怎样建立完善的薪酬激励制度.
建立健全薪酬管理制度
建立健全薪酬管理制度建立健全薪酬管理制度企业建立薪酬制度的目的一定是为了激励员工工作的积极性，以积极的态度面对工作。
下面是小编整理的建立健全薪酬管理制度，希望对你有所帮助！篇一：建立健全薪酬管理制度薪酬制度对于人力资源或企业管理的作用越来越大，它被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。
健全的薪酬管理制度可以向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度，也有利于推动企业文化的执行。
（一）充分发挥激励机制作用激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。
公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。
对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作，培养其忠于企业，为企业奉献的精神。
对于管理人员来说，由于其大多为知识型员工，故应该在一定的物质激励基础上，更多地为员工提供提升工作能力的机会，满足其自我实现需要。
一方面，可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效，并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色合适的继任人；另一方面，在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。
对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。
（二）管理者要树立以人为本的薪酬管理理念薪酬对于企业来说，不仅是成本，管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。
中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。
同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。
如有的员工注重奖金、有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。
如何制定有效的薪酬激励机制
如何制定有效的薪酬激励机制在当今时代，企业的薪酬激励机制一直是许多企业管理者关注的重点。
他们深知，一个有效的薪酬激励计划，可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工工作效能和凝聚力，从而增加企业的生产力和竞争力。
但是，如何制定一个有效的薪酬激励机制却是一个比较棘手的问题。
本文将从以下几个方面来论述一下如何制定有效的薪酬激励机制。
一、了解员工需求首先，要制定一个有效的薪酬激励机制，需要了解员工的需求。
员工在工作中，除了获得一定的薪酬和福利待遇之外，还需要一定的职业发展和成长空间，需要一个良好的工作环境和团队氛围。
因此，企业在制定薪酬激励机制时，不能只考虑到员工的经济利益，还要考虑到员工的其他需求，如培训、晋升、福利等。
二、建立有竞争力的薪酬体系其次，要制定一个有效的薪酬激励机制，需要建立一个有竞争力的薪酬体系。
对于不同职位的员工，应根据其不同的职责和能力制定不同的薪酬标准。
同时，企业要了解同行业内的薪酬水平，以确保自己所制定的薪酬标准具有竞争力。
如果企业的薪酬标准低于同行业水平，很容易导致员工流失和招聘难度增加。
三、关注绩效管理绩效管理可以帮助企业有效地评估员工的工作表现，在这个过程中，薪酬激励也可以作为绩效管理的一个重要部分。
企业可以通过制定绩效考核标准、设定绩效评估周期、建立奖惩制度等方式，来激励员工提高工作绩效。
而绩效考核过后，优秀员工应该获得适当的薪酬奖励，这也是激励员工提高工作表现的重要手段。
四、采用股权激励股权激励是一种有效的薪酬激励方式。
它可以帮助企业吸引和留住高质量的员工，提高员工的工作动力和积极性。
对于企业来说，股权激励也是一种有效的资本运作方式。
当企业表现出色时，员工可以分享企业的利润，这也可以增强员工的归属感和忠诚度。
五、有效的沟通和反馈机制最后，要制定一个有效的薪酬激励机制，需要建立一个有效的沟通和反馈机制。
企业应该与员工保持密切联系，了解他们的意见和想法，同时也需要及时反馈员工的工作表现和绩效，及时认可和激励员工，以增强员工的工作热情和参与度。
如何制定有效的薪酬激励制度
如何制定有效的薪酬激励制度？制定有效的薪酬激励制度是现代企业管理的核心之一，对于提高员工的工作积极性和提升企业竞争力具有重要意义。
以下是一些制定有效的薪酬激励制度的建议：1. 制定明确的薪酬策略和目标在制定薪酬策略和目标时，企业需要明确自身的战略目标和价值观，确定薪酬策略与这些目标和价值观的一致性。
同时，还需要根据市场行情和行业标准，确定符合企业实际情况的薪酬水平，以保持竞争力。
2. 建立科学的薪酬调查和分析体系通过开展薪酬调查和分析，企业可以了解市场行情和行业标准，掌握员工的工作量和绩效情况，从而为制定合理的薪酬标准提供依据。
此外，通过对薪酬数据的分析，企业可以及时调整和优化薪酬策略，以提高员工的满意度和工作效率。
3. 实施绩效薪酬制度绩效薪酬制度是一种将员工的薪酬与个人或团队绩效直接挂钩的薪酬制度。
这种制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和绩效水平。
在实施绩效薪酬制度时，企业需要制定合理的绩效评估标准和程序，确保公平、公正和公开。
