监理业务手册范本
监理业务手册(范本)
监理业务手册(范本)1. 引言本监理业务手册旨在为监理人员提供操作指南和工作流程，以便他们在监理过程中能够遵守相关规定、确保质量和安全，并将监理工作有效地执行。
本手册适用于所有项目的监理工作，并具备一些范本和样例以供参考。
2. 监理职责根据国家相关法规，监理人员有以下职责：•监督项目进度和施工质量。
•检查施工合同的履行情况。
•确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
•解决工程中的技术问题和纠纷。
•编写监理报告和验收报告。
3. 监理流程监理流程是监理职责的实施路径，一般包括以下步骤：3.1 项目启动阶段•与业主和施工方成立监理团队。
•审查施工图纸和相关文件。
•了解项目背景和目标。
•制定监理计划和工作安排。
3.2 施工前期准备阶段•审查施工合同和招投标文件。
•检查施工方的资质和技术能力。
•协助编制工程进度计划。
3.3 施工过程监督•定期巡查施工现场，确保施工按照规定进行。
•监测施工进度和质量。
•确认施工方是否按照合同要求安排工程人员和设备。
•协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.4 完工验收阶段•检查施工成果是否符合合同和规范要求。
•验收施工合同的履行情况。
•编写监理报告和验收报告。
4. 监理工具和方法在执行监理工作时，可以使用以下工具和方法：•工程测量工具，如测量仪器和设备。
•建筑质量检测工具，如红外热像仪和声波检测仪。
•技术规范和标准，如国家和地方相关文件。
•监理软件和数据库，用于记录和分析监理数据。
•会议和沟通工具，如会议纪要和邮件。
5. 监理文档和报告范例以下是一些常见的监理文档和报告范例：•监理计划和工作安排表。
•监理报告和巡查记录。
•施工质量检查报告。
•技术问题处理记录。
•工程验收报告。
6. 监理人员素质要求为了能够胜任监理工作，监理人员需要具备以下素质：•具备相关的工程背景知识和专业技能。
•熟悉相关法规和技术标准。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备较强的问题解决能力和判断力。
•具备一定的抗压能力和团队合作精神。
监理业务手册
监理业务手册一、安全管控篇（一）监管安全措施费投入及使用情况为加强公司安全施工管理，维护人身和财产安全，保障安全生产投入，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等规定，制定监理安全措施费管理办法，并对以下安全文明措施费进行监督：现场文明施工措施费；现场临边、洞口防护；大型机械检查，检测；消防器材；保健医用急救措施费用；临时用电；安全防护用品；其他与安全直接相关的支出；除上述外，按照国家、省、市有关规定和建筑施工安全标准，购置安全防护用品、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等直接所需费用；监理应要求施工单位对以上述安全文明施工措施费建立台帐供监理审查。
（二）劳动安全防护用品审查、现场特种人员持证审查1、为了认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，保护施工人员在生产过程中的安全和健康，确保安全生产。
施工单位采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志（“LA”标识）的产品，安全防护用品安全标志证书有国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。
需要技术鉴定的送国家授权的安全防护用品检验站检验。
监理单位对施工单位每次采购安全防护用品进行审查，并不定期对现场安全防护用品进行抽查与查验。
2、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装工、大型机具安拆工、信号指挥工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，加强特种作业人员安全教育、培训和安全技术交底；现场需特种作业时监理应及时对作业人员证件进行核对，并对特种作业人员在官网进行查验，并对查验结果作记录和相应处理。
（三）入场三级教育及安全技术交底各施工人员进场前必须进行安全三级教育，经过考试，合格者方能作业；三级教育：第一级教育由公司负责人进行，学时不少于15 小时；第二级教育由项目部负责人进行，学时不少于15 小时；第三级教育由班组长进行，学时不少于20 小时；安全技术交底详见附表（各个班组、工种安全技术交底表）；人人必须自觉遵守各项安全规章制度。
(新版)监理业务手册范本
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、 在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监
理 工 作 内 容 及 监 理
成
效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务， 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
