工程人员薪酬激励制度方案
工程造价人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范工程造价人员的薪酬管理，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价工作的员工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条工程造价人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、职责和工作量等因素确定，体现岗位之间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素确定，奖励表现突出的员工。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和公司政策确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如政策调整、市场变化等）进行的薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立科学的绩效考核体系，对工程造价人员进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第五章管理与监督第十六条公司人力资源部门负责薪酬管理的组织实施和监督。
第十七条工程造价人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，如实填写相关薪酬申报材料。
第十八条任何单位和个人不得擅自调整工程造价人员的薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
工程人员薪酬激励制度方案.doc
工程人员薪酬激励制度方案1工程人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：实习工程助理→工程助理→施工员（材料员）→项目副经理→项目经理公司新人先从实习工程助理做起，转正后员工按工程助理、施工员（材料员）、项目副经理、项目经理等发展；2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1) 、职业道德良好2 )、工作业绩突出3) 、工作能力强4 )、熟悉拟晋升职务工作5 )、年度考核业绩达到要求3、工资职级设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等。
4、岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
现场施工人员薪酬、绩效管理制度
现场施工人员薪酬、绩效管理制度现场施工是工程项目中至关重要的环节，而施工人员的薪酬和绩效管理制度直接关系到工程质量和进度。
建立一套科学有效的薪酬和绩效管理制度对于提高现场施工人员的积极性和工作效率具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨现场施工人员薪酬和绩效管理制度的建立。
一、薪酬设计1.1 定岗定薪在现场施工中，根据工种和岗位的不同，员工的工作内容和责任也存在着差异。
应该根据员工的岗位特点，确定相对应的薪酬水平。
工人、技术员、质检员、项目经理等不同岗位的薪酬应该有所区别，以体现其不同的工作价值。
1.2 绩效奖金绩效奖金可以作为员工薪酬的一部分，用以奖励表现优秀的员工。
通过设立绩效奖金，可以激励员工积极主动地提高工作绩效，提高工作效率和质量。
1.3 加班费和工龄工资现场施工可能需要加班或者在特殊环境下工作，因此应该设立加班费机制，保障员工在超时工作时能够得到相应的经济补偿。
根据工龄的增长，也可以适度提高工资水平，以鼓励员工在项目中的长期稳定工作。
二、绩效考核2.1 考核指标现场施工人员的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产、协作能力等多个方面。
对工程进度、工程质量和安全生产情况进行评估，以及员工的团队协作和沟通能力进行考核，从而全面评价员工的工作表现。
2.2 考核周期一般而言，现场施工人员的绩效考核周期可以设置为半年一次或者年度一次。
通过定期的绩效考核，可以及时了解员工的工作表现，并对其进行奖惩和激励，促进员工的持续进步。
2.3 考核方法绩效考核方法可以包括定量和定性相结合的方式，如定量考核可以通过完成工程节点、遵守安全操作规程、节约材料和资源等方面进行考核，定性考核可以通过领导评定、同事评定和自我评定等方式进行考核，全面了解员工的绩效情况。
三、激励机制3.1 荣誉表彰可以设立员工月度/季度/年度优秀员工、岗位之星等荣誉称号，给予获得者奖金、证书和荣誉证章，以体现对其工作表现的肯定和激励。
工程人员计件薪酬制度模板
工程人员计件薪酬制度一、目的和原则1.1 目的为了充分调动工程人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，实行计件薪酬制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工充分发挥个人潜能，提高工程质量和进度。
1.2 原则（1）能者多劳、多劳多得：根据工程人员的实际工作量和工作质量，合理确定薪酬水平。
（2）奖优罚劣：对工作表现优秀、工程质量高的员工给予奖励，对工作表现不佳、工程质量低的员工进行处罚。
