生产技术部课件
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煤矿安全生产技术基础培训课件(地测方面)
二、形成方式不同 1、泥质粉砂岩：泥质粉砂岩是由沙粒经过水搬运沉淀于河床上，经千百年的堆积坚固并经地质物理作用胶结而成的岩石。 2、粉砂质泥岩：粉砂质泥岩，粘土岩的一种，由粘土物质经压实作用、脱水作用、重结晶作用后形成。
三、特点不同 1、泥质粉砂岩：砂岩结构呈颗粒状，透水性能良好。 2、粉砂质泥岩：其由微小矿物组成，粒径小于1/256mm，具有页状或薄片状层理，用硬物击打易裂成碎片，透水性很差。
9号煤层底板等高线图
四、龙凤煤矿9号煤层特征
方位角记录法
9号煤层底板等高线图
地层走向南东-北西向，倾角7°左右。
51°∠7°
象限角记录法
N39°W∠7°NE或S39°E∠7°NE。
四、龙凤煤矿9号煤层特征
巷道布置图
龙凤煤矿二采区巷道几乎是以正南、正北或正东、正西方位布置。
例如： 120910风巷巷 道掘进方位为90° 121310瓦斯鉴定巷Ⅱ（外段）现掘进方位为180°
目的物方位的测量 为了避免时而读指北针，时而读指南针，产生混淆，应以对物觇板指着所求方向恒读指北针，此时所得读数即所求测物之方位角。 记录时除记方位角外，还要冠以所处相限名称，如SW230°，其中230°是方位角，SW是相限称呼。
3
岩层的产状
Part Three
三、岩层的产状
（一）岩层产状要素 岩层的产状通常用岩层面的走向、倾向和倾角表示。 走向——岩层的延伸方向，即岩层面（构造面）与假想水平面相交的直线。（两个方向，以北为准） 倾向——岩层倾斜的方向。岩层面上垂直于走向线，沿岩层倾斜面向下倾斜的方向所得的直线为真倾斜线。 倾向即为岩层真倾斜线在水平面的投影所指的方向。 倾角——层面与水平面的最大交角。
由于我国位于北半球磁针两端所受磁力不等，使磁针失去平衡。为了使磁针保持平衡常在磁针南端绕上几圈铜丝，用此也便于区分磁针的南北两端。
三、特点不同 1、泥质粉砂岩：砂岩结构呈颗粒状，透水性能良好。 2、粉砂质泥岩：其由微小矿物组成，粒径小于1/256mm，具有页状或薄片状层理，用硬物击打易裂成碎片，透水性很差。
9号煤层底板等高线图
四、龙凤煤矿9号煤层特征
方位角记录法
9号煤层底板等高线图
地层走向南东-北西向，倾角7°左右。
51°∠7°
象限角记录法
N39°W∠7°NE或S39°E∠7°NE。
四、龙凤煤矿9号煤层特征
巷道布置图
龙凤煤矿二采区巷道几乎是以正南、正北或正东、正西方位布置。
例如： 120910风巷巷 道掘进方位为90° 121310瓦斯鉴定巷Ⅱ（外段）现掘进方位为180°
目的物方位的测量 为了避免时而读指北针，时而读指南针，产生混淆，应以对物觇板指着所求方向恒读指北针，此时所得读数即所求测物之方位角。 记录时除记方位角外，还要冠以所处相限名称，如SW230°，其中230°是方位角，SW是相限称呼。
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岩层的产状
Part Three
三、岩层的产状
（一）岩层产状要素 岩层的产状通常用岩层面的走向、倾向和倾角表示。 走向——岩层的延伸方向，即岩层面（构造面）与假想水平面相交的直线。（两个方向，以北为准） 倾向——岩层倾斜的方向。岩层面上垂直于走向线，沿岩层倾斜面向下倾斜的方向所得的直线为真倾斜线。 倾向即为岩层真倾斜线在水平面的投影所指的方向。 倾角——层面与水平面的最大交角。
由于我国位于北半球磁针两端所受磁力不等，使磁针失去平衡。为了使磁针保持平衡常在磁针南端绕上几圈铜丝，用此也便于区分磁针的南北两端。
《水稻生产技术》PPT课件
➢干式是以空气为介质，在碾米厂应用较为 普遍。干法去石的的主要设备为比重去石 机。
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61
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吹 式 比 重 去 石 机
62
吹 式 比 重 去 石 机
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63
4、磁选法
指利用磁力清除谷粒中磁性杂 质的方法。
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64
5、精选法
指根据谷粒与杂质长度的不同，利用 具有一定形状和大小的袋孔的工作 面进行分离的方法。
在亚洲、欧洲南部和热带美洲及非洲部分 地区。稻的总产量占世界粮食作物产量第 三位。
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4
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5
