建立完善各项规章制度
完善各项规章制度
完善各项规章制度随着社会的不断发展，各种规章制度越来越成为社会运行的重要基石。
这些规章制度的功能在于维护社会秩序、保障公民的合法权益，以及推动社会进步。
然而，由于时代的差异和社会的变革，许多规章制度需要不断完善和更新，以适应新形势下的需求。
本文将从法律法规、行政规章和企业内部制度三个方面，探讨如何完善各项规章制度。
一、完善法律法规法律法规作为社会管理的最高规范，对于维护社会秩序和公民权益至关重要。
然而，在实施过程中，我们也需要不断完善法律法规，以适应社会的变革。
首先，我们应该建立健全法律法规制定机制，确保立法过程的民主和科学。
除了广泛听取各方面的意见和建议，还应该注重专业性，引入专家评估和评估机构，提高立法的精确性和针对性。
其次，我们应该注重法律的可操作性和适用性。
许多现行法律过于抽象和笼统，给执法者带来困扰，也给公民的合法权益带来威胁。
因此，我们应该加强对法律条文的具体化和细化，明确权责边界，为执法者提供明确的操作指南。
此外，我们还应该积极推动法律的修订和废止工作。
随着社会的不断发展，一些法律已经无法适应新形势下的需求，甚至出现了与其他法律相冲突的情况。
因此，及时修订和废止这些法律，是完善法律体系的必然要求。
二、完善行政规章行政规章作为法律的具体化和细化，对于保障社会秩序和公共利益至关重要。
然而，在实施过程中，行政规章也面临着一些问题，需要进行改进。
首先，我们应该加强对行政规章的合法性审查。
行政规章必须符合上位法的授权范围，并符合法律的目的和原则。
我们可以设立行政规章合法性审查机构，对行政规章进行审查，确保其符合法律法规的要求。
其次，我们应该注重行政规章的透明和公开。
行政规章的制定过程应该公开透明，拥有广泛听证机制，充分听取各方面的意见和建议。
行政规章的内容应该在合适的范围内向公众公开，并进行解读，使公民了解并参与到行政规章的实施中来。
最后，我们应该简化行政规章，减少其数量和内容的重复和冲突。
建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的建立健全各项规章制度7篇，让我们一起来看看!建立健全各项规章制度1为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。
(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
(三)、会议制度：活动期间每天进行工作总结。
(四)、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。
队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。
在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。
在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。
任务繁重者，可适当获取他人帮助。
建立健全各项规章制度2第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。
如何完善落实各项规章制度
如何完善落实各项规章制度首先，完善和落实各项规章制度需要建立一个科学和合理的制度体系。
一个组织的规章制度体系应该是科学、透明、便于执行的。
在建立规章制度体系的过程中，要聚焦于规章制度的制定、调整、执行和落实等环节，在每个环节都要确保规章制度的合理性和有效性。
此外，规章制度体系应该是有机的、相互互补的，各项规章制度之间应该是相互协调、相互衔接的。
其次，完善和落实各项规章制度需要做好规章制度的宣传和培训工作。
只有全体员工都了解并严格遵守规章制度，才能保证规章制度的落实和执行。
因此，组织应该注重规章制度的宣传和培训工作，通过不同形式和途径的宣传和培训，使员工充分了解和理解规章制度的内容、意义和重要性，增强员工遵守规章制度的意识和自觉性。
再次，完善和落实各项规章制度需要建立健全的监督和评估机制。
监督和评估是规章制度的落实和执行的重要环节，只有通过有效的监督和评估，才能及时发现和纠正规章制度执行中存在的问题和不足。
因此，组织应该建立健全的监督和评估机制，对规章制度的执行情况进行监督和评估，并采取相应措施，确保规章制度的有效落实和执行。
最后，完善和落实各项规章制度需要注重员工参与和沟通。
员工是规章制度的执行主体，他们对规章制度的有效落实和执行有着重要的作用。
因此，组织应该注重员工参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，加强与员工的沟通和交流，使员工能够在规章制度的制定和执行过程中发挥积极作用，增强员工对规章制度的认同和执行力度。
综上所述，完善和落实各项规章制度是一个组织或社会的重要任务，它需要建立一个科学和合理的制度体系，做好规章制度的宣传和培训工作，建立健全的监督和评估机制，注重员工参与和沟通，只有这样，才能保证规章制度的有效落实和执行，确保组织的持续发展和稳定运行。
不断完善单位各项规章制度
不断完善单位各项规章制度
单位的规章制度是组织管理的重要基础，它对于确保单位的正常运转、提高工作效率和保障员工权益具有重要意义。
为了使单位的规章制度能够不断完善，可以采取以下几个方面的措施：
1. 建立规章制度制定的程序和机制：设立规章制度的制定委员会或专门的工作组，负责收集相关资料、进行调研分析，制定适应实际的制度，并建立审批机制，确保制度的合理性和可操作性。
2. 加强制度的宣传和培训：通过内部培训、组织会议、发放宣传资料等方式，向员工普及公司的各项规章制度，使他们了解、掌握和遵守制度。
同时，可以通过定期举办规章制度的知识竞赛或考试等形式，倡导员工自觉遵守规章制度。
3. 针对现实问题进行改进：在实施过程中，及时收集各方的反馈和建议，发现问题，并进行改进。
