《企业与市场》PPT课件
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企业的经营与发展(讲课课件)

执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司,组长担任总经理(发言人)
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人)、 创意 的标志(3-4人)、 经营理念(口号、广告语)4-5人、 经营方 法(如何获取更多的利润)5-6人, 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营,树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工,品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究:通过上面的小组活动,我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司,请同学们思考,假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办?有哪两种方法,这么做有什 么意义?(P41)
二、提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管 理等手段,形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调,格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初, “掌握核心科技”的 广告语,宣告了格力 转型升级的信心和决 心,也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今, 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟,找出企业的含义,公 司的含义,公司的分类与比较和公司的组织 机构。(P36-38)
企业:以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供产品和服务的经济 组织
公司:依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人
公司的分类:有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构:决策机构——股东大会和董事会
《欧莱雅swot》PPT课件ppt

欧莱雅所处的美妆市场竞争异常激烈,不仅有国内外的众多品牌相互竞争,还有新兴品牌和互联网品牌的崛起。
在市场份额争夺上,欧莱雅面临来自国内外竞争对手的巨大压力。
激烈的市场竞争也使得欧莱雅在产品创新、市场推广等方面需要不断加强投入和更新策略。
市场竞争激烈
欧莱雅的机会分析
抓住新兴市场的发展机遇,欧莱雅通过拓展亚太、中东、非洲等地区的业务,满足不同地域消费者的需求,实现品牌增长。
经济波动的影响
全球经济环境的不确定性可能对欧莱雅的业绩产生影响。经济衰退或放缓可能导致消费者购买力下降,对欧莱雅的销售业绩构成压力。
宏观经济环境的不确定性
汇率波动的风险
欧莱雅在全球范围内开展业务,因此面临汇率波动的风险。汇率波动可能导致欧莱雅的出口收入下降,或者使得进口原材料和产品变得更加昂贵。
通货膨胀的压力
优化定价策略,提高产品竞争力
详细描述:欧莱雅应优化定价策略,使产品价格更具有竞争力,吸引更多消费者。
1. 分析市场价格水平,制定合理的定价策略;
3. 根据市场反馈,及时调整价格。
总结词:合理定价
具体措施
2. 考虑消费者心理预期,制定符合消费者购买能力的价格;
01
02
03
04
05
06
总结词:提升品牌知名度
竞争对手的威胁
竞争对手的战略调整
02
竞争对手可能根据市场变化调整其战略,例如改变产品组合、拓展市场渠道或加大营销力度。这些调整可能会对欧莱雅的市场地位和盈利能力产生负面影响。
竞争对手的技术创新
03
竞争对手在研发和生产方面进行大量投入,不断推出新技术和产品。如果欧莱雅无法跟上竞争对手的步伐,可能会失去竞争优势。
市场营销案例分析——雀巢咖啡ppt课件

市场营销案例 分析——雀巢 咖啡
雀巢咖啡
• • • • • • • 一、公司的发展轨迹 二、环境分析 三、产品分析 四、消费者分析 五、竞争者分析 六、企业形象分析 七、总结
一、公司的发展轨迹
• 1.公司的创始
