监理工作交底
监理工作的技术交底要点
监理工作的技术交底要点1. 项目背景和目标在进行监理工作的技术交底之前，首先需要了解项目的背景和目标。
包括项目的类型、规模、投资等方面的基本情况。
同时要明确项目的目标，如质量、进度、安全等方面的目标要求。
2. 施工图纸和设计文件施工图纸和设计文件是监理工作的重要依据，要点之一就是要强调监理工作人员要熟悉施工图纸和设计文件的内容。
在交底中，可以逐一介绍各个专业的图纸和文件，包括结构、给排水、电气、暖通等。
3. 工程质量标准工程质量标准是评判工程质量的依据，因此要在技术交底中详细介绍工程质量标准，包括国家标准和项目特殊要求。
同时要强调质量控制的重要性，并讲述监理工作在质量控制方面的职责。
4. 施工工艺和施工方法在技术交底中，工程施工工艺和施工方法是重要内容。
监理工作人员需要了解项目的施工工艺和施工方法，对施工过程中存在的问题进行指导和解决。
同时要强调安全施工，保证施工人员和设备的安全。
5. 施工进度计划施工进度计划是项目进度控制的重要工具，监理工作人员需要详细了解施工进度计划的编制和执行。
在技术交底中，要强调进度的重要性，并指导施工方如何按照进度计划进行施工，确保工程的按时完成。
6. 施工材料和设备的验收施工材料和设备的验收是确保工程质量的重要环节。
监理工作人员需要了解验收的具体要求和步骤，并在技术交底中指导施工方进行验收工作。
强调验收的重要性，以保证工程施工材料和设备的合格率。
7. 施工现场管理施工现场管理是保证工程施工顺利进行的关键。
监理工作人员需要在技术交底中强调现场管理的重要性，并指导施工方如何进行现场管理工作。
包括施工组织、安全文明施工、质量管控等方面。
8. 质量检测和质量验收质量检测和质量验收是评估工程质量的重要环节。
监理工作人员需要了解质量检测和质量验收的具体要求和方法，并在技术交底中指导施工方进行相应的工作。
9. 工程变更和设计变更管理工程变更和设计变更是项目实施过程中常见的情况。
监理工作人员需要了解变更管理的相关规定和流程，并在技术交底中指导施工方如何进行变更管理，以确保工程的正常进行。
工程监理公司项目监理内部工作交底规定
工程监理公司项目监理内部工作交底规定为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。
为使工作交底规范化、制度化，特制定本标准。
1 范围本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。
本标准适用于项目监理部内部的工作交底。
2 规范性引用文件监理规划和监理实施细则编制规定监理服务查验控制程序3 定义内部工作交底：指在正式开展监理工作之前，由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。
4 职责4.1 项目监理内部工作交底活动由总监理工程师，负责组织：a)编写《内部工作交底提纲》并组织和主持监理工作内部交底；b)检查落实监理进场前后应作的准备工作。
4.2 监理人员a)收集有关工程监理依据性文件和资料；b)参与项目总监组织的内部交底工作；c)做好开展现场监理工作必须的物资准备。
4.3其它部门a)监理公司项目管理部负责审查《内部工作交底提纲》。
b)监理公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。
5 工作程序项目监理内部工作交底流程见图1。
图1 项目监理内部工作交底流程5.1 交底时机施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前3～5天为宜，以便使交底内容减少可变性。
设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实，在监理工作正式开工前2～3天内进行。
5.2 交底依据a)监理合同、施工合同、设计合同；b)监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书；c)项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。
5.3 交底准备5.3.1 在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写《内部交底提纲》，并经监理公司项目管理人员审核。
审核应按《监理服务查验控制程序》的要求《监理服务成果审查记录表》（格式见《监理服务查验控制程序》的附录A）形成记录。
监理交底制度
监理交底制度引言概述监理交底制度是建筑工程监理中的重要环节，通过交底可以确保监理工作的顺利进行，保障工程质量和安全。
本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理工程师向监理人员交代工作任务和要求的过程。
1.2 监理交底是监理工作的重要环节，是监理人员了解工程实施情况、掌握监理要求的重要途径。
1.3 监理交底是监理工程师对监理人员进行监理工作的指导和要求，确保监理工作的顺利进行。
二、监理交底的目的2.1 确保监理人员了解工程的实施情况、监理要求和工作任务。
2.2 提高监理人员的工作效率和监理工作的质量。
2.3 防范和解决监理工作中可能出现的问题和风险，保障工程质量和安全。
三、监理交底的内容3.1 工程的基本情况介绍，包括工程位置、规模、施工单位等。