可以通过定期组织制度评审会议，对规章制度进行全面检查和评估，及时修改和完善制度。
4. 督促和监督的机制：制定相应的考核制度，对于规章制度有明确违反行为的员工进行相应的惩罚和奖励，确保规章制度的执行有效性。
同时，建立监督机制，通过内部审核或外部审计，发现问题并及时纠正。
5. 吸收借鉴先进的经验：积极学习国内外先进企业的管理经验，吸收其优点并适应我国国情，将其有效运用到自身的规章制度
中，不断提高单位的规章制度水平。
总之，单位的规章制度需要不断完善，以适应不断变化的工作环境和员工需求。
只有坚持不懈地完善单位的各项规章制度，才能更好地提高组织的管理水平和员工的工作效率。
完善各项规章制度
完善各项规章制度为了更好地管理和运营一个组织或机构，制定规章制度是必不可少的。
这些规章制度可以确保组织的高效运转，提高工作效率，维护员工权益，并且确保组织和员工的合法权益。
下面将从几个方面来探讨如何完善各项规章制度。
首先，人事管理方面的规章制度应该完善。
这包括招聘、培训、晋升、考核等方面的规定。
招聘规章制度应该明确招聘程序、要求和流程，明确面试环节和评估标准，保证招聘的公平性和透明度。
培训规章制度应该明确培训的目标、内容、方式和时间，并规定员工应该参加何种培训并提供必要的培训资源。
晋升规章制度应该明确晋升的条件和程序，根据员工的工作表现和能力来确定晋升的资格，并确保晋升的公平性。
考核规章制度应该明确考核的指标、评估方法和时间，给出合理的评估结果，并采取相应的激励或奖励措施。
其次，工作时间和休假方面的规章制度应该完善。
明确工作时间和休假政策，确保员工的工作与生活平衡。
工作时间规定应该明确每天的工作时间和休息时间，帮助员工规划和安排工作和休息。
休假规定应该明确员工的假期权益，包括年假、病假、婚假、产假等，保障员工的休假权益。
再次，薪酬福利方面的规章制度应该完善。
薪酬规章制度应该明确薪酬计算方法、薪酬结构和薪酬发放时间，保障员工的薪酬权益，并采取合理的薪酬调整机制。
福利规定应该明确员工享受的福利待遇，如医疗保险、养老金、住房津贴等，确保员工合法权益的保护。
最后，纪律和处罚方面的规章制度应该完善。
明确员工应该遵守的行为规范和工作纪律，防止违纪行为的发生。
同时，规定违纪行为的处罚措施和流程，确保公正处理违纪事项，并给予合理的处罚。
总的来说，完善各项规章制度非常重要，可以确保组织的正常运转和员工的合法权益。
在制定规章制度时，应充分考虑员工的需求和利益，并注重公平、公正和透明原则，以达到组织和员工的共赢。
加强制度建设,完善健全各项规章制度
加强制度建设,完善健全各项规章制度
为了加强管理，完善健全各项规章制度，我们需要在以下几个方面进行制度建设：
1. 人事管理制度：建立健全人事管理制度，明确各级干部的职责、权利和义务，规范干部选拔、任用、考核、奖惩等方面的程序和标准，促进干部队伍建设。
2. 经济管理制度：建立规范的经济管理制度，包括预算管理制度、审计制度、财务管理制度等，强化经济责任制，保障财务安全和资金使用的透明度和公正性。
3. 工作流程制度：建立科学、规范的工作流程制度，明确各部门和人员的职责和工作流程，提高工作效率和质量，避免工作交叉和重复。
4. 纪律检查制度：建立健全纪律检查制度，严格执行党内法规，加强对违纪违法行为的惩处力度，维护党的形象和纪律。
5. 安全管理制度：建立科学、规范的安全管理制度，加强安全生产、环境保护、信息安全等方面的管理，保障员工和企业的安全和稳定。
通过加强制度建设，完善健全各项规章制度，可以规范管理、提高效率、保障安全，从而提高组织的整体竞争力和可持续发展能力。
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加强完善各项规章制度的建议
加强完善各项规章制度的建议随着社会的发展和进步，规章制度在社会管理中起着非常重要的作用。
规章制度的完善和落实对于建设法治社会、维护社会秩序具有重要意义。
然而，在现实中我们也常常发现一些规章制度的不完善和执行不到位的问题，给社会带来了诸多负面影响。
针对这一问题，本文将从加强完善各项规章制度的角度出发，提出一些建议。
一、建立健全法律体系法律是国家的基本制度，是国家管理与社会管理的基本基础。
要想加强完善各项规章制度，首先要建立健全的法律体系，确保法律的科学性、合理性和适用性。
要做到这一点，可以从以下几个方面来努力：1. 完善现有法律制度。
随着社会的发展，法律体系也需要不断完善和调整。
可以对现有法律进行修改、补充，使其更加完备和符合时代需要。
2. 鼓励和支持立法工作。
要提高立法工作的效率和质量，可以通过加强对立法机构的监督和指导，提高立法人员的专业素养，加强立法人员之间的协作等方式来实现。
3. 加强法律宣传和普及。
要让广大市民了解和自觉遵守法律，需要加大对法律宣传的力度，加强法律教育工作，提高全社会的法治意识。
二、建立健全规章制度体系在法律体系的基础上，还需要建立健全的规章制度体系，确保各项规章制度的适用性和执行力。
具体做法可以从以下几个方面来展开：1. 完善各项规章制度。
要保证各项规章制度的科学性和适用性，需要对其进行不断调整和完善。
可以通过立法机构的工作、专家的研究和广泛征求公众意见等方式来完善规章制度。
2. 制定明确的执行细则。
规章制度的执行需要有明确的细则和操作程序。
可以通过制定细则、办法等文件来规范规章制度的实施过程，确保其得以有效落实。
3. 健全规章制度的监督机制。
规章制度的执行需要有有效的监督机制，要建立健全监督机构，加强对规章制度执行情况的监督检查，确保其得以顺利实施。
三、加强规章制度的执行力规章制度的执行力是规章制度能否得以有效落实的关键。
在加强规章制度的执行力方面，可以从以下几个方面进行改进：1. 完善监督检查机制。
健全完善各项规章制度,
健全完善各项规章制度,全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：在一个组织或国家中，健全完善的各项规章制度是保障其持续发展的基石。