1867年,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特 尔(Henri Nesti)先生,用他研制的一种将牛奶与麦 粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了数 位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。 由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司,以 他的名字Nestle为其产品的品牌名称,并以鸟巢图 案为商标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。 亨利· 内斯特尔 1866年
(二)、企业行为形象
1.广告宣传 媒体电视广告 、户外广告、 网络推广等。
2.公共关系活 动赞助、慈善 、校园活动等 。
1.广告宣传
• 广告目标:塑造企业形象,提高指名购买率,保持雀 巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间;有 针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者;传播 雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念。 • 产品定位策略:雀巢咖啡以我的灵感一刻•我的雀 巢咖啡 这一类充满活力,朝气蓬勃的标语和形象 来告知消费者雀巢的咖啡文化。
五、竞争者分析
• 在中国市场中,雀巢咖啡竞争对手有雅哈、伯朗、UCC、捷荣等。最 大的竞争对手就是麦斯威尔咖啡。
1.最大竞争对手——麦斯威尔咖啡
• 麦斯威尔咖啡属于著名的食品巨头之一卡夫。得名于美食家Joe Cheek研制出的咖啡主要销售并大受欢迎的地点麦斯威尔饭店。麦斯 威尔在1985年首次进入中国,1997年,由“麦氏”改名为“麦斯威尔”。 其广告词“滴滴香浓,意犹未尽”源自1907年美国总统西奥多· 罗斯福对 于该品牌咖啡的评语。与雀巢同为最受中国消费者熟知的速溶咖啡产 品之一。
雀巢咖啡
• • • • • • • 一、公司的发展轨迹 二、环境分析 三、产品分析 四、消费者分析 五、竞争者分析 六、企业形象分析 七、总结
一、公司的发展轨迹
• 1.公司的创始
1867年,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特 尔(Henri Nesti)先生,用他研制的一种将牛奶与麦 粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了数 位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。 由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司,以 他的名字Nestle为其产品的品牌名称,并以鸟巢图 案为商标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。 亨利· 内斯特尔 1866年
(二)、企业行为形象
1.广告宣传 媒体电视广告 、户外广告、 网络推广等。
2.公共关系活 动赞助、慈善 、校园活动等 。
1.广告宣传
• 广告目标:塑造企业形象,提高指名购买率,保持雀 巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间;有 针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者;传播 雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念。 • 产品定位策略:雀巢咖啡以我的灵感一刻•我的雀 巢咖啡 这一类充满活力,朝气蓬勃的标语和形象 来告知消费者雀巢的咖啡文化。
五、竞争者分析
• 在中国市场中,雀巢咖啡竞争对手有雅哈、伯朗、UCC、捷荣等。最 大的竞争对手就是麦斯威尔咖啡。
1.最大竞争对手——麦斯威尔咖啡
• 麦斯威尔咖啡属于著名的食品巨头之一卡夫。得名于美食家Joe Cheek研制出的咖啡主要销售并大受欢迎的地点麦斯威尔饭店。麦斯 威尔在1985年首次进入中国,1997年,由“麦氏”改名为“麦斯威尔”。 其广告词“滴滴香浓,意犹未尽”源自1907年美国总统西奥多· 罗斯福对 于该品牌咖啡的评语。与雀巢同为最受中国消费者熟知的速溶咖啡产 品之一。
市场营销学PPT(完整版)

05
03
营销中介
研究营销渠道、销售促进机构等营销 中介的作用和影响,优化营销组合策 略。
04
顾客
深入了解目标顾客的需求、购买行为 和决策过程,为市场细分和定位提供 依据。
竞争态势分析
行业结构分析
运用波特五力模型等工具,分 析行业内的竞争力量及其相互
作用。
市场竞争格局