（3）公平竞争：为员工提供一个公平的竞争平台，充分发挥各自潜力，共同提高公司工程水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员等。
三、薪酬计算方式2.1 工程量核算（1）工程人员的工作量以完成的项目数量和质量为主要依据。
各部门负责人负责统计本部门员工的工作量，每月末将统计数据提交给人力资源部。
（2）工程质量的评定标准：根据项目验收结果，合格的项目计入工作量，不合格的项目不计入工作量。
2.2 薪酬核算（1）工程人员的薪酬根据完成的项目数量和质量，按照预定的计件单价进行计算。
计件单价由公司根据市场行情和公司实际情况定期调整。
（2）薪酬计算公式：薪酬 = 工程量× 计件单价。
四、薪酬发放4.1 每月末，人力资源部根据各部门提交的工程量统计数据，核算工程人员当月的薪酬。
4.2 薪酬发放时间为次月5日前，按照公司规定的工资发放方式进行发放。
五、奖励与处罚5.1 奖励（1）对完成工程质量高、进度快的员工给予奖金奖励。
（2）对在工作中提出有效建议，提高工程质量和效率的员工给予奖金奖励。
（3）对年度表现优秀的员工，给予年终奖金奖励。
5.2 处罚（1）对工程质量不达标、违反操作规程的员工进行罚款。
（2）对工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的员工进行罚款。
（3）对不遵守公司规章制度，工作态度消极的员工进行处罚。
六、特殊情况处理6.1 工程人员因请假、加班等原因导致工作量不足的，按实际工作量计算薪酬。
工程项目部激励制度方案
工程项目部激励制度方案任何激励制度的核心都在于其公平性和透明性。
我们的方案将明确奖励的种类、条件、申请流程及发放方式。
例如，设立月度“最佳员工”奖项，根据个人绩效、团队合作精神及客户反馈来综合评定。
获奖者将在公司内部进行公示，并给予一定的现金奖励或额外假期等实质性激励。
考虑到工程项目的周期性和阶段性特点，我们建议设置阶段性目标奖励。
一旦项目部完成既定的工程节点，如基础施工完工、主体结构封顶等关键阶段，便触发相应的奖励机制。
这可以是集体奖金分配，也可以是额外的团队建设活动，旨在鼓励团队成员共同努力，达成短期目标。
长期服务的员工也是激励的重点对象。
对于在项目部工作多年、表现出色且忠诚度高的员工，可以实施年度忠诚奖，既表彰了他们的付出，也激励其他员工向他们看齐。
除了物质奖励外，我们还提倡精神激励的重要性。
定期举办表彰大会，对优秀员工进行公开表扬，强化其在同事中的认可感与荣誉感。
同时，通过内部通讯、企业社交平台等渠道分享他们的成功故事，提高全员的工作热情。
在激励制度的执行过程中，公正客观是基本原则。
为此，我们建议建立由多个部门共同参与的评审小组，确保评选过程的透明度和结果的公信力。
每项激励措施都应有明确的评估标准，并接受定期的审查与调整，以适应不断变化的项目需求和市场环境。
激励制度的成功实施需要良好的沟通和反馈机制。
管理层应定期收集员工对现行激励政策的意见和建议，及时优化改进，确保激励措施与员工需求相契合，真正实现双赢。
这份工程项目部激励制度方案范本涵盖了公平透明的奖励体系、阶段性目标奖励、长期服务表彰、精神激励及公正客观的评审机制等关键要素。
我们相信，通过这样的激励机制，能够有效提升工程项目部的工作效能，促进团队协作，最终实现项目的成功交付。
工程部提成薪酬方案
工程部提成薪酬方案为了激励工程部员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和绩效，公司决定对工程部实行提成薪酬制度。
提成薪酬制度是指根据员工的工作业绩和贡献，给予一定比例的提成作为薪酬。
一、提成薪酬的目的1. 激励员工：通过提成薪酬，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：提成薪酬可以增加员工之间的竞争和合作意识，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
3. 促进企业发展：提成薪酬制度可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体竞争力和经济效益。
二、提成薪酬的计算标准1. 提成比例：工程部员工的提成比例根据其工作业绩和贡献来确定，提成比例在员工入职时确定，并在每年底薪调整时进行评估和调整。
2. 计算公式：员工的提成薪酬按照其所参与项目的总产值来计算，计算公式如下：提成薪酬 = 个人绩效系数 × 项目总产值 × 提成比例3. 个人绩效系数：个人绩效系数是根据员工在项目中的工作表现、工作态度和工作贡献来评定的，评定标准由部门经理和项目经理共同决定并进行评定。
4. 项目总产值：项目总产值是指员工所参与项目的全年总产值，由财务部门统计和确认。
5. 提成比例范围：提成比例的范围在5%~20%之间，具体数值根据员工的绩效和工作贡献来确定。
三、提成薪酬的发放方式1. 提成薪酬的发放时间：提成薪酬按月结算，于每月底或次月初结算并发放。
2. 提成薪酬的发放对象：提成薪酬发放对象仅限于工程部员工，不包括其他部门的员工。
3. 提成薪酬的发放方式：提成薪酬将以转账或现金形式发放，由财务部门负责具体的发放工作。
4. 提成薪酬的发放依据：提成薪酬的具体数额将根据所参与项目的产值和个人绩效系数来确定，具体发放依据由财务部门进行核实和确认。
四、提成薪酬的管理和监督1. 提成薪酬的管理：提成薪酬的管理由工程部经理负责，包括设置提成比例、评定个人绩效系数、核实项目产值和提成薪酬的发放工作。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
