经济责任审计报告的主要内容
2024年经济责任审计内容和重点
2024年经济责任审计的内容和重点可能包括以下几个方面：1.重大区域规划战略实施和重大投资项目建设：审计署将
重点审计这些方面，关注投资是否合规、高效使用，以及建设项目能否顺利实施。
这些审计有助于确保中央宏观调控政策的实施效果，促进经济发展方式的转变，以及经济社会的可持续发展。
2.科技创新政策落实情况：在助力高水平科技自立自强的
背景下，审计将关注高校在省科研管理机制改革、科研自主权、科技与产业融合发展、科技公共资源开放共享等方面政策措施的落实情况。
这将有助于推动科技创新政策的有效实施。
3.重大经济贪腐、财务舞弊和财政造假等风险：审计将深
入揭示这些风险，以维护经济秩序和公共资金的安全。
4.生态文明建设和绿色低碳发展：审计将围绕这些主题开
展，以推动环境保护和可持续发展。
5.民生审计：审计将关注养老、医疗、义务教育等领域的
民生问题，严肃查处群众身边的腐败行为。
请注意，具体的审计内容和重点可能会根据地区和行业的不同而有所调整。
因此，要了解具体的审计内容和重点，最好参考相关地区或行业的审计计划或政策文件。
经济责任审计述职报告范文（三篇）
经济责任审计述职报告范文以下是一份经济责任审计述职报告的范文，供您参考：经济责任审计述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的审计师XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况以及成果。
首先，我要向大家感谢领导对我的信任和支持，并表达我对团队成员的感谢和尊敬，没有你们的支持和合作，我无法取得这样的成绩。
一、工作简述过去一年中，我主要负责公司的经济责任审计工作。
经济责任审计是对公司内部控制环境和流程的审计，旨在提高公司资金利用效率、防范经济责任失职行为。
我根据公司的审计计划和工作安排，开展了一系列审计工作。
二、工作内容1. 内部控制建设审计在公司的内部控制建设审计中，我首先了解公司的业务流程和内控制度，通过对关键流程的抽样检查和调查，对公司的内部控制环境进行了全面的评估。
同时，我也对内部控制制度的完善程度进行了评估，并提出了改进建议。
通过审计工作，发现了一些风险点和制度漏洞，并及时向领导和相关部门提出了改进建议。
2. 资金使用效率审计作为经济责任审计的重要环节，我对公司的资金使用效率进行了客观、全面的评估。
我通过对公司的预算执行情况、资金流转状况和资金使用效果进行了分析比较，发现了一些资金浪费和冗余问题。
并且，我也对公司的资金运作流程进行了审计，并提出了一些建议，帮助公司提高资金使用效率。
3. 经济责任失职行为审计经济责任失职行为是企业中的重要风险点。
我对公司的经济责任失职行为进行了审计，包括资金的滥用、挪用以及资源浪费等问题。
通过对相关业务流程和记录的检查与分析，发现了一些经济责任失职行为，并及时向领导及时报告，协助公司采取相应的整改措施，提高公司的经济责任意识和风险管理能力。
三、工作成果在过去的一年中，我所参与的经济责任审计工作取得了一些成果。
1. 发现并改进了一批存在的制度漏洞和风险点，帮助公司提升了内部控制水平。
2. 通过优化资金运作流程，提高了资金使用效率，节约了公司的成本。
公司董事长经济责任制审计报告
公司董事长经济责任制审计报告一、审计目的为了规范公司管理机构运作，建立健全内部控制，提高公司治理水平，达到公司经济责任制的有效实施和落地，特对公司董事长经济责任制进行审计。
二、审计范围本次审计主要涉及公司董事长的经济责任制执行情况、董事长的履职情况、经济责任制的合规性等方面。
三、审计方法本次审计采用了文件审查、资料核查、访谈调查等方法。
四、审计结果1.公司董事长经济责任制执行情况据审计资料显示，公司董事长对自身的经济责任制执行严格，积极履行职责，担负起公司的管理和决策责任，并对公司的发展做出了积极贡献。
2.董事长的履职情况董事长对公司的经营管理工作积极主动，对公司的发展规划和决策具有独到见解和深刻思考，为公司的稳定发展提供了良好的领导和决策支持。
3.经济责任制的合规性公司的经济责任制严格按照相关规定制定和执行，保障了公司董事长的管理和决策的合法性和规范性，保障了公司的利益和稳定发展。
五、审计意见综上所述，公司董事长经济责任制执行情况良好，董事长的履职情况优秀，经济责任制的合规性高，建议公司进一步加强对董事长的管理和监督，完善公司治理结构，确保公司的长久稳定发展。
六、审计结论七、审计总结在公司董事长经济责任制审计中，我们发现了公司在管理层面已经有了一定的成熟度，但仍然存在一些不足之处，希望公司能够引以为戒，不断完善自身管理机制，提升公司治理水平，实现经济责任制的有效实施和执行。
八、审计建议1.公司应进一步加强对董事长的管理和监督，加强内部控制，规范公司治理结构，提高公司的风险控制能力。
2.公司应充分尊重董事长的决策权，支持董事长的决策，为公司的稳定发展提供持续稳定的发展环境。
3.公司应积极引入先进的管理理念和技术手段，提升公司的管理效率和管理水平。
以上为本次公司董事长经济责任制审计报告的内容，希望公司能够认真对待审计结果，建立健全公司的内部管理机制，推动公司的长期发展和壮大。
感谢各位领导和职工的支持和合作，希望公司在未来能够实现更加美好的发展前景。
经济责任审计情况报告
