为完善物资供应管理体制,现代物流配送在盘江运行途径论文
煤矿物资管理系统的仓储管理与物流配送
煤矿物资管理系统的仓储管理与物流配送煤矿物资管理系统是现代化煤矿管理中的重要组成部分，其高效的仓储管理与物流配送是保障煤矿运营的关键环节。
本文将就煤矿物资管理系统的仓储管理与物流配送进行探讨，并提出相应的优化建议。
一、仓储管理1.1 仓库布局与管理煤矿物资管理系统的仓储管理需要合理规划仓库布局，以最大程度地提高物资存储能力和利用率。
首先，仓库应根据物资种类和特性进行划分，确保不同类型的物资可以有相应的存储空间。
其次，合理利用仓库空间，采用高架货架、自动堆垛机等设备，提高存储密度和管理效率。
最后，应建立完善的入库、出库、盘点等管理程序，确保物资的及时入库、准确出库和库存盘点。
1.2 库存管理与优化煤矿物资管理系统的仓储管理需要合理控制库存水平，以平衡物资供需关系和减少运营成本。
首先，应根据物资使用情况和销售预测进行库存规划，确保库存能够满足生产和销售的需要。
其次，建立库存管理系统，实时监控物资的入库、出库和库存情况，及时调整库存策略，避免库存过剩或不足。
最后，采用合理的库存计量方法，如ABC 分类法、定期清点等，优化库存结构和管理流程。
二、物流配送2.1 运输方式选择煤矿物资管理系统的物流配送需要根据物资特性和运输需求选择合适的运输方式，以确保物资能够准时、安全地送达目的地。
首先，应根据货物重量、体积和运输距离等因素选择合适的运输工具，如卡车、火车、船舶等。
其次，应考虑物资特性，如易燃、易爆、易腐等，选择相应的运输方式和包装措施，确保运输安全。
最后，应根据运输需求和时间成本，权衡不同的运输方式，选择最经济、高效的方案。
2.2 路线规划与时间控制煤矿物资管理系统的物流配送需要进行精确的路线规划和时间控制，以提高物资的运输效率和减少运输成本。
首先，应根据运输目的地和货物要求选择最优路线，考虑交通状况、道路条件等因素，确保物资能够快速、安全地到达目的地。
其次，需建立物流调度中心，进行运输任务的优化和调度，减少空载率和等待时间，提高资源利用率。
供货运输措施范文
供货运输措施范文货运运输是现代社会中非常重要的经济活动之一，涉及到物质的流动和供给，因此，确保供货运输的顺利进行是非常关键的。
以下是一些供货运输措施的例子。
1.完善的供货计划管理系统：建立一个完善的供货计划管理系统是确保供货运输按时进行的重要步骤。
这个系统可以帮助决策者准确预测需求，并制定相应的供货计划，从而避免供应短缺或过剩。
该系统还可以提高物流效率，减少运输成本，并提供实时的数据分析，以支持决策制定过程。
2.灵活的运输方式选择：货运运输可以通过多种方式进行，包括陆路、海路、空运等。
为了确保供货顺利进行，供应商需要选择合适的运输方式来满足不同的需求。
例如，对于远距离运输，海运可能是更经济和可行的选择，而对于紧急的货物交付，空运可能是更快捷的方式。
3.高效的仓储管理系统：仓储管理是供货运输中不可或缺的一部分。
一个高效的仓储管理系统可以帮助供应商更好地控制和跟踪库存，减少货物损失和物流拥堵，并提高订单处理速度。
此外，利用现代技术，如物联网和自动化设备，可以进一步提高仓储管理的效率和准确性。
4.国际贸易合作和沟通：对于跨国供货运输，国际贸易合作和沟通是非常重要的。
供应商需要遵守国际贸易法规，并与各国政府机构和合作伙伴进行紧密合作，以确保货物顺利通过海关和边境检查。
此外，有效的沟通和协作可以帮助解决跨文化和语言障碍，促进供货运输的顺利进行。
5.物流安全和风险管理：供货运输涉及到的风险包括货物损失、盗窃、货物损坏和运输事故等。
供应商需要采取一系列措施来确保货物的安全，包括使用安全可靠的运输工具、加强仓库安全、购买货物保险等。
此外，制定应急预案并进行定期演练可以帮助供应商及时应对突发事件。
综上所述，供货运输措施是确保供货顺利进行的关键因素。
一个完善的供货计划管理系统、灵活的运输方式选择、高效的仓储管理系统、国际贸易合作和沟通以及物流安全和风险管理等措施可以帮助供应商提高物流效率，降低成本，并确保货物安全和准时交付。
煤矿企业物资供应管理模式论文
煤矿企业物资供给管理模式论文煤矿企业物资供给管理模式论文现代煤矿企业，只有完善物资供给管理，提高物资供给效率，才能让煤矿企业的物资管理科学合理，让煤矿企业在开展的过程中提升竞争力。