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工程人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1•、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：实习工程助理T工程助理T施工员（材料员）7项目副经理T项目经理公司新人先从实习工程助理做起，转正后员工按工程助理、施工员（材料员）、项目副经理、项目经理等发展；2、 晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1）、职业道德良好 2 ）、工作业绩突出 3）、工作能力强 4 ）、熟悉拟晋升职务工作 5 ）、年度考核业绩达到要求3、 工资职级设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等。
4、 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表4、 .试用期工资确定。
试用期三个月内均按试用期 1等确定其薪资，如入职员工由相关行 业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可作相应调整。
5、 .转正定级。
员工转正须要项目负责人进行考评，考评合格后才能转正。
并享受工程助理 薪资和社保以及公司其他福利， 若经考核不合格者， 公司将延长试用期时限， 最长试用期不 超过六个月。
6、 进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、 工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，由人事 部核实汇总报总经理审批。
五、绩效考核组织① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、工程 公司主管和人事部组成。
考评结果由人事部负责汇总，人事部根据考评结果核定部门绩效。
② 考核标准的制定、 考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。
工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。
于 20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期考核分为季度考核、半年度考核、年度考核。
季度考核即每个季度进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。
职等岗位 薪资 项目经理 3700 元 项目副经理 3200 元 施工员（材料员） 2300 元 工程助理 2000 元 实习工程助理 1600 元提成半年度考核一年开展两次，考核工程部人员当年1~6月和7~12月的工作业绩。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为:工作绩效占70% ;工作能力占20% ;工作态度占10%。
考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。
其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重工程业务20%承接数量业务指标承接工程10%毛利润客户跟踪10%工作业绩工程成本控制2%管理指标工程质量2%达标率评价标准初评复核①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。
标准以内加1~5 分。
②施工项目的钢管损失比例在3 %。
以下③施工项目扣件的损失比例在3~5 % 以下以上②〜③项超出规定比例扣该项1~10分。
节省在规定比例之内加1~10分。
①工程质量符合项目部的标准。
没达到要求扣该项5分。
考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。
每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1材料利用率2%催取进度2%款项目施工进度计划按时完成率客户有效投诉次数工程安全事故发生的次数专业知识5% 工作能力分析判断能力5%①材料利用率应在100% （以每个项目编制前材料预算为准），超出减1〜5分。
节省加1〜3分。
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。
每超出加1~5 分。
每递减扣1~5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。
每超岀加1~5分。
每递减扣1~5 分。
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。
完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投诉加1分，每岀现一次投诉扣1~3分。
（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。
无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。
无安全事故加1分。