经济责任审计情况报告经济责任审计是指对国家机关、企事业单位负责人和工作人员在履行经济责任过程中是否依照法定程序、法定权限和法定程序进行、依照经济法规制度、规章以及党和国家决策部署实施，是否确保国有财产安全、促进国民经济发展以及其它与经济责任有关的问题进行的一种目的明确、依法进行的审计。
我国自2004年开始实行经济责任审计制度以来，审计机关对于各级政府和单位的经济责任进行了持续而有效的监督。
下面将对近年来的经济责任审计情况进行报告。
近年来，经济责任审计主要集中在以下几个方面：一、预算执行审计。
预算执行审计是经济责任审计的基本内容之一，主要涉及财政预算的编制、执行和监督情况。
审计机关通过检查预算编制程序、预算执行过程、财政资金的使用情况等，发现并纠正了一些违法违规行为，提高了财政预算的透明度和公开度。
二、防范和惩治腐败审计。
防范和惩治腐败审计是经济责任审计的重要内容之一，主要是对国家机关和企事业单位中的腐败问题进行审计监督。
审计机关针对一些重点领域和关键岗位，对其经济责任的履行状况进行了全面的审计，发现了一些腐败问题，为打击和预防腐败提供了重要依据。
三、国有资产管理审计。
国有资产管理审计是经济责任审计的重要内容之一，主要涉及国有资产的保存、增值和节约。
审计机关通过检查各级政府和单位的国有资产管理情况，发现了一些国有资产流失、挥霍浪费等问题，并提出了改进措施，提高了国有资产的管理效益。
四、社会保障基金管理审计。
社会保障基金管理审计是经济责任审计的新领域之一，主要涉及社会保障基金的筹集、使用和管理情况。
审计机关通过检查社会保障基金的筹集渠道、使用情况，发现了一些违法违规行为，保障了社会保障基金的安全性和有效性。
五、国有企业审计。
国有企业审计是经济责任审计的重要内容之一，主要涉及国有企业的进展和效果情况。
审计机关通过检查国有企业的方案、实施情况，发现了一些问题，并提出了相应的改进意见，促进了国有企业的和发展。
最新经济责任的审计报告 经济责任审计报告(大全8篇)
最新经济责任的审计报告经济责任审计报告(大全8篇)在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。
报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。
下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!经济责任的审计报告篇一:(委托部门)根据（委托部门）委托字[]号审计委托书和审计处审通字[]号审计通知书，我们自年月日至月日，对（被审单位名称）（审计方式）审计。
重点审计了年任职期间的会计资料，并查阅了相关资料。
（被审单位名称）对供给的资料的真实性、合法性和完整性负责。
现将审计情景报告如下：一、基本情景（单位和个人两部分）二、经费预算和支出情景（主要经济指标完成情景）三、主要成绩（履行经济职责情景）四、存在的问题五、审计意见和提议六、审计评价经济责任的审计报告篇二根据集团部署，我们于xxxx年x月x日起对集团财务总监xx自xxxx年x月至xxx年x月任期内的经济职责，依据相关单位供给的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与xx交换了意见，现将审计情景报告如下：xx自xxxx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为xxxx年x月至xxxx年x月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目xxxx年xxxx年合计财务填报完成情景说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序经过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，xx公司已转为外商独资企业。
财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。
企业经济责任审计重点内容
二、经营业绩-近年来发现的主要问题
➢ 1、2009至2010年，***公司为做大经营业绩，通过第 三方进行虚假销售和采购业务，造成多计收入6亿元。
➢ 2、2005年至2011年，***集团下属单位为完成考核 指 标，采取虚假销售方式虚增收入3亿元；为少缴税 收，将支付给代理商的酬金直接冲减营业收入4亿元。
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一、经济政策和宏观调控措施 -审计内容法律依据
审计内容主要依据国家有关央企的主要经济政策和宏 观调控措施：
如， 《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导 意见》（中发〔2015〕22号；
财政部关于印发《中央下放企业职工家属区“三 供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通 知（财资〔2016〕31号）等
➢ 国家经济政策和宏观调控措施部分审计内容的时效性 很强，一些审计重点往往随着国家经济政策的改变而 改变。确定该部分内容往往依据国家与中央企业有关 的政策方针。
➢ 如，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指 导意见》明确要健全公司法人治理结构，合理限定法 人层级，有效压缩管理层级，推进公司制股份制改革 。推进国有企业混合所有制改革。我们在近年在工作 方案中就将这些内容作为审计重点。