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6
耕种与食用的历史都相当悠久。起源于 约西元前8200年南中国珠江中游的聚落 地带。水稻在中国大陆广为栽种后，逐 渐向西传播到印度，中世纪引入欧洲南 部。
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7
关于稻谷的传说
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51
冲孔筛
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52
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53
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54
编织筛
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55
编织筛
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56
冲孔筛开孔率低，质量大，不变 形，层数少时使用；
编织筛开孔率高，质量小，易变 形，层数多时使用。
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57
筛选设备
• ①初清筛：初清筛是专门清除稻草，稻穗、 破布、麻绳、大泥块和大石块等大型杂质 以及泥灰、草屑等轻杂质的初步清理设备。
化学成 碳水化合
分
物
名称
稻 谷 64.52
糙 米 74.53
胚 乳 78.8
胚
29.1
米 糠 35.1
稻 壳 29.38
蛋白 质
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吹 式 比 重 去 石 机
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吹 式 比 重 去 石 机
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4、磁选法
指利用磁力清除谷粒中磁性杂 质的方法。
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5、精选法
指根据谷粒与杂质长度的不同，利用 具有一定形状和大小的袋孔的工作 面进行分离的方法。
在亚洲、欧洲南部和热带美洲及非洲部分 地区。稻的总产量占世界粮食作物产量第 三位。
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4
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6
耕种与食用的历史都相当悠久。起源于 约西元前8200年南中国珠江中游的聚落 地带。水稻在中国大陆广为栽种后，逐 渐向西传播到印度，中世纪引入欧洲南 部。
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关于稻谷的传说
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51
冲孔筛
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编织筛
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编织筛
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冲孔筛开孔率低，质量大，不变 形，层数少时使用；
编织筛开孔率高，质量小，易变 形，层数多时使用。
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筛选设备
• ①初清筛：初清筛是专门清除稻草，稻穗、 破布、麻绳、大泥块和大石块等大型杂质 以及泥灰、草屑等轻杂质的初步清理设备。
化学成 碳水化合
分
物
名称
稻 谷 64.52
糙 米 74.53
胚 乳 78.8
胚
29.1
米 糠 35.1
稻 壳 29.38
蛋白 质
生产部工作计划PPT幻灯片课件
跟单员： 1、公司统一质量培训。 2、根据首件鉴定单给和 工厂一块给出更改方案。
生产： 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量，目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。 指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后，质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
