品牌策略案例
品牌塑造策略的成功案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析在竞争激烈的市场环境中，品牌塑造策略对企业的成功至关重要。
正确地执行品牌塑造策略可以帮助企业树立积极的品牌形象，提高市场竞争力。
本文将分析几个成功的品牌塑造策略案例，探讨其成功之道，并总结出成功的经验和启示。
1. AppleApple是一个成功的品牌塑造策略的典范。
Apple通过一系列的战略来打造其独有的品牌形象。
首先，Apple注重产品设计与创新。
其产品外观简约、精致，用户界面友好易用，为用户带来愉悦的使用体验。
其次，Apple在市场营销中强调与众不同。
他们通过独特的广告、宣传和包装设计来吸引消费者的注意，并让其产品与众不同。
最后，Apple还注重与用户建立情感连接，通过社区互动、用户体验活动等方式增强用户对品牌的忠诚度。
这些策略使得Apple成功地塑造了“时尚、高端、创新”的品牌形象，吸引了大量忠实用户，并在市场上保持了持续竞争力。
2. Nike作为全球领先的运动品牌之一，Nike的品牌塑造策略也非常成功。
首先，Nike注重与顶级运动员的合作，通过签约运动明星的方式，将品牌与运动精神联系在一起。
这种潜移默化的方式在消费者心中形成了“Nike代表成功、卓越和激情”的认知。
其次，Nike注重体育赛事的赞助和推广。
通过赞助重大体育赛事和明星运动队，他们成功地将品牌形象与体育精神相结合。
最后，Nike还使用创新的广告和宣传手法，激发年轻人的购买欲望和对品牌的认同感。
这些策略让Nike成为了全球运动品牌的领军者，塑造了其专业、自信和创新的品牌形象。
3. Coca ColaCoca Cola是一个具有广泛影响力的国际品牌。
他们的品牌塑造策略主要集中在情感共鸣和个性化宣传上。
首先，Coca Cola通过创造快乐、亲密、积极的情感体验，与消费者建立起了深厚的情感连接。
他们通过整合营销手法，如品牌活动、广告宣传和社交媒体互动等，营造出欢快、友好的品牌形象。
其次，Coca Cola注重个性化宣传。
四大营销策略案例
四大营销策略案例案例一：巧克力品牌通过社交媒体策略提升品牌知名度某巧克力品牌希望通过营销策略提升其品牌知名度，并实现销售增长。
为了达到这一目标，他们决定利用社交媒体的力量进行宣传和推广。
首先，品牌在各大社交媒体平台上建立了专业的公司账号，并不定期发布与巧克力相关的精美图片和独特的食谱，吸引用户的眼球。
其次，品牌与一些知名美食博主和网红合作，让他们在个人账号上分享品牌巧克力的宣传内容和美食体验，进一步扩大影响力。
此外，品牌还运用社交媒体的互动性质，与粉丝们进行互动交流，回答他们的提问，解答疑惑，并在适当的时候进行一些互动活动，例如调查问卷、抽奖等，增强用户参与感。
通过这一系列的社交媒体营销策略，该巧克力品牌成功地提升了品牌知名度，吸引了更多的消费者，同时也增加了销售量，并确立了品牌在巧克力行业的领导地位。
案例二：电商平台运用数据分析优化营销策略某电商平台希望通过优化营销策略提高用户转化率和增加销售额。
为了实现这一目标，他们利用数据分析来深入了解用户的购买行为和喜好，并据此制定相应的营销策略。
通过对大量用户购买数据的分析，他们发现特定产品在特定时段有较高的销售潜力。
于是，他们调整了首页的推荐算法，将这些潜力产品更加突出地展示给用户，以提高用户点击率和购买欲望。
另外，通过用户购买记录分析，他们发现很多用户在购买某件商品之后，会购买与之相关的其他商品。
于是，他们针对这一现象设计了捆绑销售的营销策略，通过推荐相关商品给用户，进一步促进用户购买的转化率。
通过数据分析来完善和优化营销策略，该电商平台实现了用户转化率和销售额的明显增长，为公司的发展带来了新的机遇。
案例三：汽车品牌利用影视营销提升品牌形象某汽车品牌希望通过影视营销策略提升品牌形象，并吸引更多的潜在消费者。
为了实现这一目标，他们选择了与一部热门电影进行合作。
首先，品牌赞助了该电影的拍摄，以换取在电影中的产品植入。
通过将品牌汽车巧妙地融入剧情中的关键场景，提高了品牌在观众中的认知度和形象感受。
整合营销策略成功的品牌案例
整合营销策略成功的品牌案例
以下是一些成功整合营销策略的品牌案例：
1. Nike：Nike是一个成功整合营销策略的典范。
他们通过整
