害；- 尽量保持专注和放松的心态，在角色互动和问题解决中保持开放的思维和态度；- 不用纠结于细节和完美的表达，重点是通过沙盘游戏来促进自我认知和问题解决的过程。
沙盘游戏操作规范教案
沙盘游戏操作规范教案教案标题：沙盘游戏操作规范教案教学目标：1. 理解沙盘游戏的概念和作用。
2. 掌握沙盘游戏的操作规范，包括准备工作、游戏规则和安全注意事项。
3. 培养学生的合作意识和团队精神。
教学准备：1. 沙盘游戏材料：沙盘、小人物、建筑模型等。
2. 教学投影仪或白板。
3. 学生小组分组表。
教学过程：一、导入（5分钟）1. 引入沙盘游戏的概念，解释其作用和意义。
2. 引发学生对沙盘游戏的兴趣，提出相关问题，激发思考。
二、知识讲解（10分钟）1. 介绍沙盘游戏的操作规范，包括准备工作、游戏规则和安全注意事项。
2. 详细解释每个规范的含义和重要性。
三、操作演示（15分钟）1. 展示如何准备沙盘游戏材料，包括摆放沙盘、放置小人物和建筑模型等。
2. 演示游戏规则，如轮流操作、合理安排建筑等。
3. 强调安全注意事项，如小心操作、避免损坏材料等。
四、小组实践（20分钟）1. 将学生分成小组，每个小组分配一套沙盘游戏材料。
2. 学生按照操作规范进行实践操作，老师巡视指导。
3. 鼓励学生在小组内进行合作，培养团队精神。
五、总结归纳（10分钟）1. 让学生回顾沙盘游戏的操作规范，提出自己的理解和体会。
2. 强调规范的重要性，以及遵守规范的好处。
3. 概括总结本节课的重点内容。
六、作业布置（5分钟）要求学生回家整理一份沙盘游戏操作规范的笔记，并在下节课前提交。
教学扩展：1. 鼓励学生设计自己的沙盘游戏，操作规范要求与课堂所学一致。
2. 组织学生进行沙盘游戏比赛，评选操作规范最好的小组。
教学评估：1. 观察学生在实践操作中是否能够按照规范进行。
2. 收集学生提交的操作规范笔记，评估学生对规范的理解和掌握程度。
教学反思：在教学过程中，要注重引发学生的兴趣和参与度，通过实践操作培养学生的动手能力和团队合作精神。
同时，要及时给予学生肯定和鼓励，激发学生的学习积极性。
沙盘游戏规则
3、市场竟单实际操作（以P3为例） 市场竟单实际操作（ P3为例） 为例
第四年 --A组（本地） 本地） 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4
广告 定单总额 数量 9000
14000
2
广告
23本地市场 3
2 P3
1本地市场
4 P3 8M/个 8M/个
5
广告
32 + 17 4+ 2
本地市场
2 P3 本地） 第四年 --C组（本地） 9 M/个 M/个 定单总额 数量 = 18 M 帐期：1Q 帐期：
7.6M/个 7.6M/ 14000 9000 个 = 23 M 帐期： 帐期：4Q
1
18
ISO14000
2
1
如果没有特殊说明，普通订单可以在当年内任一季度交货。 如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，企业为此 应受到一下处罚： 因不守信用市场地位下降一级； 下一年该订单必须最先交货； 交货时扣除该张订单总额的25%（取整）作为违约金。 25% 卡片上标有“加急！！！”字样的订单，必须在第一季度交货， 延期罚款处置同上所述。 如果上年市场老大没有按期交货，市场地位下降，则本年该市 场没有老大 如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产 单位必须取得了相应认证并投放了认证的广告费，两个条件均 具备，才能得到这张订单
营销主管 营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同过程控制 发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资协管理
供应主管 供应主管
沙盘模拟大赛比赛规则(国赛)
2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。
3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。
4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。
5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。
6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。
如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。
国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。
1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
沙盘模拟对抗操作规则
沙盘模拟对抗操作规则一、任务清单是指操作沙盘的流程如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。
如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产/完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用（12）支付租金（或购买建筑），一共13项，按顺序完成者11项就表示完成一个季度的经营。
重复上诉流程4次就表示完成4个季度的经营。
如下页图表所示，⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息⑵支付设备维修费⑶折旧⑷新市场开拓投资 /ISO资格认证投⑸关账，年末按顺序完成这5项，就代表完成了年末的经营。
按顺序完成年初的流程，4个季度的流程以及年末的流程就表示完成1年的经营。
如何评判经营的成果？一般是以企业的价值来衡量。
企业价值是根据企业的综合能力来评定的，是根据科学的评分方法计算出来的，其中所有者权益的比重比较大，其他的比重也是不能忽略的。
二、任务清单年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□(12)支付租金（或购买建筑）□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□(3)折旧□(4)新市场开拓投资/ISO资格认证投资□(5)关账□年初1.支付应付税支付应付税是指支付企业所得税，依据的是上年度的利润总额，税率为25%，支付应付税=利润总额*税率。
沙盘比赛评分标准及规则样本
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。