印尼国际石油合作经营风险管理浅析
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范【摘要】石油企业海外并购是当前国际市场上的热点话题，但其中存在着各种风险挑战。
本文从战略、财务、政策、市场和人力资源五个方面分析了石油企业海外并购可能面临的风险，并提出了相应的防范措施。
在战略层面，企业应确立清晰的发展目标和战略规划；在财务层面，要注意资金周转和风险分散；在政策层面，要了解当地法律法规和政策环境；在市场层面，要做好市场调研和竞争分析；在人力资源方面，要重视人才引进和培养。
结论中提到，企业需提升风险意识，建立健全的风险管理体系，谨慎选择并购目标，以确保海外并购顺利实施并取得成功。
加强风险防范意识，对于石油企业海外并购至关重要。
【关键词】石油企业、海外并购、风险防范、战略风险、财务风险、政策风险、市场风险、人力资源风险、风险意识、风险管理体系、并购目标、建议、谨慎选择、全面防范1. 引言1.1 石油企业海外并购的背景中国石油企业海外并购的背景主要包括两个方面。
国内石油资源严重依赖进口，国内市场需求与资源供给之间存在严重不平衡。
海外并购可以帮助石油企业获取更多的海外资源，确保国内能源供应的安全性。
国内石油企业需要开拓国际市场，提升自身的国际竞争力。
通过海外并购，石油企业可以更好地进入国际市场，拓展自己的经营范围和影响力。
石油企业海外并购的背景与现实需求密不可分，是企业在面临国内外市场挑战和资源压力的情况下的一种必然选择。
随着全球化的发展和石油市场的变化，石油企业海外并购将继续成为石油行业发展的重要战略。
1.2 海外并购的重要性我国石油企业海外并购的重要性在于扩大国际市场份额，提升企业在国际市场的竞争力。
通过海外并购，石油企业可以获得更多的资源和技术，加强自身的资源储备和技术实力，从而提高自身的市场竞争力和盈利能力。
海外并购还可以帮助企业实现多元化发展，降低单一市场风险，提高企业的抗风险能力。
海外并购还可以促进企业之间的合作与交流，推动全球石油能源领域的发展。
印尼国际石油合作经营风险管理浅析
印尼国际石油合作经营风险管理浅析印尼是东南亚最大的石油生产国之一，也是全球重要的石油出口国之一。
在国际石油合作中，印尼具有重要的地位。
由于国际石油合作涉及到复杂的国际政治、经济和法律因素，印尼在合作经营中面临着一定的风险。
本文将对印尼国际石油合作的风险进行浅析。
政治环境的不稳定性是印尼国际石油合作的主要风险之一。
印尼是一个多民族、多宗教的国家，政治环境较为复杂。
政府的政策和法规经常发生变化，也面临着政府干预的风险。
印尼的地理位置处于环太平洋地震带，地震和火山活动频繁，自然灾害也会对政治环境带来不可预测的影响。
经济环境的不稳定性也是一个重要的风险因素。
印尼的经济体系相对脆弱，经济增长不稳定，通胀率高，货币贬值严重。
这些都会对印尼国际石油合作带来不确定性和风险。
法律和合同执行的不确定性是印尼国际石油合作的另一个风险因素。
印尼的法律体系相对不完善，法律的解释和执行存在着一定的不确定性。
印尼与外国公司签署的合同往往需要经过政府批准，政府审批过程繁琐，时间周期长，可能会影响到合同的执行和履行。
社会和环境风险也是印尼国际石油合作的一个重要方面。
印尼是一个人口众多的国家，人口密度高，社会问题较多。
社会不稳定因素可能对石油合作项目带来一定的风险。
印尼是世界上最大的热带雨林国家之一，保护环境对印尼政府和社会来说是一个重要的问题。
石油开采和生产可能会对环境造成污染，需与环境保护法规相协调，以减少对环境的负面影响。
印尼国际石油合作面临着政治、经济、法律和环境等多方面的风险。
为了降低风险，参与者应充分了解印尼的政治、经济和法律环境，制定合理的风险管理策略。
还需注重与当地政府和社会的沟通，制定合适的社会和环境保护措施，以确保合作项目的顺利进行。
浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议
浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议前言石油企业在发展过程中，需要进行海外投资，以寻求更大市场和更好的投资资源。
然而，海外投资的风险也同样存在。
为了避免损失，石油企业需要积极应对外部风险。
本文将从石油企业的角度，浅析海外投资的外部风险，并提出应对建议。
石油企业海外投资的外部风险在进行海外投资时，石油企业面临的一系列外部风险，可分为以下几种：政治风险政治风险是海外投资中最显著和困难的一种风险。
政治环境的稳定性对企业的发展至关重要。
在某些国家，政治局势不稳定、政治体系不健全、政府官僚体系繁琐等因素可能会导致石油企业经营困难。
在西非的一些国家，如几内亚、刚果、乍得等，政治环境显得不稳定。
因为某些领导人的作为，尤其是政府机构不健全或者阻碍了流程，这些国家的石油企业在海外投资时，会经历很多政治的阻力。
金融风险在海外投资中，石油企业还面临着金融风险。
不同国家的货币存在汇率的风险，而且每个国家的政策都有不同的影响，使得石油企业在市场上有很大波动风险。
此外，金融危机爆发也会对跨国石油企业带来不确定性，特别是在国家债务危机爆发的时候。
国别风险国别风险包括两个方面，一个是与投资对象国家的关系，另一个是中国的国别风险。
在与外国企业进行交易时，特别是一些小国和发展中国家的时候，可能会遇到许多与当地法律和规定严重冲突的问题。
此外，石油企业还需要面对中国国别风险，如政治风险、市场风险、法律风险等。
石油企业海外投资应对建议为了减少石油企业海外投资过程中的风险，我们提出以下几点建议：了解目标国的政治环境在进行海外投资时，石油企业需要对目标国的政治环境进行全面、深入的了解。
其中包括了解当地的政治体系、政治局势、官僚体系、法律环境以及反腐败情况等。
这些信息可以在投资决策中提供有用的支持。
了解目标国的文化不同国家有着不同的文化、宗教习俗、价值观等。
石油企业在海外投资时需要了解当地的文化，遵循当地法律法规和文化习俗，以减少可能的误解和冲突。
浅谈石油企业国际化经营存在的问题及对策
现代经济信息浅谈石油企业国际化经营存在的问题及对策耿 磊 大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部摘要：我国“一带一路”伟大战略构想的有力推进， 极大地提升了国内集团化企业海外经营的国际影响力， 为中外能源国际合作铺设了新的道路， 特别是为积极开展海外油气合作提供了有利发展契机， 业已成为国内石油企业“走出去”的高地。
然而， 在国内石油企业大力推进国际化经营的道路上， 面临的首要且无可回避的挑战就是中外民族文化差异带来的影响， 采取有效的交叉文化管理措施， 减少文化差异给海外经营带来的负面影响和经营风险， 是决定国内石油企业海外经营成败的核心要素之一。
为此， 本文从文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响入手， 对国际化经营进程中交叉文化管理存在的问题进行剖析， 进而提出对策， 旨在为促进国内石油企业海外经营健康发展提供借鉴。
关键词：国际化；石油；交叉文化管理中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0040-02一、文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响国内石油企业国际化经营目前具有一定的综合竞争优势， 显著表现在特色技术竞争力持续提升， 装备工具先进适用， 稳固的跨国油气合作关系不断增多等方面。
由此可见， 国际化经营进程中技术问题带来的消极影响容易迎刃而解， 而因中外文化差异给国内石油企业开展国际油气合作项目带来的难度要比技术问题大得多， 加之因意识形态等文化差异产生的矛盾和冲突大都具有偶发性和难以预见性， 经常引发如下两方面消极影响。