合多个渠道，例如电视广告、社交媒体、户外广告和体育赛事赞助，成功地将品牌形象和产品推广到全球范围内。
2. Coca-Cola：Coca-Cola是另一个成功整合营销策略的品牌。
他们的广告和宣传活动贯穿全球，采用了多种形式，例如电视广告、户外广告、品牌合作和赞助等。
他们的广告重点是传达快乐和团结的价值观，成功地将品牌形象与这种情感联系起来。
3. Apple：苹果公司采用了多渠道整合营销策略，包括电视广告、社交媒体、在线广告和品牌合作等。
他们通过精心制作的广告和高品质的产品，成功地建立了一个独特的品牌形象，吸引了众多粉丝。
4. Airbnb：作为一个在线共享经济平台，Airbnb通过整合营销
策略将品牌推广到全球市场。
他们通过电视广告、户外广告、在线广告和社交媒体等渠道，与用户建立联系并传达他们的核心价值观。
5. McDonald's：麦当劳是一个成功整合营销策略的品牌案例。
他们通过电视广告、户外广告、移动应用和社交媒体等多种渠道，将品牌形象和产品推广到全球范围内。
他们的广告重点是传达快乐、便利和亲切的餐饮体验。
以上这些品牌在整合营销策略方面取得了成功，建立了强大的品牌形象并吸引了大量的消费者。
他们的营销策略不仅在传达品牌价值观和产品优势方面成功，而且还能够与目标受众建立联系并引导消费行为。
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
品牌塑造策略的成功案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析品牌塑造是企业在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
一个成功的品牌塑造策略可以帮助企业建立良好的品牌形象，增加市场份额，提高品牌价值。
本文将通过分析几个成功的品牌塑造案例，探讨其成功的原因和策略。
一、苹果公司苹果公司是一个典型的品牌塑造成功案例。
苹果公司在过去几十年里成功地将自己塑造成高端、创新、时尚的品牌形象。
其成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 创新产品设计：苹果公司一直以来都以其创新的产品设计著称。
从iPod到iPhone再到iPad，每一款产品都引领了市场的潮流。
这种创新的产品设计不仅满足了消费者的需求，也塑造了苹果作为创新品牌的形象。
2. 优质用户体验：苹果公司注重用户体验，致力于提供高质量的产品和服务。
无论是产品的界面设计、操作流程还是售后服务，苹果都力求做到极致。
这种优质的用户体验赢得了消费者的赞誉，也为品牌塑造提供了有力支持。
3. 强大的品牌口碑：苹果公司通过不断提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的口碑。
消费者对苹果的产品和品牌形象有着积极的评价，这种积极的口碑进一步增强了苹果作为高端品牌的形象。
二、可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其品牌塑造策略也非常成功。
可口可乐公司成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 情感共鸣：可口可乐公司通过广告和营销活动，将自己与快乐、友谊、家庭等情感联系在一起。
这种情感共鸣使得消费者在选择饮料时更加倾向于选择可口可乐，从而增加了品牌的市场份额。
2. 品牌延伸：可口可乐公司通过不断推出新的产品和品牌延伸，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了无糖可乐、果味可乐等多种口味，以及可口可乐零度、可口可乐轻怡等低糖饮料。
这种品牌延伸使得可口可乐成为了一个多元化的饮料品牌。
3. 社会责任：可口可乐公司注重社会责任，积极参与公益事业。
他们通过赞助体育赛事、环保活动等方式，树立了一个积极正面的品牌形象。
消费者对可口可乐公司的社会责任感到认同，从而增加了对品牌的好感度。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
品牌策划案案例(通用9篇)