近年来关注 点
经营业绩（技巧方法 –分析）
（一）财务结果和经营层面的方面
1.报表项目余额和金额变动幅度异常惊人； 2.收入和费用比例严重失调； 3.报表项目的余额或金额源于一笔或少数
几笔重大交易； 4.会计期末发生“形式重于实质”的重大
交易且对当期经营业绩产生重大影响； 5.经营业绩与年度计划的预测非常接近；
4、有无低效无效资产处置缓慢问题；
5、有无“三供一业”分离移交、厂办大 集体改革缓慢；
经济责任审计述职报告7篇
经济责任审计述职报告7篇经济责任审计述职报告篇1根据校党委工作安排，现将我一年来的工作、学习等情况向大家作一汇报，请予评议。
一、认真学习、提高素养1、加强政治理论学习。
思想是行动的先导，实践是理论的基础，要使工作有正确的方向和好的效果。
就必须始终保持思想理论与政治上的清醒与坚定，基于这种认识，自己在平时始终注意政治理论学习，及时学习了解党和国家的有关方针政策，用于指导实际工作。
2、加强专业知识学习。
审计工作涉及财务、金融、资产、工程等领域，专业面广、政策性强。
只有不断学习并准确理解国家有关最新的财经政策和法规，才能做到既维护国家和学校利益，又能很好的保护干部，使审计工作得到应有的尊重。
我深知自己学识还十分浅薄，为此我不敢懈怠，尽可能通过专业书籍、杂志和网络等途径，及时学习了解国家有关政策法规，努力提高专业素质，以期不辜负大家的期望。
3、努力提高个人素养。
“知人者智，自知者明“，我已过知天命之年，反躬自省，深感工作事务是小器，修身立德是大节。
我深知自己修养不够，需要一生的努力，但我在不断追求。
工作中，我常告诫自己，正人先正己，要求别人做到的，自己先做，多看别人的长处，常思自己的不足，要讲团结，识大体，顾大局，发挥团队的力量；遵循做事先做人的原则，做到有话讲在当面，决不背后议论；敢于承担责任，不争功诿过，不转移矛盾；“予人玫瑰，留有余香“，对同事工作中严格要求，政治生活上关心爱护，能帮则帮；胸怀坦荡，宽厚待人，不计较个人得失。
我一直在努力，今后仍会继续努力！二、忠实履职，勤奋工作根据省教育厅《关于印发20__年教育财务与审计工作要点的通知》要求，和学校对审计工作的部署和安排，本年度带领审计处全体同志共同努力主要作了下列工作：1、注重制度落实，促进规范管理审计工作有很强的政策性，制度先行是审计工作应遵循的基本原则，20__年，学校根据审计工作需要制定并出台了《淮北师范大学内部审计工作规定》、《淮北师范大学审计项目委托社会审计管理办法》、《淮北师范大学基建修缮工程竣工决算审计实施办法》和《淮北师范大学处级领导干部任期经济责任审计实施办法》等四个文件，并分别以校行字（20__）13号文和校发【20__】9号文印发实施，为把这些制度落到实处，本年度审计处严格按制度办事，工作到位不越位，遵守程序不缺位，工程竣工决算超过规定限额的严格按照国家规定实行招标委托审计，自审项目严格遵守工程决算初审、复审和终审“三审“制度，经济责任审计严格遵守党委安排和组织程序，并按审计工作实施方案有序进行。
国企主要负责人 经济责任审计 内容
国企主要负责人经济责任审计一、国企主要负责人的角色和责任在国有企业中，国企主要负责人承担着重要的领导和管理职责。
作为企业的最高管理者，国企主要负责人不仅要对企业的整体运营和发展负责，还需要对经济责任进行审计，确保企业的经营活动符合相关法律法规，同时也需要对自己的经济责任有清晰的认识和监督。
国企主要负责人在管理企业过程中需要履行以下几个主要责任：1. 确保企业的经营活动合法合规，维护国有资产的安全和增值；2. 制定企业的发展战略和规划，推动企业的可持续发展；3. 组织实施企业内部控制和风险管理体系，促进企业内部运作的透明和规范；4. 推动企业创新和科技进步，提高企业的核心竞争力；5. 关注员工的权益，促进企业内部良好的人际关系和企业文化建设。
以上责任要求国企主要负责人具备一定的经济管理知识和能力，同时也需要具备较高的政治觉悟和社会责任感。
只有这样，国有企业才能更好地发挥国家经济的支柱作用，为社会创造更大的价值。
二、经济责任审计的重要性和意义经济责任审计是对国企主要负责人在经济管理中承担责任的一种监督和评估机制。
通过对国企主要负责人的经济责任进行审计，可以及时发现和纠正企业管理中存在的问题，保障国有资产的安全和增值，推动企业的健康发展。
经济责任审计主要包括以下几个方面的内容：1. 国企主要负责人对企业经营决策、投资和资金运作的经济责任；2. 国企主要负责人对企业资产、债务和人力资源的经济责任；3. 国企主要负责人对企业内部控制和风险管理的经济责任；4. 国企主要负责人对企业合规经营和社会责任的经济责任。
经济责任审计的重要性在于，通过对国企主要负责人的经济责任进行全面审计，可以有效地发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，提高企业的管理效率和经济效益，保障国有资产的安全和增值，促进企业健康可持续发展。
三、我对国企主要负责人经济责任审计的个人观点和理解在我看来，国企主要负责人的经济责任审计是国有企业管理的重要环节，对于保障国有资产的安全和增值，推动企业的健康发展具有重要的意义。
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被审计者的经济责任。
