建设工程项目财务管理
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
建设工程工程财务管理制度
建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。
为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。
以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。
一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。
一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。
二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。
这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。
每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。
三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。
需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。
任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。
应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。
四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。
发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。
同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。
五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。
内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。
六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。
七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。
系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国工程项目建设的不断发展，财务管理问题也在逐渐凸显。
本文将从工程项目建设过程中常见的财务管理问题入手，提出相应的对策。
1. 财务预算不合理：在项目建设过程中，财务预算是一个重要的工作环节。
由于各项因素的不确定性，财务预算往往存在不合理的现象，如预算过低、预算过高等。
2. 财务数据不真实：工程项目建设过程中，财务数据的真实性对于项目的顺利进行具有重要意义。
由于管理不善、业主和承包商之间的利益冲突等原因，财务数据不真实的情况时有发生。
3. 资金管理不规范：工程项目建设过程中，资金是一个关键的问题。
由于资金的不合理调度、资金的滞留等原因，导致资金管理不规范，影响项目的进展。
4. 贷款管理不当：在项目建设过程中，贷款是一个必要的手段。
由于贷款的过度依赖、贷款的使用不当等原因，导致贷款管理不当，增加了项目风险。
二、对策1. 合理预算：为了解决财务预算不合理的问题，可以通过明确项目目标、细化项目工作，合理评估项目成本来制定合理的预算。
可以引入专业的财务顾问和建筑经济师进行预算方案审查，确保预算的科学合理性。
2. 加强监督：为了解决财务数据不真实的问题，可以加强对工程项目的监督力度，建立科学合理的财务管理制度和内部控制机制，加强对财务报表的审查，同时加强对承包商和业主的监督，确保财务数据的真实性。
3. 规范资金管理：为了解决资金管理不规范的问题，可以建立资金管理的标准化流程，明确资金的使用权限和责任，加强对资金的跟踪和监管，确保资金的合理调度和使用。
5. 优化财务流程：为了解决财务流程不畅的问题，可以对财务流程进行优化，简化流程环节，提高流程效率，同时加强财务流程的规范化管理，建立完善的流程文件和记录，确保财务流程的顺利进行。
三、总结工程项目建设过程中的财务管理问题严重影响着项目的进展和效益。
为了解决这些问题，需要加强对财务预算、财务数据、资金管理、贷款管理和财务流程等方面的管理，通过合理预算、加强监督、规范管理、优化流程等对策来提高财务管理的科学性和有效性，实现项目的顺利进行和高效运作。
建设工程项目财务制度
建设工程项目财务制度一、总则建设工程项目财务制度是指为了规范项目资金管理，保障财务资金安全，提高经济效益，保持资金周转的流畅性而制定的一系列规章制度的总称。
建设工程项目财务制度适用于所有涉及建设工程项目资金管理的单位，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
二、财务管理目标1. 合理实现资源配置，提高项目经济效益；2. 有效控制项目资金开支，保证项目财务安全；3. 加强对项目资金使用的监督管理，提升财务管理的透明度和公正性；4. 推动建设工程项目的进度和质量，确保项目的顺利实施。
三、财务管理组织结构1. 建设单位财务部门：主要负责项目资金的统筹管理、监督、计划编制、财务报表的编制等工作；2. 项目管理部门：负责项目资金预算的编制、执行、监督，以及项目资金使用情况的跟踪和核对；3. 项目审计部门：负责对项目财务活动的内部审计工作，监督和检查项目资金的使用情况，发现问题及时整改；4. 监督委员会：由项目参与各方代表组成，负责对项目资金的监督和审查，协助解决项目中出现的财务问题。
四、财务管理流程1. 项目预算编制：根据项目规划和设计，制定项目资金预算计划，包括项目各项支出预算和资金来源计划；2. 资金拨付：建立严格的资金拨付流程，确保财务资金按照预算计划进行拨付，避免资金挪用；3. 资金使用监督：设立专门的财务监督部门，对项目资金使用情况进行实时监测和核对，发现问题及时通报处理；4. 财务报表编制：定期编制财务报表，对项目的财务状况进行全面汇总和分析，及时发现问题并提出解决方案；5. 审计审查：对项目的财务活动进行内部审计和外部审查，确保项目的财务管理工作合法合规，减少潜在财务风险；6. 项目完工结算：项目完工后，进行最终结算和总结，核对各项支出和收入，保证项目经济效益的充分发挥。