3.2 工程监理的职责和权利，监理人员的工作任务和要求。
3.3 工程实施中需要特别注意的事项，监理要求和标准等。
四、监理交底的流程4.1 确定监理交底时间和地点，通知相关监理人员参加。
4.2 监理工程师根据工程的实际情况和监理要求准备交底内容。
4.3 在交底会上，监理工程师向监理人员进行详细的交底，并对监理工作进行安排和指导。
五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要清晰明了，避免出现歧义和误解。
5.2 监理工程师要有耐心和责任心，确保监理人员理解和接受监理要求。
5.3 监理人员要认真听取交底内容，积极配合监理工作，确保监理工作的顺利进行。
结语监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的环节，通过交底可以有效提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
建立健全的监理交底制度，对于工程质量和安全具有重要意义。
希望本文的介绍可以帮助大家更好地理解监理交底制度的重要性和实施方法。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在工程施工过程中，监理工程师向施工单位进行相关工作的交底，以确保施工单位了解并遵守相关规范、标准和要求，保证工程质量和安全。
二、交底内容1. 工程概况：监理工程师向施工单位详细介绍工程的整体情况，包括工程位置、规模、用途、工期等内容。
2. 施工组织设计：监理工程师向施工单位交底施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程、施工计划等内容。
3. 施工标准和规范：监理工程师向施工单位详细介绍工程施工的相关标准和规范，包括国家标准、行业规范等，确保施工单位能够按照标准和规范进行施工。
4. 质量控制要求：监理工程师向施工单位交底工程质量控制的要求，包括材料选用、施工工艺、质量检验等内容，确保工程质量符合要求。
5. 安全生产要求：监理工程师向施工单位交底安全生产的要求，包括施工现场的安全措施、操作规范、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
6. 环境保护要求：监理工程师向施工单位交底环境保护的要求，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水处理等内容，确保施工不对环境造成污染。
7. 监理工作要求：监理工程师向施工单位交底监理工作的要求，包括监理日志填写、施工记录保存、监理报告提交等内容，确保监理工作的顺利进行。
三、交底方式1. 会议交底：监理工程师组织施工单位的相关人员召开会议，进行交底，会议记录需保存并提供给施工单位。
2. 文件交底：监理工程师将相关交底内容整理成文件形式，并发送给施工单位，施工单位需要签收并保留相关文件。
3. 现场交底：监理工程师在施工现场进行交底，现场记录需保存并提供给施工单位。
四、交底的要求和注意事项1. 交底应及时进行，确保施工单位能够尽早了解和掌握相关内容。
2. 交底内容应准确、清晰，确保施工单位能够理解并按要求执行。
3. 交底记录应保存，并随时提供给施工单位查阅。
4. 施工单位在接受交底后，应签字确认，表示已了解并将按要求执行。
5. 施工单位在施工过程中如有疑问或需要进一步交底的，应及时向监理工程师提出。
监理工作交底
监理工作交底一、概述监理工作交底是指建设项目的监理人员与承包商在合同履行前，就双方应从事的工作进行沟通、协商，明确监理人员的权责、承包商的义务，约定监理工作及监理验收等事项的过程。
监理工作交底是保证建设项目工程质量、加强工程监理、防范工程事故的重要环节，是确保建设项目顺利进行、合同得到充分履行的前提条件。
二、监理工作交底的重要性建设工程监理人员作为合同履行的代表，其监理工作的质量直接影响工程建设的安全、质量和进度。
因此，监理工作交底是保证工程建设质量和工程安全的必要步骤。
正确的监理工作交底能够使监理人员在履行监理职责时尽职尽责，承包商也能够充分了解监理人员的监理职责和工作内容，提高整个工程管理的水平。
监理工作交底可以促进监理人员与承包商之间的沟通和合作，共同推进工程建设。
三、监理工作交底的基本内容1.监理人员的基本职责：监理人员作为建设工程的质量管理和工程进度控制的代表，应秉承诚信、公正、专业的原则，保证工程建设质量和工期的安全、高效、协调。
监理人员应履行的工作任务主要包括：对工程质量进行监督和检查，对技术规范和施工图纸进行审查，对工程合同的相关条款执行情况进行监督和检查，对施工现场进行巡查和指导，对施工监理日志进行填写，编制施工现场监理报告等。
2.工程验收的基本要求：工程验收是监理工作的重要环节，要求各参与方对工程建设质量进行检查和确认，确保工程达到验收标准。
其中验收的重点主要包括：人员及工具设备、材料使用及验收、基础工程建设、主体建筑物结构和装修、管道与通风设施、设备安装、维护和操作等方面。
3.监理人员和承包商的权力、义务：监理人员和承包商之间应确定各自的职责、权力、义务，并在合同中加以明确，以确保监理工作和工程建设的质量和进度得到严格控制和有效运作。
