项目工作计划怎么写
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目年度工作计划5篇怎么写
项目年度工作计划5篇怎么写第一篇：项目背景及目标设定（字数：1000字）一、项目背景项目背景部分需要对该项目的背景进行详细描述，包括项目的起因、背景调研、前期准备工作等。
内容需具体、清晰，以使读者能够清楚了解该项目的背景和重要性。
二、目标设定目标设定部分需要明确项目的整体目标以及分阶段目标。
根据项目实际情况，制定合理可行的目标，确保目标的具体性、可衡量性、可实现性等。
同时，需详细说明实现目标的关键要素和实施路径。
第二篇：项目工作计划（字数：1000字）一、项目范围和任务项目范围和任务部分需要明确项目的具体范围和任务，包括项目的主要内容、关键节点和主要负责人等。
此部分内容需具体清晰，以使相关人员能够明确自己的职责和任务，确保项目能够按计划推进。
二、时间安排时间安排部分需要详细制定项目的时间表，包括各个阶段的开始时间、结束时间、持续时间等。
此部分内容需合理可行，以确保项目能在规定时间内完成。
三、资源配置资源配置部分需要明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
此部分内容需根据项目实际情况进行合理分配，确保项目能够顺利进行。
第三篇：项目风险评估与防控措施（字数：1000字）一、风险评估风险评估部分需要对项目可能面临的各种风险进行评估和预测，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
此部分内容需具体详细，以使项目组能够充分认识到可能的风险并制定相应的防控措施。
二、风险防控措施风险防控措施部分需要针对项目可能面临的各种风险，制定相应的防控措施。
此部分内容需具体可行，以确保项目能够应对各种可能的风险。
第四篇：项目执行与监控计划（字数：1000字）一、执行计划执行计划部分需要明确项目的执行路径和具体实施方案，包括各阶段具体任务、关键节点、责任人等。
此部分内容需具体明确，以使项目能够按计划有序推进。
二、监控计划监控计划部分需要制定项目的监控方案和监控指标，包括项目进度的监控、质量的监控、成本的监控等。
项目工作计划
项目工作计划关于项目工作计划范文8篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家收集的项目工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目工作计划篇1一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。
(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。
1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。
工作计划及总结怎么写
工作计划及总结怎么写
工作计划及总结
一、工作计划
1.项目名称
2.项目目的和目标
3.项目计划
（1）需求分析和收集
收集和分析用户和客户的需求，从而制定相应的计划，实行合
理的方案。
（2）文档编写
撰写相关文档，如需求文档、设计文档、测试文档等。
（3）系统设计
进行系统的整体设计，对数据模型、模块、界面等进行详细的
设计。
（4）系统实现和测试
根据需求和设计开始进行系统的实现和测试，确保功能、性能、安全等都符合要求。
（5）系统交付和维护
将系统正式交付给用户或客户，并进行维护和升级等工作，确
保系统长久稳定运行。
二、工作总结
本次项目经过一个月的进行，成功交付给客户，并稳定运行。
在此期间，我深感到了在项目中要具备以下几点特质：
1.良好沟通能力
一个项目团队的沟通效率决定着项目进展的快慢程度。
在项目
中我充分发挥自己的能力，及时与团队成员沟通，提出宝贵意见，
从而推动项目的快速发展。
2.强大的自我学习能力
在项目中遇到诸多挑战和问题，要求我们具备及时学习的能力，以便迅速解决问题，从而推动项目的顺利实施。
3.团队协作能力
与项目团队成员进行深度的沟通交流，建立良好的人际关系，
协作共赢，达到项目的最佳效果。
在此次项目中，我不仅发挥了自己的优势、体现了聪明才智，
更锻炼了自己的协作和学习能力。
在未来的工作生涯中，我将继续
充分发扬自己的特长，提高自我素质，为公司的长期发展贡献自己
的力量。
项目工作计划范文
项目工作计划范文
《项目工作计划》
项目工作计划是在项目启动阶段制定的一个重要文件，它包含了项目的整体目标、工作范围、进度安排、成本预算、质量要求和风险管理等内容。
一个好的项目工作计划可以帮助项目团队明确工作目标，合理分配资源，提高工作效率，降低项目风险。
首先，项目工作计划要明确项目的整体目标和工作范围。
这包括对项目的任务和目标的确切描述，以及项目所需完成的具体工作。
这些信息可以帮助团队成员明确自己的任务和职责，避免工作重复和遗漏。
其次，项目工作计划要合理安排工作进度和资源。
通过制定详细的工作进度表和资源分配计划，可以确保项目能够按时按质完成。
同时，项目工作计划要考虑到人力、物力和财力等资源的限制，防止资源浪费和不合理分配。
另外，项目工作计划还要明确项目的成本预算和质量要求。
通过对项目成本的预估和控制，可以有效控制项目的预算，避免因为成本超支而影响项目的进展。
同时，项目工作计划还要明确项目的质量要求，确保项目交付物符合规定的质量标准。
最后，项目工作计划还要对项目可能面临的风险进行分析和管理。
通过对项目风险的认识和评估，可以制定相应的风险应对措施，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
总之，一个完善的项目工作计划可以为项目的顺利进行提供有力的保障。
通过合理的目标设定、工作安排、资源分配、成本控制、质量保证和风险管理，可以有效提高项目的成功完成率，实现最终的项目目标。
教改项目工作计划范文怎么写
教改项目工作计划范文怎么写一、项目背景教改项目的目的是为了提高教育教学质量，促进学校教学改革，提升学生学习效果和综合素质。
我校作为一所基础教育学校，教改项目的实施具有重要的意义。