所以，物资供给管理是企业开展中最重要的一个环节，可以让材料本钱降低，并且以较少的投入获得较多的利润。
让企业内部的管理加强，及时查漏可以让损失到达最小化，煤矿企业的运行主要是物资供给、煤矿生产和销售，所以物资供给在煤矿企业生产中有着举足轻重的作用，在当今经济科技高速开展的背景下，社会生产开展中能源多样性，给煤矿企业带来巨大的挑战。
所以煤矿企业要对企业运行的各个环节进行改革，把企业物资供给管理模式提升，提高煤矿企业的竞争力，保证自身利益稳固开展。
社会经济的开展离不开物资的供给，煤矿企业的开展亦是如此，所以在开展中物资供给管理是企业运行开展的关键。
煤矿企业物资供给管理的开展，随着国有企业转型经营的思想不断深入，也在不断强化，煤矿企业对于物资的采购和消耗，也都变得标准化和制度化。
但是在以往开展中累积的问题，致使很多煤矿企业在采购物资方面花费很大的本钱，使煤矿企业的经济效益受到影响。
在煤矿企业的生产中，有很多的生产加工程序，就需要种类不同的物资，对于物资消耗的数量也是极大的，所以对于物资供给管理要求就十分严格，物资供给缺乏，就会影响生产的产量，对煤矿企业的经济效益提升是不利的[1]。
所以需要物资煤矿企业拥有一套完善的物资供给管理体系，并要把信息技术融合到物资方案管理、物资采购管理、物资储藏管理的运行工作中，随着科技的进步，煤矿企业的开采设备也有较大的提升，煤矿产量也是与日俱增，在煤矿生产中对于物资的需求也就更大，所以老旧的物资供给管理系统也就不能适应现在的开展需求，需要强化煤矿企业物资供给管理。
3.1物资采购管理不标准对于煤矿企业在生产过程中，需要大量的后勤物资作为生产的保障，就需要采购，那么采购管理就十分重要，企业的采购也需要大量资金的支持。
完善煤矿物资供应与管理
完善煤矿物资供应与管理煤矿物资供应与管理的完善是煤矿企业高效运营和安全生产的重要保障。
下文将从物资供应链管理、库存管理和配送管理三个方面进行详细讨论。
物资供应链管理是煤矿物资供应与管理中的关键环节。
企业应建立完善的物资供应链管理体系，包括物资采购、物流配送和供应商管理等方面。
物资采购应进行严格的供应商评估和选择，确保采购的物资符合质量要求。
煤矿企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和稳定性。
物流配送方面，企业应合理规划运输路径和运输方式，提高物资的运输效率和安全性。
在供应商管理方面，企业应与供应商建立良好的沟通渠道和信息交流机制，及时获取市场信息和物资价格，以降低采购成本和风险。
煤矿物资管理中的库存管理需要得到完善。
库存管理涉及物资的进货、入库、出库和盘点等环节。
企业应根据生产计划和市场需求，合理确定物资的采购数量和库存水平。
避免过高的库存水平，以免造成资金占用和存货积压。
企业应加强库存管理的信息化建设，建立物资的条码库存管理系统，实现对物资库存的精确掌控和及时统计，以提高库存管理的精细化和自动化水平。
企业还应定期进行库存盘点，及时发现和处理问题物资，以确保库存数据的准确性和及时性。
配送管理是煤矿物资供应与管理中不可忽视的一环。
煤矿企业应建立合理的配送管理制度和配送路径，确保物资能够准确、及时地送达目的地。
在配送管理中，企业应加强运输车辆的管理，保证车辆状态良好，司机熟悉配送路线，以提高运输效率和安全性。
企业还应加强配送过程中的信息管理，对配送状态和配送数据进行及时记录和汇总，以提供后续的数据分析和优化改进。
完善煤矿物资供应与管理需要从物资供应链管理、库存管理和配送管理三个方面着手。
企业应建立完善的物资供应链管理体系，加强供应商管理和物流配送，提高供应链的效率和稳定性；加强库存管理的信息化建设，提高库存管理的精细化和自动化水平；加强配送管理，提高配送效率和安全性。
只有全面优化物资供应与管理，煤矿企业才能实现高效运营和安全生产。
论加强物资供应管理的途径
论加强物资供应管理的途径作者：王红霞来源：《中国经贸》2011年第14期摘要：煤炭企业生产能力的发挥，很大程度上要受到物资供应的制约，生产成本构成中，物资材料消耗占很大部分，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，是确保煤炭企业安全生产，提高经济效益的重要方面。