监理人员应对承包商的施工计划、施工方案和施工进度进行审核和验收，同时还要对承包商的人员、器械和材料、施工现场、机具的管理和使用情况进行检查和监督。
监理安全技术交底(3篇)
第1篇一、前言安全技术交底是监理工作的重要组成部分，旨在确保施工现场的安全、有序、高效。
通过安全技术交底，可以使施工人员充分了解工程特点、安全风险及相应的防范措施，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生的概率。
以下为某工程项目监理安全技术交底的具体内容。
二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米4. 工程结构：多层住宅、商业配套、地下车库5. 施工单位：XX建筑集团有限公司6. 监理单位：XX建设工程监理有限公司三、施工安全风险分析1. 高处作业安全风险（1）施工人员缺乏高处作业经验，安全意识不强。
（2）高处作业设备设施不符合规定，存在安全隐患。
（3）施工现场安全防护措施不到位，如安全网、防护栏杆等。
2. 临时用电安全风险（1）施工现场临时用电线路布置不合理，存在安全隐患。
（2）施工人员缺乏电气安全知识，操作不规范。
（3）用电设备缺乏定期检查、维护，存在漏电风险。
3. 机械伤害安全风险（1）施工机械操作人员缺乏培训，操作不规范。
（2）施工机械维护保养不到位，存在安全隐患。
（3）施工现场机械操作区域未设置警示标志，施工人员容易误入。
4. 火灾爆炸安全风险（1）施工现场易燃易爆物品存放不规范，存在火灾爆炸风险。
（2）施工现场消防设施不完善，消防通道不畅。
（3）施工人员缺乏消防安全知识，火灾应急处理能力不足。
5. 交通安全风险（1）施工现场周边道路狭窄，交通流量大，容易发生交通事故。
（2）施工现场车辆停放不规范，占用消防通道。
（3）施工人员交通安全意识不强，容易发生交通事故。
四、安全技术措施及交底1. 高处作业安全措施及交底（1）加强施工人员高处作业培训，提高安全意识。
（2）严格按照规定选用高处作业设备设施，确保其符合安全标准。
（3）施工现场设置安全防护措施，如安全网、防护栏杆等。
（4）高处作业前，对作业人员进行安全技术交底，确保其了解作业风险及防范措施。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍在建筑施工过程中，为了确保工程质量和安全，监理交底制度被广泛应用。
监理交底是指监理工程师向施工单位交底监理要求、技术标准、质量控制措施等事项的过程。
通过监理交底，可以确保施工单位了解并遵守相关规定，提高施工质量，减少施工风险。
二、监理交底的目的1. 确保施工单位了解并遵守监理要求和技术标准。
2. 提高施工单位的技术水平和工作质量。
3. 加强施工单位与监理工程师之间的沟通与合作。
4. 减少施工风险，保障工程质量和安全。
三、监理交底的内容1. 监理要求：包括施工过程中需要遵守的法律法规、规范标准、工程设计要求等。
2. 技术标准：包括工程施工的技术规范、施工工艺、质量控制要求等。
3. 质量控制措施：包括施工单位需要采取的质量控制措施、检测方法、验收标准等。
4. 安全措施：包括施工单位需要采取的安全措施、应急预案、事故处理等。
四、监理交底的程序1. 编制监理交底计划：监理工程师根据工程进度和需要，制定监理交底计划，明确交底的时间、地点和内容。
2. 召开监理交底会议：监理工程师邀请施工单位的相关人员参加交底会议，详细讲解监理要求、技术标准、质量控制措施等内容。
3. 提供交底材料：监理工程师向施工单位提供相关的交底材料，包括技术规范、施工图纸、验收标准等。
4. 确认理解和接受：施工单位负责人和相关人员在交底会议上确认理解和接受监理要求，并签署确认文件。
5. 监督检查：监理工程师在施工过程中进行监督检查，确保施工单位按照监理要求进行施工。
6. 记录和整理：监理工程师对交底会议的内容进行记录和整理，形成交底记录，并将其归档保存。
五、监理交底的效果评估1. 施工单位的理解和接受程度：通过交底会议和确认文件，可以评估施工单位对监理要求的理解和接受程度。
2. 施工质量和安全情况：通过监督检查和质量验收，可以评估施工单位按照监理要求进行施工的效果。
3. 交底记录的完整性和准确性：通过对交底记录的审查，可以评估监理工程师对监理要求的传达和记录的准确性。
监理工作交底制度
监理工作交底制度一、目的与适用范围1.1 目的：为确保企业监理工作的规范、高效进行，减少监理风险，提高项目管理质量，制定本《监理工作交底制度》。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有从事监理工作的人员，包括全职监理人员、合作伙伴、外部咨询顾问等。
二、管理标准2.1 监理工作职责 - 2.1.1 全面了解项目相关法律法规、技术要求和合同约定，确保监理工作符合法律法规的规定。
- 2.1.2 协助项目经理编制和审核施工、设计方案，提出合理化建议，并参与相关会议。
- 2.1.3 监督施工单位或设计单位按照法律法规和合同约定的标准和要求进行施工或设计。
- 2.1.4 常态化开展现场检查，及时发现并纠正工程质量问题，确保项目进度和质量符合要求。
- 2.1.5 协助协调项目中的纠纷、争议，提供法务支持和法律专业意见。
2.2 监理工作流程 - 2.2.1 项目启动阶段，监理人员与相关部门共同参与项目筹备工作，了解项目背景和目标，并初步评估项目风险。