了解市场集中度、市场份额分 布等市场竞争状况,评估企业 在市场中的地位和影响力。
根据不同购买量或不同时间段来制定 不同的价格。
价格歧视与掠夺性定价
• 三级价格歧视:根据不同市场或不同消费群体来制定不同的价 格。
价格歧视与掠夺性定价
短期掠夺性定价
通过暂时降低价格来排挤竞争对手,然后再提高价格获取利润。
长期掠夺性定价
长期保持低价以维持市场份额和竞争优势,使竞争对手难以生存。
06
营销资源管理
合理配置人力、物力、财力等资源,确保营 销活动的顺利进行。
营销活动实施
按照营销计划的要求,开展各种营销活动, 如广告宣传、促销活动、公关活动等。
营销过程监控
对营销活动的执行情况进行实时监控,及时 发现问题并采取措施加以解决。
营销控制方法
年度计划控制
通过比较实际销售与计划销售的差距, 分析原因并采取相应措施进行调整。
以成本为基础,加上一定的利润来确 定价格。
根据竞争对手的定价策略和市场份额 来确定价格。
需求导向定价法
根据市场需求和消费者购买力来确定 价格。
价格竞争与价格调整策略
低价策略
通过降低价格来吸引消费者,提高市 场份额。
高价策略
通过提高价格来塑造品牌形象,获取 更高利润。
价格竞争与价格调整策略
《市场环境分析》课件

03
企业应识别自身的劣势,如产品线单一、品牌知名度 不高、渠道建设不完善等。在市场机会与威胁分析中
,针对这些劣势进行调整和改进。
04
W(劣势)
06
市场策略制定
市场定位策略
市场定位策略
确定目标市场、产品定位和品牌形象的过程。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为和偏好等因素,将市场划分为若干个细分 市场,以便选择适合企业的目标市场。
《市场环境分析》课 件
目录
CONTENTS
• 市场环境概述 • 宏观环境分析 • 行业环境分析 • 竞争环境分析 • 市场机会与威胁分析 • 市场策略制定
01
市场环境概述
市场环境的定义
总结词
市场环境是指企业在其中进行经营活动的一系列外部影响因素的总和。
详细描述
市场环境是一个复杂的概念,它包括了影响企业生存和发展的各种外部因素, 如经济、政治、社会、技术等。这些因素相互交织,共同构成了企业所处的市 场环境。
随着社会经济的发展,消费者需求也在不断变化。企业 应深入研究消费者需求,提供满足其需求的产品和服务 。
市场威胁识别
威胁1:竞争对手 威胁2:政策法规变化 威胁3:经济环境变化
市场上存在众多的竞争对手,他们可能会通过价格战、 广告战等方式抢占市场份额。企业应密切关注竞争对手 的动态,制定有效的竞争策略。
经济增长
评估国家的经济增长情况,以 及经济增长对市场的影响。
通货膨胀
分析通货膨胀对市场的影响, 以及通货膨胀率的变化趋势。
就业情况
分析就业情况对市场的影响, 包括失业率、劳动力市场等。
利率与货币政策
分析利率和货币政策对市场的 影响,如利率水平、货币政策
第一章-国际市场营销理论基础PPT课件

销售
购买
物
:
产 业 企业
品务
财
:
人
:
信息:
商品市场是整个市场体系的基础
International
Marketing
理解
• 市场就是顾客,也就是支持、认同、忠诚于你的人 。 • 买方为市场;卖方为行业 • 市场:人口、购买力、购买欲望 (函数) • 市场:现实需求+潜在需求
International
过十一年的发展,沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场,包括沃尔玛购物
广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店
3家,社区店2家。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一
International
Marketing
一、市场产生及发展
协作
1.市场的产生
计划
分工 分工
市场
分工能提高效率
分 工 产规生模分工了学市分习工场
比较优势
分工的 效率
协同
International
Marketing
2.市场的发展
分工 商品市场 分工深化 金融市场 分工深化 人才市场 分工深化 信息市场
2)与国际贸易的区别
国际贸易 经济学的分支学科
国际营销 企业管理学的分支学科
宏观科学
微观科学
主体是国家
主体是企业
产品、劳务的进出口
货物和劳务跨越国境
不直接面对消费者, 无主要营销活动
低级形式的进口和出口 高级形式的国外生产 货物和劳务跨越国境 决策和管理跨越国境 直接面对消费者,
现代市场营销PPT22页课件

第一讲
市场营销的构造和营销的理念
一.营销的系统构造
营销是一种理念
营销是一门艺术研制、开发、制造产品或提供劳务,并且通过各种策略,将产品和劳务提供给消费者,满足消费者的需要。
三.现代营销的核心要素:
需求
● 营销的任务:发现需求、维护需求、提升需求。