关键词：物资供应；问题；途径一、当前物资供应管理中存在的问题随着煤炭企业的不断发展，管理水平也有了很大的提升，但是煤炭行业具有其特殊性，物资供应管理工作对安全生产的影响程度日渐增大，“多上设备少上人”的管理理念不断深入，物资供应的重要性更加突出，而当前的物资供应管理工作中，还存在着一些问题，主要表现在：1.制度执行落实不到位。
在实际的操作和运行中，物资采购、质量监督和价格监督管理上，监督权、管控权和操作权“三权分离”科学运作体系没有执行到位，甚至是职权不清、分工不明，没有真正发挥“三权”相互监督、相互制衡的作用。
2.计划上报审核不严谨。
一是由于物资的直接使用单位为基层区队，区队在上报计划时不负责任，技术参数出现错误，影响正常的招标采购；二是部分计划员在编制全矿采购计划时，不能全盘考虑，常用物资、备用物资和急用物资未区分开来，物资库存量偏差较大，造成物资和资金的双重积压；三是由于采购计划不实、不准确，过分追求储备的品种全，造成采购计划过大，浪费人力、财力。
3.采购流程控制不严格。
一是由于物资供应部门与使用部门脱节，使用部门只负责上报使用计划，采购部门只负责招标采购，双方沟通不及时，致使中标物资到矿投入使用时，与实际需要的物资不一致或与主机型号不匹配，影响正常使用；二是对入围供应厂商家没有纳入完全的跟踪管理、监控，出现物资质量低下、服务质量恶劣、合同履约不强等问题；三是超出合同约定的金额付款或者提前将货款付清，在出现质量问题时，由于没有质保金做约束，对方不及时处理问题，给企业造成损失。
4.信息化运行不畅通。
虽然很多单位都应用了电子计算机进行物资信息管理，但大多没有引进ERP管理系统或引进了ERP系统之后没有科学的使用，物资供应信息管理基本处于半手工状态，影响了物资信息高效的流程管理，效率低下。
煤炭企业物流现代化分析的毕业论文
煤炭企业物流现代化分析的毕业论文煤炭企业物流现代化分析的毕业论文摘要：针对煤炭企业物流管理的现状，进行分析论述，提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。
坚持集中管理为主、分散管理为辅的“三集中、五统一”的管理体制；加强煤炭企业物流体系的计划采购管理，新型仓储管理，建立完善物流管理配送制。
关键词：物流系统优化计划采购新型仓储配送0引言由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。
-1煤炭企业物流现代化模式1.1实现“三个转变”和坚持“三个不变”。
在买方市场条件下，国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化，指令性计划不复存在，企业所需物资主要依靠市场解决。
在这种新形势下，国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要，实现和坚持“三个不变”。
就要转变过去传统的行政管理方式；供应主体要转变，随着物资体制的改革推进，保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。
储备格局要转变，无论从定额和结构品种上都要进行转变。
在做好“三个转变”的同时，要坚持“三个不变”，一是坚持为：企业基层生产建设和其它方面的服务不变；二是保证供应的任务不变；三是坚持供管结合的原则不变。
1.2集中管理为主，分散管理为辅。
作为国有煤炭大型企业，物资应采取集中管理为主，分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式，在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制，提高计划的准确性，提高供应人员的整体素质，充分发挥企业集团订货批量大，竞争力强的优势，将企业的物资供应牢牢地拧在一起，确保一盘棋，集中订货供应，降低进货费用，解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向，提高企业的整体经济效益。