生产： 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部： 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量，目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率，减少换片量。 指导工厂首件制作，减少错
出错率。
24
部门经理： 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部： 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包，与实际料率。
PMC：计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部： 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后，质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理： 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
技术部培训ppt课件
7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量
8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质
完整最新版课件
16
技术部目标要求
9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度 10、以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力
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11
技术部培训内容
技术部职责 目标要求 产品研发流程
完整最新版课件
12
技术部目标要求
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期 2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。
完整最新版课件
13
资支 源援
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14
技术部目标要求
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期
2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。
3、 瞄准先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发 适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品
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5
技术部职责
6、 对产品过程内部定期审核的有效性承担责任 7、 对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进 8、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析 9、 对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、有效性进行分析 10、 提升顾客满意度
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6
技术部职责
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农作物生产技术课件 总论2
– 研究了各种作物生长发育规律（包括经济产量 和品质的形成过程），作物对养分、水分的需 要及吸收利用规律。
• 近年开展的基础理论研究，从源库平衡、养 分平衡、器官平衡、激素平衡等方面探讨了 作物高产、优质、高效、抗逆的生理机制。
8
第三节 我国作物栽培技术的 成就和发展趋势
• 一、我国作物栽培的技术成就 • 二、我国作物栽培技术的发展趋势
27
Байду номын сангаас
七、川陕盆地稻、玉米、薯类、桑、柑桔区
• 包括陕西秦岭以南地区，鄂西山区，四川盆地， 甘肃东南部及豫西两县共199个县（市），耕 地773万公顷。
– 优化配方施肥技术大面积应用；
11
一、我国作物栽培的技术成就
– 植物生长调节剂的应用研究发展迅速，并已建 立了几种作物的化控栽培工程技术体系；
– 多种作物叶龄模式建立，与其配套的器官促控 技术得到广泛应用；
– 在中低产地区研究推广了作物抗逆综合技术体 系；