4. 提供多元化的福利待遇除了基本的薪酬之外，企业还可以提供多元化的福利待遇，如五险一金、带薪年假、带薪病假、培训机会等。
这些福利待遇可以增强企业的吸引力，提高员工的忠诚度和工作积极性。
5. 建立完善的薪酬调整机制薪酬调整机制是确保企业薪酬体系与市场变化和企业发展相适应的重要手段。
企业需要建立完善的薪酬调整机制，定期对市场行情和行业标准进行调查和分析，及时调整和优化自身的薪酬体系。
总之，制定有效的薪酬激励制度需要企业在全面了解市场行情和行业标准的基础上，结合自身实际情况，制定符合战略目标和价值观的薪酬策略和目标。
同时，需要建立科学的薪酬调查和分析体系，实施绩效薪酬制度，提供多元化的福利待遇以及建立完善的薪酬调整机制等多方面措施来确保企业的薪酬体系具有竞争力和可持续性。
如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系(可编辑
如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系(可编辑建立科学合理的薪酬激励机制与体系对于公司的发展和员工的激励非常重要。
一个科学合理的薪酬激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的积极性和工作效率。
下面是一些关键因素和步骤来建立科学合理的薪酬激励机制与体系。
1.设定明确的目标和激励指标：首先，企业需要设定明确的目标和激励指标，这些指标应该与企业战略和目标相一致。
目标可以是销售额、利润增长、客户满意度等等，这些目标需要明确、可衡量和可追踪。
2.确定合理的薪酬结构：一个合理的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和其他激励机制。
基本工资应该与员工的职位和经验相匹配，绩效奖金应该与员工的绩效表现相一致，福利和其他激励机制可以是股权激励计划、培训和发展计划等。
企业可以根据不同岗位的特点设定不同的薪酬结构。
3.确定公平和透明的绩效评估方法：一个公平和透明的绩效评估方法可以帮助企业更准确地评估员工的表现。
这可以通过设定明确的绩效指标和标准来实现，员工与管理层之间应该有明确的沟通和反馈机制，并且员工应该有机会参与绩效评估的过程。
4.设定具有挑战性的目标和奖励机制：一个好的薪酬激励机制应该设定具有挑战性的目标和奖励机制，目标应该能够激励员工不断提高自己的绩效表现。
奖励机制可以是个人奖金、团队奖金、员工股权激励计划等，这些奖励应该与员工的绩效和贡献相一致。
5.提供培训和发展机会：一个好的薪酬激励机制应该与培训和发展机会紧密结合，员工应该有机会通过学习和提升自己的技能和知识来获得更高的薪酬和职位。
企业可以提供培训课程、导师制度、职业发展规划等来帮助员工提升自己。
6.追求公平和公正：一个科学合理的薪酬激励机制应该追求公平和公正，员工应该根据其表现和贡献来获得相应的奖励和薪酬。
企业可以通过设立薪酬委员会或者人事部门来确保薪酬的公平和公正，同时也可以通过薪酬调查和市场薪酬水平比较来确保薪酬的合理性。
7.定期评估和调整：一个好的薪酬激励机制应该定期评估和调整，企业可以根据市场情况和绩效表现来进行调整，以确保薪酬激励机制的有效性和适应性。
如何设计合理的薪酬激励制度
如何设计合理的薪酬激励制度在设计合理的薪酬激励制度时，需要从多个方面进行考虑和规划。
以下是一些主要方面，包括薪酬水平设计、薪酬结构设计、绩效评价标准、薪酬调整机制、股权激励计划、福利制度设计、职业发展路径、透明度和沟通等。
1、薪酬水平设计薪酬水平设计是指确定公司员工薪酬的总体水平和不同职位的薪酬水平。
薪酬水平设计应当考虑公司的战略目标、市场行情、员工能力和绩效等因素。
通过对市场行情的调研和分析，制定出具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2、薪酬结构设计薪酬结构设计是指将薪酬分为不同的组成部分，如基本工资、奖金、津贴、福利等。
通过合理的薪酬结构设计，可以实现激励员工、提高工作效率和绩效的目的。
例如，基本工资可以保障员工的基本生活需求，奖金可以激励员工完成公司设定的目标，津贴可以弥补员工因工作带来的额外成本，福利可以满足员工的其他需求。
3、绩效评价标准绩效评价标准是衡量员工工作表现和成果的依据。
在设计薪酬激励制度时，需要明确绩效评价标准，包括评价周期、评价内容、评价方式等。
合理的绩效评价标准可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时也可以为薪酬调整提供依据。
4、薪酬调整机制薪酬调整机制是指根据公司经营状况、市场行情和员工绩效等因素对薪酬进行适时调整的机制。
通过建立薪酬调整机制，可以保持公司薪酬水平的竞争力和员工的积极性。
可以根据定期绩效评价结果对员工薪酬进行个别调整，也可以根据市场行情和公司经营状况进行整体调整。
5、股权激励计划股权激励计划是指以公司股票或股份为标的，对员工进行奖励或激励的计划。
通过股权激励计划，可以让员工分享公司的成长成果，激发员工的工作热情和创造力。
股权激励计划可以采取股票购买、股票期权、限制性股票等方式。
6、福利制度设计福利制度设计是指为员工提供各种补充性福利措施，以改善员工的工作和生活质量。
福利制度可以包括医疗保险、养老保险、带薪休假、培训等。
完善员工薪酬与绩效激励制度
完善员工薪酬与绩效激励制度在现代企业管理中，薪酬与绩效激励制度是一项关键性的管理工作。
优秀的员工薪酬与绩效激励制度可以激发员工的工作积极性和创造力，并帮助企业吸引和留住优秀的人才。
本文将针对完善员工薪酬与绩效激励制度提出几点建议。
