公司十年发展规划报告

天泰投资集团

十年发展规划纲要

（2016-2025）

自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。

在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：

天泰投资集团

十年规划发展纲要说明

（2016-2025）

百年天泰序

天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。

千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。

要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。

（一）天泰集团

天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰

人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。

1、完善集团化管控体系

坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。

各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。

对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。

五年，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。

2、扩大资本经营业务

资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强，使各公司实现可持续的健康发展。

按照财务投资人的理念，发展向高科技产业的风险股权投资，使公司投资业务逐步介入资本市场。

在做好弗徕威（）智能机器人投资入股的前提下，按照每年

500-1000万元的规模，向高科技产业持续不断的进行风险股权投资；五年，使集团公司在资本市场的投资收益达到每年1000万元以上。

3、做好资产经营业务

资产经营是集团公司的主营业务。集团公司要有计划的持有优良资产进行经营，自持资产要达到集团公司净资产的30%以上；通过资产经营，给公司提供稳定的现金流收入保证；同时，自持资产还需兼具公司融资抵押物的储备功能。

五年，使集团公司资产经营收益达到每年1000万元以上，净资产收益率达到5%以上。

4、积极探索形成集团新的主营业务

新常态下，房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业；把现有各公司业务引入“互联网＋”等新经济概念并进行整合升级，多头并举做实做强；把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培育成为集团的支柱产业之一。

积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属实业公司的方式进行投资，形成集团新的实体企业和新的支柱产业；按照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域，从而带动集团整体规模的扩和发展；用5-10年时间使集团整体年经营规模达到20亿元，集团公司年净利润达到1亿元；完成百年天泰用30年打基础的战略发展目标。

（二）房地产业

集团房地产业从1993年起步发展至2015年底，房地产宏观产业形势已经发生了根本性的转变：住宅拥有量从人均7-8㎡发展到现在的人均26㎡左右；商业拥有量从人均0.3㎡发展到现在的人1.5㎡左右；目前还有20亿㎡的住宅和商业开发库存量。

根据房地产行业的现状和对未来的预测，集团采取保留房地产业务，缩小开发规模，打造天泰房产自有品牌的战略决策，对现有各房地产公司的业务进行战略定位规划。

1、中房天泰

根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子，把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。

按照具有智能化社区和居家养老社区特色，配备社区家居智能机器人设备，配备社区居家养老服务机构，打造天泰房产自有品牌；建筑外形统一采用简欧风格，在玉泽园规划设计基础上，进一步提高规划设计水平，提高标准化率，形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产”品牌产品。

中房天泰作为集团房地产业务的承载主体，按照总公司模式进行管理。把公司、公司、公司等新开工的房地产项目，全部纳入中房天泰项目进行管理，总体保持房地产业务年开发面积在5万㎡以上，年销售额在3亿元以上，确保中房天泰一级开发资质水平。

2、永济公司

永济公司不再做为专业房地产开发公司，把舜都市场存量土地开发完成后，转型为以经营舜都市场为基本业务的市场经营管理公司。

永济公司在经营市场的过程中，积极拓展物流仓储、涉农产品等新业务，努力扩大公司经营规模。

3、公司

公司不再作为区域专业房地产公司，在完成存量土地开发的过程中，实现公司业务转型升级。

公司以茂鑫公司为基础，变更设立为天泰房地产开发公司，承接现有公司的全部业务和债权债务。

公司要转型首先做好存量资产经营业务，再积极拓展健康养生养老等新业务，同时保留承担专业房地产开发业务的能力。

4、公司

公司不再作为区域专业房地产公司，在完成现有项目开发的过程中，首先要兼顾做好存量资产经营业务；积极选择新的优质房地产开发项目；积极探索代建、健康养生养老等新业务；按专业房地产项目公司保留机构。

（三）现有其它产业

1、工程公司

河东建工多年来的经营原则一直是按照，集团部房地产施工项目保生存，外部拓展项目求效益。目前集团房地产业将逐步缩小，部项目不能再支撑起河东建工的生存问题，社会房地产项目也急剧缩小，现在的经营模式不能再维持目前的经营状态。