１．文化差异导致员工离职率高国内石油企业在国际市场开展油气合作， 通常合作协议都会要求按照配额比例聘用当地雇员， 因此在实际工作中中外员工不可避免地会因风俗习惯、语言交流习惯等文化差异而产生摩擦， 久而久之， 海外经营团队的凝聚力会受到严重影响：一方面， 员工心理容易产生不满情绪和抑郁的情绪， 致使对工作失去积极性， 责任心也会受到影响；另一方面， 员工内心情绪容易蔓延， 影响到身边的同事， 最终可能将员工个人之间的摩擦， 发展为中方员工和外方员工各自关系圈形成的小团体间的对立， 对工作氛围造成破坏性影响。
印尼国际石油合作经营风险管理浅析
印尼国际石油合作经营风险管理浅析印尼是一个资源颇为丰富，文化多样，投资前景良好的国家。
作为全球最大的天然气和油气出口国之一，印尼的石油和天然气行业一直是国家经济增长的关键驱动力。
由于印尼政府的持续开放，吸引了越来越多的外国公司进入印尼石油和天然气市场，从而带来了许多机遇，也带来了许多挑战。
因此，如何有效地管理印尼石油合作经营风险就成为了外资公司必须面对的问题。
1.政策风险政策风险是外资企业在印尼石油行业中最常遇到的风险之一。
由于政府层面法规的不断变化，外资企业可能面临着政策不稳定性，包括政府对石油和天然气行业的政策变更、未能保证合同执行以及政府干预等因素。
管理政策风险的最佳解决方案是才实施风险管理决策之前，应作为企业的风险管理计划的一部分来考虑政策风险，并将其作为采取行动的前提条件之一。
2.法律风险3.合作伙伴风险在选择印尼石油公司作为合作伙伴的时候，外资企业也必须面临着合作伙伴风险。
如果和不可靠的合作伙伴合作，外资企业可能面临着技术不成熟，缺乏管理能力以及财务实力不足等问题。
检查合作伙伴的背景和业绩记录等情况是一种降低合作伙伴风险的方法。
4.自然灾害风险频繁的自然灾害可能会对石油合作经营产生影响。
自然灾害包括地震，海啸和飓风等。
在印尼，由于其地缘位置的特殊性和环境因素，发生自然灾害的风险很高。
因此，外资企业必须准备好这些自然灾害，并及时采取行动以避免风险。
5.安全风险印尼的部分地区存在恐怖主义和盗窃等问题，因此外资企业参与印尼石油合作经营时也存在着安全风险。
在执行业务时，必须注意基础设施的安全状况，特别是在受到恐怖主义威胁的区域。
结论印尼石油和天然气行业的投资机会依然巨大，但外资企业在执行业务时必须面对各种因素带来的风险。
为了降低风险，外资企业必须对印尼的法律和政策环境，选择合适的合作伙伴，对自然灾害和安全问题进行足够的防范，并基于实际情况调整风险管理计划。
国际石油合作项目中的政治风险及其管理
&,!# 的政治风险 保 险 可 能 不 适 用
于没有和美国签订投资协议的国 家。另外，东道国政府必须批准
在英美等国，私营保险市场发 展迅速。私营的保险公司一般将政 治风险分为两类： 资产险和合同险。 资产险保的是征用、没收和设备的 重新占用。合同险保的是由于合同 中断取消而发生的损失或政治动乱 引起的其他风险。 私营保险的优点在于它更灵 活， 它根据投资者的需要量体裁衣， 可在短时间内谈判成功，可严格保 密，不受政治因素的制约。相比之 下，研究机构提出 的对政治风险的评估方法主要有以 下几种： 第一， 预先报警系统评估法。 该方法是根据积累的历史资 料，对其中易诱发政治风险激化的 诸因素加以量化， 测定风险程度。 例 如用偿债比率、 负债比率、 债务对出 口比率等指标来测定资源国所面临 的外债危机，从而在一定程度上体 现该国经济的稳定性。 第二， 定级评估法。 该方法是将资源 国 政 治 因 素 、 基本经济因素、 对外金融因素、 政治 的安定性等可能对项目产生影响的 风险因素的大小分别打分量化， 然 后，将各风险因素得分汇总起来确 定一国的风险等级，最后进行国家 之间的风险比较。 对国际投资风险进行国别比较 可参照国际上较有影响的国际投资 风险指数。富兰德指数（ ， 该指 ,- ） 数是由英国“ 商业环境风险情报所” 每年定期提供；国家风险国际指南 综合指数（ ， 该指数是由设 #.,"/ ） 在美国纽约的国际报告集团编制，
研! " # $
