商务评分表
商务评分表
山东国程置业有限公司
商务评分表（100分）
项目标准分评分标准分值备注
投标报价
95分第i有效标得分=95-95×（(第i有效标－最低合理低
价)/(最低合理低价×a)） 0~95分
自报付款条件5分绿化、铺装工程完毕，累计付款低于已完合格工程价
款的70%进度款，每低10%，得1分，最高得2分
0-2 工程验收合格，累计付款低于已完合格工程价款的
80%；每低10%，得1分，最高得3分
0-3 累计评定分值100
注：
1、公式中的“a”值将根据有效投标人的家数、报价的算术平均数、其中各投标人的报价与算术平均数之间的偏离程度等综合分析后确定。
商务专员绩效考核评分表
7.更新客户档案信息表；
A.完成目标值30分；
B.有1项/次没做到为20分；
C.有2项/次没做到为10分；
D.有3项/次以上没做到为0分；
加权合计
绩效考核
（加分）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣20分；
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣40分；
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报；
2.更新每周工作日报；
3.更新项目管控表；
4.更新合同内进度表；
5.更新结算进度表；
商务专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
商务综合标评分表(含公式)
商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。
1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。
(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
商务标技术标评分表
中化金茂物业管理（北京）有限公司上海金茂逸墅日常园林绿化养护委托服务管理项目商务标评分表被评审单位评审日期评分类别序号评审因素评审标准分值现场评分商务部分（100分）1企业经营规模实力1.企业机构设置健全得1分；2.组织管理标准规范得1分；3.企业实体经营规模良好得1分；4.具有专业技术员工队伍实力得1分；5.具有独立承担经济能力和民事责任的能力的管理企业的1分；5 2 经营资质1.企业经营资质符合、合法、有效、齐全得2分；2.经营服务范围符合得2分；4 3专业资质等级1.专业资质符合、合法、有效、齐全得5分； 5 4 企业信誉1.企业信用等级被评为AAA的得2分；2.具有银行信誉证明良好得1分；3 5 财务状况1.提供本单位近三个月的财务状况证明或财务报表，利润实现和分配情况良好2分；2.资产负债符合行业标准1分3 6 投标报价1.投标总报价表和分项报价明细表及构成分析说明的合理性、科学性、规范性基础得分40分；2.各投标报价与评标基准价相比较：低于评标基准价1％，加0.5分；高于评标基准价1%，扣1分；3.最高得分50分, 最低得分0分。
注：A具有公司批复的预算定额报价招标项目评标基准价=预算定额报价；B未提供预算定额报价，评标基准价=（有效投标报价之和÷有效投标报价供应商数量）×97%）。
50 7商务文件响应1.投标文件对招标文件规定项响应程度，完全响应得5分；2.描述详尽、清楚、合理，并满足招标任务需求加5分；3.不响应缺项且不合理超过3项以上(含3项)得0分10 8 经营业绩1.投标单位近三年来管理服务业绩情况，真实且无不良记录的得2分；42.具有承接过类似项目有3个以上项目得1分；3.在管项目获得过荣誉证书证明的得1分9 增值项目1.完全招标文件规定服务范围基础上，每增加一项增值服务项目得1分；2.增值服务项目符合招标项目需求，并采纳的得2分；3.满分6分610 综合评定对本项目整体委托服务实施方案及质量技术指标清晰明确的得10分10评分合计100权重70%综合得分计算公式：商务综合得分=商务评分合计×70% 分数：现场商务谈判结论1.最终现场投标人最终优惠报价为：元。
商务评分因素与报价响应情况对照表
磋商响应供应商针对本项目质量和安全的承诺。磋商响应供应商针对本项目，对确保审核结论、成果客观真实、准确性、完整性、合法合规要求的响应情况的对比和评价。
未提供，或提供但是错误的不得分；准确符合，但是不完整有缺漏的得1分；准确符合基础上，详细完整的得2分。
磋商响应供应商（全称并加盖公章）：
磋商响应供应商代表签字：
2-4
磋商响应供应商针对加大投入，确保服务质量，加快审计速度，发挥审核作用的响应情况的对比和评价。未提供，或提供但是错误的不得分；准确符合，但是不完整有缺漏的得0.5分；准确符合基础上，详细完整的得1分；前述基础上，有利于项目实施的得2分。
2-5