品牌策划案案例（通用9篇）品牌策划案案例篇一the preface 广告如同建筑，只有布局整体而又专注细节方能成就惊世之美逑美正是这样制定策略以为框架构思创意以成主体精确执行以使完善对待每一个环节我们都不遗余力对待每一个客户我们都全心全意我们的存在意义：为每个客户打造惊世绝伦、一笑倾城的品牌个性我们的终极目标：成为中国最有效的品牌孵化器逑美。
墙内高人the我是新锐、你是老鸟她科班毕业、他半路出家他们来自五湖四海…… 这一切都不重要重要的是我们都有激情有舍我其谁的自信策划是满腹韬略、洞穿一切的文案是字字珠玑、妙笔生花的ae是沟通无限、口吐莲花的美指的作品绝对是让人怒放心花的我们的沟通合作无懈可击我们的创意总是让人拍案叫绝我们珍惜现在的一切，但我们永不满足我们永远欢迎新人的到来逑美。
基石逑美，一个以打造完美品牌个性为使命的地方我们诞生于中国品牌大放异彩的那一刻我们奠基于中国日渐活跃的市场环境里我们一直紧扣中国的脉搏一直在探寻中国延续几千年的传统后面的真正含义全球化的前提即是本土化我们深谙此理我们始终关注“人” 我们崇拜创意和策略我们对执行中的任何妥协决不苟同我们信奉品牌的力量这就是逑美的基石逑美。
台阶the step市场错综复杂，瞬息万变，欲速则不达惟有纵观全局，乘势而进方能步步为赢，傲视群雄创意不是天马行空策划更不能羚羊挂角，无迹可循调查、定位、策划、创意、执行环环相扣于混乱中理出头绪于无懈可击中找到致命弱点逑美深谙此道逑美。
图腾the soul广告没有对错，只有优劣达到同一个目标会有千百种方法每种方法都反映一个广告公司的个性只有真正了解市场，洞悉消费者心理者方能处处胜人一筹，事半功倍逑美只追求完美制定完美的策略构思完美的创意用完美的方式执行争取完美的效果……道是万千，逑者唯美致胜之道万千我们只选择最完美的一条逑美。
檐the eave深度与广度成就高度对行业的透彻了解与对市场的广泛接触让我们能在更高的角度俯瞰全局，高屋建瓴准确把握广告重心产品高度同质化的时代里胜败往往就在看似微不足道的一点一点往往决定全部逑美，仅仅站的更高一点逑美。
品牌策划案例
品牌策划案例品牌策划是现代企业营销中必不可少的一环，它是企业通过一系列的计划和活动，来提高品牌知名度和形象的过程。
品牌策划的成功与否直接影响到企业产品的销售和企业的形象，因此，企业若想在竞争激烈的市场中取得胜利，就必须进行有效的品牌策划。
下面，我们将介绍一些成功的品牌策划案例和策略，供大家参考。
1.可口可乐可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其市场份额已经超过其竞争对手百事可乐。
可口可乐的品牌策略是要捍卫其品牌形象，即“正宗、活力、快乐”。
通过这个策略，可口可乐不仅树立了自己的品牌形象，也通过代言人的选用和活动营销等方式，将该品牌与年轻、快乐和健康联系起来，满足了消费者的需求和心理。
这样的品牌策略不仅帮助可口可乐树立了自己的品牌形象，也让其在市场上取得了成功。
2.阿迪达斯阿迪达斯是一家享有盛誉的体育品牌，其品牌策略是以“创新，感性和阳光”为核心价值，致力于推出新颖创意并且具有吸引力的产品。
此外，阿迪达斯品牌策略不仅仅是产品创新，它还通过赞助、社交媒体互动和消费者体验等方式，积极拓展其品牌知名度。
通过这个策略，阿迪达斯不仅树立了自己的品牌形象，也增加了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
3.阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，其品牌策略是以“新零售、分布式商业、平等挑战”为核心，通过优质的用户体验和高效的服务来吸引消费者。
此外，阿里巴巴的品牌策略还包括多元化和全球化战略，致力于成为全球领先的电子商务平台。
通过这个策略，阿里巴巴不仅树立了自己的品牌形象，也在市场上占据了重要的位置。
以上这些品牌策略都是成功的企业运用专业的品牌策略和市场营销手段来达成卓越的业绩。
这些品牌策略的成功之处在于其深刻的理解和奉行自己的核心价值观，并采取了具有前瞻性的补充措施，为消费者提供高质量的服务和产品，进而提高其品牌知名度，在市场上赢得领先地位和持续的商业成功。
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体 量
泰华
泰泰 华华 花大 园厦
锦绣 城
泰 华 苑
1996 1998 1999