了条约中投资者获得保证的权力， 其行为不仅违反通行的国际法标 准，而且违反了与投资者母国签订 的条约。 换言之， 如果东道国政府企 图侵犯投资者的权力，条约的存在 就增加了东道国政府对利害关系的 平衡。 然而， 上述条约并不能保证万 无一失，投资者的权力还要由其他 形式的保护措施来保证。 第三， 政治风险保险。 投资者获得政治风险保险的途 径比较多，它们可以从出口信贷机 构、多边机构和私营保险公司等处 获得保险。 —— —出口信贷机构的政治风险 保险。 以美国的海外私人投资公司 （ &,!# ）为代表探讨一下出口信贷 机构的政治风险保险业务开展的情 况。 &,!# 是美国政府下属的独立机 构。 为支持美国的投资和出口， 它为 美国海外的项目提供政治风险保 险、 贷款、 贷款担保和咨询服务等业 务。 &,!# 的保险业务依靠政府的信 贷和自身的储备支持。 其征用险包括 “ 简单征用” 和 “ 爬行征用” ，但是不包括因为投资 者原因引起由政府采取的合法行为 而造成的损失。 对于股权投资， 征用 发生日期的账面价值决定赔偿金 额； 对于贷款， 赔偿只涉及未偿还的 本金和贷款的累计利息。
国际石油贸易信用证项下的风险分析
国际石油贸易信用证项下的风险分析随着全球能源需求的不断增长，国际石油贸易作为全球贸易中的重要组成部分，占据着重要的地位。
石油贸易通常是通过信用证进行支付的，这种支付方式在很大程度上减少了买卖双方的信任风险，但仍然存在着一些其他的风险，例如政治风险、汇率风险和操作风险。
本文将重点分析国际石油贸易信用证项下的风险，并提出相应的风险管理建议。
一、政治风险国际石油贸易涉及到多个国家之间的贸易往来，因此政治风险是不可忽视的。
政治风险可能来自于贸易双方所在的国家政治体制的不稳定性，例如政权更迭、政府政策调整等，这些都有可能对石油贸易的顺利进行产生不利影响。
国际石油贸易还面临着不同国家之间的地缘政治冲突和战争风险，例如中东地区的地缘政治紧张局势可能对石油贸易造成直接影响。
在面对政治风险时，买卖双方可以选择在信用证中加入相应的政治风险条款，以规避潜在的政治风险。
购买政治风险保险也是一种有效的风险管理手段，可以在政治事件发生时提供一定程度的经济保障。
二、汇率风险国际石油贸易跨国进行，涉及不同国家的货币，因此面临着汇率风险。
汇率的波动可能对石油贸易双方的成本和收益产生直接的影响。
特别是在长期交易中，汇率的波动可能导致交易双方的预期利润大幅缩水，给双方带来不小的损失。
为了规避汇率风险，买卖双方可以在信用证中加入相应的汇率风险条款，明确规定汇率波动对交易双方的责任和风险分担。
双方还可以选择使用远期外汇合约或者货币互换等金融衍生品工具，锁定未来的汇率风险。
三、操作风险国际石油贸易涉及到复杂的交易流程，包括石油采购、运输、储存和交付等多个环节，因此存在着较高的操作风险。
操作风险可能来自于石油运输的意外事故、仓储设施的损坏或者交货延迟等。
这些意外事件可能对石油贸易的顺利进行产生直接的影响，给双方带来不小的经济损失。
总结来看，在国际石油贸易信用证项下，政治风险、汇率风险和操作风险是不可避免的风险。
为了规避这些风险，买卖双方可以选择在信用证中加入相应的风险条款，明确规定责任和风险分担。
印尼国际石油合作经营风险管理浅析
印尼国际石油合作经营风险管理浅析随着全球经济的快速发展和能源需求的增长，石油合作已成为国际能源市场中的重要组成部分。
印尼作为世界上最大的石油生产国之一，其国际石油合作项目的规模和数量也在不断增加。
由于各种复杂的因素，印尼国际石油合作项目的经营风险也相对较高。
对印尼国际石油合作项目的风险进行深入分析和有效管理，对于保障合作项目的顺利进行和企业的可持续发展具有重要意义。
一、印尼国际石油合作项目的风险特点印尼国际石油合作项目面临的风险主要包括政治风险、市场风险、技术风险和地质风险等多个方面。
政治风险是印尼国际石油合作项目中最为突出的风险之一。
印尼政局不稳定、政策不明朗、政府干预力度大等因素都会对合作项目的稳定性和可持续性造成不利影响。
印尼政府对于石油资源的掌控意图明显，时常出台各种政策来干预市场，影响企业的投资和经营。
印尼国内的地方政府也会对石油合作项目产生影响，地方政府间的利益冲突及盲目追求石油项目开发带来的环境问题也会对项目的稳定性造成威胁。
市场风险是印尼国际石油合作项目中另一个重要的风险。