规章制度的建立和完善，对于各行各业的正常运转、社会秩序的维护以及人民生活水平的提高具有重要意义。
本文旨在探讨“健全完善各项规章制度”对于一个组织或国家的意义和重要性，并提出一些建设性的建议。
健全完善各项规章制度可以为组织或国家的各项活动提供有力支持。
规章制度的明确性和可执行性是其存在的必要条件，它们可以帮助组织内部的各部门、团队以及个人明确自己的职责和权限范围，保障各项工作的有序进行。
在国家层面，健全完善的规章制度可以为政府决策和执行提供依据，保证国家各项政策的有效贯彻和执行，提高国家治理的效率和水平。
健全完善各项规章制度可以为公民提供保障和服务。
良好的规章制度可以保障公民的基本权益和合法利益，为他们提供良好的生活环境和服务保障。
完善的社会保障制度可以为大多数人提供养老、医疗、住房等方面的保障，帮助他们解决生活中的实际问题。
规章制度的健全完善也可以为公民提供法律依据和司法保障，保护他们的人身安全和财产权益。
健全完善各项规章制度有利于促进社会和谐稳定。
良好的规章制度可以规范社会成员的行为，约束各类违法犯罪行为，维护社会秩序的稳定。
健全的法律法规可以为各类犯罪行为提供严格的法律处罚，有效遏制犯罪行为的蔓延，保障社会的安定和和谐。
规章制度的健全完善还可以帮助各类社会矛盾和纠纷得到及时有效的解决，促进社会的和谐稳定发展。
如何健全完善各项规章制度？可以从以下几个方面进行努力。
要不断完善法律法规体系，及时修订和更新各项规章制度，保证其与社会发展的需求相适应。
要加强规章制度的执行和监督，确保各项规章制度的真正落实和执行到位。
还应大力强调对规章制度的宣传和普及，提高公民对规章制度的认识和了解，增强大家的法治意识。
健全完善各项规章制度对于一个组织或国家至关重要。
它不仅可以为组织的发展提供有力支持，为公民提供保障和服务，促进社会的和谐稳定，并且可以从制度建设、执行监督、宣传普及等方面努力，不断完善和提升各项规章制度的质量和水准。
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建立完善各项规章制度【篇一：规章制度不健全】企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。
由于监控能力不足造成经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。
经营者通过关联交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并通过制度安排，披上“合法”的外衣，导致企业效益受损。
为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。
二是人事政策和实务不完善，雇佣人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。
职工良好的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。
大部分企业对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。
多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。
即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。
三是企业制度不全面，没有细致的制定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。
四是执行不力，再好的制度不执行也是没有用的。
4.管理者素质较低。
在我国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。
管理者自我完善和自我提高的动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行不定期的管理培训。
少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。
篇二：建立健全公司规章制度的必要性建立健全公司各项管理规章制度必要性总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
二、企业规章制度的效力《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、企业规章制度的作用企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。
主要体现在以下几个方面：1、规章制度首先是应用于标准化管理制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。
企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。
13、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。
由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。
因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。
比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。
同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。
因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。
完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。
2篇三：民营企业管理制度不健全企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存管理的作用，不言而喻。
然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。
管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。
长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。
在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。
(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。
(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。
(5)资金占用多，周转慢，浪费严重。
(6)成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。
(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。
(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。
(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。
(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。
(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。
(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。
(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。
(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。
(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。
针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。
从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。
(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。
(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。
(4)狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。
(5)强化全员质量意识，落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。
(6)细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。
(7)制订并推行先进的资金定额，减少资金占用，加速资金周转，努力降低资金使用成本。
(8)加大成本控制力度，落实成本目标责任制，并严格考核，与奖惩挂钩。
(9)完善企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。
(10)重视对产品生产过程的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。
(11)强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全面加快企业技术进步和产品升级的步伐。
(12)把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。
(13)把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的健康发展奠定扎实的基础。
(14)重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，努力提高固定资产利用率和使用效果。
(15)引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代价地满足企业生产需要。
困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
企业没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预期效果。
大量的实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。
而内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。
因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
一、优化控制环境内部环境主要包括二方面的因素：1、企业管理层对内部控制的重视程度。
企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来保证制度的贯彻落实及评价维护等。
2、制度执行者的态度与素质。
执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。
因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来。