谢谢大家
恢复性营销
同步性营销
维护性营销
限制性营销
抵制性营销
四.现代营销的原则:
有效性
● 正确性与有效性
● 企业与企业家的定位
五.现代营销的目标:
双赢(多赢)
● 市场经济与利人利己
● 内部营销与顾客永远正确
● 营销中的换位思考
第二讲企业赢得市场的关键因素分析
一.市场调研能力
● 市场调研的意识
● 市场调研的方法
● 市场调研的技巧
二.环境分析能力
● 外部环境分析
● 内部环境分析
三.市场细分与市场定位能力
● 市场细分
● 目标市场的选择
● 企业市场定位
四.营销策划能力
● 市场策划艺术
● 营销方案设计
五.品牌塑造能力
● 品牌意识
● 品牌价值
● 品牌策略
六.宣传推广能力
● 公关与企业形象推广
● 硬广告
● 软广告
七.市场拓展能力
● 营销组织的构建
● 营销人员的培训
● 寻找潜在市场
● 沟通
● 顾客管理
● 激励机制
八.服务能力
● 产品服务
● 市场服务
● 顾客服务
第三讲市场营销策略
一.产品策略
●产品的构成●产品的组合策略 ●产品的品牌与包装策略 ●产品的生命周期策略 ●新产品策略
市场营销的构造和营销的理念
一.营销的系统构造
营销是一种理念
营销是一门艺术研制、开发、制造产品或提供劳务,并且通过各种策略,将产品和劳务提供给消费者,满足消费者的需要。
三.现代营销的核心要素:
需求
● 营销的任务:发现需求、维护需求、提升需求。
谢谢大家
恢复性营销
同步性营销
维护性营销
限制性营销
抵制性营销
四.现代营销的原则:
有效性
● 正确性与有效性
● 企业与企业家的定位
五.现代营销的目标:
双赢(多赢)
● 市场经济与利人利己
● 内部营销与顾客永远正确
● 营销中的换位思考
第二讲企业赢得市场的关键因素分析
一.市场调研能力
● 市场调研的意识
● 市场调研的方法
● 市场调研的技巧
二.环境分析能力
● 外部环境分析
● 内部环境分析
三.市场细分与市场定位能力
● 市场细分
● 目标市场的选择
● 企业市场定位
四.营销策划能力
● 市场策划艺术
● 营销方案设计
五.品牌塑造能力
● 品牌意识
● 品牌价值
● 品牌策略
六.宣传推广能力
● 公关与企业形象推广
● 硬广告
● 软广告
七.市场拓展能力
● 营销组织的构建
● 营销人员的培训
● 寻找潜在市场
● 沟通
● 顾客管理
● 激励机制
八.服务能力
● 产品服务
● 市场服务
● 顾客服务
第三讲市场营销策略
一.产品策略
●产品的构成●产品的组合策略 ●产品的品牌与包装策略 ●产品的生命周期策略 ●新产品策略
农夫山泉市场环境及战略分析PPT课件

案例
1999年农夫山泉的广告开始出现在各类电视台,而 且来势汹涌,随之市场也出现了越来越热烈的反应, 再通过跟进的一系列营 销大手笔,农夫山泉一 举成为中国饮用水行业的后起之 秀, 到2000年便顺理成章地进入了三甲之列,实现了 强势崛起。历来中国的饮用水市场上就是竞争激烈、 强手如云,农夫山泉能有如此卓越表现,堪称中国 商业史上的经典。而这个经典的成
③政府有可能会出于对自然资源的 保护会对农夫山泉的开发有所限制。
④纯净水的整个行业对农夫山泉的 反击是很大的,这也将成为其很大 的隐患。
⑤海洋环境污染对水环境造成一定 影响,可能会使公众对农夫山泉的 产品质量产生质疑。 ⑥饮料行业发展迅速,品种增多。
宏观 环境
随着社会经济的增长,人民生活水 平的提高,人们越多的关注自身的 健康,在经过一段时间的沉寂之后, 中国的功能性饮料市场最近为众多 饮料企业关注所在,目前农夫山泉 股份有限公司作为中国饮料市场上 的三大巨头之一,也正在努力进军 功能性饮料这个潜在的巨大市场
原则二
创造显著的差异性,建立 自己的个性
力求简单,只要一点, 容易记忆
原则三
原则四
针对消费者,要让他 们感觉美好
符合产品的特性,突出产 品的优良品质
谢谢观看!
第六小组-制作
差异化营销战略:
农夫山泉从产品本身出发,实施产品差别化战略,主要差别因素 有:特征,式样,服务差别化和人员差别化,形象差别化。 坚持三大理念:环保理念,天然理念,健康理念。 农夫山泉的独特销售主张确立了其高价的价格策略,每瓶零售价 始终在1.8元以上,保持了一个高价格品牌的形象。 农夫山泉避开明星效应和对水质的诉求,而是出其不意,采用感 性和理性结合的方式,提出“有点儿甜”的独特销售主张,把消 费者的目光吸引到水的口味上来。 1999年,农夫山泉继续差异化的行销传播战略,只不过传播主 题逐渐从 “农夫山泉有点甜”逐步转化为“好水喝出健康来”, 更加突出了水质。 与中国奥委会合作,确立运动品牌形象。
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经济上有效率的企业可以使利润最大化 自然选择支持有效率的企业,而反对无效率的企
业。
.