– 在高产条件下研究提出了高产更高产的技术途 径与技术体系；
第三章 作物栽培业的现状和发展
• 第一节 • 第二节 • 第三节
• • 第四节 • 第五节
作物栽培学科的发展 我国作物栽培学的理论成就 我国作物栽培技术的成就和 发展趋势 我国种植业的分区 我国作物生产的现状
1
第一节 作物栽培学科的发展
• 作物栽培学是一门古老而又年轻的学科。 • 我国从事作物栽培历史悠久，根据考古学
4
第一节 作物栽培学科的发展
• 1980’s末期到1990’s中期，我国由农业出版社和上海 科学技术出版社分工出版了一套大型的《中国主要农 作物栽培学》丛书。目前又在酝酿出第二套丛书。
• 1980年以后，北方高等农业院校一般以山东农学院主 编的《作物栽培学》（北方本）为主要教材。
• 近年开展的基础理论研究，从源库平衡、养 分平衡、器官平衡、激素平衡等方面探讨了 作物高产、优质、高效、抗逆的生理机制。
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第三节 我国作物栽培技术的 成就和发展趋势
• 一、我国作物栽培的技术成就 • 二、我国作物栽培技术的发展趋势
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Байду номын сангаас
七、川陕盆地稻、玉米、薯类、桑、柑桔区
• 包括陕西秦岭以南地区，鄂西山区，四川盆地， 甘肃东南部及豫西两县共199个县（市），耕 地773万公顷。
– 优化配方施肥技术大面积应用；
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一、我国作物栽培的技术成就
– 植物生长调节剂的应用研究发展迅速，并已建 立了几种作物的化控栽培工程技术体系；
– 多种作物叶龄模式建立，与其配套的器官促控 技术得到广泛应用；
– 在中低产地区研究推广了作物抗逆综合技术体 系；
– 在高产条件下研究提出了高产更高产的技术途 径与技术体系；
第三章 作物栽培业的现状和发展
• 第一节 • 第二节 • 第三节
• • 第四节 • 第五节
作物栽培学科的发展 我国作物栽培学的理论成就 我国作物栽培技术的成就和 发展趋势 我国种植业的分区 我国作物生产的现状
1
第一节 作物栽培学科的发展
• 作物栽培学是一门古老而又年轻的学科。 • 我国从事作物栽培历史悠久，根据考古学
4
第一节 作物栽培学科的发展
• 1980’s末期到1990’s中期，我国由农业出版社和上海 科学技术出版社分工出版了一套大型的《中国主要农 作物栽培学》丛书。目前又在酝酿出第二套丛书。
• 1980年以后，北方高等农业院校一般以山东农学院主 编的《作物栽培学》（北方本）为主要教材。
猪的接产技术课件(共41张PPT)《猪鸡生产》
践夯实理论基础
2024年6月19日10时55分
产房的准备
▪ 空栏晾晒3-5d后方可调入母猪。
2024年6月19日10时55分
7
二、物品的准备
(1)保温设备如电热板、红外线灯，擦干粉、剪刀
剪刀、耳号钳、耳标器和耳标
记录表格、2%碘酊、0.1%高锰酸钾
注射器、一次性医用手套
难产药物及器械准备
三、母猪产前征兆
模块一 任务五
猪的接产技术
目录
猪预产期计算 产房的准备 物品的准备 母猪产前征兆 仔猪接产关键技术 假死仔猪的救助 难产母猪的 分娩母猪的护理
猪的预产期计算
பைடு நூலகம்
一、猪预产期计算
▪ 猪妊娠期为110-120d,平均为114d ▪ 三个三”法 ▪ 三个月、三周和三天
2024年6月19日10时55分
4
一、产房的准备
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
产程特点
五、假死仔猪的救助
• 1.人工呼吸法 • 2.倒提拍打法 • 3.行为上的变化
人工呼吸法
四肢朝上 左手肩 右手臀 反复屈伸
直到听到猪叫 出声音为止
倒提拍打法
仔猪头朝下尾向 上
另一只手轻轻有 节奏地拍打仔猪 的背部和臀部
• 1.乳房的变化 • 2.后躯观察的变化 • 3.行为上的变化
1.乳房的变化
1.乳房的变化
出乳部位与开产时间的关系
后躯观察的变化
行为上的变化
行为上的变化
助产者：对母猪后躯进行消毒
后躯：①外阴红肿②尾根下陷③骨盆开张
四、仔猪接产关键技术要点
▪ 清除口、鼻孔黏液 ▪ 擦干粉涂擦仔猪 ▪ 断脐带 ▪ 断端除擦5%碘消毒 ▪ 每隔5-25min产一头仔,2-4h产完 ▪ 再经过0.5h后胎衣排出
2024年6月19日10时55分
产房的准备
▪ 空栏晾晒3-5d后方可调入母猪。
2024年6月19日10时55分
7
二、物品的准备
(1)保温设备如电热板、红外线灯，擦干粉、剪刀
剪刀、耳号钳、耳标器和耳标
记录表格、2%碘酊、0.1%高锰酸钾
注射器、一次性医用手套
难产药物及器械准备
三、母猪产前征兆
模块一 任务五
猪的接产技术
目录