在目前买方市场的形势下，如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制，把采购权下放到基层单位，势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购，给人力、资金造成极大的浪费。
完善煤矿物资供应与管理
完善煤矿物资供应与管理【摘要】煤矿物资供应与管理是煤矿生产中至关重要的环节，但目前存在诸多问题和挑战。
为了全面完善煤矿物资供应与管理，需建立健全的供应体系、提高管理水平、优化采购流程、加强库存管理以及推动供应链协同发展。
这些措施将有助于提高煤矿生产的效率和质量，推动行业的可持续发展。
未来，应继续加大对煤矿物资供应与管理的重视，不断完善相关政策与规章，并积极引入先进技术和管理模式。
通过持续努力，我们将能够构建一个高效、安全、智能的煤矿物资供应与管理体系，为行业的发展注入新的动力。
【关键词】煤矿物资供应、管理、健全体系、提高水平、优化流程、库存管理、供应链、协同发展、完善重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 煤矿物资供应和管理的重要性煤矿物资供应和管理是煤矿生产中至关重要的环节。
煤矿是国家能源资源的重要支撑，而煤矿物资供应和管理的良好运转直接关系到煤矿生产效率和经济效益。
煤矿物资供应和管理的顺畅与否直接影响到煤矿的生产能力和生产效率。
煤矿作为重要的能源资源供应基地，必须保证煤矿设备和物资的及时供应，才能保证煤矿的正常生产运转。
煤矿物资供应和管理的有效性直接关系到煤矿的安全生产。
煤矿是一个高危行业，物资供应和管理不到位可能导致设备故障和事故的发生，严重威胁矿工的生命安全和财产安全。
加强煤矿物资供应和管理，保障煤矿生产的正常、安全运转，对于国家的能源安全和经济发展具有重要意义。
煤矿物资供应和管理的重要性不可忽视，需要引起重视。
1.2 煤矿物资供应与管理存在的问题1. 物资供应延迟问题。
由于煤矿物资供应链条较长，往往导致物资供应延迟，影响煤矿生产进度和效率。
2. 物资管理混乱问题。
部分煤矿物资管理水平低下，存在物资管理混乱、库存不清、耗材浪费等情况，影响煤矿资源利用效率。
3. 物资采购流程不规范问题。
一些煤矿存在物资采购流程不规范、信息不透明、合同执行不到位等问题，容易导致采购成本增加和风险加大。
4. 物资库存管理难题。
物流管理论文范文
物流管理论⽂范⽂物流管理是指在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益；现代物流管理是建⽴在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
物流管理论⽂范⽂1 ⼀、⽹络时代下物流管理途径的创新 事物的前进和发展离不开创新，⼀个民族的进步也是如此，创新是民族进步的动⼒和基础。
不管进⾏何种⼯作，都不能⼀成不变，只有适时创新、合理变⾰，才能发展，因此，对于物流管理⽽⾔，随着社会发展的需要，依据市场情况不断地变换管理⽅法，也是必然的。
下⾯就对具体的物流管理创新途径进⾏分析。
(⼀)物流管理技术化。
在当今社会中，各项⼯作都追求效率的最⼤化，技术与管理之间的联系也更加紧密，科学的管理离不开技术的⽀持，尤其是在⽹络化的社会中。
物流管理需要依托先进的储运⼯具、宽阔的储存场地以及效率的保障，这些⽅⾯的相互配合提⾼了物流⼯作的效率，同时，物流管理还要与⽹络技术、通信技术有效结合，这是时代发展的要求。
可以说，在信息化的时代⾥，⽹络技术以及通信技术是物流管理的基础，它使得物流管理各环节连接更加紧密，各部门之间的沟通更加频繁，信息的发布和使⽤更加便捷，⼯作效率与质量也越来越⾼，例如:条形码技术、⾃动分拣技术、数据仓库技术等都为物流管理提供了前所未有的⽀持。
另外，多媒体技术也适⽤于物流管理，它实现了货物的可视化排库以及对货物的实时查询，通过对物流活动的全过程检查，客户能够随时了解货物所在的位置、预计到达的⽇期等。
并且，物流管理企业还要在资⾦上加⼤投⼊，引进更加先进的设备，满⾜⽇益增加的业务需求。
我国政府也应该配合物流企业，建⽴更⼤、更宽敞的物流场地，增加基础设施数量，参考国外先进的物流管理⽅式与模式，取其精华，从⽽建⽴具有中国特⾊的⾃动化、智能化物流管理模式。
(⼆)物流管理信息化。