近年来，学校在教育教学方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战，比如教学资源配置不均衡、师资队伍结构亟待优化、学科教学改革亟需加快等。
因此，开展教改项目，对于提升学校整体教育教学水平，促进学生全面发展有着重要的意义。
二、项目目标1. 提高教学质量。
通过引入先进的教育理念和教学方法，优化课程设置，改善教学环境，提升教师教学水平，从而达到提高教学质量的目的。
2. 推进学校教学改革。
通过教改项目，促进学校教学改革的深入开展，推动教学方式的创新，激发学生学习的兴趣和动力。
3. 提升学生学习效果和综合素质。
通过教改项目，使学生在学习过程中能够获得更多的知识和技能，提高学习成绩，培养学生的创新精神和实践能力，提升学生综合素质。
三、项目内容1. 教师培训。
开展教师教学方法的培训，提高教师的教学水平和教育教学能力。
2. 课程改革。
优化课程设置，更新教材内容，拓宽教学领域，激发学生学习兴趣。
3. 教学资源配置。
加大教学资源的投入，提高教学设施的设备水平，改善教学环境。
4. 学科教学改革。
推进各学科教学改革，优化学科教育结构，促进学科教学创新。
5. 学生管理。
完善学生管理制度，提高学生自律意识和综合素质。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划。
明确工作目标、内容、负责人、时间节点等，并建立健全监督机制。
2. 宣传动员。
向师生宣传教改项目的意义和重要性，凝聚共识，营造良好的工作氛围。
3. 组织教师培训。
邀请专家学者开展教师培训，提高教师的教学水平和教育教学能力。
4. 开展课程改革。
根据教学实际情况，优化课程设置，更新教材内容，拓宽教学领域。
5. 加大教学资源的投入。
加强对教学设施的投入，改善教学环境，提高教学资源配置水平。
6. 推进学科教学改革。
项目工作计划模板（通用6篇）
项目工作计划模板（通用6篇）项目工作计划模板（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编整理的项目工作计划模板（通用6篇），欢迎大家分享。
项目工作计划1一、软件项目实施方案概述针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案（阶段性）（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）此阶段主任务：公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。
项目业主年度工作计划怎么写
项目业主年度工作计划怎么写一、工作目标与计划在新的一年里，作为项目业主，我们将按照公司的战略目标和项目计划，全力投入到项目的建设和运营中，以实现以下目标：1.1 完成项目的规划和设计阶段，确保项目的可行性和可持续发展。
1.2 实施项目的建设工作，确保按时按质完成项目的主要建设任务。
1.3 组织项目的投运和运行阶段，保障项目的安全运行和经济效益。
1.4 提高项目的管理和运营水平，实现项目的可持续发展和长期价值。
二、工作内容与重点2.1 完成项目规划和设计阶段2.1.1 研究项目的市场需求和发展前景，确定项目的规划目标和战略方向。
2.1.2 办公室系统建设采购与标准，进行合规审查。
2.1.3 合同管理和风险控制，确保项目的合规性和风险可控性。
2.1.4 组织项目的前期调研和论证工作，确定项目的建设方案和技术方案。
2.1.5 制定项目计划和工作方案，明确项目的工作重点和工作安排。
2.2 实施项目的建设工作2.2.1 组织项目的招标和采购工作，确保项目的建设过程可控和合规。
2.2.2 监督和协调各承包商的施工工作，保证项目的建设质量和进度。
2.2.3 加强项目的技术管理和质量保证，确保项目的建设达到设计要求。
2.2.4 管理项目的变更和风险，及时调整项目计划和工作方案。
2.3 组织项目的投运和运行阶段2.3.1 制定项目的投运计划和投运方案，确保项目的顺利投入运营。
2.3.2 协调项目的各方利益关系，确保项目在运行中的稳定和安全。
2.3.3 加强项目的设备管理和维护，确保项目的安全运行和设备的可靠性。
2.3.4 完善项目的运行管理体系，提高项目的运营效率和经济效益。
2.4 提高项目的管理和运营水平2.4.1 加强项目的组织管理和团队建设，培养和留住优秀的项目管理人才。
2.4.2 引进和推广项目管理的先进理念和方法，提高项目的管理水平。
2.4.3 加强项目的信息化和智能化建设，提高项目运营的科技含量和竞争力。
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项目工作计划怎么写篇一：项目工作计划书(终稿)华高莱斯国际地产顾问有限公司致运通投资管理有限公司之世纪新天地项目顾问工作计划书华高莱斯国际地产顾问有限公司XX年3月7日目录第一章前言第二章顾问工作计划书第一部分对本案的初步理解第二部分顾问工作内容描述一．宏观要素分析二．区域城市功能分析三．项目自身条件分析四．市场空间判断五．国内外Shoppingmall研究六．项目初期商业形态发展方式选择七．阶段性商业形态发展战略定位八．商业地产开发产品建议第三章顾问服务周期及报价第四章顾问服务方式与人员安排第五章结语第一章前言首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。
本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。
如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。
真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司XX年3月7日第二章顾问工作计划书第一部分对本案的理解（一）项目面临问题根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：1．城市发展规律与项目规划的矛盾。
一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。
2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。