16
3、信息与组织
每家企业都通过对它所用的生产资源的结合和 协调来组织物品与劳务的生产。
企业使用两种体制的混合:
命令体制——是用管理等级体制来组织生产的一种 方法。
激励体制——是在一个企业内用类似于市场的机制 来组织生产的方法。
a
$1
+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10
b
10
+
10,000 = 10,010
1,001.00
d
1,000
+
1,000 = 2,000
200.00
.
15
分析
从例子可看出,技术效率只取决于可行性是什么, 而经济效率取决于资源的相对价格。
经济上有效率的方法是使用少量较为昂贵的资源 而使用大量较为廉价的资源的方法。
每台电视机的成本
a
$75
+ $250,000 = $250,075 $25,007.50
b
750
+ 2,500 = 3,250
325.00
c
7,500
+
2,500 = 10,000 1,000.00
d
75,000
+
250 = 75,250 7,525.00
.
13
(b) 制造电视机的3种方法:高劳动成本
企业与市场
.
1
主要内容(1)
企业及其经济问题 技术与经济效率 信息与组织 市场与竞争环境 企业与市场 决策的时间框架 短期技术限制 短期成本 长期成本
竞争 完全竞争时企业的决策 嗜好的变动与技术进步 竞争与效率 市场势力 单一价格垄断者的产量与价
格决策 单一价格垄断和竞争的比较 价格歧视
.
17
混合体制——企业混合使用命令与激励,而且,企 业选择使利润最大化的组合
1、当监督工作业绩容易,或者当与理想状况的背离代价高 昂时,企业用命令方式。
2、当监督业绩不可能或者成本太高不值得这样做时,企业 用激励方式。
.
18
委托—代理问题
委托—代理问题 是设计出一种使代理人按最符合 委托人 利益的方式行事的报酬规则。
.
2
主要内容(2)
垄断竞争 垄断竞争中的产量与
价格 产品开发与市场营销 寡头 博弈论 寡头价格固定博弈 其他寡头博弈
.
3
企业与市场
1、企业及其经济问题
企业
一个雇佣生产资源并组织这些资源生产和销售物品 与劳务的机构。
企业的目标
企业的目标是利润最大化。
.
4
企业利润的衡量
西尼毛衣厂实例。 我们想预测企业做出的决策。 这些决策是对机会成本和经济利润的反应。
方法
劳动成本 资本成本 (每天$150) (每天$1)总成本Leabharlann 每台电视机的成本a
$150
b
1,500
d
150,000
+ $1,000
+
10
+
1
= $1,150 = 1,510 = 150,001
$115.00 151.00 15,000.10
.
14
(c) 制造电视机的3种方法:高资本成本
方法
劳动成本 资本成本 (每天$1) (每天$1,000) 总成本 制造每台电视机的成本
解决委托—代理问题的三种方法是:
所有权 激励工资 长期合约
这三种解决委托—代理问题的方法引起了不同 类型的企业组织。
单人业主制 合伙制 公司
.
19
各种类型厂商的优缺点比较
企业类型
优点
单人业主制
容易建立 简单的决策过程 利润只作为所有者的
收入纳一次税
缺点
决策失误多 无限责任,风险大
企业延续时间短 资本昂贵
合伙制 公司
容易建立 多样化的决策 利润只作为所有者的 收入纳一次税
决策慢,一致性决策难 无限责任,风险大
合伙人退出会引起资本短 缺
资本昂贵
所有者是有限责任 可以低成本得到大量
资本 专业管理可以不受所
有者能力的限制 永远存在
建立较难,法律程序多 复杂的管理体制
决策缓慢且成本高 利润由公司纳税
红利作为股东收入还需再 纳税
机会成本
生产的机会成本—— 企业资源另一种最好用途的价值。 一个企业的机会成本是:
显性成本 隐性成本
.