（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多②熟练掌握业务知识及其他相关知识①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分 析和判断，但不能灵活运用到实际 工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境 做出较正确的判断，并能灵活运用 到实际工作中，取得较好的销售业能较清晰地表达自己的想法 有一定的说服能力能灵活运用多种谈话技巧和他 人进行沟通① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 自觉地完成工作任务，但对工的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外, 还主动承担公司内部额外的工作考核人 签字：日期:年度关键绩效考核指标沟通能力5%能有效地化解矛盾灵活应变 ②有一定的灵活应变能力能力5%③应变能力较强，能根据客观环 境的变化灵活地采取相应的措施 ①员工月度出勤率达到100% ， 员工岀勤得满分，迟到一次扣1分（3次及日常行为4%以内）②月度累计迟到三次以上者，该 项得分为0工作态 度规范3%违反一次，扣1分①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真学习与责 作中的失误有时推卸责任任感3%③自觉地完成工作任务且对自己 复核 签字：日期:12工程质量优良率 项目施工进度计划按时完成率年度 年度工程部工程部项目成本预算阶段执3行评估报告提交及时 年度工程部率工程竣工验收4年度工程部一次性通过率客户有效客户对工程质量或工程进度有效投诉的5年度工程部投诉次数次数工程安全事故考核期内各工程项目发生安全事故的总6年度 工程部发生的次数数7工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名职位部门考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。
工程质量优良率达 100%。
每递减5%扣2分。
项目施工进度计划按时完成率达 100%。
每超过5%，扣该项2分。
工程竣工验收一次性通过率达100%。
每递减10%扣该项2分。
① 决算余款按时催取完成100%，加2②年度按合同催款每低于 10%，扣该项2分 考核期内工程质量合格率达 100%.出现一次良 好扣2分，出现不合格该项不得分。
考核 项目考核指标权重部门工作计划完成率15%工程质量优良率8%项目施工进度计划按时完成率8%工程竣工验收 6%工作 疋量一次性通过率业绩 指标 催取进度款6%工程质量合格率6%单位工程利润6%评价标准初评 复核单位工程利润按2元/就为标准。
1.8元/就扣1 分，1.5/就扣2分，1.3/就扣3分，1元/就扣4分。
执行评估报告提交及时率① 跟住老客户每接住一个业务加1 分，老客户跟踪3%② 丢失一个老客户的新业务扣1 分。
3% 考核期内每增加一个新客户，加3 分工程安全事故发生的次数2%客户有效2% 定性投诉次数新客户开发指标工程技术资料归档① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2 分② 每发生职工一起斗殴，扣1 分。
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2 分。
率2%工程技术资料归档率达100% 。
每递减10% 该项扣1 分部门协作满意度2%专业知识5%分析判断能力5%工作能力沟通能力5%灵活应变能力5%工员工出勤率4% 作态日常行为规范3%度责任感3% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2 分① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及其他相关知识① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断② 一般，能对问题进行简单的分析和判断③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩① 能较清晰地表达自己的想法② 有一定的说服能力③ 能有效地化解矛盾④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通① 思想比较保守，应变能力较弱② 有一定的灵活应变能力③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施① 员工月度出勤率达到100% ，得满分，迟到一次扣1 分（3 次及以内）② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 违反一次，扣2 分① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有 时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公 司内部额外的工作八、 考核实施程序1） 由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放 工程部人员绩效考核表”，对所属员工 进行评估。
2） 考核期结束后的第 3个工作日，向工程部主管提交工程部人员绩效考核表”进行复核。
3） 考核期结束后的第 5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公 司总经理最终确认。