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为完善物资供应管理体制,探索现代物流配送在盘江运行的
途径
[摘要] 盘江的物资供应管理体制是延续使用70年代和80年代传统的管理办法，现代的物流信息和网络化管理没有得到应用，这就严重影响和制约了盘江物资供应信息化管理的进程，供应管理效率低下，物资采购成本难以控制，对实现盘江效益最大化的发展起着较大的阻碍作用，早已不适应现代化企业的管理。
为了完善物资供应管理体制，探索现代物流配送在盘江运行的途径。
[关键词] 物资供应管理盘江管理运行途径
目前，盘江的供应模式——集中采购、集中存放，库房位于云南省曲靖市沾益县，离使用单位较远，地理位置不佳，不但给物资的配送和各使用单位领料带来了很大的困难，而且二次装卸，运输，保管造成了资源的浪费。
这些都是70年代遗留下来的问题。
盘江的物资供应管理体制是延续使用70年代和80年代传统的管理办法，现代的物流信息和网络化管理没有得到应用，这就严重影响和制约了盘江物资供应信息化管理的进程，供应管理效率低下，物资采购成本难以控制，对实现盘江效益最大化的发展起着较大的阻碍作用，早已不适应现代化企业的管理。
盘江的供应管理主要是在管理体制、业务流程和供应信息方面存在以下问题：1、体制不清晰，管理粗放，没有监督机构，这是国有企业的通病。
2、仓储设施建设落后，没有形成完备统一的规划与高效的综合运输网络；技术装备老化，服务网络和信息系统不
完备，3、整个工作流程和各类资料的归档依靠手工操作，纸介质传递，已不适应当今的供应管理工作。
工作流程中，计划采购部门、仓储部、管理部门和使用单位之间难以配合，致使各部门之间的信息不对称，不透明，各项政策、措施在执行时不同步，各干各的，没有统一的工作方法，从而使计划失真，货物供应不及时，采购过程中容易产生暗箱操作，采购环节得不到有效的监控等问题。
4、物资供应信息在手工操作传递过程中重复输入，重复汇总处理，经常存在不一致现象，并难以有效地调节和控制采购成本，从来也没有分析过采购成本。
5、信息的质量和时间性直接影响物资供应管理运行效率，作为企业管理者、决策层难以及时跟踪业务处理过程。
6、由于管理不规范，体制不健全，缺失监督，供应部门既是运动员又是裁判员而造成关系货，人情货所占比重之大，中间供货商有机可钻，削弱了职能部门监督执行力，从而使比质比价，选择供货商,供货商资质审查成了形式审查。
为此，盘江应利用总库搬迁之机会，在矿区中心位置或者交通相对好的使用单位建设现代化仓库，配备先进的装卸运输设备，合理地使用专业技术人才，运用网络系统及成熟的供应系统软件，盘江才能搞现代物流。
盘江要搞好现代物流，必须从以几个方面入手：
一、全公司供应系统应必须有一套成熟的适应盘江需求的物资供应系统软件
没有良好的完善的科学的供应软件和网络系统，现代化的管理工作无法开展，如果有了良好的，系统性的网络供应系统，计划的
编制会更加严肃，计划的报送会更加及时，计划的质量能得到保证不失真，比质比价、电子采购、合同的执行会更加规范，网上竟价会更加透明，各供应商都可以参加投标竟价，参与供货，从而使整个物资采购过程得以有效的监督，可以有效地防止暗箱操作和联手中间商供货。
真正达到采购、使用、验收、监督四权分离。
二、建设现代化仓库，配备先进的装卸运输设备，集中管理，提高供应管理水平
盘江供应管理水平比较低，缺乏专业人才，缺乏实干的人才，现有人员的素质有待提高，观念需要转变。
现有设备陈旧、损失率大、效率低，运输能力严重不足，另外配送不合理，资源浪费大，只能满足于各使用单位部分需求，之所以形成了“瓶颈”，传统的管理模式制约了盘江向现代化企业管理的发展，物流配送明显滞后。
原沾益总库的装卸基本上是手工辅以叉车和吊车作业。
到货分拣、物资组配、物资的盘点等无专业电子扫描装置，计算机及网络技术没有很好地运用于总库配送的事务性管理（例如物资入库、出库、存、配送信息的记录及相关资料的存档等）。
盘江未来的现代物流应该是由业务部门、管理部门、仓储中心和使用单位所组成，其作业过分为以下几个部分：
1、使用单位作业流程
各使用单位通过网络向业务采购部门发出编制好的物资需用申请计划，保证计划的质量，也就是各使用单位必须通过网络报送物资领用申请计划，计划一经审核报出后不得再进行编辑，要改变过