随着全球石油市场的波动不定和上游供应链的不稳定，企业在合作项目中面临着市场价格波动、供应链风险以及对冲工具缺乏等多重挑战。
由于国际市场需求和供给之间的差距较大，企业在合作项目中需要面临潜在的市场风险。
技术风险是印尼国际石油合作项目中的另一个重要的挑战。
虽然印尼拥有丰富的石油资源，但是由于地质条件复杂、环境恶劣等因素，对于石油的勘探和开发技术要求极高。
企业需要克服勘探技术难度大、采收难度大等技术限制，提高技术投入和研发能力，才能在项目中取得成功。
地质风险是印尼国际石油合作项目中的另一个重要挑战。
印尼地处环太平洋地震带，地质条件复杂，企业在合作项目中需要面临地质勘探的不确定性、地质构造的复杂性等挑战。
针对印尼国际石油合作项目面临的风险，企业需要采取一系列的风险管理措施，以降低风险并提高合作项目的成功率。
企业需要加强与印尼政府和地方政府的沟通和合作，促进合作项目的长期稳定发展。
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印尼国际石油合作经营风险管理浅析
作者：耿焱
来源：《经营者》2020年第07期
摘要近年来，油价持续走低之下的全球性石油经营风险不断升高，能源安全成为各国不得不共同面对的问题。
中石油走向国际化的20多年中，始终坚持以可持续发展的海外油气供应保障国家能源安全为己任。
运营管理好国际石油合作项目，着眼于长远利益，降低项目投资风险，是我们面临的长期挑战。
本文依据中石油在印尼运行的产品分成合同经验，阐述对国际石油合作项目投资及风险管理的思考，为未来国际石油合作提供借鉴。
关键词产品分成风险管理成本回收
目前国际石油合作项目以产品分成合同模式、矿税制及服务合同模式为主，不同的合同模式和资源国的政治经营环境差异使海外石油项目面临不同的风险。
经统计，印尼的石油合作中，价格波动、投资风险、汇率风险等排位较为靠前，经营风险通常与石油合同模式紧密相关。
一、中石油在印尼的合同模式及特点
中石油于2002年开始在印尼发展油气业务，先后运行了9个区块，其中8个区块执行的是产品分成合同（PSC），一个为服务合同（KSO）。
印尼的PSC中：上游能源管理局（SKK MIGAS）作为资源国的主要监督机构，外国石油公司负责日常油气经营，印尼国家石油公司（Pertamina）可以作为合同者参股;全部的预算、投资及工作量必须报政府相关部门批准;对头份油、国内义务供油、成本回收、利润油分配及税收条款有较为详细的规定。
作为PSC的创始国，印尼相关制度、程序较为完善，政府对石油作业的参与度高，管理权限较大，对合同者的管理水平要求较高。
中石油进入印尼十几年来，累计油气作业产量超过7000万吨，投资超过50亿美元，运作较为成功。
面对国际油价走低、资源国货币贬值、政府审计加强、油田产量递减的严峻形势，公司不断研究，采取多种策略有效应对。
二、公司面临的主要经营风险和应对措施
（一）投资风险与应对
基于持续低油价和多个作业区块陆续到期的现状，以及印尼的PSC合同下大部分投资通过折耗分年度回收的规定，合理安排工作量及预算，控制投资风险，是印尼项目合同后期工作的重点，任何低效、无效的投资都会引发较高的成本回收风险。
[1]
按照勘探潜力、所处的开发阶段、产能、成本回收情况，公司将所持有的开发区块进行分类管理，突出投资的针对性和时效性。
对勘探潜力大、产量大、投资可以快速回收的区块，加大勘探开发投资力度，保证重点项目投资;对有一定潜力、产量规模中等的区块，在充分论证的基础上适当安排投资;对勘探潜力小、产量低，仍有未回收投资的区块，严格控制投资。
同时，将投资计划严格按照程序报经伙伴、总部以及政府部门批准。
通过以效益为导向，合理把控投资节奏和策略，提前实现了全部投资回收，持续保持了较高的正现金流。
（二）审计风险与应对
中石油在印尼的联合公司涉及30多个油田、4种产品、5种管理模式、10多个伙伴，需要应对多层次的内外部审计。
公司不断加强内控体系的建设工作，密切关注资源国的各项规定，及时评估内部控制体系设计的合理性和执行的有效性，梳理更新相关业务的范围和流程。