5
显性成本
显性成本是货币支出. 为一种资源支出的货币量可以支出于其他另一件事,因此,它
是使用资源的机会成本。
隐性成本
一个企业放弃了某种其他行为但有没有进行支出时,就引起了隐性成本。 下列情况引起了隐性成本:
我们通过研究一个例子来说明这两种效率的概念。 假设有四种不同的技术生产电视机.
让我们来比较一下四种方式的技术效率和经济效率。
.
11
案例
方法
投入量
劳动 资本
a 机器人生产
1
1,000
b 生产线
10
10
c
工作台生产
100
10
d 手工工具生产 1,000
1
.
12
(a) 制造电视机的四种方法
方法
劳动成本 资本成本 (每天$75) (每天$250) 总成本
在所有决策中,企业行为要受到它面临制约的限 制。 我们下一步的任务是了解这些制约:
.
9
企业的限制 企业环境的三个特点限制了企业能赚到的 最大利润,它们是: 技术限制 信息限制 市场限制
.
10
2、技术与经济效率
技术效率
当企业用最少的投入生产了既定产量时就实现了技术效率。
经济效率
当企业用最少的成本生产了既定产量时就实现了经济效率。
.
20
不同类型企业的相对重要性
经济利润
企业的总收益减去机会成本 企业的机会成本是其显性成本和隐性成本之和 这与会计核算的方法是不同的
.
7
西尼 案例 的 经济核算
项目
总收益
机会成本
羊毛 水电 支付的工资
$80,000 $ 20,000 $ 120,000
支付的银行利息 $ 10,000 总显性成本 放弃的工资 $ 40,000
放弃的利息 $ 20,000
经济折旧 正常利润
$25,000 $50,000
总成本 总隐性成本
经济利润
.
$400,000
$230,000
$365,000 $135,000 $35,000
8
经济核算: 总结
西尼毛衣厂的总收益是 $400,000. 它的机会成本是 $365,000. 它的经济利润是 $35,000.
1. 使用自己的资本 2. 使用自己所有者的时间或金融资源
隐性租金率 ——企业未把自身的资本租给另一家企业,从 而放弃的租金收 入。
它是企业使用自己资本的机会成本。
.
6
资本的隐性租金率包括:
1. 经济折旧
2. 放弃的利息
经济折旧
放弃的利息收入
所有者资源的成本
企业所有者通过提供企业家才能 正常利润——提供企业家才能的平均收益.
业。
.
16
3、信息与组织
每家企业都通过对它所用的生产资源的结合和 协调来组织物品与劳务的生产。
企业使用两种体制的混合:
命令体制——是用管理等级体制来组织生产的一种 方法。
激励体制——是在一个企业内用类似于市场的机制 来组织生产的方法。
a
$1
+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10
b
10
+
10,000 = 10,010
1,001.00
d
1,000
+
1,000 = 2,000
200.00
.
15
分析
从例子可看出,技术效率只取决于可行性是什么, 而经济效率取决于资源的相对价格。
经济上有效率的方法是使用少量较为昂贵的资源 而使用大量较为廉价的资源的方法。
每台电视机的成本
a
$75
+ $250,000 = $250,075 $25,007.50
b
750
+ 2,500 = 3,250
325.00
c
7,500
+
2,500 = 10,000 1,000.00
d
75,000
+
250 = 75,250 7,525.00
.
13
(b) 制造电视机的3种方法:高劳动成本
企业与市场
.
1
主要内容(1)
企业及其经济问题 技术与经济效率 信息与组织 市场与竞争环境 企业与市场 决策的时间框架 短期技术限制 短期成本 长期成本
竞争 完全竞争时企业的决策 嗜好的变动与技术进步 竞争与效率 市场势力 单一价格垄断者的产量与价
格决策 单一价格垄断和竞争的比较 价格歧视
.
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混合体制——企业混合使用命令与激励,而且,企 业选择使利润最大化的组合
1、当监督工作业绩容易,或者当与理想状况的背离代价高 昂时,企业用命令方式。
2、当监督业绩不可能或者成本太高不值得这样做时,企业 用激励方式。
.