猪预产期计算 产房的准备 物品的准备 母猪产前征兆 仔猪接产关键技术 假死仔猪的救助 难产母猪的 分娩母猪的护理
猪的预产期计算
பைடு நூலகம்
一、猪预产期计算
▪ 猪妊娠期为110-120d,平均为114d ▪ 三个三”法 ▪ 三个月、三周和三天
2024年6月19日10时55分
4
一、产房的准备
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
仔猪接产关键技术要点
产程特点
五、假死仔猪的救助
• 1.人工呼吸法 • 2.倒提拍打法 • 3.行为上的变化
人工呼吸法
四肢朝上 左手肩 右手臀 反复屈伸
直到听到猪叫 出声音为止
倒提拍打法
仔猪头朝下尾向 上
另一只手轻轻有 节奏地拍打仔猪 的背部和臀部
• 1.乳房的变化 • 2.后躯观察的变化 • 3.行为上的变化
1.乳房的变化
1.乳房的变化
出乳部位与开产时间的关系
后躯观察的变化
行为上的变化
行为上的变化
助产者：对母猪后躯进行消毒
后躯：①外阴红肿②尾根下陷③骨盆开张
四、仔猪接产关键技术要点
▪ 清除口、鼻孔黏液 ▪ 擦干粉涂擦仔猪 ▪ 断脐带 ▪ 断端除擦5%碘消毒 ▪ 每隔5-25min产一头仔,2-4h产完 ▪ 再经过0.5h后胎衣排出
化工生产技术课件
❖ （2）氧气分布板的孔径 为防止局部过热，生产中采取氧 气分段通入氧化塔，各段氧气通入处还设置有氧气分布板， 以使氧气均匀地分布成适当大小的气泡，加快氧的扩散与 吸收。
❖ 氧气分布板的孔径与氧的吸收率成反比，孔径小可增加气 泡的数量和气液两相接触面积，但孔径过小则造成流体流 动阻力增加，使氧气的输送压力增高。如果孔径过大，不 仅会造成气液接触不良，而且会加剧液相物料的带出，破 坏正常的操作。
❖ （2）反应压力
❖ 压力对乙醛氧化过程的影响从两个方面体现。
❖ ①乙醛氧化反应是一个气体体积减小的反应，增加压力有利 于反应向生成醋酸的方向进行。由于乙醛氧化是气液相反应， 提高反应压力，既可促进氧向液体界面扩散，又有利于氧被 反应液吸收。
❖ ②反应物乙醛的正常沸点为21℃，增加压力可使乙醛沸点升 高，从而减少乙醛的损失。但是，升高压力会增加设备投资 费用和操作费用。
主要副产物有甲酸、醋酸甲酯、甲醇、二氧化碳等
❖ 工业生产中乙醛氧化制醋酸都采用液相氧化法。
❖ 在氧化剂选择方面，原则上采用空气或氧气均可。当用空 气时，大量氮气在气液接触面上形成很厚的气膜，阻止氧 的有效扩散和吸收，从而降低设备的利用率。若用氧气氧 化，应充分保证氧气和乙醛在液相中反应，以避免反应在 气相中进行；且在塔顶应引入氮气以稀释尾气，使尾气组 成不基准，生成醋酸选择 性高达99%。
二、工艺条件
1、催化剂 采用三氯化铑为主催化剂，碘化氢为助催化剂，二者溶于适当的溶剂 中，成为均相液体。催化剂的结构是以一氧化碳和卤素作为配位体的 络合物。 催化剂中铑化物与碘化合物的配比为1：10（摩尔）。所用的溶剂取 决于反应物、产物和催化剂在该溶剂中的溶解度和适应性。实践证明， 溶剂的极性越大，反应速率越快。 2、反应温度 最佳温度为175℃。一般控制在130℃～180℃。 3、反应压力 实际生产中，操作压力控制在3MPa。 4、反应液组成 主要指醋酸和甲醇浓度。物质的量比一般控制在1.44︰1。
生技部门介绍最新PPT课件
七、职位能力要求（主要能力）：
1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产 2.组织所属员工完成工作任务的能力 3.产能分析、评估、总结、提高的能力 4.良好的内外部沟通，协调能力 5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行 3C,ISO 等相关认证能力 6.TPM,IE,PE,ME,TE 等技术的掌控能力 7.对各种费用的有效成本控制能力 8.项目开发， NPI的实验能力 9.培养，管理下属能力 10. 在职培训，授课能力
管理者的管理意识：
（三）工作简化与标准化意识
IE追求的是高效与优质统一。IE产生以来推行简单化、专门化和标准化； 对降低成本，提高效率起到了重要作用。
（四）全局和整体意识
现代IE追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发； 针对研究对象的具体情况选择适当的方法， 并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果
（五）以人为中心的意识 人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能 发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新 和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。
管理架Байду номын сангаас及职责