冠城世家
天骄
世家 泰
泰华 豪园
华 明 珠
2001 2002 2003
2004
泰华 俊庭
2005
泰华地产的品牌关系
子品牌A
隐性互助
子品牌B
隐
隐
形
形
互
母品牌
互
助
助
泰华
子品牌C
子品牌D 隐性互助
“惠泽模式”
天骄世家：宝安首席生态社区 泰华明珠：宝安第一高楼 冠城世家：宝安地王
第一 媒体配合 口碑
第一 财务安 排
媒介 报纸 广告牌 航空杂志 电视 展会 —— ——
线上 内容
以阶段的推广主题为主， 形式：硬广、软文、通栏配合 阶段推广语+信息释放
以阶段性的形象广告为主，推 广发展商的品牌 以主题广告为主
展示项目整体的形象，推广发 展商品牌，扩大影响力
——
——
媒介
线下 内容
围墙 项目名+推广语+主要卖点
星河丹堤 品牌提升策略
版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
2006-05-17
高层区营销策略总纲——品牌提升
外部知名品牌嫁接 内部企业品牌合作 发展商企业品牌提升
2006-05-17
说明
本研究基于对泰华地产的理解，探讨企业通过项目开发进而找 到公司品牌持续发展的模式。
地产企业需要品牌的前提
企业需要滚动开发，持续发展。 在一定区域内或一定时间段内集中开发土地。
品牌的功能
溢价或为溢价提供支撑。
PART1.世联对泰华的理解
1996年-2005年：泰华地产在宝安的多点开发，实现地产规模的增 长，但仍然表现为以机会主导开发的特征。
有规模化扩 张的战略需 要
庞大的客户基础或 客户专营的能力
案例借鉴
万科在四季花城之后开始确立其领导者品牌的地位，并形成系列 产品线，走全国规模复制的道路，并由此转向客户主导阶段。
万科的发展路径
体
量
四季花城
万科城
金域蓝湾
瑰
丽
天 景 花 园
威 登
荔 景 大 厦
万 景 花 园
城 市 花 园
福 景 大 厦
第一 口碑
第一 财务安 排
C 策略分析及检验
策略检验
品牌策略
具体举措： 2、硬件展示——精确选择展示点
第一展 A 30*30米通透大玻璃体的售楼处，浓缩项目产品的主要卖点，
示
倡导体验，兼具销售和艺术展示的功能； B 首批选择最亮点的户型、聘请著名样板房设计公司进行设计装
修，充分体现项目卖点，提升客户预期；
地块广 告牌
针对性 直邮
看楼 通道
条幅
信息释放，如公开选房、样板房民示 中等，但有一面作为形象广告 配合节点信息，如新样板房开放等， 主要以介绍项目卖点为主 项目主要卖点
项目名+电话
灯光字 项目名+电话
短信 信息释放+客户的日常维护
线—上—与线下的有效结合—，—线上始终保持项网目络高形象信，息释不放陷入产品细节，线下详细阐 述项目核心卖点
高层区营销策略总纲——品牌提升
（三）星河物管品牌升华：
物管品牌的提升，从品牌包装开始；
英式管家服务升级（让客户了解）： 1.派人前往品牌物管公司学习（在香港的英式物管挂名机构进 行骨干培训）； 2.在国外先进管理机构进行考察访问；
具体实现（让客户认同）： 制作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业管理服务宣传手册（类似于香蜜湖1号的“深蓝”一 书），让客户觉得高品质管理真正能用到实处；
有规模化扩张的战 万科产品系列 略需要 庞大的客户基础或 新鸿基、万客 客户专营的能力
会
品牌实践
中海地产的品牌实践： 1、著书立说：可以是一份访谈录；一本微型 小说集；一个网络评论的集合；一叠经济学 家、意见领袖们具有理论高度的专业成果；
书名《使命 • 创作大地》 2、举办品牌开发经验论坛，与全国豪宅专家 研讨真正豪宅标准；
高层区营销策略总纲——品牌提升
（四）星河物管品牌升华：
品牌价值落到实处，真正体现星级服务水准；
物管服务内容的全面升级（变被动服务为主动，成为社区活动 的组织者与管理者，体现“形象尊贵化”及“服务个性化”特 点）
1.针对家人中不同的年龄阶层进行分类服务： 男主人（社区商业联系平台、高尔夫、台球协会活动组织） 女主人（主妇沙龙：礼仪烹饪、国标舞学习等） 老人（提供老人养身讲座、社区医务人员提供定期上门体检服务、太 极拳培训等） 小孩（提供拉丁舞、钢琴兴趣班培训，提供专人接送服务等）
品牌 影响