- 2.2.2 监理人员与项目管理团队进行沟通，详细了解项目计划和方案，并提供法律意见，参与方案评审。
- 2.2.3 监理人员根据批准的设计方案和相关资料，进行现场勘察和检查，提出合理化建议，并参与相关会议。
- 2.2.4 监理人员根据工程进度和质量要求，进行常态化的现场检查和监测，及时发现并纠正工程质量问题。
- 2.2.5 监理人员定期向项目经理和相关部门汇报工作进展和存在的风险，并提供解决方案和改进意见。
2.3 监理工作记录与报告 - 2.3.1 监理人员应当按照规定的格式，对现场检查和监测记录进行详细记录，并保留相关证据材料。
- 2.3.2 监理人员应当及时向项目经理和相关部门提交监理工作报告，包括工作进展、存在的问题、解决方案等。
- 2.3.3 监理人员应当按照规定的要求编制监理总结报告，总结项目经验教训，并提出工作改进意见。
2.4 工作纪律与保密要求 - 2.4.1 监理人员应当按照公司的工作纪律和要求，保持工作区域的整洁，维护公司形象。
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莒县如意桃园北区（棚户区改造）A19#住宅楼质量安全监理交底编制审核日照市天衡工程咨询有限公司监理工作交底监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。
为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求，各方要积极配合，互相协作，互相支持，共同努力，严把质量关。
以使该工程优质、快速竣工，尽早投入使用，发挥投资效益。
现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望有关单位积极支持配合。
一、、开工前建设单位应提供给监理的文件资料：1、提供完整、配套的施工图纸一套。
2、提供地质勘察报告（原件或复印件均可）。
3、提供业主与承包人签订的合同(含招标、投标文件)复印件。
4、施工过程中如有变更设计或其它有关情况发生变化均应及时通知监理机构及提供有关资料。
二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料：1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、资格证书、联系方式；特殊工种上岗证书。
2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后，方可按施工组织设计及方案施工。
3、提供主要材料需用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证，及相关性能检查报告。
4、提交有关机械、设备的准用证、备案证等。
5、提交工程开工报审表及相关资料。
三、施工过程中质量控制的有关要求：1、规范先申请后验收的监理申报程序，一切以文字为依据开展各项工作。
2、凡需要经有关法定技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必须按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关记录。
3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避免无组织、无计划的盲目施工。
特殊工艺过程施工，施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督，对现场监理人员提出的整改要求应及时进行处理和有回复单。
4、所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24小时报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度，并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。
5、各分部工程完工后需经有各关部门验评，合格后并出具报告方可进行下道工序施工。
6、各种施工签证，保证资料均要与施工同步进行，不得出现后补资料等现象。
7、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。
任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。
对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。
8、存在严重安全隐患和严重质量问题，到限期不整改的，监理方将遵守东莞市的管理规定，向上级主管部门报告。
四、质量控制制度除开工前准备执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图纸会审交底制度外施工阶段须执行以下制度：1．测量放线报验制度：施工用测量仪器须提交年检合格鉴定文件。
测量放线在施工单位自检合格基础上，须报监理复核，符合设计图纸设计要求经监理签认后方可进行施工；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送有资质试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包单位技术负责人在三检一评的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写分项、分部工程质量报验认可单，在施工单位自检合格基础上，提前（24h）申报。