职责： 1.建立工序标准，工时标准，产品作业 指导标准，设备管理标准，质量管理标 准等 2.产能评估，设备引进评估，工装夹具 设计，成本核算，场地使用评估等 3.现场作业指导及异常问题的分析处理
董事长 总经理
经营战略团队顾问
生产技术部
PE
IE
ME
TE
NPI
TPM
生产技术部职责定义
一、工作岗位： 部门：生产技术部 分类：生产技术管理 职务：经理
管理者的管理意识：
（一）成本与效率意识
1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产 2.组织所属员工完成工作任务的能力 3.产能分析、评估、总结、提高的能力 4.良好的内外部沟通，协调能力 5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行 3C,ISO 等相关认证能力 6.TPM,IE,PE,ME,TE 等技术的掌控能力 7.对各种费用的有效成本控制能力 8.项目开发， NPI的实验能力 9.培养，管理下属能力 10. 在职培训，授课能力
管理者的管理意识：
（三）工作简化与标准化意识
IE追求的是高效与优质统一。IE产生以来推行简单化、专门化和标准化； 对降低成本，提高效率起到了重要作用。
（四）全局和整体意识
现代IE追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发； 针对研究对象的具体情况选择适当的方法， 并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果
（五）以人为中心的意识 人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能 发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新 和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。
管理架Байду номын сангаас及职责
职责： 1.建立工序标准，工时标准，产品作业 指导标准，设备管理标准，质量管理标 准等 2.产能评估，设备引进评估，工装夹具 设计，成本核算，场地使用评估等 3.现场作业指导及异常问题的分析处理
董事长 总经理
经营战略团队顾问
生产技术部
PE
IE
ME
TE
NPI
TPM
生产技术部职责定义
一、工作岗位： 部门：生产技术部 分类：生产技术管理 职务：经理
管理者的管理意识：
（一）成本与效率意识
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FMEA分析
所有相关部门
工程验证
所有相关部门
资料作成
品质保证 生产技术
现场布线
备品准备
制造、 生产技术
布线：制造 确认：生产技术
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导入请求
新品导入说明会
营业部门接受客户订单或样品制作要求， 并提供图纸（或样品）。由营业部门向工程部 门提出新产品开发请求并召开新产品导入会， 确定导入计划。 参加部门：营业、工程、生产、品管、采购
输出： 1.工程表
1. 包含要点：①组装顺序 ②需要治具
2. ※为了方便说明，需要照片
→相关人员看了工程图之后能够知道组装顺序以及内容
③需要的特殊工具 ④各步骤的工时
3.2.详细的备品清单
4. （桌子、工具、治具、其他）
→制造等部门可以根据此清单准备备品
5.3.现场布置图
→制造等部门可以根据此图布置生产线
确认OK投入 生产
按依赖书要求 改善
交货
产线试用
设备方面今后会进行设计及制作（暂时没有加工设备）
再修改
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FMEA分析
定义： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定 潜在失效模式及其原因的分析方法。 具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点， 可在原形样机阶段或在大批量。 FMEA有三种类型，分别是系统FMEA、设计FMEA和工艺FMEA。
具的构思； ④ 记录：顺序、手法、注意点等尽量详细。
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工程分解
5、资料整理：分解记录、照片、注意点、 构思。 6、根据整理好的资料进行再分解。 7、将工序细分化，直至不能拆分为止。
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工程设计
工程设计的方法有很多种，而且都能够完成产 品，但是工程设计的目的只有一个，那就是找 到最合适的一种。所谓合适，是指满足客户的 要求，花最少的成本。
2、现有产品工程分解 现有产品出现工程不平衡、提高劳动生 产性的情况下对其进行工程分解，使其 达到预定目标。
