健全完善各项规章制度
健全完善各项规章制度
【篇一:建立健全各项制度】
公司各部门:
我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段,为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处,力求创建活动取得实效,为建立可行的长效机制打好基础,公司将对各部门规章制度进行修订与完善并汇编成册。具体实施方案如下:
一、规章制度制定原则与要求:
制定原则:严格执行国家法律、法规,保障劳动者的劳动权利,体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合,督促劳动者认真履行劳动义务,确保各项工作有序开展。
制定要求:制度条款避免套话、空话,注重实际操作与细节要求。力求部门责任具体,工种分工明确,办事程序精简,部门之间协调一致,管理操作性强,最大限度让用户满意。
二、规章制度的内容:
各部门(包括党、政、工、团等公司内部常设机构)工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理办法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。
三、规章制度的统一格式:
各类型规章制度以简要的条款为主,格式力求统一(见附件2)。各部门可根据工作实际按格式作适当调整,做到条款简明、表达准确、讲究细节、便于操作。
四、规章制度建立健全步骤与要求:
1、收集与完善。
此项工作由部门负责人抓落实,时间为4月20日至5月15日。各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查,在原规章制度的基础上,针对目前工作实际进行修改、完善,鼓励创新。对尚无制度约束的工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立,做到管理到哪里,制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作,可召开多部门协调会进行讨论完善,避免部门之间制度“打架”,避免出现管理空白区。
2、审核与修改。
此项工作由部门分管领导负责,时间为5月15日至30日。
各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导
反复进行斟酌,并广泛听取职工和用户意见,以公司发展和优质服
务大局为重,对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公
室汇总。
3、定稿。
所有规章制度的修改稿交办公会研究通过之后汇编成册,并下发各
科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。
五、组织领导
建立健全规章制度是一项系统工程,涉及面广、工作量大,为了抓
好该项工作的落实与贯彻,公司成立制度建设领导小组。
组长:谢天信
副组长:何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川
成员:魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈
尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚
领导小组办公室设在副书记室,由何春梅同志负责日常工作。
【篇二:完善各项规章制度】
完善各项规章制度资产使用管理统计清理建档案。财务制度
采购制度
车辆管理
党风廉政
行为规范
单位规章制度
公务接待制度
办公区域、宿舍区域规章
【篇三:建立健全公司规章制度的必要性】
一、企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和
制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
二、企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定:“用人单位根据《劳动法》第四条之规定,通过民主
程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并
已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”
这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、企业规章制度的重要性
建立健全规章制度,有助于企业实现科学管理,提高劳动生产率和
经济效益,确保企业生产经营活动的正常顺利进行,是加强企业管理,推动企业顺利发展的可靠保证。
四、企业规章制度的作用
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实
现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体
现在以下几个方面:
1、规章制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极
性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率
就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方
针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业机会和发
展机会。
1
3、企业规章制度具有法律的补充作用
企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法
律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企
业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力,可以
作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章
制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对
企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理,受到
现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报,在发改委要求的项
目基金的申报材料中,有一项就是公司政策及管理制度,必须有着
非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理,许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度,并将其作为考核
企业是否合格的标准之一。
因此,建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要,也是
公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公
司的前提和必要条件,是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。
2