18
委托—代理问题
委托—代理问题 是设计出一种使代理人按最符合 委托人 利益的方式行事的报酬规则。
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2
主要内容(2)
垄断竞争 垄断竞争中的产量与
价格 产品开发与市场营销 寡头 博弈论 寡头价格固定博弈 其他寡头博弈
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企业与市场
1、企业及其经济问题
企业
一个雇佣生产资源并组织这些资源生产和销售物品 与劳务的机构。
企业的目标
企业的目标是利润最大化。
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4
企业利润的衡量
西尼毛衣厂实例。 我们想预测企业做出的决策。 这些决策是对机会成本和经济利润的反应。
方法
劳动成本 资本成本 (每天$150) (每天$1)总成本Leabharlann 每台电视机的成本a
$150
b
1,500
d
150,000
+ $1,000
+
10
+
1
= $1,150 = 1,510 = 150,001
$115.00 151.00 15,000.10
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(c) 制造电视机的3种方法:高资本成本
方法
劳动成本 资本成本 (每天$1) (每天$1,000) 总成本 制造每台电视机的成本
解决委托—代理问题的三种方法是:
所有权 激励工资 长期合约
这三种解决委托—代理问题的方法引起了不同 类型的企业组织。
单人业主制 合伙制 公司
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各种类型厂商的优缺点比较
企业类型
优点
单人业主制
容易建立 简单的决策过程 利润只作为所有者的
收入纳一次税
缺点
决策失误多 无限责任,风险大
企业延续时间短 资本昂贵
合伙制 公司
容易建立 多样化的决策 利润只作为所有者的 收入纳一次税
决策慢,一致性决策难 无限责任,风险大
合伙人退出会引起资本短 缺
资本昂贵
所有者是有限责任 可以低成本得到大量
资本 专业管理可以不受所
有者能力的限制 永远存在
建立较难,法律程序多 复杂的管理体制
决策缓慢且成本高 利润由公司纳税
红利作为股东收入还需再 纳税
机会成本
生产的机会成本—— 企业资源另一种最好用途的价值。 一个企业的机会成本是:
显性成本 隐性成本
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5
显性成本
显性成本是货币支出. 为一种资源支出的货币量可以支出于其他另一件事,因此,它
是使用资源的机会成本。
隐性成本
一个企业放弃了某种其他行为但有没有进行支出时,就引起了隐性成本。 下列情况引起了隐性成本:
我们通过研究一个例子来说明这两种效率的概念。 假设有四种不同的技术生产电视机.
让我们来比较一下四种方式的技术效率和经济效率。
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11
案例
方法
投入量
劳动 资本
a 机器人生产
1
1,000
b 生产线
10
10
c
工作台生产
100
10
d 手工工具生产 1,000
1
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12
(a) 制造电视机的四种方法
方法
劳动成本 资本成本 (每天$75) (每天$250) 总成本
在所有决策中,企业行为要受到它面临制约的限 制。 我们下一步的任务是了解这些制约:
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企业的限制 企业环境的三个特点限制了企业能赚到的 最大利润,它们是: 技术限制 信息限制 市场限制
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10
2、技术与经济效率
技术效率
当企业用最少的投入生产了既定产量时就实现了技术效率。
经济效率
当企业用最少的成本生产了既定产量时就实现了经济效率。
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不同类型企业的相对重要性
经济利润
企业的总收益减去机会成本 企业的机会成本是其显性成本和隐性成本之和 这与会计核算的方法是不同的
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西尼 案例 的 经济核算
项目
总收益
机会成本
羊毛 水电 支付的工资
$80,000 $ 20,000 $ 120,000
支付的银行利息 $ 10,000 总显性成本 放弃的工资 $ 40,000
放弃的利息 $ 20,000
经济折旧 正常利润
$25,000 $50,000
总成本 总隐性成本
经济利润
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$400,000
$230,000
$365,000 $135,000 $35,000
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经济核算: 总结
西尼毛衣厂的总收益是 $400,000. 它的机会成本是 $365,000. 它的经济利润是 $35,000.
1. 使用自己的资本 2. 使用自己所有者的时间或金融资源
隐性租金率 ——企业未把自身的资本租给另一家企业,从 而放弃的租金收 入。
它是企业使用自己资本的机会成本。
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资本的隐性租金率包括:
1. 经济折旧
2. 放弃的利息
经济折旧
放弃的利息收入
所有者资源的成本
企业所有者通过提供企业家才能 正常利润——提供企业家才能的平均收益.