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工程分解
1、工程分解前的准备
① 物品：相机、工具、记录用纸 ② 讨论方案：顺序、手法、工具、分工
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工程分解
2、工程分解
① 记录：分解顺序、部品数量、规格、各种 注意点、部品正反方向
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导入请求
各部门参加会议的目的
营业部门：产品说明（包括客户要求、产量、交期等） 工程部门：产品评估 生产部门：产量、生产周期的确定 品管部门：品质要求的评估 采购部门：供应商、原材料
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工程分解
工程分解分为：1、新产品工程分解 拿到新产品样品后对其进行工程分解并 记录每一项步骤。
输出： 1.FMEA分析结果
的对策
包含要点：①不良内容
→使相关部门的人员对可能出现的问题点以及对策有一定的了解，从而更好 ②不良原因 ③ 优先度 ④不良对策
资料做成
目的： 量产前的相关管理文件作成
作业内容： 1. 根据工程表作成《工程构成表》 2. 作成4M管理表 3. 根据工程表以及FMEA分析结果，作成作业指导书 4. 治具设计
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工程设计
目的： 1. 确定生产线的布置、人员配置、工具治具配置。 2. 设计产线的产能，提出相关方案，并使相关人员理解
作业内容： 1. 分解组装，细化步骤 2. 测定（或预想）工时 3. 安排作业内容，作业员数量确定（需要考虑工程平衡） 4. 指定需要的工具（名称、数量） 5. 治具设想（什么工程、什么功能、数量需要详细说明） 6. 需要备品设想 7. 现场布置设想 8. 材料摆放
6.4.特殊工具、治具的相关说明
→治具供应商，根据此说明设计治具
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设备（治具）设计及改善
根据公司要求，生产技术部会对所生产的产品治具进行改善。
生产部门依赖
提交书面改善 （加工）申请 必须有部长及 部长以上的盖 章
依赖书由生产 技术部保管
预计交期
根据依赖书要 求时间计算交 期，如有耽误 必须马上联系 依赖部门
备品准备
目的： 准备备品，为量产做准备
作业内容： 1. 根据备品清单，确认现有的作业台、工具、治具、其他备品 2. 根据备品清单准备相应的备品，不足的备品需要发注（包括治具） 3. 理解《特殊工治具清单》中各治具的用途与需要功能，向治具供应商说明
生产技术部培训资料
生产技术部的职能： 一、新产品导入； 二、IE工程改善； 三、工程设计； 四、设备（治具）开发设计及改善 五、设备导入评估、设备维修维护。
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一、新产品导入
开发需求
营业
工程分解
生产技术
人员教育 开始试作
品证 制造 生产技术
பைடு நூலகம்资料修正
品证
开始量产
制造
工程设计
生产技术
② 讨论方案：分解过程中的难点 ③ 照相：分解前后、各种角度、手法 ④ 部品放置：顺序、位置、套组
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工程分解
3、分解讨论
① 分解过程中出现的问题点； ② 组装的顺序； ③ 工具治具使用。
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工程分解
4、组装
① 按讨论顺序组装 ② 照相：拍摄组装手法、顺序、注意点 ③ 治具使用的讨论：组装同时考虑方便组装的治
FMEA分析
目的： 1.识别出生产各环节中可能会出现的不良情况，分析原因并采取措施，避免在量产
过程中发生同样的不良。 2.使相关部门都对各工程组装顺序以及可能发生的问题都有了解，从而更好的对策
作业内容： 1. 将工程表中的作业内容事先复制到FMEA分析表中 2. 集合相关部门的相关人员进行检讨和分析 3. 识别出可能会产生不良的地方，并记录 4. 针对可能产生的不良进行评价，确定不良等级。 5. 根据优先等级进行对策，对策时候再评价，确保不良等级不超过C级
输出： 1. 工程构成表
→目的：让每个工程的员工知道自己的工作及便于品证品管确认
包含要点：作业名、部品名、时间、备品等
2. 4M管理表
→目的：便于追踪变化点及不良品的追溯
3. 作业指导书
→规定各工程的作业内容以及作业顺序，
包含要点：①作业内容 ②组装顺序
③组装时的注意点
④作业时间
要
求：按照作业指导书的方法作业，可以生产出100%的良品