监 理 工 作 内
容
及
监
理 成
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册范本
4、合同管理：全部履行了委托监理合同的工作内容，且合同履行过程中无任何争议和纠纷。
5、信息管理：实现了工程技术资料和工程进度的协调功能，各类建设资料按要求进行了收集和整理，内容真实。
6、协调管理：充分发挥了监理在施工现场的协调功能，整个施工现场运转正常，参建各方的工作在合作中得以有效的开展。
全体监理人员在整个监理过程中无违法、违纪行为。
年 月 日（公章）
3、无违反强制性条文所规定的内容，在施工过程中未发生过安全质量事故；
5、按建设部建（2000）142号文件要求，已具备验收条件。
本工程综合评定为“合格”。
年 月 日（公章）
建
设
单
位
意
见
XXXX公司认真履行了监理合同约定的监理职责和义务，圆满的完成了本工程施工阶段的所有监理工作。且在工作中严格执行了工程建设法律、法规和设计文件。监理部人员的业务水平及综合素质较高，工作认真负责，在工程建设中积极的为建设单位提合理化建议，为本工程的质量达标，并顺利的通过验收发挥了重要作用。
监理业务手册
监理单位：（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名 称
地 址
工程类别造价Leabharlann 万元）工程等级建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
竣工日期
项
目
监
理
机
构
姓 名
专 业
监理工程师注册证书编号
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
监理业务手册范本
监理业务手册范本监理业务手册范本一、概述监理是指在工程施工过程中，由专业的监理机构对合同工程施工进行全程监督和管理的一种工作方式。
本监理业务手册是监理机构的基本管理规范，旨在规范监理工作的实施、提高监理服务质量。
二、组织结构1. 监理机构组织结构（1）监理部门（2）技术支持部门（3）质量控制部门三、工作职责1. 监理机构的职责（1）对工程施工进行全过程监督和管理（2）确保施工合同的履行和质量要求的达到（3）及时发现和解决施工过程中的问题（4）编制监理报告、技术建议等文件（5）与业主、施工单位保持沟通，解决合同纠纷四、工作流程1. 合同签订阶段（1）熟悉工程合同、设计文件等（2）组织编制监理计划和工作方案（3）与业主确定工程交底和开工日期2. 施工阶段（1）监督施工单位按照设计文件进行施工（2）检查质量记录、材料进场凭证等（3）定期开展现场巡查和检验（4）发现问题及时提出整改要求（5）定期组织进度、质量等报告的编制和提交3. 竣工验收阶段（1）协助业主进行竣工验收（2）编制竣工验收报告（3）与业主、施工单位协商解决出现的问题五、质量控制1. 监理机构要求施工单位建立质量管理体系，按照相关标准进行施工2. 监理机构要进行现场巡查和检验，发现质量问题及时提出整改要求3. 监理机构要定期组织质量报告的编制和提交六、工作纪律1. 严格按照合同要求和相关法规进行工作2. 保护工程设计文件和业主权益3. 严禁泄露业主信息和商业机密4. 提倡团队协作和信息共享七、工作标准1. 按照国家和行业相关的标准进行工作2. 严格按照合同要求和监理手册进行工作3. 客观、公正、负责任的态度4. 提供最优质的监理服务以上是监理业务手册范本，旨在规范监理工作的实施和提高监理服务的质量。
监理机构应根据自身实际情况进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
监理业务手册模板
监理业务手册模板一、概述本手册旨在为监理公司提供一套完整的业务操作指南，以便于规范监理公司的业务行为，提高监理服务质量，确保工程项目的质量和安全。
本手册适用于各类建筑工程项目的监理工作。
二、监理职责与权限1.监理公司应按照合同约定，履行监理职责，对工程项目进行全面监控。
2.监理公司有权要求承包单位执行国家法律法规、技术标准和合同约定，对不符合规定和标准的行为，有权要求整改或暂停施工。
3.监理公司应保护工程项目的安全和环境，对安全隐患应及时提出并督促整改。
三、监理工作流程1.监理公司应按照以下流程开展监理工作：接受委托-组建项目组-制定监理计划-实施监理-监督检查-验收总结。
2.在接受委托后，监理公司应尽快组建项目组，明确各成员职责。
3.制定监理计划时，应考虑工程项目的特点、进度和风险等因素，明确监理工作内容、方法和措施。
4.实施监理时，应严格按照监理计划执行，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量、安全和进度。
5.监督检查是指对承包单位的工作进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。
6.验收总结是指在工程竣工后，组织相关单位进行验收，并对监理工作进行总结和评价。
四、监理工作内容1.质量控制：对施工过程中的材料、设备、工艺和方法进行监督和检查，确保符合规定和标准。