一、设立多元化的薪酬制度对于不同岗位的员工来说，他们的工作内容和职责可能有所不同，因此，在完善员工薪酬与绩效激励制度时，企业应该设立多元化的薪酬制度，根据不同岗位和员工的工作表现来进行差异化的薪酬设置。
例如，对于销售岗位的员工，可以设置销售业绩奖金作为激励手段；对于研发岗位的员工，可以设立科研成果奖励制度等。
通过多元化的薪酬制度，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，达到提高员工绩效的目的。
二、建立明确的目标考核体系一个有效的绩效激励制度必须有明确的目标考核体系。
企业应该设立明确的工作目标，并以此作为考核绩效的依据。
目标考核体系应该包括对员工工作结果的量化评估，能够客观地反映员工的工作表现。
通过建立明确的目标考核体系，可以帮助员工清晰地了解他们需要达到的工作目标，激发他们的成就动力，并为薪酬和绩效激励提供明确准则。
三、引入绩效考核与薪酬挂钩为了进一步激发员工的工作积极性，企业可以将绩效考核与薪酬挂钩。
通过设立绩效奖金和职级晋升等激励机制，将绩效优秀的员工与薪酬增长和晋升机会相挂钩，可以更加明确地告诉员工，优秀的工作表现将得到经济和职业上的回报。
这样的激励机制能够激发员工的积极性，促使他们更加努力地工作，并追求更高的绩效水平。
四、提供培训和发展机会良好的员工薪酬与绩效激励制度不仅要考虑短期的激励效果，还要注重员工的长期发展。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业技能。
通过提供培训和发展机会，员工可以不断成长和进步，使他们能够在工作中有更好的表现，进而获得更高的薪酬和绩效激励。
五、加强沟通和反馈机制一个有效的薪酬与绩效激励制度需要有良好的沟通和反馈机制。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
如何建立合理的薪酬激励机制
如何建立合理的薪酬激励机制在现代商业环境中，薪酬激励机制是企业成功的关键因素之一。
一个合理的薪酬激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而推动企业的发展。
然而，建立一个合理的薪酬激励机制并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何建立合理的薪酬激励机制，以提供一些有益的思考和指导。
一、了解员工需求建立一个合理的薪酬激励机制的第一步是了解员工的需求。
不同的员工有不同的需求，因此，一个适用于所有员工的通用激励机制可能不会取得理想的效果。
企业应该通过调查和沟通，了解员工对薪酬激励的期望和偏好。
这可以通过员工满意度调查、个别面谈等方式来实现。
通过了解员工需求，企业可以制定出更加符合员工期望的薪酬激励机制，从而提高员工的参与度和工作积极性。
二、与绩效挂钩一个合理的薪酬激励机制应该与员工的绩效挂钩。
绩效是员工工作表现的一个重要指标，通过将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
企业可以根据员工的绩效水平进行薪酬分配，将高绩效员工给予更高的薪酬奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
同时，对于低绩效员工，企业可以通过培训和辅导等方式提升他们的能力，从而帮助他们提高绩效。
三、提供多元化激励方式除了薪酬外，企业还可以提供多元化的激励方式，以满足员工不同的需求和期望。
例如，企业可以提供灵活的工作时间安排，让员工有更多的自主权和控制权；也可以提供培训和职业发展机会，让员工有机会提升自己的能力和职业水平。
此外，企业还可以设立员工认可奖励制度，通过表彰和奖励优秀员工，激励其他员工向他们学习和努力。
这些多元化的激励方式可以增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
四、公平和透明一个合理的薪酬激励机制应该是公平和透明的。
员工需要清楚地知道薪酬激励机制的工作原理和标准，以及他们如何通过提高绩效来获得更高的薪酬奖励。
企业应该建立一个公正的薪酬评估体系，确保薪酬的分配是基于客观的标准和数据，而不是主观的偏见和偏好。
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怎样建立完善的薪酬激励制度
一、企业管理中人员激励的动因
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。
首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。
其次激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径。
企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具
薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。
薪酬包括有形和无形的待遇。
有形待遇包括金钱报酬，如基本薪金和奖金等，而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。
薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，还隐含着成就激励、地位激励等。
因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
三、薪酬激励三大“基本原则”
在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。
1、重要性原则。