确定时间组织有关单位共同验收，并备有隐蔽验收记录表，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，在确认合格后才能进行下道工序施工。
监理以合格标准签认质量和办理承包商的计量支付。
4．设计变更处理制度：如确须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发施工单位。
如发生工程量变化时，必须征得业主同意，监理方现场见证核查。
5、现场旁站监理制度本工程将在根据监理部编制的《旁站监理方案》旁站监理，同时督促施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其他部位的施工监理人员采取巡视、平行检查相结合的手段进行监督管理。
五、施工进度控制1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施；2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。
确保月进度计划的实施。
六、施工阶段投资控制1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理或业主规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交监理工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
七、工程资料的要求本工程质量控制资料必须按新规范要求执行，施工单位的工程资料要求真实、及时，各项资料的数据应以现场实际情况为依据，不得凭空想象，需要签字的不得代签。
在各分部工程完成后，应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。
为了保证工程质量，如出现下述情况之一者，总监在征得业主同意后，可以发布停工令：A．未经检验即进行下一道工序作业；B．擅自采用未经认可或批准的材料；C．擅自变更设计图纸；D．擅自让未经同意的分包单位进场作业；E．在工程项目的重要关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未经审查确认前，擅自施工者。
八、安全、文明施工管理办法1、承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，并应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全教育、安全文明施工检查、安全技术管理。
2、安全教育：承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3、安全文明施工检查：承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4、安全技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容。
必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
九、召开监理例会的有关要求1．每周（三）定期召开。
参加人员：建设单位现场代表，监理部成员，项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。
项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假；2．监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
3．参会人员做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；4．监理例会内容：上月施工情况，下月工作安排，检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；十、提出几点要求和做出几条规定：1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关负责人履行签收等手续。
2、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故。
4、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担施工合同中约定的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益；5、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照公路工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递。
要求打印、盖章、签字（不得代签）手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评。