对于本项目来说，地块广告牌、短信直邮、活动营销、网络是销售性价比最高的推 广渠道；而路牌、报纸杂志、电视、展会是具有品牌价值的推广渠道。
C 策略分析及检验
策略检验
品牌策略
实现效果
时间
可售 销售 销售率 销售面积 单位 单位
销售总价
实收均价
截止
570 459 80.9％ 81658. 754885086 9244.42
世联观点
品牌实践
项目理想
“中海在本项目的建筑实践 和营销实践，将在未来5年 的时间里，深刻地影响深圳 的地产走向”
中信红树湾 品牌战略总结
C 策略分析及检验
策略检验
品牌策略
第一 展示
具体举措：
1、形象展示——占领焦点位置：深南路上海宾馆广告牌、机场 广告牌、梅观高速广告牌，地块对沙河高尔夫和红树西岸广告牌 ；
C 策略分析及检验
策略检验
品牌策略 具体举措
1、设置全国接待站，占领一线城市，中信、世联各地分公司开
第一
设接待站，建立全国范围的影响力，为持续销售作铺垫；
展示 第一
2、售楼处设立客户服务助理，专门负责接待参观的同行，以开 放、热忱的态度，欢迎业界的参观交流，赢得广泛的业界口碑。
口碑
第一 财务安 排
第一口 C高标准要求看楼通道、清水房、工程材料展示房，充分体现项 碑 目工程质量。
第一财 务安排
严格监控每个展示节点
在公开展示前，采用《工作检查日志》的形式，每天 对工程实施的质量和进度进行跟踪检查，出现任何问题及 时提出并督促整改，保证展示的质量，增加客户对项目及 发展商实力的信心，建立持续的影响力。
品牌战略案例集锦
香蜜湖一号………………………品牌战略思考 中信红树湾………………………品牌战略总结 星河丹堤………………………..品牌提升策略总结 泰华地产三项目…………………品牌联动战略研究 珠海格力御枫美筑项目…………品牌战略思考
香蜜湖一号 品牌战略思考
品牌的思考
中海品牌之路
2005 中海月朗苑、、香蜜湖一号
星河丹堤与星河丽兹卡尔顿酒店的资源整合 方式1：2期业主可享受连续三年每年1晚的丽兹卡尔顿酒店免 费住宿（标准为2000元/晚） 方式2： 2期业主可享受星河丽兹卡尔顿酒店专线订房及打折 服务；
泰华地产三项目 品牌联动战略研究
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2. 针对家人的集体服务： 提供最新旅游咨询及预订服务，提供自架游组织活动，生日宴会筹备服 务、与家政公司对接提供星级服务人员上门挑选……
高层区营销策略总纲——品牌提升
（五）星河集团内部品牌嫁接：
附属优惠，体现星河集团实力，对开发商有信心；
星河丹堤与 COCOPARK的资源整合 方式1：凡成功购买星河丹堤2期客户可获COCOPARK贵宾卡 一张，享受全场新品**折优惠； 方式2：凡参与2期积分的星河会积分卡客户可凭积分兑换相应 的COCOPARK消费券（如07年1月5日迎新晚宴所操 作方式）到COCOPARK进行正常消费；
2004.12.31
44
截止
570 570 100％ 102814 966648174 9401.91
2005.10.2
不含6套样板 570 564 － 101559 948182697 9336.26
房
.12
项目自2004年10月30日开始销售到2005年10月2日实现100％销售，共计调 整价格15次，价格不断攀升，项目以9000元/㎡的实收均价入市，最终实现 均价9336.26元/㎡（不含6套样板房），比原9200元/㎡目标高出136元。
星河丹堤与汽车4S店： 摆放本项目楼书与易拉宝，执楼书上的条码编号可优先参观样 板房及预约洽谈服务；
星河丹堤与品牌杂志： 相应的广告投放，业主可获赠1年的免费赠阅服务；
品牌服饰时装秀、其他奢侈品品牌： 将购买星河丹堤的行为等同为一种品牌商品的购买行为，值 得炫耀和珍藏；
星河丹堤与手机品牌： 与丹堤产品发布会联合进行新品发布，并可专门提供1500部 印有丹堤LOGO的专有外壳设计，体现本项目业主的身份和地 位）
17
……
2004年 中海日辉台、中海怡美山 庄 2003年 阳光棕榈园三期
16
1 5
2002年 深圳湾畔、
14
2001年 中海阳光棕榈园
13
10 0
12 11
2000年 怡翠山庄二期
1999年 中海华庭、中海怡翠山 庄 1998年 中海丽苑
1988年开始房地产开发
要更新 “中海模式”，升华品 牌，实施品牌滚动
产品差异 档次差异 自然价差