五、财务管理原则1. 合理高效原则：强调项目的财务管理工作必须合理高效，确保项目的资金使用有效、经济性好；2. 安全可控原则：重视财务风险管理，防范财务风险，确保项目的财务安全；3. 诚实守信原则：项目各方要遵守诚实守信原则，不得有违法乱纪和损害项目利益的行为；4. 公开透明原则：项目财务管理要公开透明，保证各方参与者的知情权和监督权。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
财务角度管理工程项目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在我国国民经济中的地位越来越重要。
工程项目涉及资金量大、周期长、风险高，因此，如何从财务角度对工程项目进行有效管理，成为工程项目管理的关键问题。
本文将从财务角度出发，探讨工程项目管理的相关内容。
一、工程项目财务管理的概述1. 工程项目财务管理的定义工程项目财务管理是指在工程项目实施过程中，运用财务理论和方法，对工程项目进行资金筹措、资金使用、成本控制、效益分析和风险防范等方面的管理活动。
2. 工程项目财务管理的目标（1）确保工程项目资金的安全、合规、高效使用；（2）提高工程项目经济效益，实现项目预期目标；（3）降低工程项目风险，保障项目顺利进行。
二、工程项目财务管理的原则1. 合法合规原则工程项目财务管理必须遵循国家相关法律法规，确保资金筹措、使用、核算等环节的合法合规。
2. 预算管理原则工程项目财务管理应编制合理的预算，严格控制项目支出，确保项目资金的有效利用。
3. 成本控制原则工程项目财务管理应加强成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
4. 风险防范原则工程项目财务管理应加强风险识别、评估和防范，降低项目风险。
5. 效益分析原则工程项目财务管理应关注项目效益，对项目实施过程中的成本、收益进行分析，为项目决策提供依据。
三、工程项目财务管理的具体内容1. 资金筹措管理（1）项目融资：根据项目特点和资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（2）内部资金管理：加强内部资金调度，提高资金使用效率。
2. 资金使用管理（1）项目预算编制：根据项目需求，编制合理的预算，明确资金使用范围。
（2）资金支付管理：严格按照预算执行，加强资金支付审批，确保资金安全。
3. 成本控制管理（1）成本核算：建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细核算。
（2）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制点，降低项目成本。
4. 效益分析管理（1）项目收益预测：根据项目特点，预测项目收益，为项目决策提供依据。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程项目财务管理制度8篇
工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。
平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。
流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。
利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。
第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。
第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。
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细读文件研究条款
综合分析规避风险
风险评估决策取舍
参与谈判谨慎应对
合同评审风险共担
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析 及时提醒收款结算 付款申请符合条件 合同台帐登记反馈 发现异常及时纠正
提供数据协助索赔
第四节 合同执行后的总结评价
投标总结 改进建议 内控流程 优化完善 协调配合 找出根源
项目施工成本控制
变更和签证控制
竣工决算控制
1、决策成本控制 • 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系
分工合作，相互配合 财务经理及时提供财务信息 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
一、项目财务岗位设置及人员要求 根据项目管理的主要模式和特点选择适当 的财务管理模式 根据需要设置项目财务岗位 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职 责
成本费用 标准规范 审批程序 和权限
文 件 名 称 费用控制指标审核 工程总费用控制指标 各专业费用控制基准 分解的费用指标 公司主管经理 项目经理 控制经理
签 字 确 认 人
招标文件
资格预审文件 资格预审入围单位短名单 招标文件 项目经理 公司主管经理 项目经理
合同签字
合同金额在1000万以上 合同金额在500～1000万元 合同金额在500万元以下 增补合同签字 合同金额在300万以上 合同金额在100～300万元 合同金额在100万元以下 变更批准 变更金额在100万以上 变更金额在50～100万 变更金额在50万以下 设计变更在5万以下 采购变更在3万以下 施工变更在3万以下 支付审批 支付金额在100万以上 支付金额在100万以内（含100万） 公司主管经理 项目经理 公司总经理 公司主管经理 项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 公司总经理 公司主管经理 项目经理 公司总经理 公司主管经理 项目经理
总承包合同签订
编制初期控制估算
开口价合同编制
限额设计流程图
编制批准控制估算
费用控制工程师将批准控制估 算分解,下达给各设计专业
设计专业同控制人员协商 设置专业投资核算点(停检点)
项目经理批准
设计进展
编制报告,设立新核算点
是
超出投资核算点
否 优化设计解决