应严格按照国家有关规定，对审计范围的经济责任情况，注重数据，作出真实、客观、公正的评价，以肯定成绩，分析原因，促进管理，提高效益；
6、对存在问题的处理意见和建议。
一是一般性违纪违规、管理不善、损失浪费、国有资产流失、决策失误、经济效益不佳等问题，应针对审计中发现的问题提出处理意见和建议，以促进被审计单位严肃财经法纪，加强经营管理，提高经济效益。
二是因玩忽职守、严重官僚主义造成重大经济损失或贪污受贿等触犯刑法的问题，应建议移交司法机关处理；
7、结尾部分。
包括落款、日期、抄报抄送单位等。
四、撰写任期经济责任审计报告应把握的原则
1、客观公正，实事求是的原则。
界定单位领导人任期内的经济责任，应尽量使用量化指标和对比的方式来说明企业的经济营运状况，用写实的手法来反映企业的对外投资、偿债能力等方面的情况，切忌在无审计依据的情况下随意评价。
2、责任相结合的原则。
应客观分清玩忽职守与工作失误、前任与现任、上级与下级的责任。
同时要注意企业所处的经营环境，实事求是地剖析企业盈亏的主、客观原因，考虑国家宏观经济政策对企业经营的影响。
3、慎性原则。
4、由于任期经济责任审计评价理论体系尚未建立，审计人员应审慎考虑作出客观公正评价的风险性和可操作性，措辞应当谨慎、恰当。
关键字：任期经济责任审计、内部审计、国有企业领导人、联合审计组、经济责任审计报告）
6、注意审计档案的存储，将被审单位的基本情况、历任审计情况等输入计算机，以便提高审计工作效率。
简单说来，HR工作大体包括以下部分：
一、鉴人与甄选技术。
要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。
据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。
因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。
“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。
我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。
现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。
而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。
即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。
在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。
毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。
维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。
该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。
在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。
工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。
对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。
对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。
绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。
”通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。
该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。
一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。
所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。
这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。
薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。
要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力
付酬的理想目标。
六、关于培训管理。
要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。
所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。
在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。
感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。
具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。
如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。