磋商响应供应商承诺上述全职驻采购人的现场开展审核工作的人员，按采购人要求配备到位，承诺包括但不局限于项目负责人、驻场注册会计师等，在工作日时间接采购人通知4小时内随叫随到，到场后服从采购人现场考勤管理，服从采购人工作安排，承担违约责任的得2分，否则不得分。
2-2
磋商响应供应商执业质量、廉洁从业、较强的社会责任，理解认同金融监管相关管理规定政策，注重从业人员教育。并在磋商响应文件中提供相关证明，综合对比和评价。未提供不得分，提供得0.5分，有利于项目实施情况依次得3分、2分和1分。
1-3
磋商响应供应商质量管控、内部控制制度合理、全面、进行评价：
内控制度安排科学合理、全面，条理清晰、切合实际、有利于项目实施质量保障的得2分；内控制度常规、完整性较简单，但对项目的实施有一定促进作用的得1分；内控制度不完整缺漏的得0.5分；存在错误或未提供的不得分。
日 期：
2-6
磋商响应供应商为本项目配备的车辆情况进行评价，车辆情况需提供车辆行驶证，自有的提供自有证明，租赁的提供车辆租赁关系证明。可使用车辆一辆得1份，两辆得3分
商务标评分表(适用于材料、设备采购)
10分
工期是否满足招标文件求0～3分
6
信誉及资格条件
具有ISO 9001质量管理体系认证证书，0～1分
12分
营业执照副本（通过年检）、组织机构代码证、税务登记证是否提供，0～2分
获得银行信用等级证明,0～3分
7
获得AAA级企业等级证书，0～2分
投标人近三年无重大质量和安全事故，在同类项目中无不良记录；0～2分
是否有过合作；0～2分
8
经营状况
注册资金：0～3分
8分
财务状况0～5分
评定分值合计
商务标评分表（适用于材料、设备采购）
序号
项目内容
总分值
各投标人评定分值
1
初始投标报价
2
投标人修改报价
3
投标人最终报价
4
投标报价
投标报价总分70分，报价等于招标控制价得70分，在招标控制价的0～-20%每降低2%加1分，在招标控制价的0～+20%每增加2%扣1分，超出±20%作废标处理。
70分
5
响应性
商务标评分表清单
工程量清单总报价得分(满分50分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:***********************工程年月日
分部分项工程量清单报价得分(满分40分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),
投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:******************工程年月日
措施项目报价得分(满分10分)
计分方法:(1)评标委员会结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审,按“合理”、“基本合理”二个等级进行评定,合理得4分,基本合理得3分。
(2)措施项目清单报价6分。
(3)评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计
算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:***********************工程年月日。
商务评分表评审标准
3分
投标人具有有效期内的五星售后服务认证证书的，得3分。
【注：须提供加盖公章的证书复印件，如不提供证书复印件不得分】
8分
投标人具有《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》、《职业健康安全管理体系认证证书》、《信息安全管理体系认证证书》，每提供一项得2分，满分8分。
4
交通便利性
5分
地理位置交通便利性。评价交通便利情况，评价优的得5分，评价良的得3分，中的得1分，不提供不得分近公交站站名和几路车到达及站点到办公楼距离，马路角度的办公楼图片）
【注：提供专家库系统界面截图】
3
电子评标
5分
投标人具有电子评标系统得5分，没有得0分。
【注：提供电子评标系统界面截图】
4
人员职业水平
5分
项目负责人：具有中级职称和招标师，得5分。
【注：1、投标人拟委派的项目负责人情况不列入项目团队成员的计分范围，项目负责人须提供职称证及招标师证书复印件并加盖投标人公章，不提供不得分；2、必须提供在本单位最近半年的社保证明。】
合计
45分
注：须按上表中要求提供证明文件复印件并加盖公章，否则计0分。（得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数）
服务评分表
序号
评审项目
分值
评审标准
1
招标代理服务方案
30分
对各投标人提供的代理服务方案进行综合评价：
优得30分；良得20分；中得15分；一般得10分；差：5分。
2
专家库设置
5分
投标人拥有自有专家库，库内专家货物类和服务类专业类别齐全得5分，类别不齐等得2分。
商务评分表
序号