去计划没有主管部门和主管领导审批，计划由计划员一人编写，一人报送一人说了算的现象，计划没有统一的格式，甚至出现有用香烟盒纸作计划和口头计划的，物资的名称的命名也多样化，计划不严肃，随意性强，随时增减项目和更改，计划的质量得不到保证。
各使用单位物资计划必须提前一天或当日期上午9点钟以前上传报送到业务采购部门，业务采购部门收到计划后要及时作出反应，对计划进行复核加以确认并回复各使用单位，然后进行物资出库信息处理，向仓储中心发出物资出库指令。
2、业务采购部门作业流程
采购作业流程是物流业务部门根据各使用单位的要求及库存情况汇总编写采购计划书，然后通过电商务中心向供货商发出采购订单等过程。
业务采购部门接到各使用单位计划后作出快速反应，对仓储情况和是否有在途物资进行核实，如果有库存，业务科室要进行处理相关的出库手续，仓储配送中心依据业务采购部门出库指令进行相关的组织配装和配送。
如果没有库存或没有订过货，业务采购部门需汇总编制各使用单位需求计划，通过电子商务中心向优秀的供应商发出采购订单，供应商收到采购订单后，通过网络或传真函件加以确认。
经供需双方确认后，业务采购部门和供应商分别通过因特网向仓储中心发出发货信息，仓储中心根据货物的情况安排合适的库房和卸车设备。
同时供应商将发货清单也通过网络发送至业务采购部门，以便做好验收入库的准备工作，最后供应商将货物通过各种方式运送到仓储中心。
3、仓储配送中心作业流程
仓储中心受业务和管理部门的统一管理，职责是收货、保管和配送。
仓储中心收到供应商的送货清单和货物后，在验收区通过条形码扫描仪进行货物验收，货物与货单、业务采购部门的计划书一致后，对到货物资进行相关的堆码和上架配送等相关工作，如果该物资已有出库信息，属于直通型货物，可以直接存放于发货区，而对于存放型货物，要进行入库处理，即进入拣货区，拣货通过自动分拣输送系统，自动导向系统自动完成，货物进入自动化仓库存放，当货物需要出库时，根据发货单上的信息，通过自动分拣输送设备将货物传输到相应的装车线，然后对货物进行相关包装处理装车发送。
物资送达各使用单位后，配送人员要与各使用单位进行交割，交割后的信息要及时录入供应办公系统，以便相关的管理部门及时跟踪货物的去向及相关的业务过程。
由于矿用物资的特殊性，进行物资配送时，可以将配送进行分类，分为大、中、小三种类型。
比如大型的设备、钢材、运输带等可以从长期合作的供货商（生产厂家）由社会物流直接配送到各使用单位，不需要在本单位的仓储中心进行中转，减少二次运输和装卸，节约仓储成本。
中型物资，可以采取沿线集中配送，配送中心需配备2-3台集装箱式货车，沿着矿区配送，或者说可以委托社会物流公司，将常用通用的物资交由社会物流公司直接去供应商（生产制造商）或市场上的批发商处进行配装配送直达各使用单位，供货商要及时将发货信息反馈给业务采购部门，业务采购部门也要及
时地录入办公系统，以便各端口对物资的计划、采购、到货情况进行跟踪。
同时，也要对一些品种多、一次采购批量较小、各使用单位需求不一样的商品进行储备。
此外对于一些常年使用、采购数量大的商品也应保持一定的库存量，以备随时满足各使用单位的需求。
这种集中储存，一方面可以降低总库存量，减少流动资金的占用和利息的支出，另一方面能够有效地保持经济的库存，增加供需调控作用的能力，保证各使用单位的需求，避免缺货现象的发生，预防对于供货商利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域而造成资金沉淀，发生大量的库存费用。
总之，要搞好盘江的现代化物流配送，使其工作流程程序化，标准化，规范化，连续化，提高作业效率，必须从以下几方面入手：要有现代化仓储配送中心。
要引进电脑网络化办公，充分运用物流信息网络系统，主要包括内部系统和外部系统。
内部系统有：物资计划编制系统，采购业务流程系统，库存计划系统，增补库存计划系统，出库系统，发票开立系统，运输管理信息系统（装载和载运），快速响应系统（质量跟踪、服务和信息反馈）。
外部系统：供应商信息系统，网上比质比价系统，电子商务合同系统，电子付款结算系统。
与供应商共同组建现代化物流配送中心。
培养物流专业技术人才提高员工的操作技能和业务水平，增强员工廉洁自律意识。