2.安全控制：对施工现场的安全生产进行监督和检查，发现问题及时处理。
3.进度控制：对施工进度进行监督和协调，确保工程按期完成。
4.投资控制：对工程费用进行监督和管理，确保工程费用在预算范围内。
5.信息管理：建立信息管理系统，收集、整理和发布与工程项目相关的信息。
6.合同管理：履行合同约定，处理合同纠纷。
五、监理方法与措施1.监理公司应根据工程项目的特点、风险和实际情况，选择合适的监理方法，如旁站、巡视、测量、试验等。
2.在施工过程中，应采取预防性监理措施，提前发现和解决问题，避免后期出现更大的问题。
3.对于关键部位和重要工序，应实行重点监控，确保施工质量符合要求。
监理业务手册
监理业务手册1. 简介监理业务是建筑项目中一个非常重要的环节，是对施工单位的监督和检查，确保项目按照合同约定的标准和质量要求完成。
本手册将介绍监理的一些基本要求和流程，以便监理人员进行工作。
2. 监理要求2.1 监理人员资质要求1.监理人员应该具有相应的专业技术和证书，能够熟练掌握建筑工程的各个环节。
2.监理人员要求严格遵守相关的法律法规和规章制度，以及工作守则和工作流程。
3.监理人员应该具有较好的沟通和协调能力，能够与业主方、承包商、设计单位等各方进行良好的沟通和配合，共同推进项目进展。
2.2 监理文书要求1.监理日志：监理人员要对工程进度、工程质量、质量事故等进行记录和监督，日志应该真实、详细、准确。
2.监理报告：监理人员要每周向业主方汇报本周的工作进展情况，包括工程进度、质量问题、预算等相关问题。
2.3 监理工作要求1.在施工前，监理人员应对施工合同、设计文件进行认真的审查和分析，了解项目的具体内容和背景，为后续监理工作做好准备。
2.在施工过程中，监理人员应对施工现场进行全面的监控和监督，对施工进展、质量控制等方面进行检查，及时发现和纠正各类问题。
3.在施工完成后，监理人员应对工程质量、安全、预算等方面进行全面的验收，确保工程按照质量标准和合同要求完成。
3. 监理流程3.1 前期准备阶段主要任务包括：1.签订监理合同，明确监理人员的职责和权利；2.对施工合同、设计文件进行认真分析，以了解整个项目的内容和背景；3.制定监理计划，包括监理人员的职责分工、工作内容和时间安排；4.进行现场勘查，熟悉现场的情况和工程进展情况。
3.2 施工过程中的监理主要任务包括：1.开始监理工作，对施工现场进行监控和监督，及时发现和解决各类问题，确保工程进展和质量控制。
2.定期向业主方提交监理日志和监理报告，详细汇报本周的工作进展情况，及时反馈工程质量、安全、预算等方面的情况。
3.协调业主方、承包商、设计单位等各方之间的关系，解决各类施工问题。
工程监理业务手册
工程监理业务手册北京奥成工程建设监理有限公司××××年×月×日前言为了进一步规范化管理，依据《DBJ—41—2002建设工程监理规程》（以下简称监理规程）与《DBJ01—51—2003建筑工程资料管理规程》（以下简称资料规程）和监理工作实践编制本手册，由于两个《规程》对各项监理工作已作了权威性的具体规定，所以本《手册》仅就下面十六个经常性的日常工作结合两《规程》实践作一个细化的叙述，希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。
在十六个经常性的监理工作中有四项在《监理规程》中已有非常细致的条款，因此本《手册》只指出相应条款的页码，不再细述。
其它十二项有的在重要性上加以强调，引起监理人员的重视，有的在具体操作上作了实际操作的补充。
本《业务手册》仅供内部使用，不得外传。
凡与两《规程》出入之处，以两《规程》条款为准。
一、项目监理机构（项目监理部）的管理二、第一次工地会议即施工监理交底会议三、施工图会审与设计交底四、施工组织设计（施工方案）审核五、分包单位资格审核六、工程变更与工程洽商七、建筑材料、构配件及设备验收八、工程（批）隐检、预检及分项/分部工程的验收九、监理规划与监理实施细则十、工程项目监理月报编制十一、监理例会与会议纪要十二、监理资料的管理与归档十三、工程资料十四、工程质量问题及质量事故的处理《监理规程》P33 十五、合同及其它事项的管理《监理规程》P40—P54十六、单位工程竣工验收《监理规程》P32—P33十七、工程项目监理部工作总结《监理规程》P62编制人：审核人：审批人：一、监理机构（项目监理部）管理（一）奥成监理公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项目监理机构，它是公司的一级组织，由公司法人代表委派项目监理机构总监理工程师，并向总监书面授权全面领导项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行；项目监理部实行总监理工程师负责制，对由于监理失误引起的质量安全等事故终生负责，直至负法律责任。
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4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
文档Word
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竣
工
验
收
结
论
竣工验收结论：2.
