工程部工程量计量审核管理办法
市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法
市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法市政工程中间计量及决算审核管理暂行办法 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】公建项目工程中间计量及决算审核管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第二章工程会议制度第三章工程中间计量的确定第四章工程竣工决算申报、审核及支付第五章罚则第六章附则第一章总则第一条为加强投资公建工程项目建设资金的管理，有效保护各相关单位的正当利益，规范工程计量、决算编制及申报程序，明确工程中间计量、决算办理过程中建设各方的工作及责任，及时完成竣工工程的决算编制及申报工作，根据国家相关法律、法规、并结合《仰天岗管委会市政公用工程项目管理暂行办法》和《仰天岗管委会市政公用工程管理及决算管理暂行办法》，制定本办法。
第二条凡在新余仰天岗南部片区从事建设公建工程的有关活动及实施，必须遵守本办法。
第三条建设单位、投资单位、监理单位、施工单位依规定对建设工程计量、决算负责。
第四条从事建设工程计量造价活动，必须遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
第二章工程会议制度第五条每星期四上午由仰天岗管委会建设局组织召开工程例会。
例会由仰天岗管委会建设局局长主持或其指定的分管领导主持，新余蓝天碧水开发建设有限责任公司工程部、各项目负责工程师、各项目总监理工程师、施工单位及相关单位参加会议，会议须总结当周工作完成情况，安排下周工作计划，同时根据权限范围确定和汇总工程变更签证，提出必须由工程调度会解决的问题。
第六条每周五上午由仰天岗管委会组织召开工程调度会。
调度会由仰天岗管委会主要领导或其指定的分管领导主持，仰天岗管委会建设局、仰天岗管委会监察审计局、仰天岗管委会规划局、新余蓝天碧水开发建设有限责任公司领导及各项目总监理工程师（必要时通知设计单位）参加会议。
会议听取仰天岗管委会建设局和新余蓝天碧水开发建设有限责任公司关于本周公建项目建设进展情况和本周发生的工程变更签证量，形成意见。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程部工程量计量审核管理办法
1.目的：为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
工程计量检测制度
工程计量检测制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的计量检测工作，确保工程量的准确性，为工程结算提供可靠的数据支持。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与工程计量检测的人员必须严格遵守。
3. 计量检测工作应遵循客观、公正、准确的原则，确保每一项数据的真实性和有效性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的计量检测部门，负责统筹管理所有工程项目的计量检测工作。
2. 计量检测部门应配备专业的技术人员和必要的检测设备，保证检测工作的专业性和准确性。
3. 计量检测人员应定期接受专业培训，不断提升自身的业务能力和职业素养。
三、计量检测流程1. 工程项目开工前，计量检测部门应根据工程特点和施工图纸，制定详细的计量检测计划。
2. 施工过程中，计量检测人员应按照计划进行现场检测，记录检测数据，并形成初步的计量报告。
3. 计量报告应由项目负责人审核确认后，方可作为工程结算的依据。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关专家和技术人员共同研究解决。
四、质量控制1. 计量检测工作应建立完善的质量控制体系，确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 对于关键工程量的检测，应采用双重检测或交叉检测的方式，以消除人为误差。
3. 计量检测部门应定期对检测设备进行校准和维护，确保设备的精确度。
五、责任与处罚1. 计量检测人员应对其提供的检测数据负责，如有弄虚作假行为，将依法追究其责任。
2. 任何单位和个人不得干预计量检测工作，确保检测工作的独立性和客观性。
3. 对于违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程数量管理制度
工程数量管理制度1总则工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
工程量管理办法
工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1。
2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1。
3工程数量作为成本核算的依据,直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1。
4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内,最终实现企业增效的目的.1。
5工程数量的类别划分及控制范围1.5。
1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
1。
5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。
项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。
负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益.4。
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。
3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。
二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。
2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。
3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。
三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。
2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。
3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。
4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。
四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。
2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。
3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。
五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。
2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
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1.目的：
为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：
本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：
工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：
3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：
3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：
施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
审核签证同意后交项目攻坚审核，经项目总监签证批准并加盖单位公章后松山东盛和置业有限公司工程部审核。
3.2.3工程部专工、材料管理、计经人员审核项目工程量，甲方材料数量及价款，工程验收报告，决算价款，并依据合同约定的有关条款（如质量要求、付款比例、甲方供材数量，价格及甲方材料使用数量节余或超过约定数量的价款计算规定）进行分析、核算附于竣工决算单后，经工程部经理审核同意后作为付款依据。
3.2.4工程部、财务部审核并签署意见。
3.2.5公司分管领导批准。
3.2.6财务部按照竣工决算单支付工程决算款。
3.3材料的付款程序：
3.3.1材料供货单位依据合同规定时间完成材料付款报表的编制（附出厂合格证明材料）报送工作，加盖单位公章及授权委托人签字后报送监理工程师及总监审核。
3.3.2监理单位依据该材料抽检资料，报审情况及材料数量、价款、质量情况进行审核签证，并将《工程材料、构配件、设备报审表》质量检验报告单（复印件）附于付款审批单后，作为付款依据，经项目总监审核签证批准加盖单位公章后，送山东盛和置业有限公司工程部。
3.3.3工程部专工、材料管理员，合同管理员依据合同有关条约审定材料质量、数量、材质证明材料后，签署意见并报山东盛和置业有限公司工程部经理总体审核同意后作为付款依据。
3.3.4经工程部、财务部审核会签后报公司领导批准，财务部作为材料付款审批单所列项目支付材料款。
4.附表：《工程结、决算审批表》按照山东盛和置业有限公司《工程结算管理制度》有关表格执行。
5.附则：
5.1本办法自下发之日起执行。
5.2本办法由山东盛和置业有限公司工程部负责解释。
如果男人和女人之间不再信任和关心彼此灵魂，肉体徒然亲近，灵魂终是陌生，他们就真正成了大地上无家可归孤魂了。
如果亚当和夏娃互相不再有真情甚至不再指望真情，他们才是真正被逐出了伊甸园。