通过重点分析成本回收报告流程、存货管理、直接采购、成本分摊等关键业务流程，针对审计关注的重点领域提前进行了自查和完善;通过充分沟通协调配合政府各部门、伙伴和外部中介机构的审计，有效降低了审计风险，维护了投资者的利益。
（三）石油市场价格波动风险与应对
印尼公司产品价格的风险在于，原油、天然气销售点多、品种多;印尼油品定价在2016年7月之前都是印尼政府单独定价（ICP），并未与国际市场直接挂钩，受区域供给影响较大;由于Pertamina的炼厂条件有限，政府频繁小量提油，影响合同者的提油安排;印尼国内油品供需矛盾加大，资源竞争激烈，政府和Pertamina对提油控制趋紧。
公司采取的应对措施：深入研究国际油价波动规律，做好市场调研和分析;强化油气销售招投标管理，邀请世界知名石油贸易公司参加投标，拓宽产品市场，尽可能提高溢价收入;分别采取单独提油和与伙伴联合提油的方式销售;积极与伙伴和政府沟通，努力实现中方的提油安排，尽可能规避价格风险。
（四）汇率及税务风险与应对
汇率方面，自2015年10月起，印尼政府硬性要求以当地货币印尼盾进行结算，以稳定印尼盾币值。
尽管如此，过去3年间，美元兑换印尼盾的汇率最大波动仍达16%。
公司一方面加强与SKK MIGAS的沟通，加强对增值税预缴和返还工作流程的管理，缩短增值税的返还时间;另一方面密切跟踪汇率变化，合理安排供应商付款及内部资金需求，严格控制印尼盾余额，有效防范了汇率风险。
财税方面，密切关注新的政策及PSC合同的变化，重点跟踪税务条款、成本回收审核流程及要求的变化，积极与政府相关部门沟通，确保公司业务符合各项法律规定。
针对税务纠
纷，积极寻求合作伙伴及专业机构的意见，按照资源国的法律程序努力争取，最大限度保护合同者的利益，降低税务风险。
[2]
（五）中石油整体投资回收的风险与应对
海外大型油气田项目的“高效、优质、可持续”发展通常与甲乙方一体化的优势密不可分。
在符合资源国管理要求的前提下，利用中石油自身具有工程技术服务的优势，通过招标参与到联合公司的生产运营过程中，以作业服务、产品销售等形式提前回收部分投资，有效降低了海外石油投资的整体风险;依托中石油整体的科技水平，针对不同区块的剩余潜力及作业环境，制定不同的勘探部署，根据区块油藏特点，优化开发井位，提高单井产量，有效降低了作业风险，节约了作业成本;通过一流的技术服务和劳务支持，为海外项目高效完成作业、稳产上产、快速实现成本回收，带来稳定的现金回报打下了坚实的基础。
三、对国际石油项目投资运营、风险管理的几点认识
从全球来看，因涉及经济、安全、地缘政治等复杂因素，国际石油合作有其特殊敏感性和复杂性，不可避免地存在投资风险。
结合印尼项目的运作经验，体会如下：
我们需要采取多种措施，建立相应的管理机制，依托并购项目原有的联合公司管理体系，结合中石油的管理目标，取长补短，与资源国的石油管理政策相融合匹配;同时应明确项目风险管理程序，建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度，把项目运行风险降到最低。
我们需要进一步强化与伙伴的密切合作，一方面，继续发挥作业者的優势，提高联合公司工作团队的经营管理水平及国际化程度，有效满足各方需求;另一方面，充分利用技术操作委员会会议等平台，加强与合作伙伴的沟通交流，遵守PSC合同及联合作业协议，妥善处理伙伴关系，形成联合公司统一的经营策略，协调资源国资源，努力控制经营风险，保证股东利益的最大化。
四、结语
随着世界能源行业的发展，风险识别与应对管理的重要性不断提升，已成为国际石油合作战略管理的重要组成部分。
本文总结分析了印尼项目的风险管理应对经验，通过合理的程序和实用的方法，不断完善涉及重大风险的关键业务领域流程，有效防控各类风险，为企业的生产经营保驾护航。
随着资源国政策的变化，石油能源始终是国际发展竞争的焦点，中石油的国际石油合作风险管理将进一步走向国际化。
（作者单位为中国石油天气勘探开发公司）
参考文献
[1] 柳峰.国际石油合同法律风险控制研究[D].对外经济贸易大学，2016.
[2] 付峰，王默琛.我国石油企业与发达国家油气开发合作模式研究[J].中外能源，2015，20（03）：16-22.。