经验收，该工程符合设计文件要求；(4)(5)符合施工合同要求；竣工资料符合要求。(6)综上所述，该工程验收合格。（签名）验收委员会负责人：
监理工作内容一、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责、1人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现、2滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的、3认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；防范于未然；安全：现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，4、积极工作，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，公司以合同为依据，5、协调管理，避免索赔现象；信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记6、录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工7、中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。二、监理成效：、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较1详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合2合同管理为手段和质量控制为中心理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方进度、投资三大控制经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、案，的目标。、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，3履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。4
、、勘察单位（公章）、监理单位（公章）设计单位（公章）、施工单位（公章）建设单位（公章）
建
设
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评
价
意
见
（签名）建设单位负责人：
（公章）位单设建
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监理业务手册
监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
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概
述
监理工作内容一、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责、8人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现、9滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业、10主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；防范于现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，、安全：11未然；积极公司以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，12、工作，协调管理，避免索赔现象；13、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；14、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。二、监理成效：1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。
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监理业务手册
监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
文档Word
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监理项目
监
理
工
程
项目名称
新建荷花池社区二期工程
建设地点
丹阳市吕城镇
工程类别
土建工程
工程造价
1.84（亿元）
工程等级二级
监理费用
（万元）195.96
监理人数
建设规模
共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米
建设单位
司有发展限公航丹阳市新科技园建设
（公章）位单设建
文档Word
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监理业务手册
监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
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监理项目
监
理
工
程
项目名称
南雄华庭商业住宅综合小区新建项目二期工程
建设地点
丹阳市后巷镇
工程类别
土建工程
工程造价
2.15（亿元）
工程等级二级
监理费用
（万元）195.96
监理人数
建设规模
共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米
建设单位
司有发展限公航丹阳市新科技园建设
设计单位
江苏文博建筑设计有限公司
施工单位
句容市城市建设工程有限公司
合同工期
天
开工日期
2015-05-01
竣工日期
2016-11-20
项
目
监
理
机
构
名姓
专业
监理证书编号
韦晓辉
1300723
刘永忠
1304284
文档Word
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总监理工程师
（签章）
总监理工程师代表
（签章）
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竣
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验
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结
论
竣工验收结论：1.
经验收，该工程符合设计文件要求；(1)(2)符合施工合同要求；(3)竣工资料符合要求。综上所述，该工程验收合格。（签名）验收委员会负责人：
、、勘察单位（公章）、监理单位（公章）设计单位（公章）、施工单位（公章）
建设单位（公章）
建
设
单
位
评
价
意
见
（签名）建设单位负责人：
设计单位
江苏文博建筑设计有限公司
施工单位
句容市城市建设工程有限公司
合同工期
天
开工日期
2015-05-01
竣工日期
2016-11-20
项
目
监
理
机
构
名姓
专业
监理证书编号
韦晓辉
1300723
刘永忠
1304284
文档Word
.ห้องสมุดไป่ตู้
总监理工程师
（签章）
总监理工程师代表
（签章）
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监
理
工
作
容
及
监
理
成
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