否
是
设计继续进展
设计完成总结报告
费用控制工程师和 控制经理完成报告总结 限额设计领导 小组批准报告
本次培训重点内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控 制度 项目的税收管理
第一章项目财务管理概述 一、项目财务管理的概念、意义
生命 周期
财务
效益
税务
资金
第一章项目财务管理概述
二、项目财务管理的基本原则 经济效益为中心
LOGO
工程建设项目经理 —财务管理
项目财务管理主要内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理
估算与费用控制(ECCS)流程图
三个阶段、三个合同、五次估算、 两次限额、四个数据库、四个编码
报价估算 初期控制估算
限额设计
首次核定估算
二次核定 估算
项目建议书
可行性研究
合同谈判
签订总 承包合同 批准的控制估算
基础设计
详细设计
设备材料采购
施工 费用控制
工程中交 施工进展 签订施工 分包合同
编制施工 招标标底
一、分布式管理体制的统一管理
公司和项目部进行双重管理 财务事项实行统一管理、分级核算 统一制定项目财务管理办法和费用开支 标准 配合确定项目的财务指标 统一筹措项目所需资金 统一核算项目经济效益
第二节 项目财务管理体制
二、分布式管理体制的分级管理
项目合同金额达到一定规模设项目财务 经理 代表公司财务部门负责项目现场的财务 管理和会计核算工作 项目财务人员具体实施项目财务管理 项目执行期间项目部对财务人员的考核 及评价作为财务部人员考核评价的参考
设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的 EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时 间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
第二节 项目财务管理体制
4、采购成本控制
定货
运输
保管
发料
货比 三家 综合 评审
计划 运输 减少 环节
周密 计划 减少 滞留
严控 出入 减少 库存
5、施工成本费用控制
• • • • • • • • • • （1）引进竞争，招标确定 （2）组织方案认真审查 （3）流水作业，提高效率 合理交叉缩短工期。 （4）工程统计，认真核实 （5）施工机具合理安排 （6）地形地貌实地勘探 （7）发生费用预结预测 （8）费控人员量价齐抓 （9）控制现场人工消耗
3、设计成本控制
优化设计 模块化设计 标准化设计 限额设计
工艺路线的改进、 优化 管道、压力等级 的精确计算 设计差错的减少
缩短设计周期
降低设计成本 控制设计概算 节省建设投资
设计标准、选型
设计工程量控制
材料选型用量
结构工程量控制
3、设计成本控制
• 由于设计标准的高低、选型的差异对投资的 影响比较大，且设计确定的工程量在项目以 后的实施阶段是无法改变的，设计阶段决定 了项目运行中绝大部分成本费用，是整个项 目成本控制的关键环节，所以推行限额设计 ，将投资分解、设置投资核算点、控制招标 标底，进行层层把关控制费用是十分重要的 。这是以设计为主体的工程公司与其他工程 公司的主要区别，必须加以重视。在实际工 作中，为了项目整体成本的降低，宁肯多投 入设计成本。
优化设计举例
• 某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进 行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长 150M管道有两种方案： • 方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨 • 方案二: 采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨 • 为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较: • 序号 方案 重量 材料费 施工费 合计 • 1 方案一:不锈钢 11吨 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 • 2 方案二:铬钼钢 19吨 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7 • 结论:采用方案二,节省费用约20万元.
资金管理
预算管理
项目执行过程中的 财务管理主要内容
成本费用管理
合同风险管理
收支结算管理
税收管理
风险控制
保险管理
三、项目完工后财务管理内容
1、完工决算及处 理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进
第二章 项目财务管理体制
第一节 项目财务管理模式
集中式管理模式
分布式管理模式
信息应用 突破局限
整理材料 及时归档
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
项目资源计划
2 3
1
项目成 本费用 管理
5
项目成本费用估算
项目成本费用预算
项目成本费用控制
4
项目成本费用核算分析考核
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制
招投标费用成本控制 项目采购成本控制
7、工程结算与竣工决算
• 竣工结算是指总包商对项目建设期发生的所 有费用的结算，用于向业主办理固定资产移 交。
• 成本费用控制最重要的是进行综合控制，特别是在 项目环境和条件发生了变化或正在发生变化时，能 够发现偏差并查找出现偏差的原因，以便及时采取 有效措施加以控制。该过程需与其他控制过程包括 范围变更控制、进度计划控制、质量控制、HSE控 制等其他控制紧密结合起来。
二、财务部项目管理职责
参与核定 项目预算
参与合同 谈判及合 同评审
参与控制 指标核定
提供财 务数据 提供财 务报告
指导 监督
成本 否决 参与成 本考核
组织财 务决算
三、项目财务经理的主要职责
编制项 目预算
资金计 划筹集 成本 管理
参与用款 计划实施
监督 检查
税务 保险
办理其 它事项
编制财 务报告
客观真实 预算管理 经济责任制 遵章诚信
三、项目财务管理主要任务
设机构配人员明职 责定制度建内控
遵守法规
财务审核 成本控制
编预算，筹资 金，保进度 推行工程招标 严格合同管理
项目财务管 理主要任务
会计核算
管资金防风险 重监督严纪律