重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该岗位对本单位如果非常重要，则其新酬标准相应较高。
反之，则不然。
2、稀缺性原则。
稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。
如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。
3、复杂性原则。
复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐，或劳动量和劳动强度较大。
如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，则应该相应的给予较高的岗位薪酬。
以上三大薪酬激励原则在实际应用过程中还应该考虑其优先顺序，并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。
但具体如何加以利用则是我们需要进一步探讨的问题。
四、建立完善的薪酬激励制度
根据上述三原则，有效合理地建立完善的薪酬激励制度，才能对外具有竞争力，对内具有公平性。
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
1.公司内外调查，建立合理的薪酬体系。
公司内部实施调查，了解公司的薪酬体系会取得什么样的效果。
通过调查竞争对手的薪酬，了解同行的薪酬水平和本单位的薪酬体系的不足。
内部调查要了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见，了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，以民主的方式为提高员工满意度找到途径。
公司外部调查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。
通过调查，可以了解市场薪酬平均水平及动态，尤其是通过对比同行业其他企业的薪酬水平，来检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定工资在市场上的地位和竞争力。
一般说来，企业薪酬水平要达到市场平均水平或处于市场平均水平线以上才具有竞争力，才能更好地提高员工满意度，甚至在人才竞争方面胜过对手。
此外，还应向雇员了解以前的雇主向他们提供什么待遇，调查离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作，了解他们的离职与其期望之间的关系。
在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上，集思广益，使公司成为最佳操作法的领导者。
2. 通过岗位评价，保证薪酬内部公平。
研究发现，企业内员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。
如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
如果岗位间的薪酬不合理，不能较好地反映企业内部岗位间的相对价值，就会造成不公平感。
企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。
不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做
好企业内部的岗位评价（Job evaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
薪酬公平可通过采用多样化的薪酬体系实现，即不同类别的员工采用不同的薪酬体系。
其中建立科学、完善的绩效考核体系，定期对员工们进行绩效考核是行之有效的方法之一。
目的就是为了对员工的实际贡献进行客观的评估，并将考核业绩与收入挂钩，这样才能有利于改善和提高员工对薪酬的公平感与满意感。
3.寻找可替代加薪的其他激励方式。
当员工的需要层次发展到一定程度，员工就不会为了一点点的加薪而努力工作了。
作为企业的管理者，需要时刻注意员工这一变化。
一旦出现这种情况，就需要立刻寻找可替代加薪的其他有效激励方式。
这部分需求层次较高的员工可能更加看重的是赋权、升职或者工作所带来的成就感。
薪酬对提高员工满意度的帮助是有局限性的，因为物质的需求毕竟是低层次需求，达到一定程度以后，则需要其他物质激励手段和精神激励方法。
4.薪酬制度要与时俱进。
几乎所有的企业都有走上激励机制“固化”的可能。
要解决这个问题，就必须实施动态激励管理，对薪酬制度进行动态调整。
薪酬制度的调整包括个别员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调整、薪酬结构及构成要素的调整以及整个薪酬管理体系的变革等。
要使薪酬制度长期发挥激励功能，必须根据企业内外环境的变化及管理科学的发展，不断地对其进行完善、调整和改革，以始终保持薪酬制度的先进性与实用性，这样，才能使企业薪酬制度在动态的变化中持久地发挥激励功能。
随着员工的年龄结构、思想、文化素质、观念和心态等的变化，新技术、现代管理科学的运用，企业竞争环境的变化等，薪酬制度必须进行动态调整，否则就难以发挥员工的积极性和创造性，难以对员工产生长久有效的激励，这就要求企业薪酬管理人员必须紧紧围绕激励功能的发挥与否，动态地了解掌握本企业岗位分布与设定、人员构成、员工素质、心理状态、人力资源开发、招聘、考核、等现状了解国内外薪酬管理科学发展动态，并不断吸收、消化，不断调整与完善薪酬制度，才能使薪酬制度始终富有激励的活力，成为企业生存、发展的动力源泉。