国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。
需要迅速聚集人气，是项目重要课题。
3．政府的要求与企业目标的矛盾。
政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。
在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。
4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。
一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。
商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。
由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。
（二）项目的条件与机会项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：1．区域未来发展前景。
政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环境改善居民也将越来越多。
未来区域前景好。
2．老城区商业逐渐落后的现状。
老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身需要升级换代的商业形态。
3．烟台城市的个性。
四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休闲目的地。
项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。
4．轻工产业基础。
烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展OUTLET等有竞争力的新型商业模式提供了条件。
5．经济发展迅速。
经济发展快，不但促进城市发展、商业升级，同时也会促进私人汽车的增加，促进居民生活、消费方式的改变，为项目提供了新机遇。
6．商业行业发展面临升级、创新的趋势。
商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生产、与休闲等等其他产业融合等方面。
如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进商业升级、创新商业业态的直接动力。
抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。
（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：1．迅速聚集人气，初战告捷的解决方案。
聚集人气、保证流水、形成项目影响力、篇二：项目工作计划书项目认购期策划及销售工作计划书第一阶段项目准备及预热阶段【XX年6月28日——XX年8月10日】项目VIS设计主要内容：项目案名策划及确定项目形象标志设计项目形象导入设计项目事务品设计调研/分析与营销策划主要内容：项目深度调研与分析根据调研结果完成《项目营销策划报告》向甲方提供《项目认购期广告投放方案》向甲方提供《项目认购期广告费用预算》向甲方提供《项目认购期促销方案》方案定案1. 3 销售团队组建与管理主要内容：组建售楼部建立项目销售人员的薪资制度和管理制度销售人员培训1. 4 售楼部装饰及布置调整1. 5 宣传用品准备主要内容：项目楼书策划/设计/印刷项目其他宣传品策划/设计/印刷1. 6 项目形象导入主要内容：楼体形象包装现场售楼部包装销售人员形象塑造事务用品形象导入1. 7软体广告投放主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。
1. 8 与甲方一起进行各种销售文件的准备主要内容：《销售合同》《认购书》《产权文件》《其它附件》1. 9 对下一阶段工作准备主要内容：对认购期工作进行计划和准备第二阶段项目认购阶段【XX月8月12日——XX年9月15日】2．1．项目广告投放主要内容：根据审定的执行意见进行广告投放对投放的广告进行监测2．2 内部认购期开始主要内容：以促销手段和技巧促使投资者进行认购.收取认购定金做好部分客户的合同签订工作做好项目的销控工作促使认购者向亲朋好友介绍本项目2．3 执行评估主要内容：对广告效果进行评估认购效果进行评估对客户进行信息反馈调查根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建议.根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见2．4 开盘方案定案主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最后确定。
2．5 下一阶段准备工作主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。
注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.长春浩天地产策划机构 XX年6月27日篇三：最新重点项目工作计划范文最新重点项目工作计划范文以下是一篇最新重点项目工作计划范文，文章从工作思路、目标、主要工作措施等角度进行阐述，体现了公司对重点项目工作的高度重视。
下面让我们一起来看看吧！XX年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。
为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。
强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，XX万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。
在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。